管理人员试题(3月)第一篇：管理人员试题(3月)税收管理员月测试题（三月）单位：姓名：得分：一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、纳税人未按规定期限报送财务会计报表的，主管税务机关可采取以下措施（）A、责令改正，可处1万元以下的罚款，情节严重的，处1万元以上5万元以下的罚款B、责令限期改正，逾期不改正的，可以处2000元以下的罚款，情节严重的，可处2000元以上1万元以下的罚款C、责令限期改正，可以处2000元以下的罚款，情节严重的，可以处2000元以上1万元以下的罚款D、责令限期改正，并处5万元以下

秀美****甜v

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2025-08-28

管理人员应知应会题库第一篇：管理人员应知应会题库管理人员应知应会题库一、填空题。1、新安全生产法自2014年12月1日起施行；2、生产经营单位的主要负责人依照安全生产法第九十一条规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人；3、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；4、危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产

猫巷****晓容

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管理咨询师张军建简历第一篇：管理咨询师张军建简历4.项目经理-张军建1）个人简历供职机构：基业长青教育集团战略性人力资源管理专家国家一级人力资源管理师员工潜能激发首席训练师基业长青教育集团高级讲师基业长青HR咨询项目组成员曾担任多家企业咨询顾问2）擅长领域潜能激发,团队训练，中层执行,HR项目咨询、企业标准化管理3）主讲课程《战略性人力资源管理》、《打造优势互补团队》、《超越极限训练营》、《卓越从优秀员工开始》、《中层执行力》、《销售实战训练》、《向解放军学管理》4）授课经历培训过的企业：艾福迪塑料、清源

书生****aa

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管理人员试题(答案)第一篇：管理人员试题(答案)注意事项：★资格考试为员工资格等级评定的依据之一。★考试时间120分钟，满分100分。★试卷分为标准试题与开放试题两部分。第一部分标准试题一、单项选择题（本题满分30分，包括1-30题共30个小题，每小题1分。在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题前括号内。）1、做为基层管理者，您认为以下描述哪个正确？：【C】A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B.基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

一条****然后

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答案劳动力管理员岗位实务第一篇：答案劳动力管理员岗位实务劳动力管理员模拟考试题岗位实务答案一、填空题1、土木工程，装修工程6、无资质，行政处罚，支付工资2、施工总承包，专业承包，劳务分包7、最高工资3、净资产，技术设备8、区县建委4、100，特A9、劳动合同，职业安全卫生，童工5、资质等级10、书面形式，口头形式二、单选题1、B；2、B；3、A；4、C；5、B；6、A；7、D；8、C；9、D；10、A；11、B；12、D；13、A；14、C；15、B；16、A；17、C；18、A；19、B；20、C三、判

Wi****m7

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第六章组织职能模拟测试第一篇：第六章组织职能模拟测试第六章组织职能模拟测试一、填空题1.组织的设计就是在履行组织职能的基础上，设计出____________。P100指管理系统或某一机构主管能够直接有效地指挥和监督下属数量的限度。P953人员素质和能力与工作内容和性质、工作条件和环境、管理体制、授权情况等因素的影响。P954的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。P1005.对于管理人员的考评，可以从________考评与_________考评两方面进行。P1177_________是专业管理制度

小琛****82

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第三部分人力资源系统第一篇：第三部分人力资源系统第三部分人力资源管理系统面对物业行业竞争日益激烈和快速变化的经营环境，公司管理者要充分发挥内部各种资源，尤其是人力资源的优势。把各类拥有技能专长的人进行合理配置，团结在一起高绩效地进行工作，打造一个能打快仗、硬仗的高素质团队，是我公司各服务项目顺利推进的利器，也是公司稳健发展的保证。一、人力资源管理系统的作用1、为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模提供人力保证。2、使公司员工相对稳定，使所招录的人才都能胜任工作并对所从事

夏萍****文章

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第七章人事行政第一篇：第七章人事行政第七章人事行政一、人事行政概述（重点）二、人事行政的基本功能和主要制度（理解）三、西方公务员制度（重点）四、我国的公务员制度（理解）一、人事与人事行政的一般概念1、什么是人事？人事管理中的人——具有一定管理关系的人，包括管理者和被管理者。人事管理中的事——包括职务、职责、职位，通常指工作。2、人事行政的含义是指国家人事行政机关通过一系列法律、法规、制度和措施，对行政管理活动中的行政人员和行政事务相互之间的关系以及行政人员之间的相互关系所实施的管理活动或管理

纪阳****公主

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第二章人力资源管理理论.ppt.Convertor第一篇：第二章人力资源管理理论.ppt.Convertor第二章人力资源管理理论本章的主要内容一、人力资源管理理论产生的历史背景二、人力资源管理的研究方向三、人力资本理论产生的历史背景四、舒尔茨（T.W.Schultz）和贝克尔（G.S.Becker）的人力资本理论五、人力资本投资的作用及应用前景本章思考题第一节人力资源管理理论产生的历史背景一、企业管理理论中人力资源管理思想的产生及演变二、人力资源管理理论的发展（一）“人力资源”的提出（二）人力资源管理阶

Jo****31

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第一章人力资源管理概述练习第一篇：第一章人力资源管理概述练习安徽科技学院人力资源管理练习第一章人力资源管理概述练习一、名词解释：1、人力资源：2、人力资本：3、人本管理：4、人力资源管理：二、单项选择1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（）。A、成年人口观B、在岗人员观C、人员素质观D、人力资本观2、人力资源与人力资本在（）这一点上有相似之处A品性B态度C经验D能力3、具有内耗性特征的资源是（）。A、自然资源B、人力资源C、矿产资源D、信息资源4、人力资源管理与人事管理的主要区别首先体现在（

小忆****ng

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第一章人力资源规划简答题第一篇：第一章人力资源规划简答题人力资源管理师复习资料——第一章简答第一章人力资源规划一、组织机构的类型有哪些，各有什么特点、优缺点？（一）直线制直线制特点：1、厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；2、职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。直线制是一种最简单的集权式

是来****文章

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第一章人力资源规划第一篇：第一章人力资源规划第一章人力资源规划一、人力资源需求预测的程序（一）准备阶段：1、构建人力资源需求预测系统。2、预测环境与影响因素分析。常见的分析法有SWOT分析法，竞争五要素分析法。3、岗位分类。4、数据采集与初步处理。（二）预测阶段1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；3、将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果（现实的人力资源需求量）；4、对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职

mm****酱吖

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第一职业能力第一篇：第一职业能力第一职业技能富阳城镇职高对乎刚刚踏入浙江省富阳市城镇职业肾嵩级中学校门的一年级新生来说，进校嗡乘「听到最多的一个组合词便是濫缆癱能嚐第一夭的开学典礼盈，学襁『校长戀门口，[o旆riWT7孓日y招-1-yX'11:1-一，l，L硅冉嘎夕一.龚谬纖i{’铷法使学生熟练掌握，‘第罩技能”。“接潦一]政门凸：Lll'=C田.蹩d：」门辽砖“龄一妫台豁”瞧鬣杰训练渐渐有了体会6何为“第一技能”职高生群体存在着许多共性的问]居题：一是学习成绩差，就读职高成为业家长和学生的无奈之举。；二

一吃****永贺

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第一章人力资源规划第一篇：第一章人力资源规划第一章人力资源规划一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管

秋花****姐姐

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第一批取得职业经理资格证书人员名单（推荐阅读）第一篇：第一批取得职业经理资格证书人员名单第一批取得职业经理资格证书人员名单作者：不详来源：中国企业联合会发布时间：2006-4-2415:50:00（共869人按行政区划及姓氏笔划排序）北京市（59人）王政北京惠工实业总公司副总经理王东明北京二七机车厂厂长王平生北京天海工业有限公司董事长王启林北京燕京啤酒集团公司副总王宗木北京鸿恒基幕墙装饰工程公司副总经理邓连成燕京啤酒股份有限公司副总经理付合年北京金泰恒业有限责任公司党委书记、董事长田东强北京北重汽轮电机有

春景****23

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第1章项目与人力资源管理概述第一篇：第1章项目与人力资源管理概述第一章项目与人力资源管理概1、1项目1、1、1项目的定义：项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定目标所从事的一次性任务。1、1、2项目的特征：1）目的性；2）临时性；3）独特的产品、服务或成果；4）逐步完善1、1、3项目与运营（领会）日常运营和项目还是有着较大的差异，两者的区别主要在于：1）、日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。2）、项目和日常运营的目标有本质的不同。3）、项目是在组织中所有层次

听云****君哇

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秘书资格证书专题课程说明第一篇：秘书资格证书专题课程说明秘书资格证书专题课程说明一、课程的性质、教学目的秘书资格证书专题课程是针对开放教育专科现代文员专业省开的一门课程。本课程开设的目的是根据中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《秘书国家职业标准》，对学生进行秘书职业基础知识和工作要求的系统培训，使学员具备申报秘书国家职业中级资格证书的条件，并能顺利通过国家秘书中级的资格考试，获得证书，为今后走上秘书工作岗位后进一步申报高级资格证书打下良好的基础。二、课程相关的新的国家职业标准新的国家职业标准共分为四个等

是你****晨呀

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秘书资格考试公文写作试题：公文改错习题第一篇：秘书资格考试公文写作试题：公文改错习题秘书资格考试公文写作试题：公文改错习题《一》xx币人民政府办公厅通报全体市民：据反映得知，近日来本市部分地区有一种令人人心惶惶的传说，称原流行于某国的恶性传染病××热已传入本市，并已造成十几人死亡。经本市防疫部门证实，这是完全没有任何事实根据的，本市至今从未发生过一起××热的病例。经核查，这一消息源于本市《晨报》零六年4月1日的一则“愚人节特快报告”。《晨报》这种不顾国情照搬西方文化极不严肃的做法是非常错误的，已经给全市人

猫巷****熙柔

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秘书职业资格证理论考试重点内容第一篇：秘书职业资格证理论考试重点内容秘书职业资格证理论考试重点内容三级秘书课本：1.P2：会议主题2.P3：电话会议及视频会议3.P12:会务的筹备情况4.P17:审核会议文件5.P34:监督会议经费的使用6.P42:会议总结工作的内容和要求7.P46:会议评估工作的内容和要求8.P67：确定涉外礼宾次序9.P76:安排涉外会见会谈和拜访10.P82:涉外宴请的常识11.P94:正确选择办公的模式12.P103:合理进行办公室布局13.P108:改进办公室日常事务工作14.

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秘书考证答案第一篇：秘书考证答案第3部分理论知识复习题第一单元秘书基础理论一、判断题（将判断结果填入括号中。正确的填“√”，错误的填“×”）1、秘书概念随着社会的发展和人们认识的发展而不断完善和丰富。（√）p32、秘书活动的基本方式是处理事务和提供信息。（√）p43、从秘书的来源与服务对象划分，可分为普通秘书和专职秘书两大类。（×）p54、明确秘书的类别和层次有利于充分认识“秘书”现象，进一步加强对各行各业广大秘书人员进行专业培训的针对性。（√）p65、秘书工作包括的内容其依据：一是国家劳动和社会保障部2

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