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实施作业成本控制失败的教训.doc

实施作业成本控制失败的教训惠普(Hewlett-Packard)是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构,从而为惠普公司带来许多竞争优势,能够经常为各种市场问题提供多样化的解决方案。然而,这种多样化解决方案在实施作业成本控制(Activity-BasedCosting‚简称ABC)的过程中,带来的绩效好坏不一。惠普公司的大多数ABC案例研究讲的都是实施这些解决方案的好处,但也有例外。惠普ColoradoSprings(编者译

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2025-02-13
宜用净价追加法处理现金折扣.doc

宜用净价追加法处理现金折扣为规范存货的会计核算和相关信息的披露,财政部出台了《企业会计准则-存货》,并于2001年1月1日起施行。该准则第5条初始计量中规定“存货应当以其成本入账。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本”。而现在会计界普遍介绍的处理现金折扣的总价法偏离了此规定。因为在总价法下,要求企业按扣除购货折扣之前的发票价格记录存货成本和应付账款,如果在折扣期内付款而享受购货折扣,直接冲减“财务费用”账户,这样就引起了存货的入账成本与实际所付的价款不符。例如某企业2002年6月26日赊购原材料一批,

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2025-02-13
如何确定企业的预收账款.doc

如何确定企业的预收账款如何确定企业的预收账款【问】A企业为一般纳税人,为生产大型机械设备的企业,该大型机械设备的生产工期为二年。2010年1月,A企业与B企业签订销售合同。合同约定:合同签订后1个月内,B企业应支付设备价款的10%,2010年6月、2010年12月、2011年6月、2011年12月各支付合同价款的10%,2012年1月设备移交,经验收合格后一个月内B企业支付剩余价款。2010年9月,B企业已按约定时间向A企业支付设备价款的20%,但因战略调整,不需要该设备,向A企业提出解约。双方达成协议,

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2025-02-13
收入支出决算总表无错通关秘籍.doc

收入支出决算总表无错通关秘籍有经验的朋友都知道,虽然收入支出决算总表放在第一张,但是千万不要上来就开始填它。因为这张表的决算数据都是来自于后面几张表,不填后边,没有对照,填了基本上难免返工。不过这张表,还是有一些需要手工录入的,就是那最让决算人折磨纠缠的年初预算数和调整预算数。年初预算数还算简单,毕竟现在预算公开已经搞得非常成熟,每个单位对自己的年初预算数应该都比较熟悉了。当然,由于地区财政机制的不同,可能会有所微调,比如说,日常公用经费和公用经费概念是不是一致呢?这不是今天讨论的重点,不展开说了。下面谈

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2025-02-13
成本核算的常用方法有哪些?.doc

成本核算的常用方法有哪些?成本核算主要有以下五种方法:1、品种法;2、分批法;3、分步法;4、分类法;5、ABC成本法.核算成本主要有以下五种方法:1、品种法(1)定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法.(2)成本对象品种法的成本计算对象为:产品品种.实际工作中,可以将”品种法”之下的成本对象变通应用为:产品类别、产品品种、产品品种规格.(3)计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为:以”品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单;成本计算期一般采用”会计期间”;以”品种”为对象归集和分配费

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2025-02-13
公允价值计量内涵与应用思考.pdf

公允价值计量内涵与应用思考2006年我国新会计准则体系引入公允价值,严格限制了其使用范围和适用条件,由于我国适用公允价值计价的资产较少,因此公允价值对报表产生的影响较小。本文主要从公允价值这一具体问题出发,从方法论视角探讨公允价值的内涵及其应用过程中存在的问题,为完善会计准则概念体系提供一种思路。一、公允价值——内涵与价值相关性文献回顾(一)公允价值内涵研究财务报告研究通常表达为信息观与计量观(Beaver,1998)。在信息观下,投资者会根据信息披露进行决策;在计量观下,资产或负债的计量方法会影响到投资

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2025-02-13
工程施工各明细科目的核算内容-0.doc

工程施工各明细科目的核算内容1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括:(1)基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。(2)工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等。(3)生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。(4)职工福利费:是指按规定标准计提的生

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2025-02-13
成本差异的计算公式汇总计算及分析.doc

成本差异的计算公式汇总计算及分析成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额.总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量x实际价格-实际产量下标准用量x标准价格=用量差异+价格差异其中:用量差异=标准价格x(实际用量-实际产量下标准用量)价格差异=(实际价格-标准价格)x实际用量(一)直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量x实际价格-实际产量下标准用量x标准价格=直接材料用量差异+直接材料价格差异直接材

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2025-02-13
总预算如何编制--.doc

总预算如何编制企业的全面预算(亦称总预算)通常以年度为基础进行编制,是公司所有预算的汇总。总预算包括运营预算和财务预算。运营预算的编制需要汇总各种预算,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间接费用预算以及期间费用(销售与管理费用等)的预算。运营预算中所包括的预算信息最终会体现在预测的损益表中。(一)销售预算销售预算是企业运营预算、是企业年度预算编制的基础,根据销售预算来编制生产预算、费用预算、成本预算、企业首先编制销售预算现金预算等。编制销售预算的关键是销售预测的准确性。销售预测是企业对下

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2025-02-13
内部结算价格的探讨-0.doc

内部结算价格的探讨内部结算价格是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时,使用的价格标准。在实际操作过程中,内部结算价格一般是一个动态的过程,在一定区间时间是静态的。一、内部结算价格制定的意义内部结算价格的意义有利于明确各预算执行主体的经济责任,客观评价各预算执行主体的工作业绩,正确决策各预算,调动各预算执行主体积极性,增强约束。内部结算价格,在一个企业是最受争议的。在一般的单体公司,如果各个是时事业部制或者部门制,就牵涉到对于部门或者事业部的考核;如果是单体的法人实体,就牵涉到

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2025-02-13
出包建筑安装工程核算案例分析.pdf

出包建筑安装工程核算案例分析一、工程价款结算方式(1)按月结算。即实行旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的办法,跨年度施工的工程,在年终进行工程盘点,办理年终结算。上半月(或上、中旬)分别按当月施工计划工作量价值的1/2或1/3,由建设单位预付工程款,月末结算时,再在“应付工程款”中扣减已经预付的部分。(2)分段结算。在当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程,可以实行按形象进度分段结算的办法。具体做法为:将一个单位的工程按照形象进度划分为几个阶段(部位),按完成段落分次预支工程价款。(3)分次(分月

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2025-02-13
问君能有几多愁-恰似预算报表不入流--细数预算报表八大误区(上).doc

问君能有几多愁,恰似预算报表不入流--细数预算报表八大误区(上)导读:针对全面预算管理过程中,总结编制预算报表中常见的八个误区,提供一些解决思路,让财务工作与预算管理更有力结合并让预算管理发挥最大价值.现在这个时间再说预算报表怎么看,可能有些晚了,但是最近想重新学习全面预算的管理与实践,有些内容在不同时间点拿出来看会有不同的收获.本文重点想跟大家讨论下预算报表在编制和审核上一些常见的错误,供大家在实践中与我一起思考讨论,这里按照错误类型总结了以下八大方面.一、预算报表编制基础责任人错误很多企业在编制预算报

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2025-02-13
经营预算编制和执行过程中存在的几项问题.doc

经营预算编制和执行过程中存在的几项问题在全球化经济和计算机技术高度发展的今天,预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题,主要表现在如下。1、对预算管理的认识不足实际工作中,有些人尤其是部门经理认为预算是争夺资源的工具;有的把预算管理当作升迁的手段,编制预算以讨好上级却不符合实际;有的由于预算管理失败就以为预算无用,只是摆设而已,在以后的工作中持消极态度;有些人认为全面预算是财务部门的事情,跟自己无关等。这些都是对全面预算管理的曲解。全面预算管理作为一种全员、全方位和全过程的

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2025-02-13
全面预算管理新“三板斧”.doc

全面预算管理新“三板斧”常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业重要的管理模式。它主要围绕企业发展的重要战略目标,对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,增强企业的经营效率,完成既定的经营目标,进而保证企业经营活动高效、科学地进行。全面预算作为一种全新的管理理念,是公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,也是每个管理者和财务人员

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2025-02-13
水泥企业的全面预算管理分析.doc

水泥企业的全面预算管理分析全面预算管理是由财务预算、筹资预算、以及资本预算构成,各个预算之间的联系比较复杂。水泥企业在发展过程中,其战略目标实施起来会存在不少问题。而全面预算管理将企业的财务、营销、投资等环节的工作统一起来,在进行资源配置的时候将其与企业绩效考核联系在一起,既提高企业经济效益,又能提高职工的大局观。一、全面预算管理的重要作用从水泥企业的角度来看,全面预算管理从三个方面体现出了它的重要意义:一是绩效考核。水泥企业的发展计划是以货币化与数量化的表现形式来体现全面预算管理,所以,对于水泥企业的各

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2025-02-13
采用出包方式建造固定资产的初始计量.doc

采用出包方式建造固定资产的初始计量采用出包方式建造固定资产,企业要与建造承包商签订建造合同。企业的新建、改建、扩建等建设项目,通常均采用出包方式。企业以出包方式建造固定资产,其成本由建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成,包括发生的建筑工程支出、安装工程支出,以及需分摊计入的待摊支出。待摊支出是指在建设期间发生的、不能直接计入某项固定资产价值、而应由所建造固定资产共同负担的相关费用,包括为建造工程发生的管理费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费、应负担的税金、符合资本化条件的借款费

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2025-02-13
财务预算日常管理表制度.doc

财务预算日常管理表制度预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分,而其中又以日常管理最为重要,因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理,通常是指日常管理报表的设计及应用预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分,而其中又以日常管理最为重要,因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理,通常是指日常管理报表的设计及应用,它的基本观念如下:1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目,但每一个预算项目应有独立的字段,并有

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2025-02-13
财务预算编制需要做好哪些准备工作.doc

财务预算编制需要做好哪些准备工作财务预算初级的层次,预算的勾稽关系要合理,关键的指标要搭配。预算只是老板希望达到的一个程度,这不是财务预算工作追求的目标。财务预算追求的目标首先是过程,然后是才是结果。财务需要把过程做的完美一点,结果并不重要。这个数字可能是老板一早就定下的。而财务人员要让大家领会到这个结果不是拍脑袋的,而是通过过程的推演让大家领会到这个过程的每一步都是合理的,这个目标通过每个月的工作和各部门的努力是可能达到的。同时在这个过程中,把这个大的目标以KPI的形式分解到各部门,让各部门为了自己的业

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2025-02-13
代建工程开发成本的核算.doc

代建工程开发成本的核算一、代建工程的种类及其成本核算的对象和项目代建工程是指开发企业接受委托单位的委托,代为开发的各种工程,包括土地、房屋、市政工程等。由于各种代建工程有着不同的开发特点和内容,在会计上也应根据各类代建工程成本核算的不同特点和要求,采用相应的费用归集和成本核算方法。现行会计制度规定:企业代委托单位开发的土地(即建设场地)、各种房屋所发生的各项支出,应分别通过开发成本商品性土地开发成本和开发成本房屋开发成本账户进行核算,并在这两个账户下分别按土地、房屋成本核算对象和成本项目归集各项支出,进行

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2025-02-13
结算方式的主要内容.doc

结算方式的主要内容结算方式的主要内容所谓结算方式,是指用一定的形式和条件来实现各单位(或个人)之间货币收付的程序和方法。结算方式是办理结算业务的具体组织形式,是结算制度的重要组成部分。结算方式的主要内容包括:商品交易货款支付的地点、时间和条件,商品所有权转移的条件,结算凭证及其传递的程序和方法等。现行的银行结算方式包括:银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、汇兑、委托收款、异地托收承付结算方式等七种。这七种结算方式根据结算形式的不同,可以划分为票据结算和支付结算两大类;根据结算地点的不同,可以划分为同城结算

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2025-02-13