企业文化岗位的重要性为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场？表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。由于企业文化的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化来自于企业文化建设者的成功运作。企业文化是管理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的管理哲学和管理风格。要充分认识企业文化岗位的重要性。在企业文化建设岗位上，应起到以下几个方面的作用：一是熏陶

一吃****永贺

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2024-11-18

企业文化导向的人力资源管理企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E·海能1990)。企业文化、企业特有的价值观

雨巷****凝海

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企业文化外在表现形式文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。或者，在一个生产制造的环境之中，可以通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境中的“分析无力”的形式形成对照。其次它还体现在用餐和着装方面。许多外在表现形式已深深地融入了人们的习惯，以致企业员

宁馨****找我

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企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）企业文化分类：过程文化（按部就班）企业文化分类：强力文化与软弱文化强力型企业文化与经营业绩企业文化分类：适应性文化企业文化分类：低业绩或不健康文化企业文化粗略评判（应聘、办事）企业文化的形成常规经营管理与领导艺术差别示意图新企业文化远景目标和经营策略形成示意企业文化变革时间示例企业文化市场适应性比较病态企业文化产生过程图促进企业业绩增长的企业文化产生图领导者的行为：才能和艺术领导者的作用领导者的作用一

听云****君哇

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人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化哲学报告前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语前言研究方法研究方法文化战略背景分析企业哲学目录企业哲学目录企业哲学目录企业哲学目录前言第一章选择价值我们的哲学我们的愿景我们的使命我们的核心价值观战略与文化激进与保守变革与稳定开放与封闭主流文化与亚文化结果与过程精神与物质效率与公平集权与授权监督与激励学习与创新原则与灵活第二章创造价值我们的人力资源愿景和-和合与决裂和-团队与个人和-分享与独断贤-德与才贤

是你****盟主

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企业文化“人们越来越认识到，公司并不仅仅是靠那些财务数字而生存的。那些在调查中名列前茅的公司都具有一个共同之处：有着充满活力的企业文化。”——《财富》杂志，公司声誉调查课程目标课程安排考勤处理课程内容三级项目三级项目——考核内容及安排参考书目第1章企业文化基本概念1.1文化与企业文化的内涵1.2企业文化的发展与理论基础1.3企业文化的结构1.4企业文化的影响因素1.5企业文化的类型1.1文化与企业文化的内涵企业文化(corporateculture/organizationalculture/enterp

静芙****可爱

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第四讲企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）企业文化分类：过程文化（按部就班）企业文化分类：强力文化与软弱文化强力型企业文化与经营业绩企业文化分类：适应性文化企业文化分类：低业绩或不健康文化企业文化粗略评判（应聘、办事）企业文化的形成常规经营管理与领导艺术差别示意图新企业文化远景目标和经营策略形成示意企业文化变革时间示例企业文化市场适应性比较病态企业文化产生过程图促进企业业绩增长的企业文化产生图领导者的行为：才能和艺术领导者的作用领导者的

努力****骞北

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企业文化落地与传播企业文化落地导论文化建设中的现实文化建设中的现实（二）文化建设中的现实（三）文化建设中的现实（四）文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例）文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部传播

永梅****33

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普智经盛管理咨询（中国）有限公司EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法第二天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁叶生先生叶生笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业

夏萍****文章

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企业文化及制度培训温馨提示前言主要内容公司简介及企业文化我们的文化全员行动标准行政制度提问一？什么是公司制度？提问二？1、你们觉的企业需要制度的建立吗？2、如果一个企业没有了制度会变的怎么样？提问三？我们什么时候才接触到制度？我们如何去做改变自己厂风厂纪要求员工试用期管理制度员工转正员工离职管理制度工作时间公司正常上班时间为周一至周五，上班时间为：上午07：50-12：00下午13：00-17：001、因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。2、上班时间超过20分钟之内，不计迟到。或未签到、未签退，（

贤惠****66

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企业文化基础知识讲座第一讲什么是企业文化？青海电力培训中心马海福第一部分企业文化概述几点说明二.企业文化的属性三.企业文化的组成要素1.企业环境2.价值观念核心价值观3.经营宗旨（最高目标）：4.道德行为准则出工就要出力全力不能假公济私不能吃里爬外在工作中领导在和不在应该一样不应该只要不违犯制度和法律或未被别人发现就什么都做；不能对积极工作的职工进行讽刺挖苦5.英雄模范人物6.文化仪式7.文化网络五．企业文化的结构精神文化部分以制度形式出现的部分物化部分六．企业文化建设的主要内容1.企业精神有关企业的企业

又珊****ck

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企业文化培训课程讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了解。我们首先来说说什么是文化？我们从这个故事可以看出：不同的民族经过长期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化，并直接影响着人的思维和行为模式。这时，来自不同国家的老师，由于受不同民族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。从上面的这个故事，我们可以发现民族文化具备以下几个共同点：一个民族由于生活地域、习惯的不同，产生了不同的地域文化，那么什么是地域文化，我们还是通过一

增梅****主啊

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企业人力资源体系塑造方案人力资源体系的金字塔人力资源规划我们已经做的我们目前已做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的我们还能做的沃源的核心竞争力在哪里？思考我们处在的阶段我们的优势我们的劣势我们的机会我们的威胁我们怎么做我们怎么做我们怎么做我们怎么做我们怎么做我们怎么做企业文化建设的实施步骤和分工实施阶段实施阶段工作分工阶段性评估与深化

葫芦****io

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新闻大厦新闻大厦成长的三大法宝企业文化核心价值观经营指导方针经营理念管理理念服务理念酒店使命服务宗旨新闻精神员工座右铭工作作风道德准则服务准则人资原则市场定位管理定位管理方针管理程式管理风格管理五原则“六个相互”“六大关系”“服务三要点”管理八概念服务成功的秘诀管理成功的秘诀员工行为规范三字经

灵慧****89

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新闻大厦新闻大厦成长的三大法宝企业文化核心价值观经营指导方针经营理念管理理念服务理念酒店使命服务宗旨新闻精神员工座右铭工作作风道德准则服务准则人资原则市场定位管理定位管理方针管理程式管理风格管理五原则“六个相互”“六大关系”“服务三要点”管理八概念服务成功的秘诀管理成功的秘诀员工行为规范三字经

一吃****昕靓

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北京福田物流公司企业文化及核心价值观23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051

宏硕****mo

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修炼与企业共成长的灵魂假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现两公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？在无人监管的时候，我们是否能严守规则，是否能坚持心中的道德底线以及理想信念。如果你在垃圾随处可见的菜市场，会随手把纸巾扔在地上吗？如果你在庄严肃穆、干净整洁的人民大会堂参加会议，也会随手把纸巾扔在地上吗？环境影响人，环境塑造人。那么我们在企业工作中，需要怎么样的环境，才能让我们工作愉快、心情舒畅呢？目录一、文

篷璐****爱吗

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单项选择题：1、企业文化是一种推动生产力的强大要素。它是一种来自文化的力量，也可以叫（）。A．作用力Ｂ．文化力C．向心力Ｄ．凝聚力2、狭义文化是指（）。A．人们的行为准则Ｂ．社会意识形态C．心理意识Ｄ．冲突的处理过程3、美国学者学习日本的最大收获，是发现了（）是推动经济、推动企业发展的原动力。A．生产力Ｂ．文化力C．价值观Ｄ．国力4、决定企业兴衰存亡的关键因素是（）。A．党的领导Ｂ．资金C．利润Ｄ．广大消费者5、从企业价值观的历史演变过程来看，西方企业价值的发展历经三个历史阶段，它们依次是经济人、社会人及

阳炎****找我

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企业文化目录企业文化构成企业简介企业核心文化感恩是一种态度；感恩是一种行动；感恩是一个承诺；感恩是一份收获；感恩是人生的一盏“引路明灯”；感恩是人生及团队成长的力量源泉。（一）感谢欺骗伤害你的人，因为他磨练了我们的心志；感谢绊倒你的人，因为他强化了我们的双腿；感谢蔑视你的人，因为他觉醒了我们的自尊；感谢遗忘你的人，因为他教会了我们该独立；凡事感谢，学会感谢，感谢一切使我们成长的人；感谢失败，因为他可以使我们迈向成功；感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃；感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹；感谢成长，因为他使

骊蓉****23

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企业文化咨询实务目录第一部分企业文化咨询总论/1第一章什么是企业文化/3第一节企业文化的定义/3第二节企业文化的构成/6第三节典型企业文化构成理论/8第二章国内外企业文化概述/10第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10第二节我国面临的主要企业文化问题/14第三章企业文化咨询工作/29第一节企业文化咨询工作主要内容/29第二节企业文化咨询特征/30第二部分企业文化咨询程序/37第四章项目前期/39第一节项目建议书的制定/39第二节项目的前期准备/56第五章项目中期/64第一节客户介绍情况/64第二节二手

王秋****哥哥

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