成本管理名词解释生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。成本管理：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本管理体系：是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助

沛芹****ng

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成本控制措施[经典]成本控制措施在快速变化和不断变革的今天，各种措施频频出现，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么写好措施吗？下面是小编整理的成本控制措施，希望对大家有所帮助。成本控制措施1摘要：在工程项目相关工作进行的过程中，为了可以使得经济效益水平得到一定程度的提升，是需要对工程项目成本采取控制措施的，但是现阶段我国工程项目成本控制领域中尚且存在一定的问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，对现阶段我国工程项

子璇****君淑

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资本论读书心得某些事情让我们心里有了一些心得后，可以将其记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的资本论读书心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。资本论读书心得篇1许多年前，我们在高中时代听老师讲过剩余价值学说，但从没读过《资本论》的原著。我想即便那时读，也不会理解的，因为我们没见过或者说没有亲身体验过资本主义社会。自从马克思主义诞生以来，一直都是西方资本主义不欢迎的人物。在中国，近三十年也倍受冷落，《资本论》很少有人去读了。我以前一直

英瑞****写意

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关于《资本论》的心得体会范文通用在经济学著作《资本论》中，马克思把资本主义的生产关系作为主要的研究对象，科学确立了政治经济学的方法。以下是小编和大家分享关于《资本论》的心得体会范文通用相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。资本论心得体会篇1  第一次看见这本书，是在父亲的书橱里，很厚的精装本。  那时，父亲是解放军政治学院政经教研室的副主任，挂着将衔的教授。专门给那些到这所高等院校来进修的团级以上政治主官，也就是政委们，讲授马克思主义政治经济学。  小时候我很好读书，曾经翻遍了父亲，还有母亲的书橱。为此曾

元枫****文章

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（精华版）第六套最新国家开放大学电大《资源与运营管理》机考终结性真题题库及答案试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、单选题（共60题，共60分）1不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。他们反对TQM的原因不包括（.）=【答案】使员工保持高涨的情绪2.“将创新构思变成最后的创新产物一一外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的（）。【答案】第四阶段：实施创新活动3.愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根据描述，属于企业愿景的是（）

青团****青吖

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降本增效采购实施方案一、背景随着企业发展的需要，降低采购成本和提高采购效率成为了一个重要的目标。为了实现降本增效采购，制定一个科学合理的实施方案至关重要。二、目标1.降低采购成本：通过优化供应链、寻找更具竞争力的供应商以及开展集中采购等方式，实现采购成本的降低。2.提高采购效率：通过优化采购流程、引入采购管理系统以及加强供应商管理等方式，提升采购效率。三、实施方案1.优化供应链：调整供应商结构，选择与企业需求匹配度高的供应商；优化供货周期，减少库存压力；建立供应商评估机制，及时淘汰不合格供应商。2.寻找更

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采购降本管理改进方案降本管理是指企业在保证产品质量和服务水平不降低的前提下，通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等一系列措施，实现采购成本的降低。为了进一步提高降本管理的效果，可以采取以下改进方案：1.建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，明确供应商的资质要求、合作条件和评估标准。对于合作供应商，建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务；对于不合格或价格不合理的供应商，及时终止合作。2.优化采购流程：通过优化采购流程，简化采购流程环节，缩短采购周期，降低人力资源成本。同时，采用电子采购系统

猫巷****傲柏

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不良资产处置模式及经典案例分析2017-01-02来源：董秘俱乐部一、不良资产经营的历史和现状第一轮1999-2000年：国有银行首轮注资+不良剥离我国第一轮大规模不良资产经营始于1999年；1997年底，四大国有银行资本充足率仅%，远低于巴塞尔协议8%的最低要求。1999年，财政部注资、央行再贷款、成立了四大资产管理公司——东方、华融、长城、信达，也就是我们常说的四大AMC；到2000年8月底，四大AMC先后完成万亿不良贷款的剥离与收购工作，使得四大行不良贷款率下降了超过10个百分点。当时，我国的市场经

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*国资运营有限公司2019年工作总结及2020年工作计划*国资运营有限公司2019年工作总结及2020年工作计划2019年，我公司在*国资委正确领导下，在*直相关部门关心指导下，充分发挥国有资产运营平台作用，重点抓好经营性资产运营及公租房管理维护等工作，较好的完成各项工作任务，实现了国有资产保值增值。一、基本情况（一）财务基本情况：截止2019年12月31日，公司资产总额*万元，负债总额*万元，资产负债率*%。全年经营性收入*万元(其中：房租收入*万元，干部培训中心投资收益*万元，间隙资金收益*万元)，费

一条****轩吗

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课题：资源管理器教学时间：授课班级：教学目标：1.会启动资源管理器2.了解资源管理器的窗口界面3.理解文件的树状结构4.+和-按钮的使用教学重点：1.理解文件的树状结构2.+和-按钮的使用教学难点：1.理解文件的树状结构教学方法：1.任务驱动式教学法多媒体网络教室2.精讲多练难点分散教学过程：一、组织教学所有同学均登陆网络。二、出示目标会启动资源管理器资源管理器的窗口界面。理解文件的树状结构+和-按钮的使用三、达标导学复习引新上节课我们学习了windows98的基本操作，通过前面的学习我们知道，可以通过“

志玉****爱啊

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2023年能量系统优化IPO上市征询最新政策募投可研细分市场调查综合处理方案北京博思远略征询有限企业IPO事业部二零一三年目录TOC\o"1-3"第一部分能量系统优化项目创业板IPO上市审查要点分析PAGEREF_Toc\h3一、2023年创业板最新审核政策分析PAGEREF_Toc\h3二、专业机构在企业IPO上市过程中重要作用PAGEREF_Toc\h4第二部分能量系统优化项目细分市场（行业研究）调查处理方案PAGEREF_Toc\h6一、创业板能量系统优化项目细分市场调查

是你****元呀

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校区运营岗位概述总监的定义校区总监岗位职责校区总监岗位职责总监考核指标校区组织架构管理目标的分类一、人的管理：识人、尊重、沟通2、一线员工管理：3、教师队伍管理：目标管理2、以教学质量和客户满意度、课时完成率、二次销售为导向的后期管理：校区运营成本控制2、经营成本：质量管理：2、学生管理质量：部门绩效考核咨询师销售业绩考核：学管师考核：教师考核：市场部业绩考核：教务部考核：教师奖惩制度：分公司及校区成立之初的管理重点：各层级管理者一定要：“责任价值观”结果是责任的试金石对责任实施“管理”企业中98%的管理

小沛****文章

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某市城区污水处理厂BOT项目投标文件第二分册：技术与运营方案投标人名称：****有限公司投标人地址：****二零零七年月日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc177613583"技术与运营方案概述PAGEREF_Toc177613583\h1HYPERLINK\l"_Toc177613584"技术与运营方案详述PAGEREF_Toc177613584\h3HYPERLINK\l"_Toc177613585"第一部分工艺技术及工程设计PAGE

骊英****bb

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中美资本控股集团公司员工培训体系管理办法（V1.0）目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525919120"第一章总则PAGEREF_Toc525919120\h1HYPERLINK\l"_Toc525919121"第二章培训内容和形式PAGEREF_Toc525919121\h2HYPERLINK\l"_Toc525919122"第三章培训组织与管理PAGEREF_Toc525919122\h3HYPERLINK\l"_Toc5259

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项目成本策划书编制审核时间目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc200957169"一、工程及成本概况HYPERLINK\l"_Toc200957170"1、工程概况PAGEREF_Toc200957170\h1HYPERLINK\l"_Toc200957171"2、成本概况：PAGEREF_Toc200957171\h2HYPERLINK\l"_Toc200957172"二、成本管理机构及责任HYPERLINK\l"_Toc2009

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中介部运营管理控制流程中介部运营管理控制流程目录中介部启动运营流程--------------------------------------------------单店作业流程--------------------------------------------------二手房买卖流程--------------------------------------------------二手房租赁流程--------------------------------------------------意向

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30十月20242一、航运港口业现状与未来运行趋势45二、中国航运港口企业资本运作7891011121314151617181920三、各市场IPO准入要求及其比较22232425262728四、上市过程中需关注的问题303132333435363738五、德勤的全球资源与中国经验404142434445464748495051525354555657

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30十月2024第一节国际营运资金存量管理一、现金管理1．现金持有方面2．现金转移方面（二）现金管理的目标（三）现金管理的方法1、现金集中管理现金集中管理的优势2、多边净额结算例如：净头寸多边净额结算是指多家公司参加的交易账款的抵消结算。一般要求设立一个控制中心，即中央清算中心。例：假定在某一时间段内，美国母公司与荷兰子公司、法国子公司、比利时子公司之间的收付情况如下：跨国公司各子公司之间收支情况单位：万美元净头寸单位：万美元优势3、短期现金预算例如：伦敦子公司日常现金报告单位：万美元巴黎子公司日常现金报

一条****然后

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30十月20246.1资产负债管理的目标6.1.1资产负债管理概述资产负债管理是指商业银行在业务经营过程中，对各类资产和负债进行预测、组织、调节和监督的一种经营管理方式，以实现资产负债总量上平衡、结构上合理，从而达到最大盈利的目标。二、商业银行资产负债管理理论与发展资产管理理论的发展阶段负债管理理论兴起的原因三、资产负债管理的基本原理（一）规模对称原理（二）偿还期对称原理（三）结构对称原理（四）目标互补原理（五）分散资产原理6.1.2资产负债管理的目标6.1.3资产负债管理的内容一、资产负债总量管理二、资

努力****星驰

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2024/10/30第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构第四节无套利均衡分析方法与企业资本结构三.MM理论——由此介绍无套利均衡分析方法3.无套利均衡分析方法无套利均衡分析方法的要点就是“复制”。（1）在金融市场上，产生完全相同的现金流的资产被认为是相互复制的，一定有相同的预期收益率即资本成本，具有相同的价值。否则会

文阁****23

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