PAGE页码3/NUMPAGES总页数3高级工程师职称年终工作总结二光阴催人老，转瞬又到了述职的时刻，回顾这一年平庸而又忙碌的工作，虽没有显著的业绩和令人羡慕的成功.但也小有收获.与20年相比，自己的思想觉悟或说对问题的认识虽不敢说已达到了与时俱进，但跟着时代的步伐自认为有了很大的提高.积极参加了委里组织的政治理论学习和政治活动.通过学习明确了中国共产党今后的方针、路线、政策，明确了一个科技人员今后努力的方向，增添了工作动力.在这里我要特别提出的是感谢组织的培养和信任，使我荣幸地成为一名政协委

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2025-02-14

PAGE页码3/NUMPAGES总页数3助理工程师年终工作总结〔三〕日月如梭，时光如流星般转瞬即逝.踏入设计院从事设计工作已经一年多了.在这一年多的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感；又感觉到了设计师工作的艰辛和劳累.上半年我尽量使自己适应新的工作环境；下半年我的工作重点是培养自己良好的学习习惯和认真踏实的学习态度，为初聘助理工程师而不懈努力.作为一名“双新”设计师，既新参加工作，又恰逢院里新近改革，刚出校门又进设计院，环境虽有较大变化，但仍以学习为主.在这短暂的一年里，我既兴

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2025-02-14

PAGE页码3/NUMPAGES总页数3运维工程师年终工作总结1时间飞逝，一晃而过，弹指之间20年已过去，作为公司的一名运维工程师，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了各项工作.在具体工作中，我努力做好服务工作.为了今后更好地工作，完善不足，特此将我20年的工作情况做一个总结：一、工作总结：工作内容：我负责的工作主要有二个方面〔一〕根据公司需求，负责公司网络应用系统，公司的开发，公司网络应用系统服务器的安装、配置和维护工作，公司网络应用系统用户帐号及权限的管理.〔二〕负责公司网络和

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2025-02-14

PAGE页码3/NUMPAGES总页数3售后工程师年终工作总结1时间过得很快，来到公司已经大半年了，我做为一名网络售后工程师，对自己20年来的工作做如下简单总结：一、工作任务主要负责H3C网络设备售后调试、与用户进行有效及时沟通，并提出可行性调试方案以及解决用户网络故障.二、主要参与项目__医院感染科楼新增网络调试，这是我第一次单独调试设备，印象特别深刻，虽说是第一次独自处理问题，但我相信自己能完成领导交代的任务.由于没有经验，只能采取笨办法，将这边以前调试好的设备配置拿过来参考，其中有很多东

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2025-02-14

PAGE页码3/NUMPAGES总页数3售后工程师年终工作总结220年对于个人来说是意义非同寻常的一年，抉择的一年.究其原因体现在两个方面，一是告别了熟悉而又充满感情的__工作，难舍之情溢于言表；二是回到家乡__，来到了__集团工作，来到了一个和谐团结的售后服务团队工作，这个更加充满激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台.一年来，觉得自己是非常幸运的，得到这么多领导和同事的帮助.特别是领导能够很好的体谅我们现场的情况，切合实际的安排，减少我们不必要的压力使得工作心情能够平稳舒畅，

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2025-02-14

人力资源管理的职能体系有哪些企业人力资源管理是一个由各个职能子系统所构成的整体系统，各职能间联系紧密。系统在某一方面的决策都可能影响到其他方面。人力资源管理的职能体系包括以下几个方面:1.人力资源规划人力资源规划是指根据组织的发展战略和经营计划，制订人力资源计划、培训与发展计划等政策与措施。人力资源规划是一个组织对其未来人力资源管理的预测和工作安排，通过合理评估组织的人力资源现状及发展趋势，科学预测人力资源供给与需求的发展趋势，使企业人力资源达到供需平衡，实现人力资源合理配置。人力资源规划是实现人力资源战

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2025-02-13

2024年韩城市中级社会工作者考试《社会工作综合能力》模拟试题含解析第1题：单选题(本题1分)社会工作者小韩拟采用标准化的方式收集社区内留守儿童的基本情况、生活状况和服务需求等信息。在收集资料时，小韩适宜采取的方法是（）A.文献分析法B.访问法C.问卷调查法D.观察法第2题：单选题(本题1分)某社会福利院社会工作者小万为住院老人举办“生命教育”主题小组，小组进行到第二节，社会工作者播放“生命树”成长过程，协助组员建立对“死亡”的正常认识。现场部分组员由于直面“死亡”，产生恐惧、哀伤等情绪，并出现和抗拒讨论

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2025-01-15

人力资源成本的确认与计量（一）人力资源成本的确认所谓人力资源成本项目的确认，就是确定有关人力资源投资成本各项目的范围。按照人们赋于人力资源会计的任务，凡是涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等投入成本的都应加以反映，人力资源的投资作为人力资源会计的反映对象，具体依据人力资源进入企业到最终退出企业的时间顺序，及企业对人力资源投资的不同目的，可将这项投资确认为以下五个项目：人力资源取得成本；人力资源开发成本；人力资源维持成本；人力资源保障成本；人力资源损失。（二）人力资源成本的计量人力资源成本项目的内涵

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2025-01-05

现代人力资源管理的特点现代人力资源管理的特点（1）人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。（2）专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。（3）双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是

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2025-01-05

人力资源管理的工作原则(一)管理的科学原则企业管理史上以泰勒制的出现为代表的科学管理运动，以及其后行为科学和管理科学的发展及在管理实践的运用，已经牢牢地为管理注入了科学的性质。现代企业节理是建立在现代自然科学和社会科学的基础之上，包括经济学、数学、物理学、社会学、心理学、各种技术科学等成果，并且充分利用了信息论、控制论、运筹学、系统工程、计算机技术的最新成就，使管理成为一门综合性很强的科学。(二)人际关系的原则企业生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件，也不在于有雄厚的资金，而在于拥有优秀的员工素质及

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2025-01-04

人力资源计划的工作从内容的性质上讲，企业的人力资源计划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面。总计划。人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标。职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。人员需求计划。通过总计划、职务编制计划、人员

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2025-01-04

人力资源与人力资本的联系和影响力资源与人力资本理论同在西方工业经济已经成熟背景下产生．是两个密切相关的概念，但在理论视角和分析内容上有所不同，研究上不可避免地相互联系、相互影响。虽然人力资源与人力资本研究的侧重点与角度不同，但有共同的研究对象和目标．存研究过程中会出现相互交替与包容。人力资本比人力资源理论更进一步强调了人的经济价值，是在认同人力资源理论的基础之上．进一步形成的人力资本概念。因此．人力资源被开发时才有可能成为资本．而人力资本的实质是创造并获得更高的经济价值。世界银行发表的《增长的质量》提出了

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2025-01-04

内部控制环境中的人力资源政策及其影响摘要：内部控制环境是内部控制发挥作用的基础，人力资源政策则是内部控制环境的基本构成要素，人力资源政策的各个环节都会对内部控制环境产生影响。一个系统、科学的人力资源政策会促生一个高效的内部控制环境，从而保障内部控制有效运行。关键词：内部控制；内部控制环境；人力资源政策1人力资源政策及其内容人力资源是指能够作为生产性要素投入到企业运作与社会经济活动中，并创造财富的人的劳动能力，是人的体力和脑力的综合。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业生存、发展的原动力，是企业保持

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2025-01-04

报考人力资源管理师需要什么条件(一)中国人力资源管理职业考试面对市场的需求，2002年7月，劳动与社会保障部正式推出了人力资源管理人员职业资格认证鉴定考试，采取全国统一标准、统一教材、统一命题、统一考务管理和统一证书核发，进行质量控制。1.申报条件(1)助理人力资源管理师(国家职业资格三级)的申报条件。报考助理人力资源管理师(国家职业资格三级)必须具备以下条件之一:①取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证

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2025-01-04

人力资源管理的工作方法传统人事管理是孤立的静态管理，而现代人力资源管理是全过程的动态管理在对员工一生全过程的纵向管理方面，传统人事管理往往把互相联系的几个阶段-录用、培训、考核、调动、退休等人为地分割开，孤立地进行管理，造成录用与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励相脱节，等等。从横向看，传统人事管理把互相联系的人划归各单位、各部门，从各自的管辖范围出发，进行分口切块式的管理，搞所谓人员的部门所有制，视人为部门之财产，只重拥有而不重使用。人才闲置、人才压制或人才压抑成为普遍现象。就流动而言，进来

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2025-01-04

人力资源经常用到的公式作为一名会计，日常工作很多时候都需要和HR打交道，HR们免不了要提供给财务一些分析数字，HR提交给财务的数字很可能就是由下面的某个公式计算而来的，在这里特别总结了HR在日常工作中要用到的这些公式，希望能够给大家带来帮助。一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×

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2025-01-03

人力资源需求预测的含义与步骤人力资源需求预测的含义与步骤人力资源需求预测的含义预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。企业环境变化会引起企业对人力资源需求的变化。例如，企业引进了新技术时会发现，企业在引进新技术之前与引进新技术之后对人力资源的需求是不同的，这种不同包括所需人员数量的不同、所需人员质量的不同、所需人员专业结构的不同等。人力资源需求预测的步骤人力资源需

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2025-01-03

人力资源考试考场注意事项1、习惯监考老师站在身边。原因：有些考生会出现如果监考老师站在自己身边就会觉得浑身不自在，没有思路，落不下笔的情况，这其实都是紧张的心理在作怪。考生要学会集中注意在试卷和答题上，营造好像只有自己一个人的答题环境。2、除去规定黑色水笔答题外，建议考生用蓝色笔答题。原因：因为试题颜色是黑色，蓝色答题会显得更醒目，也能给阅卷老师带来一种视觉上的舒适感，方便阅卷。3、考场突遇同学，不要出现情绪波动。原因：不要影响自己的情绪。毕竟马上要进考场了，心理上的波动都可能会影响正常发挥。4、不要让考

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2025-01-03

人力资源总监执行力上要避免哪些问题目标不确定人力资源总监在执行任务前应明确目标是什么.明确目标后。目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限目标战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一种战略、明年换一个方向，只定目标不定战略，这些都是执行力大打折扣的重要原因。指令不明确。人力资源总监在避免此问题时应注意3个方面:1.接受命令时，确认上级让你完成什么?何时完成?希望达到什么样的效果2.下达指令前思考清楚5个问题:(1)希望达到怎样的结果?(2)谁适合做这项工作?(3)如何简化指令使员工理解?(

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2025-01-03

人力资源战略管理的程序人力资源战略是根据内、外部环境和条件变化的需要而产生，具体程序如下：1．明确企业的战略目标与任务.人力资源战略的决策者必须了解组织的战略目标，即企业走向哪里，它计划从事的业务是什么，发展前景如何等等，以便掌握可获得的人员数量与类型。人力资源战略管理必须建立在由企业管理层共同确定的、符合企业内外各方面利益且得到全体员工一致认同的企业战略目标的基础之上，各项人力资源管理活动都要为实现企业的战略目标服务。因此，明确企业战略目标与任务，是人力资源战略管理的首要步骤。2．分析企业的内外部环境.

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2025-01-03