网络创造无限华为3COM合资公司VOIPIP电话的发展历程VOIP与传统电话的比较(1)华为3COM合资公司  网络创造无限  www.huawei-3com.comVOIP处理一个典型的电话呼叫IP电话通信模型网关（GW）的功能无网守（GK）的呼叫过程网守（GK）的功能使用GK的呼叫过程H.323协议栈支持的压缩算法影响话音质量的因素提高话音质量的措施减少延时的措施VOIP路由器支持的语音接口类型VOIP的功能特性模拟接口启动方式VOIPVOIP配置任务路由器接普通电话路由器接普通电话路由器通过FXS连

雨巷****彦峰

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2024-11-18

电信业务经营许可证管理办法第一章总则第一条为规范电信业务经营许可证的管理，根据《中华人民共和国电信条例》及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内申请、审批和管理电信业务经营许可证（以下简称“经营许可证”），适用本办法。国家另有规定的，从其规定。采用招标等方式颁发基础电信业务经营许可证的具体办法，由信息产业部另行制定。第三条信息产业部和省、自治区、直辖市通信管理局（以下统称“电信主管部门”）是电信业务经营许可证的审批管理机构。电信主管部门在电信业务经营许可证审批管理中应当遵循公开、

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关于宽带和付费节目推广的个人意见尊敬的广电局领导：现今网络成为万亿家用户日常生活的一部分，网络宽带需求日益剧增，与此同时在宽带需求的刺激下，宽带市场服务竞争也愈演愈烈，已达到了白炽化阶段，特别是身为国内宽带服务的两家巨头——网通和电信，都在利用自身的优势条件采取不同的战略优势，为了扩大市场，展开了激烈的客户群争夺战。狭路相逢智者胜，此时正是广电网络突破重围，异军突起的大好时机，此时广电网络可以根据自身优势，结合市场实际情况，调整战略，占领市场，实现经济与效益的双赢。现我就以自身深入市场调研的实际情况，做细

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集体合同文本参与制定流程

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客户：中国移动通信集团公司集团客户部项目：认清大势、精准定位、重点整合全业务竞争中公司战略及集团客户营销的策略23451.2、从信息产业发展趋势看全业务竞争信息产业未来两年3+1+N的竞合格局1.3、从全业务竞争的先天条件与趋势看2、全业务竞争的市场焦点：得集团客户者得天下11中国移动集团公司面临的六大压力1.1、战略定位:做移动信息专家还是全面的信息服务专家1.2、中国移动集团公司的企业战略定位选择企业的战略扩张方式：竞争对手的优劣势分析19选择“以两条腿走路”为战略的五大理由移动信息化的六大突破中国移

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全业务环境下的电信企业竞争策略展望当前，全业务运营已经成为电信企业的发展趋势。据2008年10月资料统计，在全球排名前100位的运营企业中，全业务运营企业的数目已经从2000年的30个，激增为2008年的60个，并且占据了总收入的75%。我国的原固网运营企业面临着话务量、固定电话用户数、收入、利润等全面下滑的经营困境，而且这种下滑有加速趋势。获得移动通信业务的经营权无疑是扭转其经营颓势的最好方式。行业重组使我国电信运营企业全业务运营成为可能。一、全业务环境下的电信企业竞争策略分析(一)中移动的竞争策略1、

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移动商务产品竞争分析--金蝶K/3V10.4VS.用友U870编制说明竞争分析(总体篇)竞争分析(优势篇)小结金蝶K/3V10.4竞争分析(总体篇)竞争分析(优势篇)小结实现短信中心、业务预警、审批通知、信息查询、BOS信息定制五大功能定制功能强，提供内容丰富易用性好支持通过信息主动查询K/3ERP系统中的信息，内容可完全订制；可通过短信进行相关系统操作，包括系统管理。短信中心不仅支持向个体和群体填写手机号码发送短信，而且支持快速选取基础资料或用户资料中的人员发送短信，高效快捷可靠除了众多预置预警、查询、

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大连理工大学硕士学位论文中国联通沈阳分公司固网业务竞争战略研究姓名：陈晓蕾申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20090501摘要08年5月24日，国家工信部、发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，我国六家电信运营商合并成三家实力与规模相对接近的企业。同年10月15日，原中国网通、原中国联通合并成中国联合网络通信有限公司(简称“中国联通’’)。随着中国联通的正式挂牌，标志着我国通信行业新的运营格局业已形成。电信重组对于新联通来说是机遇和挑战并存。重组后的三大运营上将具备相同业务

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中国联通竞争现状分析一、中国联通与竞争对手指标体系对比分析（一）平衡计分卡介绍平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E4%BB%BD%E9%A2%9D"\o"市场份额"市场份额、客户留住率、客户获得率、HYPERLINK"http://wik

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大连理工大学硕士学位论文中国网通淄博分公司竞争战略研究姓名：段会忠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯长利20060624摘要博网通的备业务单元进行了战略再定位，运用SWoT分析法，针对语音、数据、移动各经过几次拆分和重组，中国电信运营业的竞争格局业己形成，并且各大运营商都处在由传统的语音提供商向综合信息服务提供商转型过程中，企业的内外部环境发生了巨大变化，如何根据企业内部的状况和外部环境的影响，研究和制定切实可行的竞争战略来不断提高企业的核心竞争力，实现公司的战略目标，是当前每个电信运营企业可持

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北京交通大学硕士学位论文中国移动通信业竞争战略之博弈研究姓名：胡可申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李伊松20050301摘要中国电信事业从最严重的“瓶颈”到适度超前发展，不过10年时问。据统计。在过去的十多年里，我国电信业发展速度连续超过国民经济增挺速度，最快时超过30多个百分点，电信业对国民经济和社会发展的贡献越来越明显。移动通信业作为电信业的重要组成部分之一，每年以翻倍的速度增长，己成为通信业中发展晟为迅速的领域。虽然十多年来移动通信市场发展迅速．但是这几年已经开始显露出疲态，在移动通

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竞争对手分析报告(5月1日-5月23日)竞争对手分析中国联通5月1日广州日报5月13日羊城晚报5月17日羊城晚报5月10日南方都市报5月13日广州日报5月10日广州日报5月11日南方都市报5月10日羊城晚报5月11日羊城晚报5月11日南方都市报5月12日广州日报5月12日南方都市报5月11日南方都市报5月19日广州日报品牌名称

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上海交通大学硕士学位论文中国电信长途业务竞争战略的研究姓名：姚亮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王方华20030608中国电信长途业务竞争战略的研究摘要关键词：中国电信，长途业务，竞争战略中国电信行业在经历了几次重大的重组后，形成目前中国电信、中国联通、中国移动、中国卫星、中国网通、中国铁通6大全国性运营商的竞争局面。在新的的格局下，各夫运营商为争夺用户，获得高额利润展开了激烈的竞争。特别对于目前利润丰厚的长途业务，各运营商毫不怠慢，把目标集聚于此，竞争已经趋于白热化。本文就目前长途业务的激烈竞

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中国电信市场运营商全业务竞争发展系列报告—广东省运营商全业务竞争力及策略分析ByAnalysysInternational2009目录一．广东省通信市场发展现状二．广东省电信市场竞争现状及运营商竞争力三．三大运营商全业务市场未来的发展策略建议LeadingadvisorinChinatechnologymarket产品序列号:P-B-A-2009Q11388广东通信市场容量在全国各省之中处于领先位置截至2007年底的全国三十一省各省家庭户数总量3000单位：万户2500200015001000500易观国

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SEMIBuildingContents简介大厦概况地理位置建筑参数左为室外图、右为室内图配套设施一楼功能区餐厅咖啡厅展示区停车场卫生间周边设施周边绿化租赁信息楼层格局房间情况明细房间实物样图1房间实物样图2房间实物样图3物业管理资费安保入驻大厦联系方式

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机密项目实施总体推广计划概述和实施小组结构各流程实施推广计划详述流程实施推广计划实施推广的详细举措工作日历（2002年2-4月）关键会议内容流程再造对省、集团的接口要求流程再造对本地网现有流程的接口要求实施可能遇到的障碍和可能的解决方案实施可能面临的风险和可能的解决方案需要从上级获得的支持中国电信项目小组人员全面参与及主导了流程重组的各项工作昆明BPR项目实施总体方案昆明BRP项目实施总体方案BPR项目实施总体推广计划-概述(1/2)BPR项目实施总体推广计划-概述(2/2)昆明组织结构调整实施推广计划概

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中国电信固定资产管理流程总结汇报前言项目成果简介有待解决的问题实施推广建议与规划业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM

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广东移动通信有限责任公司议程1项目进度简报第一阶段项目范围2.1未来高层次采购/应付流程主要变更建议2.1未来高层次采购/应付流程主要变更建议(续)2.1未来高层次采购/应付流程采购申请流程文档演示2.1未来高层次采购/应付流程选择供应商流程文档演示2.1采购/应付流程变更待决事项2.1采购/应付流程变更待决事项(续一)2.1采购/应付流程变更待决事项(续二)2.2未来高层次总帐流程主要变更建议2.2总帐流程变更待决事项2.2总帐流程变更待决事项(续)2.3项目会计流程变更待决事项2.3项目会计流程变更待

雨巷****碧易

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LOGOPage2全球移动互联网用户增长迅速并逐步超越固定互联网用户规模国内移动互联网市场规模和用户规模增长迅速移动互联网用户需求呈现四大特点移动互联网/（增值业务）的营销理论体验式营销以自己用的手机，向组员用FASTR原则进行讲解病毒式营销整合营销理论六度空间理论长尾理论长尾理论小组研讨：移动互联网业务的特点影响移动互联网业务扩散的因素移动互联网业务市场发展分析如何迈过壕沟移动互联网业务营销方式转变的必要性增值业务营销策略但问题是显而易见的-缺乏整合的移动互联网业务营销体系头脑风暴法

猫巷****提格

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