高级企业文化师培训第一篇：高级企业文化师培训高级企业文化师培训通知一、高级企业化师简介：高级企业文化师，又称企业文化管理师（CCO），是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。是企业永续经营的核心所在。近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。为在全社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力，保证这支人才队伍的健康成长和发展，国家劳动和社会保障部

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2025-08-28

高标准高质量切实推进企业文化建设第一篇：高标准高质量切实推进企业文化建设高标准高质量切实推进企业文化建设酒钢宏兴炼铁厂张秉伟酒钢宏兴炼铁厂按照集团公司的有关要求，高度重视企业文化建设，把全厂切实推进企业文化建设，提高到能否践行科学发展观，能否提高企业凝聚力和竞争力、实现可持续发展的高度上，统一布署与安排。高标准高质量地切实推进企业文化建设，既推动了生产经营任务的全面完成、指标的持续优化，又加强了职工队伍建设。一、统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义《酒钢集团公司企业文化建设实施意见》下发后，炼铁厂党政

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骏丰频谱探索企业管理和企业文化第一篇：骏丰频谱探索企业管理和企业文化骏丰频谱创业以来，特别是去年来，以中华传统文化指导企业管理和企业文化建设，使我们更深刻地认识到创建中国式企业管理和企业文化的重要性。现代企业管理与企业文化理论发源地是在西方。自上世纪80年代传入中国以后，对促进中国企业管理和企业文化建设起到了一定的作用。但是，管理学是最具实践性的科学，在运用西方的管理理论与方法时，需要充分考虑我们的国情，不能全盘照搬，否则，就很容易出现“水土不服”现象。原因很简单，企业管理体系的架构包括工具、制度、精神三

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马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化第一篇：马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化用友一年一度的大会，可以说是企业信息化盛典，连续举办了好几年，每年的主题都很新鲜，具有前瞻性，有时代感，我觉得非常有意义。本届年会的主题如何创建一个幸福的企业，这个题目也挺好。招商银行也在讨论怎么样做个幸福的企业，我的理解就是一帮觉得幸福的人在一起幸福的做事，并取得令人兴奋的成果，所以这个很幸福。幸福企业的五个要素做一个幸福的企业我觉得有这样几个因素，第一是要有一个激励机制和约束机制，有良好

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马云：小企业也要讲员工文化第一篇：马云：小企业也要讲员工文化上海山田泵业有限公司生产各种管道泵、排污泵、潜水泵万科地产供应商更期待与您合作http://021-69226291马云：小企业也要讲员工文化“我们这些小厂子，在员工管理上总感到有些问题”，宁波一家小型五金制造厂老板“菱角”，日前把心头的疑问摆上“云计划”引起众多小企业经营者的关注。针对“小企业老板管人太难”的声音，马云告诫他们，小厂子也要讲企业文化，员工文化。管理者和员工之间总有一种微妙的生存关系。小老板“菱角”感慨阿里巴巴员工“在激动人心的标

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骏辉商贸企业文化篇（共五则范文）第一篇：骏辉商贸企业文化篇前言为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司

书生****瑞梦

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首届企业文化案例分析大赛策划方案（模版）第一篇：首届企业文化案例分析大赛策划方案（模版）首届企业文化案例分析大赛承办单位：国际阵地协会一参赛对象青岛农业大学大学以及青岛地区其他高校优秀队伍，尤其欢迎对经济、管理理论或实践感兴趣的学生（含研究生），以团队（2-4人）的形式参赛。二活动形式自选案例。比赛小组可以选取一个企业或企业产品或行为作为案例背景，然后在一个或多个方面展开分析，探讨。凡有关企业营销、战略、人力、并购、资本运营、广告策划、财务与审计、创业设计等方面的均可。三作品要求对所选的典型案例，尤其是最

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马正祥畅谈企业文化第一篇：马正祥畅谈企业文化关于马正祥畅谈企业文化论坛附件（一）第一讲企业策划策划可分为：企业战略策划：社会文化策划：政治、军事策划：其他策划：品牌策划筹资、募集策划国家形象策划节日庆典策划价格策划新闻传播策划外交策划体育赛事策划渠道策划社会公益策划军事策划文艺演出策划促销策划旅游策划战役策划图书选题策划竞争策划媒体策防御策划大型会议策划广告策划影视策划…………公共关系策划……给你一个营销策划的一份完整的营销企划案的组成元素企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立

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马云谈阿里管理文化第一篇：马云谈阿里管理文化如何识人带人用人？CEO最该做什么？马云谈管理2015-01-06管理智慧管理智慧包政先生团队运营，商业管理类第一自媒体推荐人李丽，苏州虎虎信息科技有限公司市场总监。公司业务：中国首家企业在线成长平台，一体化服务创业企业，解决其发展过程中遇到的资金需求、产品营销、内部管理等一系列问题，致力于全面助力中国企业发展。文/陈晓萍“柏林科学技术研究院”出过一份报告，称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说，有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的文

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首钢矿业公司企业文化建设实施方案第一篇：首钢矿业公司企业文化建设实施方案首钢矿业公司企业文化建设实施方案7月17-19日召开的首钢党委扩大会认真讨论了《关于推进企业文化建设的指导意见》，经过进一步完善，首钢党委全委会正式通过了《指导意见》。这是首钢党委在形势发展的关键时期，为大力推进改革开放、创新发展所做出的重要举措，是指导我们大力推进企业文化建设的重要文件。该《意见》着眼于为加快首钢的改革开放、创新发展提供精神动力和智力支持，分析了推进企业文化建设的重要性和紧迫性，明确了推进企业文化建设的指导思想、目标

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首钢长钢企业文化建设调研报告第一篇：首钢长钢企业文化建设调研报告积极对接健康起步首钢长钢企业文化建设调研报告编者按：为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创

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餐饮企业文化设计第一篇：餐饮企业文化设计餐饮企业经营文化的设计当今世界，不管是大国博弈，城市竞争，还是企业经营，似乎都在讲文化，国家的亮点从政治、经济、军事转到文化，城市的亮点从产业、市政转到文化，企业的亮点从销售、利润转到文化。诚然，这是社会的进步，是人类进入人文社会的必然表现。其实，文化是社会的固有属性之一，只是曾经在技术、经济的光辉下显得暗淡。将文化作为社会的主导属性，标志人们认识进入了一个更高的层次。文化现象的产生是与知识经济相辅相成的。作为餐饮企业，在这场“文化潮流”中怎样抢先一步，树立自己的品

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餐厅的企业文化内涵与定位第一篇：餐厅的企业文化内涵与定位毕业作业作业题目：餐厅的企业文化内涵与定位提纲（目录）摘要和关键词一、前言二、餐饮业的市场现状餐饮市场竞争激烈餐饮的流行趋势带动餐饮发展的动力三、醉江南的文化内涵与定位醉江南的企业发展目标醉江南的装修风格与文化元素醉江南的菜品和服务创新醉江南的企业管理四、结语参考书目致谢词醉江南的企业文化内涵与定位摘要：现代餐饮市场种目繁多，而餐饮市场的竞争也愈加激烈，在餐饮业飞速发展的同时，消费群体的消费要求也整体上升，所以激烈的竞争环境带来的改革也势在必行。醉江

小长****6淑

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餐饮企业文化范畴介绍第一篇：餐饮企业文化范畴介绍餐饮企业文化范畴介绍现代企业的竞争是企业文化的竞争，只有将企业的文化范畴弄清楚，然后根据自身实际情况来制定文化发展路线，才能够做到企业文化的深层次化，只有融入到企业内质的文化，才是真正属于企业自身的独特竞争力。餐饮连锁企业文化，可以根据表述不同,通常可以看成是三个层次：第一层，也是企业文化的最表层，即餐饮连锁企业的物质文化和服务文化。物质文化由餐饮连锁店面的建筑风格、设备设施、用品和服务项目等顾客感官能感受到的一切有形实物所组成（我们背篓人家采取湘西民风的装

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领导者的价值观与组织文化[推荐]第一篇：领导者的价值观与组织文化[推荐]领导者的价值观与组织文化领导者的价值观与组织的企业文化这两个概念从表现上看起来，两者好像是没有太大的联系，但是如果我们仔细的领悟一下，我想我们就不会这样认为了，因为他们在深层次上是联系在一起的。可以说，领导者的价值观决定了组织的企业文化。领导者在组织文化的创造、发展、和变革的过程中都起到了至关重要的作用。既然是要讨论领导者的价值观和企业文化的关系，所以我们必须要弄懂“领导者的价值观”和“组织文化”这两个概念及其内涵。领导者价值观的理论

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领导者在企业文化建设中的作用第一篇：领导者在企业文化建设中的作用摘要：随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在

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题库-特变电工企业文化考试题库第一篇：题库-特变电工企业文化考试题库特变电工员企业文化题库部门：___________姓名：___________得分：___________一、选择题（每题2分，共计20分）1、1993年至1996年时特变电工的B时期A、拾遗补缺创业期B、股份改造成长期C、产业经营腾飞期D、百亿建设期2、特变电工VI基础系统内容不包括：（D）A.品牌标志符号B.公司中英文名称C.公司简称D.公司统一的工装3、公司商标在A个商品类别中全部注册A.45B.50C.30D.204、公司商标国际

a是****澜吖

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食品企业文化建设第一篇：食品企业文化建设********企业文化理念一、企业核心使命：坚持做高品质的高山森林小菜食品，让人们生活的更加快乐、舒适、安全，为人类的健康而不懈努力，为社会创造价值。二、核心价值观：A、创造高品质的绿色食品是我们永恒的目标B、努力拼搏：用拼搏的精神追求事业，有敬业精神C、不断创新：产品、服务、技术、管理等方面有大胆创新的精神D、追求卓越：高标准要求，没有最好，只有更好。E、感恩的心做人：要具有强烈的社会责任感，用自己的所学回馈社会，创造和谐生活。三、核心精神：用拼搏的精神做事业，

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食品企业文化雨润食品雨润精神：诚信勤敏谦学艰毅诚信－做人「诚信」是雨润食品员工最重要的品格基准，是雨润食品生产优质产品和赢得良好信誉的有效保障，是雨润食品与供给商及合作伙伴友好合作的坚实根底。建立高质量的产品标准、生产销售优质产品是雨润食品诚信架构的根底。「诚信」不仅鼓励了雨润食品，更影响了一大批的供给商与分销商。大家一致认为生产销售符合消费者质量标准要求的产品才是诚信的真正表达。勤敏－做事「勤敏」是雨润食品员工最重要的行为基准，是雨润食品保持高质、高效以及快速增长的前提。雨润食品目前拥有一支勤敏、年轻、

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领略名企企业文化第一篇：领略名企企业文化领略名企企业文化美的用人理念美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持“以人为本，人才是美的第一资源”的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导“观念留人，事业留人，待遇留人、感情留人”，CEO（首席执行官）何享健先生提出“宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才”，就是美的人才观的真实写照。有这样一句话概括了美的用人特点：六十年代用北方人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用全国人，二十一世纪要用全世界的人才。今天的美的，拥

是你****盟主

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