





















6σ基本概念6σ原理缺陷减少5倍6σ是一种愿景,一种展望,一种基于数据制定决策的方法,一种致力于改善客户质量的承诺。6σ是产品质量和过程能力的衡量指标,目标是每百万次机会3.4个缺陷,即短期σ水平达到6σ。SixSigmaisaboutworkingsmarter,notharder!6σ是一种处事哲学,它总结出一种业务方法,特别是它能够使工作更精确,更轻松,更容易,使我们在做任何事情时都能够以6σ思想和方法贯穿始终。运用一整套组织严密的,系统的解决问题的方法在我们所有的业务领域中取得突破性的改善。在




SixSigma概要不仅是制品的设计和制造,还包括行政,支援等包括所有种类的PROCESS中消除缺点,与目标的距离最小化,创造组织的利益以及达到顾客满足最大化的革新战略.SixSigma-目标目的SixSigma方法的适用范围2.SixSigma的特征I)SixSigma是顾客中心II)SixSigmaProcess中心如果我们对X进行正确管理那么我们为什么要对Y进行试验及检查?缺陷与隐藏的工厂缺陷露出理论SixSigma-计量的“SixSigma的魅力在于可以明确告知我们是否向上.并不是用话来说明,而是




sigmaWhatisSixSigma?GeneralViewat6sigmaStandardDeviationshowshowtheoutputnumbersaredistributedaroundthemean(howcloseareyou)HistoryoftheConceptSixSigmaImplementationPhase1Phase2Phase3Phase4Phase5Phase6–FinalLimitationsto6sigma?MindLimitationsKnowledgeLimit




HowtobecomeaSixSigmaCompany–Anexecutivebriefingforglobalbusiness內容大綱什麼是6什麼是6(續)6的前世今生6的發展歷史(一)6的發展歷史(二)6的發展歷史(三)為什麼6很重要6的宗旨6的目標6的目標(續)6的效益6現有成果6現有成果(續)6的行動步驟6的流程關係式6的流程關係式(續)DMAICDMAIC執行步驟DMAIC常用工具DMADV如何決定使用DMAIC或DMADVDMAIC及DMADV關係DMAIC及D




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In_(0.5)Ga_(0.5)PGaAs材料系中有序结构的研究摘要在本文中,我们研究了In0.5Ga0.5P/GaAs材料系中有序结构的形成和性质。我们通过使用分子束外延(MBE)技术生长了该材料系并使用X射线衍射(XRD)和高分辨透射电子显微镜(HRTEM)来研究其有序结构。同时,我们还探讨了有序结构对材料光学和电学性质的影响。结果表明,该材料系中的有序结构具有优异的光电性能和量子效应,这使得其在红外和光电器件等领域的应用前景广阔。引言In0.5Ga0.5P/GaAs材料系统由于其诸多的优良性能而备受




MEDLARS(含IM)与EMBASE(含EM)收录范围的比较研究介绍对于医学专业的学者和临床医生来说,了解并掌握相关的文献资源显得尤为重要。MEDLARS和EMBASE作为医学领域内两个著名的文献检索工具,在类似的方面提供了广泛的资源,但是它们之间有一些显著的差异,包括其搜索范围和覆盖的内容。本文将比较这两个数据库的搜索范围和内容覆盖,并对它们提供的不同信息服务进行深入探讨。MEDLARS搜索范围和内容覆盖MEDLARS全称是MedicalLiteratureAnalysisandRetrievalSy




突变pin结的解析解问题题目:突变PIN结的解析解问题摘要:突变PIN(P-type,Intrinsic,N-type)结是一种典型的半导体器件结构,广泛应用于电子学和光电子学领域。解析解问题是研究者们一直致力于解决的难题之一。本论文将结合理论分析和实验结果,探讨突变PIN结的解析解问题。首先介绍了突变PIN结的基本原理和结构,然后分析了突变PIN结的解析解问题的挑战和现有研究进展。接着,提出了一种基于解析模型的突变PIN结解边界条件的方法,并进行了数值模拟和实验验证。最后,讨论了突变PIN结的解析解问题




对Gr准则的分析和再讨论Gr准则是一种在信息评估和注意力分配方面非常重要的原则。它最初由DonaldR.Gröntgen在20世纪40年代提出,并在信息科学和认知心理学中被广泛研究和运用。Gr准则强调了信息的重要性和处理效率之间的平衡,可以帮助我们在信息过载的时代做出更好的决策。本文将对Gr准则进行分析和讨论,探讨其重要性和应用。首先,Gr准则强调信息的重要性。在信息时代,我们需要处理大量的信息,包括来自不同渠道的文字、图像、声音等。然而,并非所有的信息都是有价值的或重要的。Gr准则认为人们对于信息的处理




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餐饮部“五常法”培训课什么是“五常法”常组织基准表什么是“五常法”三定内容什么是“五常法”什么是“五常法”什么是“五常法”实施“五常法”的意义我们目前存在的问题(物品管理方面的问题)我们目前存在的问题(安全管理方面的问题)我们目前存在的问题(员工精神面貌方面的问题)我们目前存在的问题(区域管理方面的问题)我们目前存在的问题(设备方面的问题)对在生产经营过程中存在数量变化的物资,为保证正常生产经营和避免过量存放,对物资数量进行核定,确定物资的安全存量及最大存量。放在不要移动就可取到的地方或随身携带9、静夜四




时间管理时间管理培训大纲把你的工作分成三类:A:必须做的;11、以我独沈久,愧君相见频。给每个工作设立完成日期并按时完成13、乍见翻疑梦,相悲各问年。做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍只答复需要马上处理或非常重要的信件75岁,3900个周末在公共汽车或(出租)车上?从这个角度看,名利、金钱等等不免显得微不足道。在一天中安排一个具体时间阅读需要当天处理的邮件我可以做这件事,但是我手头上的事就来不及了,这件事是不是更重要些?因为没有人知道明天会是什么样子做正确的事,而非正确地做事!15、楚塞三湘




6S第1个S整理1、整理整理凌乱的根源整理---实施的方法(1)整理---实施的方法(2)整理---实施的方法(2)整理---实施的方法(2)整理---实施的方法(2)整理---实施的方法(3)整理---实施的方法(4)这是不彻底的6S,虽然桌面的物品整齐摆放,但是不经常使用的物品不应该放在桌子上!这才是彻底的6S,不经常使用的物品坚决清除出工作现场!2、整頓整頓---不方便取用情況举例整頓---实施的方法(1)整頓---实施的方法(2)那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,现场工艺




教育训练教材目录事前准备………拍下当前的样子!顺序1---首先将不需要的东西搬离现场(整理)1-2实施红牌作战计划---目视化管理贴好之后逐个放置APart—生产计划预期一个月内能使用的就是必要的,除此以外就贴红牌现在普通A工厂需要红牌=不需要BPart—生产计划预期一周内使用的就是必要的,除此以外就贴红牌现在严格的B工厂需要红牌=不需要③CPart—生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物反复生产的C工厂现在红牌=不需要Point……⑴红牌很醒目红色的纸红色粘贴纸带因为是塑料薄膜,所以可以反复使用红




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