2024年江苏省苏州太仓市人力资源和社会保障局招聘5人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷每套试卷共200题，答案解析在题目后面题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共130题)1、事业单位工作人员按岗位分不包括（）。  A：管理岗位  B：专业技术岗位  C：实习岗位  D：工勤技能岗位正确答案选项：C解析：本题考查事业单位相关制度。根据我国《事业单位岗位设置管理试行办法》第八条规定：“事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。”故本题选C。2、有

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2024-11-20

企业人力资源培训效益研究随着经济的发展和企业的竞争日益加剧，企业人力资源已经成为企业中最重要的资产之一。在这样一个背景下，企业人力资源培训效益的研究变得越来越重要。人力资源培训是指通过各种形式的教育和培养，提高员工的技能、知识和能力，以满足企业发展的需要。培训不仅有助于提高员工的综合素质，还可以提高他们的工作效率和创造力，增强企业的竞争力。本文将从以下几个方面分析企业人力资源培训效益。一、提高员工的工作效率培训可以让员工更好地掌握自己的工作技能，从而提高工作效率。通过培训，员工可以更清楚地了解企业的工作流

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人力资本、工资价格黏性与经济增长人力资本、工资价格黏性与经济增长随着经济发展，人力资本和工资水平逐渐成为影响经济增长的重要因素。人力资本作为一种重要的生产要素，可以促进经济发展和提高生产率。而工资水平则与劳动力市场紧密相关，同样是经济增长的关键之一。人力资本是指人们的知识、技能、健康及其他能力等非物质财富。它涉及到教育、技能培训、健康状况等因素。人力资本的提高可以促进技术进步和生产力的提高，进而推动经济增长。例如，在现代信息化时代，越来越多的企业需要高级人才来应对日益复杂的业务需求。如果人力资本水平不断提

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人力资源和社会网络资源对新创企业动态能力影响研究随着经济全球化的趋势不断加强，创新型企业的发展成为了各国政府的重要战略目标。新创企业作为经济发展的推动力之一，其动态能力对企业的生存和发展起着至关重要的作用。动态能力是指企业通过学习、创新、改变和适应等活动，获得或积累的能够应对市场环境变化和竞争压力的能力。而人力资源和社会网络资源是影响新创企业动态能力的主要因素。首先，人力资源是新创企业发展的重要驱动力。对于新创企业来说，创始人和创业团队是最核心的人力资源。创始人的才能和经验会直接影响到企业的发展。同时，创

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“十二五”时期重庆市人力资源培训研究“十二五”时期重庆市人力资源培训研究摘要：随着时代的发展，人力资源的重要性越来越受到重视。人才是国家和企业的宝贵财富，因此，人才培养也日益成为当前国家和企业发展的重要任务。本文以重庆市为研究对象，分析“十二五”时期重庆市人力资源培训的现状和问题，并提出对策与建议，以期提高重庆市的人力资源培训水平，为经济社会发展提供强有力的人才支持。关键词：人力资源培训；重庆市；“十二五”时期一、研究背景人力资源是企业和国家发展的重要保障，培养和管理好人才是企业和国家发展的基础。重庆市是

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YS学院人力资源规划研究人力资源规划是指为了达成组织发展战略、完成招聘、绩效评估、维持人力资源合理优化等工作，充分发挥人力资源的作用，通过对人力资源的计划和调度来提高组织运营效率。因此，为了更好地进行人力资源规划，组织需要对其内部的资源、需求和潜力等进行深入的研究和评估。本文将介绍YS学院人力资源规划的研究。1.YS学院的组织结构YS学院是一所综合性的教育机构，在其机构设置中，包括教学科研部、行政部、人事部、财务部、招生就业部等。其组织结构可以描述为层级结构，中心是校长，下面是各级主管领导，直至教师和行政

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T学院人力资源规划研究题目：T学院人力资源规划研究摘要：人力资源规划是组织中最关键的战略性决策之一，它旨在确保组织能够有效地管理和利用其人力资源。本研究旨在探讨T学院人力资源规划的重要性，并提出一系列建议，以便该学院能够更好地应对人力资源挑战。关键词：人力资源规划，T学院，战略性决策，人力资源挑战1.研究背景T学院作为一所高等教育机构，其人力资源规划对于实现学院的战略目标非常重要。然而，由于人力资源规划的复杂性和不确定性，学院可能面临一系列的人力资源挑战，例如招聘和选择合适的教职员工、培训与发展、员工流动

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T公司任职资格管理体系设计与应用研究随着人们对公司管理要求的不断提高和发展，越来越多的企业开始重视任职资格管理体系的设计和应用研究。T公司作为一家知名企业，也应该加强该方面的考虑。本文就从T公司的角度出发，探讨任职资格管理体系的设计与应用研究。一、任职资格管理体系的概述任职资格管理体系是一种基于企业对人才管理及企业发展战略的要求、制度、流程等方面内容的管理体系。其作用是帮助企业更加规范化的制定招聘、选拔和培养人才的政策，确保企业能够使用到最符合企业要求的人才，提高企业绩效与竞争力。二、T公司任职资格管理体

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HRBP人力资源管理新模式案例研究随着企业的发展，人力资源管理也在不断地进化和改进。HRBP(HumanResourceBusinessPartner)作为一种新的管理模式，逐渐被广泛应用于企业的人力资源管理当中。本文将分析一个实际的案例来探讨HRBP在人力资源管理中的应用和优势。此次案例以一家外贸企业为例，该企业创立于1990年，是一家专业从事进出口业务的企业。目前公司拥有150名员工，产品主要出口到南美洲、非洲和东南亚等地区。企业此前的人力资源管理流程比较传统，HR部门主要依赖于人力资源管理系统，抽调

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FY学院人力资源规划研究一、前言随着经济全球化和信息技术的不断发展，人力资源成为企业发展过程中至关重要的组成部分。随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，如何更好地规划和管理人力资源成为企业高层必须面对的重要问题。本文以FY学院为例，探讨人力资源规划在高校中的应用，分析其优势和不足，并提出合理建议。二、FY学院人力资源规划实施现状FY学院作为一所综合性高校，其人力资源规划以培养和引进人才为主要目标。在招聘方面，学院注重选拔优秀人才，并为其提供良好的工作条件和培训机会。在培养方面，学院注重对员工的职业生

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风险管理型内部控制研究随着企业业务、人员和技术的不断发展，风险管理已成为企业内部控制的一个重要组成部分。本文旨在探讨风险管理型内部控制的概念、特点和实施步骤，以及其对企业的影响。一、风险管理型内部控制的概念与特点1.概念风险管理型内部控制是指企业为有效地识别和管理风险而实施的一种内部控制机制。它不仅仅是一种整体性的观念和方法，更是一种具体的行动和措施。其核心在于强调对企业的风险进行识别、评估、管控和监督。2.特点风险管理型内部控制具有以下特点：（1）全面性。它将风险管理纳入公司的内部控制体系中，并将风险管

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郑州市人力资源开发对策研究一、郑州市现状随着国家政策的不断调整和经济的发展，郑州市的人力资源发展也在不断的发展。郑州市的经济结构逐渐地转型升级，传统的农业和工业正在转向现代服务业和高新技术产业。人口的流动也日渐频繁，从而在人力资源开发方面也带来新的机遇和挑战。二、郑州市人力资源开发的优势1.地理位置优势郑州市是中原经济区的中心城市，位于华北、华中、东北的经济区交汇点，地理位置优越，交通便利，人流、物流相对容易。2.人口红利优势截至2017年底，郑州市常住人口已经突破1000万，其中劳动力人口占了很大的比例

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西安软件人力资源SWOT分析1.引言西安作为一个历史悠久、文化繁荣的城市，拥有着丰富的人力资源，其中软件人才更是不乏其人。软件人才的招聘和培养一直是西安软件产业的发展关键，因此，在进行SWOT分析时，软件人力资源是一个不能被忽略的点。2.SWOT分析2.1优势Strengths2.1.1人才资源丰富：西安拥有大量的优秀人才，具有深厚的文化底蕴和教育背景。2.1.2人才培养体系健全：西安的高等教育机构较多，包括中山大学、西安交通大学等，这些学校培养了很多出色的软件专业人才。2.1.3政府政策支持：西安市政府

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人力资源考试题库人力资源考试题库2016一、单项选择题(第26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26.在现代市场经济中，作为市场主体的个人追求的目标是()。A利润最大化B效率最大化C效用最大化D差额最大化27.劳动力市场的客体是()。A社会劳动力资源B劳动者的劳动力C劳动力的所有者D使用劳动者的企业28.劳动法的基本原则直接决定了()的性质。A劳动法律B劳动法律制度C劳动法律事件D劳动法律关系29.()在国家的法律体系中具有最高法律效力。A劳动

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本文格式为Word版，下载可任意编辑人力资源管理认知实习报告5篇我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓，今天我在这给大家整理了一些人力资源管理认知实习报告，就让我们一起来看看吧!人力资源管理认知实习报告1一、工作内容在这月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步了解了人力资源的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作内容：1、发布招聘信息，电话通知各

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TheplacementofanemployeeinanotherjobatahigherlevelintheorganizationwithanincreaseinpayandstatusisknownasCjobenlargementtransferpromotionjobrotation把一个员工放在另外的岗位上，以此获得更高的薪酬和地位，这种方式称为晋升KeyjobshaveallofthefollowingcharacteristicsexceptDtheyareimportantotemplo

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Email：meiyiyao@hotmail.comHowdoyouimagineHRM?©2009PearsonEducationSouthAsia.Allrightsreserved.1–4©2009PearsonEducationSouthAsia.Allrightsreserved.1–6©2009PearsonEducationSouthAsia.Allrightsreserved.1–8©2009PearsonEducationSouthAsia.Allrightsreserved.©2009

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人力资源管理目录人力资源管理定义一人力资源管理定义一诠释人力资源管理定义二人力资源管理定义二诠释人力资源管理的内容人力资源六大模块一、人力资源规划二、人力资源的招聘与配置三、人力资源培训和开发四、人力资源绩效管理五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）六、人力资源的员工和劳动关系人力资源管理的核心人力资源管理的目标人力资源管理的目标人力资源管理的特点人力资源管理的职责人力资源管理的职责人力资源管理的五大功能人力资源管理的五大功能人力资源管理的五大功能人力资源管理的五大功能人力资源管理的五大功能人力资源

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陈乃玲人力资源管理课堂上学什么？知识的来源与课程的内容第一章人力资源管理概述第一节人力资源含义与特征一、人力资源的概念(二)人力资源第一类主要是从能力的角度来解释人力资源的含义，持这种观点的人占了较大的比例。第二类主要是从人的角度来解释人力资源的含义。所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源这个解释包括以下几个要点：1．人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。2．这一能力要能对财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。3．这

努力****梓颖

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