赤壁人民医院2017年部门预算第一篇：赤壁人民医院2017年部门预算赤壁市人民医院2017年部门预算目录一、主要职责及内设机构二、2017年主要工作任务三、2017年部门预算编制情况及说明四、名词解释五、2017年部门预算表一、主要职责及内设机构（一）主要职责医疗与护理，医学研究，卫生医疗人员培训，保健与健康教育。（二）内设机构1、临床科室22个：麻醉、泌外、胸外、普外Ⅰ、普外Ⅱ、骨外Ⅰ、骨外Ⅱ、妇产、中西、眼科、耳鼻喉、脑外、内一、内二、呼吸内科、心血管内科、肿瘤内科、儿科及新生儿科、感染、口腔、皮肤、

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2025-08-28

费用开支标准第一篇：费用开支标准费用开支标准第一条为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制定本开支标准。第二条出差借款规定。普通员工出差，由部门经理审批；部门经理出差由主管副总经理审批。各部门人员因公出差，可预借一定数量的现金作为出差用款。借差旅费要填写借款单，经审批后到财务部办理借款手续。第三条住宿费、差旅费。（一）各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。住宿费标准：一般普通员工，150元/天以下；部门经理、副经理及经理助理，230元/天以下；高级管理人员，40

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赣建价[2009]19号[本站推荐]第一篇：赣建价[2009]19号[本站推荐]江西省住房和城乡建设厅赣建价[2009]19号---------------关于调整建筑、装饰、安装、市政、市政设施养护维修、房修、仿古建筑和园林绿化工程定额综合工日单价的通知各设区市建设局（建委、规划建设局）、城管局（市政公用局、园林局）、房管局、省直各有关部门：为了加强建设工程定额综合工日单价的动态管理，解决目前我省工程定额综合工日单价与市场工日单价差距较大的问题，根据原建设部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》

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资金预算管理制度第一篇：资金预算管理制度资金预算管理制度第一条为了建立、健全公司内部约束机制，规范公司预算行为，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和公司管理章程等法规政策，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度规定了预算的内容、编制方法、执行与控制等方面的内容。第三条本制度适用于公司所属各部门。第四条公司实行全面预算管理体制，所有资金支付行为均应列入公司预算进行管理。其基本内容为：1、资金预算管理是利用预算对公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产

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资料造价员岗位职责（5篇范文）第一篇：资料造价员岗位职责造价员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技

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资金预算管理第一篇：资金预算管理资金预算管理⑴水利基本建设资金要实行预算管理：建设单位在初步设计和工程概算获得批准后，要按照预算管理的要求，及时向同级财政部门报送项目年度预算，待财政部门审核确认后，作为安排项目年度预算的依据。在这里强调了基本建设资金要实行预算管理（与原若干规定的变化），也就是说，只有投资计划（概算），没有预算是申请不到资金的。⑵项目年度支出预算的编制的依据：①年度投资计划以及年度筹资情况；②施工合同以及年度施工进度计划；③合同（协议）价格、概算费用定额标准以及零星劳务的市场价格；④其他合

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费用开支标准或预算的规定第一篇：费用开支标准或预算的规定费用开支标准或预算的规定总则为支持公司业务发展，规范各项费用申请和报销程序，加强集团公司财务运作的计划性，以厉行节约、艰苦创业、合理确定费用开支规模、有效指导部门业务开展，保障资产安全，提高经济效益为宗旨，制定本制度。本制度适用于本公司和工厂的全体员工。第一部分费用开支标准部分本部分具体规范固定资产与低值易耗品购置、办公用品、产品销售费用、财务费用、员工工资与福利、市内交通费、午餐费、通讯费、招待礼品费及其他费用的开支程序，不含材料采购和差旅费。材料

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责任成本预算管理办法第一篇：责任成本预算管理办法责任成本管理办法第一章总则第一条根据项目经理部责任成本管理工作的要求，加强项目成本管理，特制订本责任成本管理办法。第二条责任成本预算的编制要求：客观公正，公平、实事求是，标准统一，易于操作。第三条项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则；全员、全过程动态管理原则；“量价分离”和项目成本核算制原则；责权利相结合原则等。第二章组织机构与职责第四条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下：组长由项目经理刘发彩担任，副组长由项目经理部党支部书记李顺国、总工程师

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贵州造价员培训,贵州建筑造价员培训第一篇：贵州造价员培训,贵州建筑造价员培训贵州造价员岗位职责贵州建达职业培训学校是由贵州市人力资源与社会保障局批准成立的建筑类培训学校，主要培训课程有：建筑工程造价、工程资料管理、工程施工、监理、测量，施工现场安全等，现开设有建筑手工预算班、建筑资料员培训班、建筑测量员培训班、建筑施工员培训班、建筑造价学历班、土木工程全能班、建筑工程项目管理学历班等等，其中手工预算班、资料管理班更是西南地区首屈一指的教育课程。一、培训内容：1、基础理论课：建筑识图、（11G、工程实例图）

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资金预算管理规定第一篇：资金预算管理规定资金预算管理规定一、资金预算及分析管理1、各子公司重视做好“资金预算”工作，具体做好以下报表:A、资金收支月度报表；B、季度资金预算报表，同时上报上季度实际发生报表和分析报告；C、年度资金预算报表；2、资金预算编制及上报时间要求:A、资金收支月度报表，根据月度实际收付情况进行编制，每月10日前上报；B、季度资金预算报表，根据分解指标进行预算，在每季末25日前上报，同时还需报上季度的资金预算与实际使用对照表分析报告；C、年度资金预算报表，根据集团或主机厂指标，同时结合

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资金预算方案（模版）第一篇：资金预算方案（模版）赢在校园·大学生创业计划大赛资金预算方案一．前期准备：1、宣传：迎新报纸：元；传单：8000*0.1=800元条幅：4*100=400元海报：50*0.6=30元彩喷：10*50=500元展板：3*200=600元2、前期培训：场地使用费：2*300=600元指导老师：1000元3、资料费参赛手册300元报名表200元合计：500元4、开幕式：场地使用费：2*300=600元现场用品（包括条幅）：200元请嘉宾：1000元5．组队沙龙：400元共计：6630

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费用预算控制管理办法第一篇：费用预算控制管理办法费用预算控制管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司费用预算控制，建立健全内部约束机制，规范公司费用支出，降低公司运行成本，根据XXX的文件规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司费用预算控制范围为公司各部门为履行工作职责而发生，纳入全年财务收支预算的各项费用支出的控制。包括办公费、差旅费、因公临时出国（境）费用、会务费、董事会工作费、业务招待费、车辆运行费、聘请中介机构费、宣传费、党群工作费、职工薪酬、各项税费及其他费用等支出。第三条公司费用预算控制遵

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费用开支标准5篇第一篇：费用开支标准第一条为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标准，费用开支标准。第二条差旅费(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。(二)工作人员出

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贵州2017年公路造价师《技术与计量》：工程量计算的依据考试试题第一篇：贵州2017年公路造价师《技术与计量》：工程量计算的依据考试试题贵州2017年公路造价师《技术与计量》：工程量计算的依据考试试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、在公路工程监理活动中，承包人是依据__接受监理的。A．施工合同文件B．监理委托合同C．监理单位给承包人的书面通知D．项目法人给承包人的书面通知2、施工监理的__是由施工监理要达到的基本目的决定的。A．服务性B．公正性C．科学性D．委

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费用预算工作职责[模版]第一篇：费用预算工作职责[模版]1.负责公司预算的编制及审核。2.负责月度预算执行情况分析，反馈财务经理、机构负责人、总公司。3.负责各机构营业费用预算追加的审核、执行率及预算分析质量考核。4.负责完善预算管理制度及预算管理流程。第二篇：人事行政部费用预算工作职责1.负责机构本部预算编制的启动协调、汇总及审核。2.负责对机构本部预算执行状况进行分析和反馈。3.负责对机构本部日常预算动支进行审核。4.负责机构本部年中预算修正的组织、审核及汇总。5.负责对机构本部预算追加申请进行初审。

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财务预算预警管理办法第一篇：财务预算预警管理办法财务预算预警管理办法矿属各单位：为进一步强化制度约束机制，提高预算考核工作的针对性和实效性，完善预算考核管控体系，确保矿井全年各项生产经营指标和预算管理重点工作的完成，特制定本办法，望各单位遵照执行。第一章总则第一条为了系统化、规范化管理我矿全面预算管理工作，保障各项工作顺利开展，确保全面预算管理重点工作及经营目标圆满按计划实现，结合全面预算管理相关要求，制定本办法。第二条财务预算预警管理是在业务预算指标完成进度均衡正常情况下，成本支出超出平均预算幅度过大，

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财务预算第一篇：财务预算一、对初期费用进行估算；包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一些电话费交通费之类的管理费用。贷款利息，可根据银行的贷款利率进行估算。如果经营者都是用自己的资金投资，也可按贷款计算其利息，凭此反映筹建费用的全貌。二、对租赁场地费用进行预算；1、聘请专业咨询师对房屋进行租赁估算。2、租赁场地费要考虑周全，包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。3、租赁场地费估算最好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计算出。4、租赁场地费用估算要参照周围出租费用行情。三、对装

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财务预算管理存在的问题与对策第一篇：财务预算管理存在的问题与对策财务预算管理存在的问题与对策【摘要】财务预算管理作为预算管理的核心，其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过不同视角分析了目前财务预算管理存在的主要问题，并在此基础上提出了相应对策及建议，旨在抛砖引玉。【关键词】财务预算管理；存在问题；对策“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。这样，才能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在激烈的

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费用支出规定(拟)第一篇：费用支出规定(拟)费用支出规定（拟）第一部分总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。第三条本制度适用公司全体员工。第二部分借支管理规定及借支流程第一条借款管理规定(一)出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请

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财务预算管理制度第一篇：财务预算管理制度财务预算管理制度1.目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。2.范围适用于中投国开投资（北京）有限公司预算管理过程。3.职责3.1财务部组织建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；3.3公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3

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