常务副总经理岗位职责.docx

常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责23篇在生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的常务副总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。常务副总经理岗位职责11、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的`行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。常务副总经理岗位职责21、主持分公司日常运营管理工作；2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的相关任务，并对区域市场的总体业绩指标负责；3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源；4、负责区域市场内品牌建设，承担对重点标杆项目的公关、沟通工作；5、组建并优化配置多个职能部门的`日常管理工作；6、上级分管领导交代的其他事务性工作。常务副总经理岗位职责31、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的.各项经营指标；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才；4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化；5、积极完成董事会交办的其他工作任务；6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；常务副总经理岗位职责41.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。2.参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。4.对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。6.主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。7.根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。8.组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的'组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。9.对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。14.