公司财务管理诊断案例分析.pptx

财务管理是提升企业价值关键作为集团企业财务管理，应该发挥以下功效当前集团企业财务管理方面主要问题有：集团财务管理体系应是一个有机整体导读——财务管理集团业务战略不明晰，使得财务战略概念含糊财务战略随企业集团发展周期不一样其侧重点也不尽相同集团财务战略实施保障体系尚不健全财务政策主要包含六项内容，并以制度形式表现导读——财务管理当前集团财务管理体制中存在主要问题财务委派虽已实施，但未能起到实际控制作用财务信息系统存在主要问题当前财务信息对于管理决议支持度较低以上几个原因造成财务分析与管理决议基础微弱，直接影响财务管理效果导读内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一，极难满足集团管理需要内部审计监督和服务力度不够内部审计工作范围应包含以下方面审计意见落实不到位，不能引发足够重视73.82％员工认为当前内部审计工作效果普通，仅有14.59％员工认为效果很好导读——财务管理导读预算和企业战略衔接较差当前横店集团预算内容尚不全方面全方面预算过程是一个循环多数员工认为当前预算管理中预算执行、预算目标制订和预算考评等方面比较微弱全方面预算管理在企业管理中发挥着主要作用集团现已经有预算管理意识，不过全方面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全方面预算管理作用预算目标制订考虑原因不够全方面，难以充分挖掘企业盈利潜能集团企业总部费用预算目标确定采取在以前年度基础上增减预算方式，而未采取零基预算预算目标体系不健全，不利于企业长久发展预算编制过程应是一个上下不停沟通协调过程，当前集团总部与子企业沟通不够预算执行情况反馈不够，对预算差异原因分析不够集团总部对预算监督力度尚不充分，内部审计未能参加预算并非一成不变，在外部与内部环境改变情况下，应能适时做出调整财务分析未能深入，缺乏财务预警机制导读——财务管理概述集团财务管理面临问题产生主要原因之一集团财务管理面临问题产生主要原因之二投资活动中，财务参加程度低，造成对投资财务可行性论证不足资金是企业“血液”，在财务管理中占据主要地位资金结算委在集团资金管理中发挥了调剂现金余缺，完成集团所需重大项目标筹资功效，不过还未实现对资金统一调度未进行资金计划管理，未能对资金运转效率做出充分分析，难以提升资金运转效率固定资产基础管理微弱，难以提升固定资产运转效率当前集团税收策划功效十分微弱造成以上现象原因之一：集团未能建立统一会计核实体系和统一核实政策，造成财务信息可比性较差原因之二：财务信息系统统一平台还未建立，影响了财务信息处理效率和质量原因之三：为满足各种需要，财务人员需报出几套不一样报表，增加了财务数据处理难度横店集团应加强财务制度建设、财务信息化建设和全方面预算管理等方面工作