QC品管手法七工具概述.pptx

品管手法七工具---QC7Tools二、何時使用此七大手法工具:1.根據事實、數據發言---圖表(Graph)、查檢表(CheckSheet)、散佈圖(ScatterDiagram)。2.整理原因與結果之關係，以尋找出可能潛在性問題---特征要因圖(CharacteristicDiagram)。3.考慮一可能原因之變異性及找出平均值---管制圖(ControlChart)，直方圖(Histogram)。4.為區別各不一样層級原因對結果之影響，而分別進行統計分析方法---層別法(Stratification)。5.並非對全部原因採取處置，而是先從影響較大2~3項採取办法，即所謂重點管理---柏拉圖(ParetoDiagram)品管手法七工具---查檢表(checksheet)品管手法七工具---查檢表(checksheet)品管手法七工具---查檢表(checksheet)品管手法七工具---特征要因圖(CharacteristicDiagram)品管手法七工具---特征要因圖(CharacteristicDiagram)四、特征要因圖作法--出發點以「什麼」「為什麼，較易激發聯想--以事實為根據--搜集多數人自由意見--對現有資料多加利用--無因果關係之要因，不歸類--對原因徹底加深入分析--層別區分為(要因別，現象別，工程別，部門別.......)--要標明品名、工程別、作成日期、及作成者--若能配合其它手法，比如查檢表、柏拉圖等能串聯起來活用，則更能得到效果品管手法七工具---柏拉圖(ParetoDiagram)三、柏拉圖作法--數據分類項目(a)結果分類:不良項目別、場所別、工程別。(b)原因分類:材料別、機械別、設備別、作業者別。普通是先從結果之分類，洞悉問題之所在，再依原因別繪製柏拉圖。--在決定搜集數據期間，按照上述分類，在期間內搜集數據。--按發生次數順序，將項目及次數記入不良分析表，並將統計數據作成統計表。範例:不良率%=X100影響度%=X100總檢查數:150B項:不良率%=13/150x100=8.7影響度%=13/48x100=27.1累計不良率%=(18+13)/150x100=20.7累計影響度%=(18+13)/48x100=64.4品管手法七工具---柏拉圖(ParetoDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---直方圖(Histogram)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---管制圖(ControlChart)品管手法七工具---層別法(Stratification)品管手法七工具---散佈圖(ScatterDiagram)製程能力評價方法Ca製程準確度(Capabilityofaccuracy)Ca等級評定計算舉例:製程能力評價方法(Cp)製程能力評價方法(Cp)製程能力評價方法(Cp)製程能力評價方法(Cpk)