企业管理诊疗和分析专家讲座.pptx

让企业更健康——企业分析与诊疗H:怎么做？年6月1日企业管理诊疗和分析专家讲座通用汽车破产原因通用汽车破产原因通用汽车破产管理启示另一组数字人要健康：定时检验、身体锻炼、身心调整企业长寿：清楚自我认识、不停优化完善为何要管理诊疗与优化责任与使命企业诊疗场景设置H:怎么做？W:是什么？看病VS诊疗W-1W-2对经营情况进行调查研究，经过调查研究找出企业在经营过程中存在问题及其产生主要原因提出改进企业经营详细方案，指导企业实施诊疗方案，对症治理预防问题和“弊病”产生，防患于未然，确保企业正常运行和发展改进经营管理，增强企业市场竞争力，提升经济效益W-4H:怎么做？案例1：富士康“连环跳”案例1：富士康“连环跳”嘿，哥们，明天你跳吗？案例1：富士康“连环跳”C:做什么？以定性为主、定量为辅，从管理角度进行分析，从本质上去揭示、处理问题，着重于企业流程制度、结构设置、岗位职能等管理问题进行分析，提出处理方案。C-1以定量为主，分析企业全部财务数据、经营数据，详细而准确指出经营缺口和发展趋势，找出产生原因，提出改进、处理方案。C-2-1采购能力分析与诊疗C-2-2营销能力分析与诊疗C-2-3财务收益分析与诊疗H:怎么做？H-1逐一访谈H-2H-2-1H-2-1Diagram3部门壁垒形成原因？？——你所在企业？？H-2-3H-2-3H-2-3H-2-4问题1：企业当前流程制度是否能满足现阶段工作要求？案例：某企业流程制度调研分析：？？分析：从结果看，企业内部制度落实不力情况较严重（40%），主要有以下几方面：1.部分制度本身不合理，使得难以执行；2.部分领导不能严格执行，特权性影响了制度执行力；3.制度落实监督力度以及奖惩不到位，缺乏执行审计。H-2-5上级给下级订立工作目标依据来自部门KPI，部门KPI来自企业级KPI，这么才能确保每个职位都是按照企业要求方向去努力；这种对KPI体系建立和测评过程本身，就是促使全体员工都朝着企业战略目标努力过程。H-2-6案例：某企业文化调研分析：？？分析：“裙带关系严重”排在了首位，表明企业有复杂人际关系，与企业“家文化”理念不匹配，假如处理不妥，这对于企业发展是一个妨碍。H-2-7H-2-7分析：1.81%人员认同企业现有培训工作，对员工有主动作用；2.同时，企业可能存在培训体系不完善，针对性不强，形式单一等问题，有待深入提升培训效果。H-2-8员工对高层管理者判断H-2-91.2库存周转分析H-2-91.1销售目标分解问题这么指标是“鞭打快牛”经典回顾用敏锐神经发觉问题用专业思维分析问题用深入实践处理问题ThankYou!