公司成立二十周年座谈会讲话 (4).docx

公司成立二十周年座谈会讲话在中国电子成立二十周年座谈会上的讲话李伟（2009年5月26日）上午好。很高兴参加中国电子信息产业集团公司成立20周年座谈会。受荣融主任的委托，我谨代表国资委和荣融主任向中国电子二十周年生日表示衷心的祝贺。向公司全体员工包括离退休干部职工表示诚挚的问候。同时也借此机会，向总参谋部、总装备部等军队的同志，向工信部、财政部等中央有关部委，向有关金融机构和新闻媒体等单位多年来对中国电子以及中央企业的大力支持表示真诚的感谢。刚才，观看了中国电子成立20周年宣传短片，听了熊群力董事长的讲话以及老干部、劳动模范、青年代表的发言，很受启发，也很受鼓舞。中国电子成立20年以来，一代代电子人辛勤耕耘，锐意进取，不懈探索，为中国电子信息产业的发展和腾飞立下了功勋，为国民经济和社会发展作出了重要贡献，这是值得我们高兴和自豪的。下面，我就企业的发展谈点想法，供大家参考。一、走出光环，再展宏图中国电子走过了辉煌的历程，但成绩已经属于过去。今天，我希望公司领导班子和全体职工要以二十周年为新的起点，走出光环，振奋精神，再展宏图，再创业绩。当前，电子技术日新月异，信息产业迅猛发展，市场竞争不断加剧，这种竞争已不单是企业的竞争，也不仅是行业的竞争，而是国与国之间的竞争，是国际实力的较量，可以说是既残酷又惨烈。所以，你们要清醒地认识到当前宏观经济形势变化的复杂性，认识到世界电子行业发展的趋势，认识到企业自身所面临的挑战和机遇。我认为虽然现在中国电子在国内有一定地位和知名度的大企业，但还不是具有较强国际竞争力的、比较优秀的大企业。相比优秀的跨国公司差距还很很大，这是现实。过去讲居安思危，而现在中央企业还要讲居强思危，尤其是在目前经济全球化的大背景下更是这样。两三年前谁能想到美国华尔街的金融帝国巨头们能是现在的结局，谁能想到美国的通用、克莱斯勒，日本的一些一流国际大企业是现在这样的状况。它们的管理水平、企业制度和公司治理结构，包括技术都是世界一流的。他们尚且如此，何况我们中央企业呢。我们一定要认识到现在这种市场竞争的惨烈性。我这几年来一直强调做强做优做大的关系，最早中国的企业是讲做大做强，后来国资委的提法是做强做优做大，我不太主张在中国现在的体制下太多强调做大。现在做大的积极性太高了，而且围绕做大的并购、扩张的机制存在很多的缺陷。三九集团、华源集团、华诚投资公司等过去曾都是国内知名企业，后来不就是盲目追求做大乱收购、乱投资而失败了吗。我常讲：大而不强，好景不长；大而不优，必有远忧。这些年来，我之所以一直在不厌其烦举这些例子，反复强调做大与做强做优的关系，就是要提醒我们中央企业一定要谨慎投资，稳健经营，要在着力提高企业核心竞争力上下功夫。我想这也是我们学习实践科学发展观的重要体现吧。中国电子要利用二十周年纪念活动之际，认真总结，认真研究，确定发展定位，制定发展战略，努力实现又好又快的发展，再铸新的辉煌。二、加大科技创新的力度，提高企业的国际竞争力科技创新越来越成为企业生存和发展的关键所在、生命所在，企业的竞争包括人才的竞争和管理的竞争，但是归根结底体现在企业的技术创新和管理创新。这些年来中国电子在研发和拥有自己的知识产权方面作出了成绩，这要充分肯定，但还不足以形成与国际同类企业在行业竞争上的优势和实力。最简单的比较，中国电子去年是100亿美元的营业收入，国际先进企业是数百亿、千亿美元的收入，人家的研发投入强度在10%以上，而我们现在只有3.2%，差距很明显。况且现在电子行业发展很快，用“日新月异”来形容真是不足为过。我经常举这个例子，1993年我陪同国务院领导同志到某研究所调研，当时的计算机还在攻克3000万次/秒的计算速度，前两个月看到了一个报道，欧洲计算机的计算速度已经达到1000万亿次/秒。三十年前我们很难想到科学技术会带来我们现代生产和生活的巨大变化，同样我们现在也很难想象三十年以后科学技术会发展到什么程度，对人们的生产和生活影响会产生多大的影响。这就对我们不断进行科技创新提了一个非常严峻而现实的课题。所以我们要特别强调创新，尤其是在电子行业。三、整合资源，降低成本，不断提高管理水平我觉得中国电子在这方面是大有潜力的。尤其是在资源的整合上，要进一步加强管理，着眼于真正增强企业的核心竞争力。科技进步是一个方面，降低成本，加强管理又是企业增加核心竞争力的重要内容。通过先进的管理手段是能够降低成本的，许多中央企业在这方面非常可观。如中国石化采取集团统一采购，截至2009年3月底，电子商务网上采购金额累计6245亿元，节约采购资金251亿元。我们中央企业要创造251亿的利润是多么不容易呀。从我的调研来看，每个企业包括中国电子在这方面大有作为，凭借自身的技术条件完全可以做得更好。四、大力加强信息化建设我到国资委以后花的