让公司业绩翻倍的企业文化,高绩效团队第一篇：让公司业绩翻倍的企业文化,高绩效团队“管理只能管事情，只有文化才能管心。用文化做心的归属，而归属感来源于哪里？来自于：价值感：员工给企业带来的正向变化；安全感：企业给员工看到的正向变化。”什么样的企业文化能实现公司业绩翻倍？1、90%的企业KPI都是错的，该如何修正？2、如何用企业文化来打造员工的归属感？3、如何让来面试的员工主动想来你公司？4、新人进了企业如何快速的成长？5、企业的短期，中期，长期激励该怎么做？6、用什么样的仪式感，来打造团队的荣誉感？KPI的

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让企业文化融入形象广告[定稿]第一篇：让企业文化融入形象广告[定稿]让企业文化融入形象广告什么是形象广告一般来说，企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告，通过同消费者和广告受众进行深层的交流，增强企业的知名度和美誉度，产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类，一是展示企业规模和实力的广告，比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告；二是公益广告；三是活动类广告，借助企业的某项活动，如周年庆典、赞助活动、会议展览、重要促销等来展示公司的形象。我们还需要特别注意的是，普通的

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警营文化建设经验材料第一篇：警营文化建设经验材料警营凝军心文化育军魂全面打造具有消防特色的警营文化（XX大队警营文化建设经验材料）XX，一个具有悠久历史的城市。早在旧石器晚期，XX就已经有人类聚居，而战国时期的长平之战更是让XX在历史的长河中画下浓重的一笔，在抗日战争时期，朱德、彭德怀、左权等老一辈无产阶级革命家率军在XX英勇抗战，取得一次又一次的辉煌战绩，留下众多的革命遗址。独特的历史环境造就了XX独特的民俗文化。近年来，XX大队结合当地丰厚的文化底蕴，以构建和谐警营为目标，着力加强警营文化建设，同时根

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警营文化建设文字材料第一篇：警营文化建设文字材料前言近年来，镇沅县公安消防大队在上级领导的正确领导下，结合镇沅民俗，开拓创新，以构建和谐警营为目标，着力加强警营文化建设。大队始终坚持“以人为本，士兵至上”的管理教育理念，坚持“政治建警，文化育警”的战略，以建设“和谐警营”为目标，通过大力开展多种形式的警营文化活动，营造团结奋进、昂扬向上的浓厚氛围，加强部队的凝聚力和向心力，走出了以基层部队警营文化建设为龙头，以俱乐部建设为中心，以发展主流文化和培养警地两用人才为两翼，探索出了一条具有时代特征、消防特点和地

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警营文化建设工作总结第一篇：警营文化建设工作总结警营文化建设工作总结在公安工作中，队伍建设是最根本的保障。只有抓好队伍建设这个基础，才能保证各项顺利开展。而作为警营文化以其本身的特点和影响力，心得体会在队伍建设中发挥着非常重要的作用，是我们开展队伍建设不可忽视的重要内容。因此，如何开展好警营文化建设是我们应该面临解决的一个重要问题。下面笔者结合自己的调研，浅谈一下对开展警营文化的几点看法，与广大同仁商榷。一`在很多人看来，警营文化在公安工作中似乎是无足轻重的，特别是和管理工作来比较越发显得不那么重要了，这

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让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动第一篇：让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动在我们的日常工作中，总有这样那样的问题存在，需要我们去发现、分析、改善。我们看到问题的人很多，但有些人不仅看到了，还提了出来；我们提出问题的人也很多，更重要的是有些人在提出问题的时候，就已经找到解决方案了；也有人找到了解决方案，而有些人，不只拿出解决方案，并且已经验证过了。公司无论发展到哪个阶段，好的建议都是公司需要的，机会也是属于这些人的。公司2005年开始开展合理化建议工作

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让创新成为企业文化的灵魂第一篇：让创新成为企业文化的灵魂让创新成为企业文化的灵魂创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上，考虑的不是发展什么业务，而是考虑索尼公司的创立原则，那就是以科技为导向，走持续创新之路，后被称为索尼的“先驱”精神，这无疑是索尼公司的立业之本。创新关键是能够构建一套规则和机制，而文化是则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业，创新的机制也会差别很大，而文化则是这种机制的决定因素。比如华为

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让企业文化“软实力”助力管理提升第一篇：让企业文化“软实力”助力管理提升让企业文化“软实力”助力管理提升摘要：近年来，大庆石化围绕国资委和集团公司总体部署，紧紧抓住提升管理这一主线，定方案、定目标、定方法，深入查找问题和差距，梳理短板和瓶颈，持续推进了管理提升活动。不难想象，企业文化虽然是一种柔性管理方式，但它通过“润物无声，如水之性”“上善若水，水善利万物而不争”等形式，既提升了管理“软实力”，又增强了企业“硬实力”。所以，在管理提升活动中，只有注重文化引领，努力培育以安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要

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解读品牌文化与企业文化不同的作用相同的内涵第一篇：解读品牌文化与企业文化不同的作用相同的内涵供稿：博锐管理作者：韦华伟企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面？企业文化与品牌文化有相通一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到

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解读中国国电集团企业文化建设五原则（推荐五篇）第一篇：解读中国国电集团企业文化建设五原则本刊记者刁吉海新年前的一天，当记者走进中国国电集团公司办公大厦一楼中央大厅时，首先映入眼帘的是电子荧屏滚动字幕连续打出的国电集团核心理念——工作方针：做实、做新、做大、做强；企业精神：以电兴业，强企报国；职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。中国国电集团公司这种浓厚的企业文化氛围，顿时将记者带入了深深的思绪中……“优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境，促进企业

书生****写意

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解读中国银行业的“企业文化缺失症”第一篇：解读中国银行业的“企业文化缺失症”企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。然而，从现状来看，中国银行业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”作为经济的核心部门，中国银行业理应在

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解析日本企业文化(下)（精选五篇）第一篇：解析日本企业文化(下)解析日本企业文化（下）二、民族传统心理对其企业文化的影响1、渴望成为强者的心理基于传统的生存的危机感和忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。[10]1853年美国舰队轰开了当时较落后的日本国门，日本人并不把它当作一种耻辱，反而拜美国为师，吸收西洋文化，终于在1868年发生明治维新的划时代变革。[11]这种源自危机忧患意识的渴望成为强者的心理意

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解析企业文化建设中的几种心理机制第一篇：解析企业文化建设中的几种心理机制解析企业文化建设中的几种心理机制■合易咨询师伊翠莹春天已经走向我们，但金融危机这股寒风却越刮越猛。在这场没有硝烟的战争中，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善自己企业的独特文化，实现由制度管理向文化管理的转变，借企业文化之力度过这场危机。但优秀的企业文化不是从天而降的，也不会自发形成，它是组织的领导者有意识加以培育和长期

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警营文化建设第一篇：警营文化建设警营文化建设江泽民同志曾深刻指出:“坚持什么样的文化方向,推动建设什么样的文化,是一个政党在思想上精神上的一面旗帜。”准确把握军营文化的内涵,对建设先进军营文化有着重要意义。笔者认为,先进军营文化是中国先进文化的一部分,必须以“三个代表”重要思想为指导,适应青年官兵不断增长的精神文化需求,为保证“打得赢”、“不变质”提供强有力的精神动力和智力支持,具有教育、陶冶和愉悦三种功能,通过喜闻乐见、生动活泼的形式宣传党和军队的路线、方针、政策及各种规章制度,培养“四有”军人,以建设

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警营文化建设总结咯(拟定第一篇：警营文化建设总结咯(拟定让激情继续燃烧，用忠诚诠释责任--------打造富于地方特色的防城分局公安警营文化今年以来，防城区公安分局按照上级公安机关统一部署，以当前正如火如荼开展的“三大活动”为契机，分局党委高度重视，不断创新形式、深入挖潜、丰富内容、陶冶情操，同时借鉴了山东、重庆等先进地市公安局现有的先进经验做法，全力推进以“让激情继续燃烧，用忠诚诠释责任”为主题，以“责任、实干、创新、忠诚、清廉、和谐、为民、激情”为建设理念的警营文化建设，给防城分局公安工作和队伍建设注

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警营文化建设工作制度第一篇：警营文化建设工作制度警营文化建设工作制度一、工作机构及工作职责1、文化建设委员会主任委员：邸龙副主任委员：张嘉军、梁正委员：各中队负责人。下设办公室在内勤，由李绍辉同志任秘书，负责完成警营文化建设的日常具体事务。具体职责是：（1）制定警营文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。2、文化建设办公室（内勤办公室）。在文化建设委员会领导下开展工作。具体职责是：（1）实

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言行引领构建优秀的企业文化第一篇：言行引领构建优秀的企业文化时风传奇般的发展历程和刘氏父子之间的特殊关系，总给人一种错觉---时风是一个家族式私有企业。其实，时风是一个跟海尔很相似的国有企业。时风3万余名员工，来自农村的占89.7%。与业内众多老牌国有企业相比，时风强大的竞争力在很大程度上源于其优秀的企业文化。当年，时风选定三轮汽车这个产品，并非决策者～远瞩，而是出于生存的本能---一是自己有能力生产，二是有市场。对于这个一直有争议的产品，在时风集团成立的前十年，决策层也曾有过多次动摇，但当时的时风没有“

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触摸企业灵魂读后感第一篇：触摸企业灵魂读后感触摸企业灵魂读后感(精选多篇)xxx集团公司成立十周年之际，编写了《触摸企业灵魂-xxx集团文化故事》一书，展示了广大员工奋发向上的精神风貌，弘扬了集团公司核心文化理念。书中的故事让人感动、感慨、赞叹、温馨，让人心中久久不能平静。集团公司作为优秀的国有企业，十年来一直承担着社会重任，为公众奉献着清洁的绿色能源。作为集团公司旗下、xx股份四平热电公司的一名普通员工，我有着深深的自豪感和荣誉感。企业人性化管理，善待员工，员工就会爱岗、敬业，忠于企业，这种和谐关系在《

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解读苏宁企业文化第一篇：解读苏宁企业文化一、策划也需要营销在大多说企业将企业文化当作口号宣传的现状下，泛滥的企业文化已经越来越显得不再实际，泛文化、亚文化、伪文化成为企业文化的代名词，这不能不是企业文化在中国的悲哀。苏宁电器在其企业文化的实践当中，显然避免了上述的问题。自二OO一年通过由下而上的企业文化征集活动，总结形成相对完善的企业文化制度的文本体系以来，苏宁企业文化从没有停止过建设的步伐。作为苏宁企业的发展动力和苏宁人的日常行为规范，苏宁电器的企业文化建设显然是一个吐故纳新持续发展的过程。笔者近4年与

王秋****哥哥

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解读企业文化建设理念第一篇：解读企业文化建设理念解读企业文化建设理念企业文化建设理念工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化建设理念的传导群体，更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。企业文化建设理念理论自引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化建设理念研究和建设高潮。目前，企业文化建设理念已然成为企业的重要管理方式。在企业文化建设理念管理过程中，我们将企业文化建设理念落地的期望寄托在企业领导者的身上，希望企业领导率先垂范，以身作则，极力

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