重庆社会工作员职业水平考试第七章特定对象的社会工作本章重点和难点：第一节社会救助社会工作社会救助的一般流程社会救助社会工作的特点二、社会救助社会工作的主要内容（三）灾害救助社会工作的主要内容灾害救助社会工作就是通过科学的和人性化的工作方法，对受灾群众进行及时的救助。1．灾害紧急救援（1）紧急救援，减少财产损失（2）为受灾群众提供基本的生活保障（3）安抚灾民情绪，进行心理疏导2．灾后社区重建社会工作者在灾后社区重建中可以在以下几方面开展工作：（1）参与灾后社区生计重建，协助恢复灾区生产发展和经济秩序；（2）

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战略人力资源管理的两类角色理论观分析战略人力资源管理是指组织根据其长期战略目标来整合和应用人力资源的方法和理念。在实施战略人力资源管理过程中，有两类核心角色：战略规划者和执行者。本文将分析这两类角色在战略人力资源管理中的作用和重要性。首先，战略规划者是负责制定和规划组织的战略人力资源管理方向和目标的人员。他们在制定人力资源战略时需要充分了解组织的战略目标和需求，分析内部和外部环境的变化和趋势，以确定适应组织需求的人力资源策略。战略规划者需要具备良好的战略思维能力和业务洞察力，能够将战略目标转化为明确的人力

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对人力资源会计的研究随着全球人才市场的竞争越来越激烈，企业对于人力资源的管理与投资也日益重视，人力资源会计作为一种新型的人力资源管理方式受到了越来越多的关注。本文将探讨人力资源会计的基本概念、作用及实践。一、人力资源会计的基本概念人力资源会计是指将人力资源投入视为生产要素，在企业财务会计中开展核算和分析的一种会计管理理论和方法。它包括人力资源之间交互作用的会计过程，记录员工、技能、知识、经验、职称等非货币资产的数量和价值，并对人力资源的投资回报进行衡量、评估和分析，以支持企业人力资源管理决策。二、人力资源

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对人力资源资产属性及计量方法的剖析人力资源是一种具有资产属性的资源，因为其具有价值、可以进行测量和管理。然而，与传统资产不同的是，人力资源作为一种“软资产”，其价值取决于其“使用时”的效用，并且其价值更多地是长期投资，而非短期投资。因此，人力资源的计量方法和资产管理方法也应该具有其特定性。人力资源资产的属性首先，人力资源资产具有价值。一名员工带来的价值不仅是面向生产的价值，还包括有关公司文化、客户联系、专业知识等方面。通过引入合适的人才，公司的价值可以得以提高，因此，这些人才具有重要的资产属性。除了公司外

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企业人力资源管理师法律课程课程目录Point1:概论—培训的目的Point1:概论—劳动法和劳动合同法的关系Point2:历年真题解析—特征解析Point2:历年真题解析—主要考查法律Point2:历年真题解析—2003年7月卷Point2:历年真题解析—2003年7月卷Point2:历年真题解析—2003年7月卷Point2:历年真题解析—2003年7月卷Point2:历年真题解析—2003年7月卷Point2:历年真题解析—2003年11月卷Point2:历年真题解析—2003年11月卷Point2:

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1行政职业能力测试答题技巧（五种基本题型）数量关系题资料分析题言语理解与表达题常识判断题判断推理题行政职业能力测试最优做题顺序公务员考试行政能力测验要求120分钟做答135题试卷。一般来说，平均只有不到75%的考生可以在规定时间内答完80%以上的题目。并且行政能力试卷的试卷说明也明确指出：考卷中存在较难的题目，考生遇到暂时不会的题目要跳过，否则可能没有时间完成后面的题目。因此，在几乎难以完成试卷所有题目的情况下、且题目难度差异较大的行政能力考试中，对不同部分题目的做题顺序安排，统筹做不同类型题目投入的时间

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1人资规划重点整理1.人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一.狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。长期规划(5年以上)中期规划(1年到5年)短期规划(少于1年)2.人力资源规划的内容1)战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人力资源具体计划的核心，关键性规划

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简介人力资源管理的基本职能关于人力资源管理的三个经典问题4、整合研究之四两大动力的平衡两种不平衡员工行为管理的实质4、重要结论2、人本管理坐标之一2、人本管理坐标之二实行人本管理重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题（二）基本思路与线索动力结构（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲七、人本管理体系（一）制度与文化的关系（一）人力资源管理管理的体系构成人本管理理论的应用技术5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机2）得到员工能力的条件6、员工与企业是什么关系1）互用、互惠关系2）关于职工主人

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人力资源开发与管理2为什么会冰火两重天？5人力资源管理的四个机制人力资源管理的四个机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图人力资源管理系统的核心——价值评价、价值分配（绩效与薪酬）2个核心绩效与薪酬（价值评价与价值分配）4个机制竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制6个系统基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的绩效考核系统基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的

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1《人力资源管理》模拟考试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效管理：绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和。二、选择题（请将正确答案的题号填入后面的括号内。每

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第五章人力资源管理（一）将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑本章主要内容第一节人力资源管理概述第一章人力资源管理概述人2.人力资源3.人力资源管理（一）护理人力资源管理的目标和特点护理人力资

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转内忧：1.人民币汇率升值2.出口退税比例调整3.新劳动合同法4.宏观调控5.税费摊派增加6.资产泡沫化7.通货膨胀化五虎下山：1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升1、“招工难”、“民工荒”助推工资上涨3、加薪潮4、社保压用工成本急剧上升民营企业无法承受6、政策因素推动工资快速上升2010年，广东东莞3800家玩具厂倒闭1800家曾经年销售3千万美元的东莞素艺玩具厂，老板失踪，470名员工失业浙江共发生228起企业主逃逸事件温州民企面临困境，亏损面达25％温

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劳动关系管理劳动关系管理面临的新形势和挑战目录第一节劳动关系的含义劳动关系通常是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系。定义的几个要点：1.市场经济体制下，人力资源的配置是通过劳动力市场来实现的。2.劳动关系领域中，劳动者——雇员，用人单位——雇主。3.劳动关系所反映的是一种特定的经济关系——劳动给付与工资的交换关系。劳动关系的特征劳动关系的内容是劳动劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点劳动关系具有平等性和隶属性的特点劳动法律关系劳动法律关系

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人力资源管理师二级案例分析为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有离职“跳槽”的想法。问题：从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管

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1原题2017年05月二级人力2017年5月人力资源管理师二级真题及答案解析（选择题答案、解析在P31）2017年05月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题

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人力资源管理体系建设方案导读人力资源体系建设的原因（目的、意义）部门设置岗位设置岗位分布图人力资源体系建设导读人力资源体系建设导读薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位：领先策略未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心年终奖的发放项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门

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HR从业人员的职业素养与必备技能人力资源管理阶段人力资源经理任职要求一、任职资格:1.教育背景:人力资源管理或相关专业大学本科以上学历。2.年龄:40岁以下3.性别:男女不限4.经验:5年以上人力资源管理相关工作经验。5.培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。持有人力资源管理师职业资格证书。6.技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员

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人力资源规划第一节人力资源规划概述计划类型（三）制定规划的时间战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。二、人力规划的内容与步骤(一)人力规划的内容模型人力规划步骤模型三、人力规划的意义及其影响因素1、人力规划的意义在人力资源方面确保企业目标的实施；具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项；对企业需要的人力资源作适当的储备；对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警；使管理层和员工对要达到的人力资源

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高级企业人力资源管理师(劳动关系管理）温馨提示目前，大多数企业对员工关系的理解还停留在劳动关系管理等基本职能，员工关系管理的职责也局限在处理劳动争议、预防劳动纠纷的层面上。事实上，企业对员工关系管理职能的需求，已经远远超越了劳动关系和劳资关系。以人性化管理为标志，强调以员工为主体和出发点进行管理，注重员工精神需求的满足，是创建和保持和谐员工关系、进行员工关系管理的重要目标。东莞近两月劳资纠纷咨询同比往年大增.doc中国各地多次出现工潮，尤其以广东以及珠三角地带为甚.doc成都钢厂万人罢工数千人堵高速与千警

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现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事部门在组织中的位置传统人事管理的招聘传统人事的级别管理传统人事的薪资管理传统人事管理的局限性企业家重视人的语录在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。...…全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。Toyota汽車公司人力资源副总裁许

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