第九章人力资源管理的发展趋势与创新本章教学目标及重难点第一节人力资源管理的发展趋势第二节人力资源管理的创新活动二、股权激励的内容三、人力资源管理的重心——知识型员工四、人力资源管理的核心——人力资源价值链管理五、人力资源管理的全球化、信息化六、人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报的知识创新型企业七、沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能，将成为人力资源管理的新准则八、人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源管理者的角色多

王子****青蛙

20页

2024-12-04

人力资源战略与规划第一章总论第一节人力资源战略与规划的基本问题案例启迪：TCL的人力资源战略体系TCL的愿景是成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业，其具体战略就是国际化。为此，TCL建立了与之相适应的国际化人力资源管理战略体系。在选才过程中，采取了外聘和内部选拔并重的用人策略以及“空降”中高层人才的用人方式；在用才的过程中，重视不同文化背景下员工管理的差异；建立了立体化的人才培养体系，关注员工成长，为员工创造机会已成为TCL秉持的核心价值理念之一。图1TCL的人力资源战略体系二、人力资源战略与人力资源

王子****青蛙

201页

2024-12-04

第七讲人事行政第一节人事行政管理概述一、人事管理(人力资源管理)人事管理工作由劳资科、人事处、人力资源部等部门具体管理。为实现行政目标和社会目标、通过各种人事管理手段对国家行政人员所进行的制度化管理。主要制度：人事（员工录用、晋升、调配、退休等）、薪酬（工资、奖金、津贴、补贴）和劳动（劳动关系、劳动保护、社会保险等）、培训（培训、进修、学历）四个方面。七、国家公务员管理的基本环节（5）——薪酬管理本章思考题

王子****青蛙

50页

2024-12-04

2012下半年国家职业资格培训企业人力资源管理师考证(三级)人员招聘与配置课程培训佟天佑主讲佟天佑简介辅导方法鉴定要素表课程内容课程链接第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘活动的实施第一节员工招聘

王子****青蛙

65页

2024-12-03

【扬州大学商学院】【课程介绍】【学员受益】【参考书目】1、加里·德斯勒《人力资源管理》中国人民大学出版社19992、雷蒙德·诺伊等《人力资源管理》中国人民大学出版社20013、赵曙明、罗伯特·L.马希斯《人力资源管理》电子工业出版社20054、爱德华·拉齐尔《人事管理经济学》北京大学出版社20005、迈克尔·比尔《管理人力资本》华夏出版社19986、加里·S·贝克尔《人类行为的经济学分析》上海三联书店19967、彼德·圣吉《第五项修炼》上海三联书店19968、丹尼尔·奎因·米尔斯《劳工关系》北京.机械工业

王子****青蛙

34页

2024-12-03

上云人力资源CustomizedDifference,上云Tal-Pal服务行业您未来的同事将来至于我们的服务我们的承诺联系我们Tal-palYourone-stopTalentPal!

王子****青蛙

10页

2024-12-03

1第一章劳动标准实施管理1、简述影响用人单位劳动标准实施的主要因素答：（1）劳动监察的力度:是指劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督检查，并对违反劳动法律、法规的行为进行制止、责令改正和给予处罚的具体行政行为。（2）劳动标准的制定：劳动标准的制定过程，为了使用人单位的劳动标准得到很好的实施，用人单位劳动标准的制定程序就必须具备其合理性。劳动标准的可操作性，影响用人单位劳动标准实施的另一个影响因素是劳动标准的可操作性。（3）用人单位的经营情况：一般来说，如果用人单位的经营状况良好，盈利

王子****青蛙

29页

2024-12-03

HumanResourceManagementHowwedividethework招聘DEFINITIONRecruitmentapproachesRecruitmentapproachesRecruitmentapproachesRecruitmentapproaches甄选绪论甄选步骤Technicalstandardsforselectionpractices(甄选评价标准)SelectionmethodscompetencymodelWhyisrecruitingandselectionimpor

王子****青蛙

57页

2024-12-03

行为规范课程目标课程大纲订立行为规则的标准课程大纲塑造行为规范的秘诀（一）塑造行为规范的秘诀（二）课程大纲保险行业中的行为规范保险行业中的行为规范详解（一）保险行业中的行为规范详解（二）保险行业中的行为规范详解（三）对错在您课程大纲销售督察组织机构课程大纲销售督察系统销售人员风险预警系统销售督察系统销售人员风险预警系统如何避免进入预警人员名单做好领用单证的管理确保新单业务质量，巩固新单业务做好保单后期服务，提高收费效率、提升保单综合持续率合规展业，避免因违规行为导致的退保或保单失效实施方式如何提高信用评估

王子****青蛙

34页

2024-12-03

1第一章工商企业及其管理概论第一节工商企业的概论与发展历程知识点一、工商企业的形成与发展[掌握]:工商企业的形成与发展(一)企业的概念企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。(1)企业必须拥有一定的资源。(2)企业是独立的经济实体。(3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。(4)企业必须承担相应的社会责任。(5)企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动

王子****青蛙

83页

2024-12-03

人力资源测评人事行政四环节人力资源开发与管理的5P模型初步审核传记资料清单案例案例案例测评的历史为什么要进行人事测评？什么是素质测评对申请人进行的测评形式测评方法心理能力测试智商测评男女散步问题公务员考试中的能力测评1、数量关系2、判断推理判断推理——图形推理判断推理——演绎推理判断推理——定义判断定义判断例题3、常识判断4、言语理解与表达——听力理解言语理解与表达——阅读理解例题：阅读下文，回答题后的问题。问题：5、资料分析例题：根据下表，回答①--②题不同职业能力素质要求参考人事测评方法能力测评示意创

王子****青蛙

49页

2024-12-03

人力资源管理师理论与实践招聘流程图人力资源部在招聘中的职责使用部门在招聘中的职责使用部门在招聘中的职责招聘过程管理（要认真地看、反复地看）人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划；二是

王子****青蛙

145页

2024-12-03

第五章三大目标（指标）一、三大目标的内涵实操演示——单纯“认知度”测试组织认知度的广度衡量图5-2组织形象要素认知度坐标组织的“认知度”是否越广越好？越深越好？一、三大目标的内涵图5-3组织美誉度衡量的基本坐标广州白云山制药集团原本是广州市农场局下属的知青药厂。1984年11月率先在国营企业创设公关部，每年拨出销售额的1%，作为信誉投资，开展一系列卓有成效的公共关系活动。利用公共关系“内求团结，外求发展”，为企业塑造了良好形象。2003年春初，广东河源、番愚、佛山等地暴发“非典型性肺炎”，传闻白醋蒸熏可以

王子****青蛙

23页

2024-12-03

建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询

王子****青蛙

47页

2024-12-03

人力资源管理培训1、唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助的话能不能成功的取得西经?人力资源是企业生存与发展的必备资源！招贤人，选对人，将会带来巨大的作用！目录：将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成：未来人力资源需求清单满足这些需求的计划人力资源规划：规划的作用：根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员刊登招聘广告：人才招聘会：职业介绍所与就业服务中心：委托猎头公司：校园招聘：网络招聘：培训与开发培训形式:培训的流程：薪酬定义：薪资

王子****青蛙

30页

2024-12-03

网络时代的人力资源管理本次研讨会的目标日新月异的商务环境企业价值链的改变信息流，资金流，物流的变化知识的传播才是力量-----知识管理人力资源管理系统角色的转变人力资源服务的演化：从优化到创新CIO网络环境的人力资源规划网络环境招聘战略（招聘渠道分析）人才网站公司主页发布专业的站点发布BBS寻找聊天室寻找个人主页网上猎头自己做猎头电子面试与在线测评OA系统与人力资源管理的结合在线评估与在线职业设计计划在线培训与企业网络大学知识管理在线人力资源诊断与分析HRDEPT关键绩效指标KPITHEENDTHANKS

王子****青蛙

24页

2024-12-03

第五章薪酬调查历届真题整理单选题(107)68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类P27369、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查P28070、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等P29471、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排

王子****青蛙

33页

2024-12-03

HumanResourceDevelopmentandManagement参考资料第一节人力资源的含义、特征广义智力正常的人狭义人力资源是指能够推动经济和社会发展的、具有劳动能力和一定智力的从事劳动和未从事劳动的人口的总和人力资源的构成二、人力资源的特征时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性：※人力资源自身耗费能够得以补充※人力资源的耗费能创造新价值社会性：受民族文化和社会环境影响。人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个人，教育等启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生人力资源管理

王子****青蛙

53页

2024-12-03

中鹏培训-人力资源管理专家报考条件报考时间报考地址报考资料中鹏培训-报考条件中鹏培训-报考条件中鹏培训-报考时间中鹏培训-报考地址中鹏培训-报考资料中鹏培训-人力资源学习内容中鹏培训-人力资源学习内容选择中鹏培训的理由选择中鹏培训的理由选择中鹏培训的理由选择中鹏培训的理由中鹏培训介绍中鹏培训-您身边的职业教育专家！

王子****青蛙

16页

2024-12-03

1行政职业能力测试题及答案第一部分数量关系一．数字推理：给你一个数列，但其中缺少一项，要求你仔细观察数列的排列规律，然后从四个供选择的选项中选出你认为最合理的一项，来填补空缺项。（单项选择题，每题1.0分）例题：1，3，5，7，9，（）A.10B.11C.12D.13解答：原数列是一个奇数列，正确答案是11，故选B。请开始答题：1．1，4，27，16，125，36，（B）A．252B．343C．49D．1082.1，6，7，43，(C)A．90B．91C．92D．933.5，16，50，153，(D)A．

王子****青蛙

13页

2024-12-03