预算部2014年工作总结第一篇：预算部2014年工作总结预算部2014年度工作总结一、2014年度工作情况回顾时间过得真快，转眼2014年的工作已接近尾声，回顾一年来预算部的工作，平常但却充实，忙碌但却上进，为更好地开展和实施下一步工作，现将预算部一年来的工作情况如下总结。（一）、预算工作今年随着公司对工程承揽和市场拓展力度的不断加大，一批又一批工程项目得以陆续开工建设，预算部在第一时间内将工程预算编制出来，分析出人工、材料及机械台班的数量，并列出各个分项工程的具体数量，为工程项目管理提供数据基础，也为以

白凡****12

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2025-08-28

预算资金管理工作规范第一篇：预算资金管理工作规范预算资金管理工作规范预算资金管理是企业行政经费管理的重要内容。它包括经费预算编制、上报审批和对拨款后的资金进行使用管理两个方面。1.经费预算编制、上报审批编制年度预算，报请企业领导批准，形成正式预算。企业各部门在申请领取经费时，应根据所批准的经费年度预算，编制年度分季用款计划，报呈上级领导。上级领导一般根据各部门的季度用款计划和上月会计报表，并结合各部门的业务和资金结存情况给予拨款，并按月拨付，但不允许办理超预算计划的拨款。2.领取拨款，合理使用领取拨款后，

一吃****福乾

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预算部工作运行总结第一篇：预算部工作运行总结预算部工作运行总结一年来预算部在各部门和项目部、直属组、养护中心的配合下，体系管理有效运行，本部对自己的工作自我评价。一、随着公司的改革步伐，为了提高广大职工积极性，在全公司范围实行项目任务承包和分项承包(包质量、包安全、包进度）。预算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以来，真正做到了先算后包，把每个分部、分项的人力投入测算分析，按当前建筑市场人工费计算方法，综合实际生产情况，算出总人工费，分别承包到各作业组。预算部人员配合项目预算员、施工员向作业组交底

葫芦****io

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预算部采购部竞聘演讲稿第一篇：预算部采购部竞聘演讲稿预算采购部竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫***，现年36岁，中专文化；现任****************项目成本合约部部长；我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是因为***********历经风雨，经过改革重组，在*****总经理与*****副总经理的带领下与时俱进，继往开来，为将来能跻身全省乃至全国闻名地产企业之列开启了一到希望之门。我很荣幸自己这些年能追随着大海的洪流，赶上了挑战自我、提升自我的大好机遇；二是感谢各位领导对我

猫巷****晓容

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预算部门管理制度第一篇：预算部门管理制度预算部门管理制度一、预算员岗位职责1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制制工程预算。合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。二、工作内容1、积极主动的完成工程预决算编制及工程成本控制任务

黛娥****ak

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预算部工作总结第一篇：预算部工作总结2013年预算部工作总结2013年8月由于前任领导调离工作单位，公司领导任命我来主抓预算工作。在这短短的几个月里，让我学到了很多东西。临近年终，我在这里对自己的工作和预算部一年来的工作做一个年终总结，目的在于吸取教训，提高自己，以便更好地提高工作效率。一、预算工作方面：1.本年度预算部完成的主要投标有:女织寨保障性住房三标段，孙家庄三标段、丰宁景苑住宅楼、迁安住建局改造工程、丰润齿轮厂改造项目，在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。完成的预算有凤

文宣****66

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预算部经理岗位职责及预算员岗位职责（共五则）第一篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责预算部经理岗位职责总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同

慧颖****23

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预算部岗位职责[推荐5篇]第一篇：预算部岗位职责预算部部长岗位职责1、协助分管领导做好预结算方面的工作，及时提供准确参考数据。2、主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。3、完善部门管理规章制度，提出合理化建议。4、服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。5、熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。6、组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。7、按照合同审核工程付款节点金额的工作，为公司相关部门

一条****彩妍

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预算调整管理办法第一篇：预算调整管理办法15．5．2预算调整管理办法为了规范预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，防范预算调整带来的风险，企业应制定预算调整管理办法。具体制度内容示范如下。预算调整管理办法第1章总则第1条为规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。第2条本办法适用于企业总部及所属分(子)企业。第2章预算调整管理第3条进行预算调整必须遵循的原则1.预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标。2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。3.预算调整重点是指财务

星星****眨眼

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预算评审的请示第一篇：预算评审的请示关于对岑溪市南渡中学综合楼附属工程进行预算评审的请示岑溪市财政局：我校综合楼附属工程已完成工程预算，预算资金合计人民币75185.69元，现向岑溪市财政局申请对该项目进行评审。以上申请妥否，请批复。岑溪市南渡中学2015年2月1日第二篇：预算评审要求一、预算评审须提供的资料（一）、项目业主单位提出申请（详附件）（二）、可研及初设等批复文件及资金来源文件1、仅有项目立项（核准）批复，需由相关部门提供不再进行后期批复的依据。2、无任何批文或资金来源文件，由主管科室出具该工程

是你****元呀

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预算编制报告第一篇：预算编制报告嘉兴市震鑫建设工程技术咨询有限公司（桐乡分公司）档案资料室管理制度（一）、档案建立1、建立健全档案，为上级有关领导部门分析、总结、部署工作和对工作作出决策提供准确、可靠的依据。确定一名领导具体负责和指导资料的收集、分析、筛选、整理、立卷、归档等工作。2、档案室由专人管理，按要求建立档案。3、全面系统地建立健全档案，档案按类以时间为序建立或以工程项目建立均可。（二）档案立卷1、档案人员应按档案资料收集范围及时收集各种档案资料，并将筛选后的资料分类装订、编制目录，进袋入档。档案

盼易****君a

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预算编制细则第一篇：预算编制细则附件1地质矿产调查评价项目预算编制与审查细则为规范地质矿产调查评价项目预算编制与审查工作，制定项目预算编制与审查细则如下：一、项目经费开支范围和编制要求（一）按支出经济分类科目，项目经费开支范围和编制要求如下：1.人员费：指从事项目工作人员的工资及社会保障费用，包括基本工资、津贴补贴、“五险一金”等。项目工作人员所在单位基本支出由财政拨款安排的，由所在单位按照国家规定的标准足额支付，不得在项目经费中重复列支。人员费支出预算应根据项目的实际需要，按人员逐项填列。一般项目年度预

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预算股业务办理规范第一篇：预算股业务办理规范预算股业务办理规范一、部门预算和调整预算编制1、编制依据：《中华人民共和国预算法》、《石门县财政预算管理制度》、《石门县财政工作规则》2、编制程序：结合我县实际，采用“二下二上”的预算编制程序，具体步骤如下：（1）县财经领导小组根据国家财政政策，本级的财力状况和国民经济发展计划安排，提出本年年初预算（调整预算）安排的原则和预算安排口径。（2）“一上一下”：各预算单位根据财政部门预算原则和预算口径提出本单位收支建议计划，上报财政部门；预算股对上报计划建议进行审核汇

明钰****甜甜

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预算综合科2011年度党风廉政工作总结第一篇：预算综合科2011年度党风廉政工作总结2011年度党风廉政工作总结预算综合科2011年12月9日今年是第十二个五年规划的开局之年，按照局党组年初关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，按照党风廉政建设责任制工作的目标和要求，我科室以建设一支廉洁高效的党员干部队伍为目标，以建设惩治、预防腐败体系和落实党风廉政建设责任制为重点，为各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保证和纪律保证。现将我科室2011年度党风廉政工作情况报告如下：一、加强学习，营造风清气正的工作氛围预

fu****级甜

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预算经验心得与体会(胜读几年书)第一篇：预算经验心得与体会(胜读几年书)预算经验心得体会（胜读几年书）-------本帖转自天圆地方建筑论坛建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提的问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来

猫巷****雪凝

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预算管理案例第一篇：预算管理案例【赵方旨九略财务咨询公司总经理企业预算管理技巧案例http:///managers/caiwuguanli/yusuan/43443/】LZ集团是一家具有10年历史的民营企业，地处山东省，主营业务为饮料制造。集团成立初期，考虑到资金实力，董事会紧紧围绕主业和相关产业做适当的投资，经过几年的资本积累，企业资产规模扩大10余倍，一跃成为当地的纳税大户。看到企业自有资金充足，筹资渠道畅通，集团在加大主业投资规模和速度的同时，也开始对非相关的其他行业领域进行了实业投资，如化工、房地

星菱****23

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预算管理工作总结第一篇：预算管理工作总结百乔罗管理咨询(上海)有限公司预算管理工作总结——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培

一吃****春艳

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预算管理讲义第一篇：预算管理讲义全面预算管理讲义大纲预算组织实施紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将编制预算后确定的目标层层分解到各分厂、车间、部门、处室。各部门在落实到个人，使每个员工都对预算充分了解，并真正担当起相应的成本控制责任。将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。预算指标层层分解按照授权审批程序执行预算日常控制中：健全凭证记录，完善各项管理规章制度；严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准；加

康佳****文库

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预算管理办法第一篇：预算管理办法Xx事业单位预算管理制度第一章总则第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。第二条单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是财政拨款，支出为基本支出和项目支出。第三条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日起

一条****发啊

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预算管理制度第一篇：预算管理制度预算管理制度苏州优尔食品有限公司目录第1章总则....................................................................................................................2第2章全面预算管理原则和基本流程.................................................................................2第

春兰****89

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