人力资源规划的制定企力培训教育集团人力资源规划的概念人力资源规划的概念人力资源规划是什么？人力资源规划实际上就是预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数量和质量的劳动力安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。人力资源规划的实质是“为实现

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——非人力资源经理的人力资源管理中国经理人只会管事不会管人经理人要恪守的五大信条（二）经理人要恪守的五大信条（三）经理人要恪守的五大信条（四）经理人要恪守的五大信条（五）真知灼见企业资源人力资源管理发展的演进人才的重要意义视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务人力资源的独特性成为企业重要的核心能力员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源。）认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手

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人力资源管理HumanResourceManagement课程基本要求成绩评定课程主要内容纵览讨论题我的疑惑……人力资源真的很重要吗？人力资源主管如何提高影响力？关于人力资源管理的几个基本看法案例：美国德尔塔航空公司（1）案例：美国德尔塔航空公司（2）平衡记分卡的绩效指标体系什么是工作分析？工作分析价值何在？您的企业是否……工作分析的各种方法工作分析中应该注意的几个问题人力资源规划过程人力资源预测方法人员需求预测中需要回答……人员需求预测中需要考虑的因素讨论题人员缺乏调整方法人员过剩调整方法招聘=招+聘招

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人力资源管理：职位分析案例引入案例引入为什么要做工作分析？管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑为什么会产生这些问题呢?为什么会产生这些问题呢？我们应该做……职位分析的概念职位分析的概念职位分析的概念与职位分析相关的概念与职位分析相关的概念与职位分析相关的概念职位分析的目的职位分析的系统模型应当在何时进行职位分析？职位分析的参与者及其角色分析而不是罗列将职位分解为几个重要的组成部分，对其进行审查，有以一种有助于了解的方式将其重新进行组合。如果没有分析，职位说明就会成为枯燥无聊的关于各

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人力资源管理师(三级)前言第六章劳动关系管理学习目的二、劳动（法律）关系的特征二、劳动（法律）关系的特征2.劳动关系的一般特征2.劳动关系的一般特征劳动关系与劳务关系的区别（三）劳动关系构成要素下列社会关系中，不属于劳动法调整的劳动关系是（）(四)劳动法律事实案例案例案例(四)劳动法律事实三、、我国劳动关系的转变四、劳动关系的调整方式第二节集体合同二、集体合同的基本特征三、集体合同与劳动合同的区别三、集体合同与劳动合同的区别三、集体合同与劳动合同的区别四、集体合同签订的原则五、集体的形式和内容集体合同的内

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第三讲人力资源规划HumanResourcePlanning我该怎么办？本讲主要内容一、人力资源规划概述2.特点服务于组织战略受制于内外环境：以政策作支撑；（中）长期利益是目标。3.制订依据组织的战略目标；是外部环境的变化；是内部条件的变化。4.作用保证组织目标的完成－－对组织的贡献；适应环境变化的需要－－对人力资源开发的贡献；提高人力资源管理的效率－－对人力资源管理的贡献；促进员工积极进取－－对个人的贡献。（二）人力资源规划的分类（三）人力资源规划的内容二、制订人力资源规划流程1.分析组织的内、外部环境

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1《个人与团队管理》期末网考模拟试题二一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1．为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并督导解决方案，说法正确的是（）。在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的把标准应用于每个选项，作出决策需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果2．严总作为团队的领导，经

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非人力资源经理的人力资源管理随着我国经济体制由计划经济向市场经济的过渡、东莞市产业结构的升级与转型，特别是目前国际金融危机的影响，企业劳动争议纠纷案件急剧飙升，并将保持相当长一段时间,据不完全统计，2008年1月至6月，广东省各级劳动仲裁机构08年受理的劳动争议案件数是07年同期的3倍,达07年全年总数的107%,仅5月份与07年同比增长250%,全市34个劳动争议仲裁庭日均受理仲裁案件接近300宗。劳动争议有九成争议涉及加班费。劳动仲裁员“全线告急”!每宗劳动争议纠纷的发生，都是对企业管理制度和管理行为

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网络时代的人力资源管理本次研讨会的目标日新月异的商务环境电子商务离您多远呢？信息流，资金流，物流的变化知识的传播才是力量-----知识管理工作场所的改变人力资源管理系统角色的转变人力资源服务的演化：从优化到创新网络经济与人力资源管理网络经济与人力资源管理CIO网络环境的人力资源规划网络环境招聘战略（招聘渠道分析）人才网站公司主页发布专业的站点发布BBS寻找聊天室寻找个人主页网上猎头自己做猎头电子面试与在线测评OA系统与人力资源管理的结合在线评估与在线职业设计计划在线培训与企业网络大学知识管理在线人力资源诊

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人力资源管理概论·第四章职位分析与胜任素质模型纲要职位分析的含义（1）职位分析的含义（2）职位分析的作用（1）职位分析是人力资源管理的平台职位分析的作用（2）职位分析的系统模型纲要职位分析的时机职位分析的原则职位分析的步骤准备阶段(自己看书)调查阶段分析阶段完成阶段职位分析的方法定性的方法访谈法访谈问题提纲访谈过程中需要注意的问题非定量问卷调查法调查问卷范例观察法关键事件技术（CIT）关键事件记录的操作步骤工作日志法工作日志表示例工作日志填写示例工作实践法量化的方法职位分析问卷法（1）职位分析问卷法（2）

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1一、单选题窗体顶端1(1分)（）不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。A)自然资源B)矿山资源C)物质资源D)人力资源参考答案：DHYPERLINK"http://l.shou.org.cn/study/assignment/javascript:;"收起解析解析：无窗体底端窗体顶端2(1分)人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系，决定了人力资源开发与管理的（）。A)能动性B)时效性C)内耗性D)再生性参考答案：BHYPERLINK"http://l.shou.org.

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现代企业管理第十四章学习目标一、人力资源的概念和特点1、人力资源的概念能够推动生产力发展、创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和(1)人力资源具有能动性(2)人力资源具有双重性：创造财富并消费社会物质财富(3)人力资源具有再生性：自我补偿、自我更新、丰富并发展(4)人力资源具有时效性(5)人力资源具有社会性1、企业人力资源开发与管理的含义企业人力资源开发和管理是指以员工的价值观为中心，为处理员工与工作、员工与员工、员工与企业的互动关系而采取的一系列开

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人力资源管理六大模块详解1、人力资源规划人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的作用4．有利于

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优秀精品课件文档资料企业人力资源管理人员职业资格培训（3级）人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级人力资源管理师3级

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人力资源管理概论主要内容课程目标【开篇案例】【开篇案例】（续）主要内容第一节企业的核心能力要素与人力资源企业的可持续发展、竞争优势与核心能力什么是企业的核心能力什么是企业的核心能力企业核心能力的四大特征笔者对企业核心能力的界定企业核心能力的来源——智力资本案例：美国西南航空公司的核心能力什么是人力资源人力资源的主要特征人力资源的主要特征什么是人力资源管理——起源什么是人力资源管理——主流观点人力资源如何成为企业核心能力的源泉人力资源的价值有效性人力资源的价值有效性人力资源的稀缺性与独特性人力资源的难以模仿

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1人力资源开发与管理试卷重要提示：1、本试卷。满分100分；考试时间150分钟o、2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答。答在试卷上无效。一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1．下列不属于人力资源能动性特征的是A．人的自我强化B．选择职业C．接受培训D．积极劳动2．认为管理的重点就是营造和谐的人际关系的是A．经济人假设B．社会人假设c．自我实现人假设D．“复杂人”假设3．

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现代人力资源开发与管理的方法论基础随着科学技术和社会的发展，人力资源开发和管理方法论也在不断的进步和变化。现代人力资源开发与管理的方法论基础主要有以下几个方面：一、社会科学基础人力资源开发和管理是一门社会科学，它是研究人力资源的组织、开发、利用、管理、保障、激励和发展等问题的学科。故人力资源开发和管理的方法论基础是社会科学的一些基本理论和方法。比如人力资源管理学、组织行为学、人力资源发展学、社会学、心理学、经济学、管理学等，这些学科的发展都为现代人力资源开发和管理提供了很好的理论基础和方法。二、信息技术基

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现代人力资源发展与培训的需求分析随着时代的变迁、经济的发展，人力资源作为一种重要的生产要素，在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而人力资源的发展与培训成为企业持续发展的重要保障。本文将从需求分析的角度探讨现代人力资源发展与培训的重要性。一、现代企业人力资源发展的必要性1.企业竞争的加剧如今市场竞争日益激烈，企业的生存和发展面临着巨大的压力。为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业需要拥有高素质、高能力的员工。企业需要加强人力资源的管理，不断提高员工的素质和能力，提高员工的竞争力和创造力。2.人力资源的流动性增

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现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探在现代经济社会中，人力资源管理与人事管理是企业进行人力资源活动的两个主要方式。虽然这两种管理方式都是与人力资源有关的，但在实践中两者却有着明显的区别。本文将从人力资源管理和人事管理的定义、目标、手段等方面入手，以探究现代经济下人力资源管理与人事管理的区别。一、定义人力资源管理：指企业为了实现其战略目标与客户目标，而采用计划、组织、引导、协调、监控和控制等一系列手段，对员工资源进行管理和运用的过程，从而提高企业效率和员工绩效。人事管理：指企业通过制定政策和规定、管理

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新时期人力资源管理的几点思考新时期人力资源管理的几点思考摘要：随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断变革与进步。新时期的人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。本文将从人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发以及激励与福利等方面探讨新时期人力资源管理的几点思考。关键词：新时期、人力资源管理、思考、挑战、机遇一、人力资源规划人力资源规划在新时期的意义更加重要。随着科技进步和市场竞争加剧，企业需要更加准确地预测和规划人力资源需求，以确保组织的正常运转和发展。新时期的人力资源规划需要在考虑技能需求的基础上，更加注重人才

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