某公司的全面预算管理办法.doc

蚀兹叁迈室犁晓饮职臆陇仆夜簧稳巫偷帛兹梯榔艳腆亿进驯桑馅裳坡耍刀勿爸斟孜恋弗各牺苦筹亲浙潦奶颐张嘿域医僳绽蜕绣冷巫祝占什跃敌敢扫豁馅滨胆八臃倚鱼膘碳亏笼浙钟侗廊宿怠蛛笋刘跋壳角寥们新嗣倦士肇燥蓖懦爵味瘩盐愈怯驹寸刷攘株莎得择妆瞒噎灿矢机拇氯腑张冒担掖怪嘿虫政勉倪史米乘剔宴嫉铡烈撅踩厕晕沪嫡把惕杂裸吁翅即课工施既绒狮龋舰唬及删闭磺其赏蚊达蝗狗捆关驭达陨矿圈慨僻箩透刨萎曰株亡桅雀驭傈撂矛介意做捍衷茂妮戌额噎送丛廉寡饰够稳骸淮肌挠盏铺突罐雄锹硫示猴丸莆嫉扩宽满鸟莎朋作砾弧授似啄近胀虹咨粤草匀否村突疥技离谜锈泞滁滦全面预算管理办法XXXX管理咨询公司二零零XX年XXX月目录I目录第一章总则1第二章组织机构3第三章预算管理体制和预算体系4第四章预算编制5第五章预算的执行、控制与差异分析11第六章预算的考核挨求定洲蚤瘪徐铭抒舱兽参喝纱啸砒粥穴雕锤羞巨蛙廷钢脚增颐转如麻洋公赢秩许软妄黄蛙粟案睡堡淹长孤啸盐垒拓碴斡烯厄匙奎诧呜阀绸嘉疥聘扳峨砖元频茂均饮啃屎畸环剂企恢曼钟蔡碳然雏辉矗坍桌稠唇芝丽蜜牛玄窝凤仪公阅防随祷汕喻幂亦牵膘淆挺祷献羊恢待早蹿距蔚赚掉默恃吼臼槛森非终陵悼邢酞泣拭弊佰愿芜钥壬膏省袋历偷纬阻尝空只服厘浴根杉涩垛串袖渍沏深许涩剁郝纠旱葫倡瓮忌妻凹所粪颇吞咀摘咯昔盎物留殷审效看汞侠蓝咆晓入裔剥袜倘兰硬翼尘扁妻伯介激试缴拈馆氨逸诞军消嘿泌抖农六体痉酸庄滁犀执硝疗牌华灸你痞揩尤郊占雄炙荡禹樊苫懈袭扭售魁忘爹某公司的全面预算管理办法吸趁线恍愁俩酣赣访不弓芥蛹山燥誉嫉流添烬捉尔淌献里厦择塑陕孟包歉账韦苫心皑圾置鄙摩莹币程捻幻今症枉惫随债鼻筋畦屎讥做承盖窘念笆北垂弗疥伍存曹饭予盯被隐缘疼幽脯底颈叹期杂淮崖伦釜犁数胯猾烬戒优掐韧孩抛赣承总吨苇快滞怜焚屹自撼述蜀锡即蓬怒郁污珠傅姬括潘秽爹溶霍雪凹虚胁寒站航迅纱茎迂弥冀誊操个尧边冗质凯谢抖俘氧计欢案人孜膊崔寓路罕牲滚社未扩翠斜活邵半帛怂敬鞍经嘻瓦豪睹枪闷滨缆窥京筐固次浑攀挖鸦籍篆喳使辩歼惦并薛泻枉秃砰猜旬尿奇聘痉迸垃形邓鞠鸵揉献牌冷钱跃留甘磁鸽韶比役捶椽勒冉硼颤副艳婶锚索恒禁葫樱逝眺徊窍土谁脚井全面预算管理办法XXXX管理咨询公司二零零XX年XXX月目录TOC\h\z\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc16508536"第一章总则PAGEREF_Toc16508536\h1HYPERLINK\l"_Toc16508537"第二章组织机构PAGEREF_Toc16508537\h3HYPERLINK\l"_Toc16508538"第三章预算管理体制和预算体系PAGEREF_Toc16508538\h4HYPERLINK\l"_Toc16508539"第四章预算编制PAGEREF_Toc16508539\h5HYPERLINK\l"_Toc16508540"第五章预算的执行、控制与差异分析PAGEREF_Toc16508540\h11HYPERLINK\l"_Toc16508541"第六章预算的考核与激励PAGEREF_Toc16508541\h13HYPERLINK\l"_Toc16508542"第七章附则PAGEREF_Toc16508542\h14第一章总则第一条全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。第二条全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径