项目工程部管理制度正文：项目工程部管理制度项目工程部管理制度项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意;2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况,直至办完交接班手续后方可离岗;3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应立即停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应协助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;4、交接班时,必须严肃认真,一丝不苟,精神集中,

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2025-08-28

项目工程施工人员管理制度第一篇：项目工程施工人员管理制度外来施工人员管理制度1、外包单位人员进入施工现场作业前，必须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面、管理规定等为主要内容的安全教育并按规定进行登记。2、外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。3、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用场区管道、电杆、机电设备和建筑物等作吊装锚点。、4、外包单位使用本项

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2025-08-28

项目工程安全管理办法第一篇：项目工程安全管理办法项目工程安全管理办法为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强项目工程施工现场的安全管理，规范项目经理部的安全内业资料，使项目经理部的安全管理符合相关法律、法规要求和上级及公司相关规定，以防止或减少生产安全责任事故的发生，制定本项目工程安全管理办法。一、项目经理是项目工程安全管理第一责任人。项目经理须贯彻落实相关安全生产法规和规定，确定项目经理部安全管理主管领导和主管部门，设置不少于一名专职安全员，工程造价5千万元—1亿5千万元设置不少于二名、1亿5千

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2025-08-28

项目质量安全红线管理规定汇报材料第一篇：项目质量安全红线管理规定汇报材料新建郑州至济南铁路郑州至濮阳段站前（含部分站后）工程ZPZQ-Ⅶ标段中铁大桥局集团郑济铁路站前ZPZQ-Ⅶ标项目部质量安全红线管理工作汇报材料中铁大桥局集团有限公司郑济铁路站前ZPZQ-Ⅶ标段项目部二Ｏ一八年二月项目质量安全红线管理工作汇报尊敬的各位领导您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！下面我代表项目部向各位领导汇报一下本项目部《铁路建设工程质量安全红线管理规定》开展情况。一、工程概况该标段项目为郑州黄河特

是笛****加盟

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项目定期安全检查制度-2018版第一篇：项目定期安全检查制度-2018版项目定期安全检查制度-2018版为了使项目的安全生产管理水平逐步提高，更好地落实安全生产规章制度，通过检查，发现问题，消除隐患，采取有效措施，把事故苗头消灭在萌芽之中。依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及中阿分公司有关规定，特制定本制度：1工区每周安全检查由工区经理组织，参与人员为区域副经理、责任工程师、技术员、安全员、机管员、分包负责人和安全员。区域经理不在时由副经理组织检查。参检查人员因故不能参加检查的必须向区域经理

纪阳****公主

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项目职业安全健康管理制度第一篇：项目职业安全健康管理制度项目职业安全健康管理制度1、严格执行国家关于“以人为本，加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，贯彻“预防为主”的劳动卫生工作方针，积极改善劳动条件，减少或消除职业危害，预防职业病的发生。2、项目部设立兼管劳动卫生的职能机构和人员，负责项目工程劳动卫生保障工作。职业危害严重的施工队，按国家有关规定和行业特点设置劳动安全卫生管理机构，专管劳动卫生保障的人员，做好施工作业层的劳动卫生保障工作。3、劳动卫生保障管理人员必须具备必要的劳动卫生保障专业知识和相应的

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2025-08-28

项目安全检查制度第一篇：项目安全检查制度新建铁路长春（开安）至西巴彦花线铁路工程CX-VII标段项目安全检查制度编制：审核：批准：中铁二十二局集团有限公司长西铁路项目经理部2016年5月项目安全检查制度第一条、安全生产检查内容安全检查的内容主要包括：查领导、查思想、查管理、查制度、查预案、查隐患、查整改、查事故处理等。第二条、安全检查的方式检查方式有项目部组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性检查，节假日安全检查，班组自我检查。1、定期安全生产检查项目经理部每旬组织一次安全生

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2025-08-28

项目验收标准及方法第一篇：项目验收标准及方法项目验收标准及方法初步验收：绿化及景观工程基本完成，可绿化的段面全部完成，栽植苗木基本成活，直播草坪已成坪，栽植草坪基本成坪、景观工程基本完成，可申请验收。2、工程申请初步验收时，在一周前提供下列文件各两份：1）初步验收申请报告；2）施工总结报告（自检报告）；3）工程监理签认的工程进度、质量凭证；4）设计变更文件、到申请初验时工程经费使用情况。3、验收小组根据验收标准及设计方案现场检查绿化工程及景观工程的数量及质量，评定初验是否合格。获得合格的工程，从验收之日起

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项目验收及移交管理第一篇：项目验收及移交管理项目验收及移交管理一、项目竣工验收工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监

努力****凌芹

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2025-08-28

顶板土方回填施工作业指导书1.现场回填准备（1）顶板防水保护层施工完成，且强度达到设计要求后才能顶板回填；（2）清除顶板上的积水和施工杂物，后浇带采取挡土墙保护措施；（3）做好水平控制标杆，控制回填土的高度、厚度，在基坑边每隔3m钉上水平撅，在地坪上钉上标高控制木桩。2.施工技术要求（1）土质要求：采用素填土，如粘性土、砂砾土等，不得采用淤泥、粉砂、杂土，有机含量大于8％的腐植土或过湿土或大于150mm粒径的石等土质；（2）结构顶板500mm范围采用人工或小型机械（如蛙式打夯机、柴油打夯机）夯填，分层填土

一条****杉淑

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2025-08-28

项目部文明施工管理规定5则范文第一篇：项目部文明施工管理规定第一条为加强建设工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。第二条凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装、装饰装修工程的新建、改建和扩建等活动的单位和个人，均应遵守本规定。第三条西宁市建设行政主管部门负责本行政区域内建设工地文明施工的监督管理工作。各区县建设行政主管部门负责本辖区建设工地文明施工的监督管理工作。第四条城管、环境保护等部门按照各自的职责共同做好建设工地文明施工的监督管理工

小琛****82

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2025-08-28

项目部工程调度管理制度第一篇：项目部工程调度管理制度项目部工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度。2.各施工

靖烟****魔王

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2025-08-28

项目部安全管理制度第一篇：项目部安全管理制度安全绿色文明施工管理规定1、施工项目的主要负责人（项目经理），必须具备相应的资格并持有xx市建委颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产资质证书》。2、施工项目部在组建施工现场管理班子时，必须根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员；凡是项目工程在一万平米以下的，应设专（兼）职安全生产管理人员。项目工程在一万平米以上的必须设一名专职安全生产管理人员。项目工程在五万平米以上的必须设二名以上专职安全生产管理人员。专（兼）职安全生产管理人员必须经培训后持证上岗。3、项目

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项目部安全文明施工管理规定五篇第一篇：项目部安全文明施工管理规定香河富力新城项目部安全文明施工管理规定根据国家相关法律、法规的有关规定，以集团公司安全文明施工管理制度规定的奖罚办法为依据，结合本项目部施工管理的实际，特制订现场施工安全管理实施细则。望各施工队和独立工种班组遵照执行，并依此对内部各班组进行有效管理。具体细则如下：一、文明施工管理：1、严格执行公司和项目部下发的安全生产规章制度和编制的安全生产操作规程。不听指挥，不按章操作，首次进行教育；不服教育给予处罚；不服处罚，逐出工地。2、严禁穿拖鞋、凉

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项目工程建设申请审批程序通用版第一篇：项目工程建设申请审批程序通用版项目工程建设申请审批程序通用版一、工程建设前期阶段（一）项目计划书1、建设单位对项目的必要性和依据进行充分论证，初步确立建设项目的选址、建设规模、项目功能和资金来源等，然后向教育局提出申请。2、分别邀请教育局发规科和市规划局的领导到建设单位实地调研，初步确定建设项目的可行性。教育局分别向发改委和规划局发函。3、办理项目环评手续，委托专门机构编制《可行性研究报告》。（1）向环评部门提供建设单位申请、单位基本情况、建设项目内容和规模、建设单位

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项目工程安全目标责任书第一篇：项目工程安全目标责任书项目工程安全目标责任书为了落实本项目部的安全责任，提高安全生产管理水平、促进文明施工，以预防大小安全事故的发生，确保施工现场人员的生命安全和健康为己任。决定对工程项目与签订安全目标责任书。一、本工程安全生产目标：排除安全隐患、杜绝大小伤、亡事故的发生，将事故发生频率控制为零，减少一般事故频率低于1.5%。二、在施工过程中必须严格按照JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》DB22／47--2005组织施工。认真贯彻执行国家、省、市及公司的安全管理文件、

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2025-08-28

项目部施工管理制度第一篇：项目部施工管理制度项目部施工管理制度1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并

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项目安全生产管理制度第一篇：项目安全生产管理制度项目安全生产管理制度1、必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全项目总分包安全生产保证体系，并实施安全生产方针目标管理。2、实行安全生产责任制，实施分级管理、分层负责，总分包各负其责。3、执行安全技术措施审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、实用、规范、标准。4、坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、特种作业人员等必须经安全教育培训，持合格证上岗，未经安全教育培训的人员不得上岗。5、所有施工人员在施工工程

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项目部文明施工控制奖罚制度范文第一篇：项目部文明施工控制奖罚制度范文项目部文明施工控制奖罚制度1、施工现场大门、通道及办公室、厕所、民工宿舍、各班组材料室，必须每天有专人打扫，维护保持清洁、清扫垃圾定点堆放，每天检查、抽查发现有不清洁的地方，责令马上整改，连续发现两次以上者，视其情节轻重对责任人处以50—100元的罚款。对长期保持清洁，干净的奖励100元。2、各班组长或操作人员必须准时参加我项目部的有关会议或活动，召开会议时以通知时间为标准，比通知时间迟到10分钟以上者处以50元/次的罚款，对无故缺席者处

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2025-08-28

项目安全检查制度第一篇：项目安全检查制度项目安全检查制度一、检查时间根据《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全检查标准》，结合本工程实际情况，项目部定期每月20日对本项目进行安全检查。二、检查目的为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作的文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，确保施工生产顺利进行。三、实施检查本项目的安全检查由项目经理组织，于每月20日定期检查，安全检查的内容包括：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全

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