经典的企业文化故事[本站推荐]第一篇：经典的企业文化故事[本站推荐]经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城

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组织部文化建设方案(汇总)第一篇：组织部文化建设方案(汇总)组织部文化建设方案1、增强组织部凝聚力。一个集体要变得强大的话，就要有强大的凝聚力。这一点，我们可以通过增加组织部内部活动来加强，并随时联系。2、每一个部门都有很详细的分工。分工明确是及时高效完成任务的一个很重要的因素。3、会议高效，用最简洁的话来讲完所有的内容，并确保大家都已经记下来了，至于还有什么不太明白的可以在私下讨论交流。4、组织部成员和团支书之间经常通过短信交流，写短信其实也是一门艺术，最重要的当然是简明扼要，同时也要做到礼貌，使用恰当

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组织文化（推荐五篇）第一篇：组织文化组织文化企业文化管理理论形成后，很快风靡欧美，传遍全球。最早被世界知名企业乃至世界500强企业率先导入。有的知名企业在这一理论未出台之前，就早已开始探索这一管理了，他们的大量实践，也成为这一管理理论的雏型。因而，企业文化管理理论的形成也经历了漫长的“萌芽——初探——兴起——发展”的阶段，逐步走向成熟、臻于完善。一、概念：三层次说由于不同学者的知识、经验不同,认识各异,对于组织文化也有不同的理解。本人摘取其中的两元说来进行分析。三层次说：认为组织文化由三个层次内容组成。第

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组织文化第一篇：组织文化浅谈组织文化组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。我们举一个美国的沃尔特·迪士尼公司组织文化的事例。员工在进入

书生****专家

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组织文化案例第一篇：组织文化案例组织文化案例战后几十年来，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。从这个意义上来说，没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大，也没有日本经济的今天。那么，日本企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在？日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。“企业文化”也称“经营文化”。概括说来，企业文化是“企业成员所

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组织文化之我见——浅析晋商成功之道第一篇：组织文化之我见——浅析晋商成功之道组织文化之我见——浅析晋商的组织文化发展姓名：李建国陕西理工学院人力资源管理101班组织文化之我见——浅析晋商的组织文化发展摘要明清时期的晋商，位居全国十大商帮之首。写就了中国500年的商业辉煌史，诚信经营理念遍及大江南北，贸易涉及亚欧数国。她不仅是中国商业经济发展史上最著名的商帮，而且在世界商业经济的发展中也占有举足轻重的地位。对她的组织文化的形成与发展的研究，弘扬晋商优秀经商文化，可以使我们明确组织文化建设的基础。对现代企业的

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组织形象和公共关系1第一篇：组织形象和公共关系1组织形象和公共关系古人说“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。一个企业或者组织必须具有正确的社会公关事件意识和处理突发公关事件的预设机制。2008年的三鹿有毒奶粉事件和万科的王石在5．12抗震救灾中的不当言语，这两个事件所带来的社会影响是巨大的。在事件刚刚发生时，他们错过了处理事件的最佳时间，由于对企业形象和社会公关的密切关系认识不足，他们或反应迟钝，久拖不决，或说错话办错事，给企业组织形象甚至整个行业带来了灭顶之灾，企业被推进了万劫不复的深渊。

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组工文化建设心得体会第一篇：组工文化建设心得体会组工文化建设心得体会组工文化建设心得体会党的xxxx届xxxx全会提出了在国民教育、精神文明建设和党的建设中全面推进社会主义核心价值体系建设的总体目标和任务，对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，团结和引领全国各族人民建设中华民族共有的精神家园，推进中国特色社会主义伟大事业，具有重大的现实意义和深远的历史意义。组织部门作为党的重要职能部门，引领和代表着一方政府、干部的文化导向，要在学习贯彻xxxx全会精神方面做出表率，以实际行动加强优秀组工文化体系建设

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组织行为与企业文化的构建第一篇：组织行为与企业文化的构建组织行为与企业文化的构建组织行为就是利用正式群体中的组织结构与分工、权利与责任以及信息沟通等手段，调动群体内部每个成员的积极性以最大的群体合力保证目标的实现。企业文化以企业全体成员所认同的价值观、经营理念和行为准则，为组织确定了风气、强化了沟通，能够有效地保障组织目标的实现。建立企业文化，不仅对于私营企业或民营企业是一个问题，对于国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻地方办事处、也不论是大公司中公司小公司，都是一个值得管理者思考的问题。少数组织虽然

邻家****曼玉

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组织文化（5篇范文）第一篇：组织文化企业文化的观后感09汉本4090714104卢楠企业文化是企业的精神支柱，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业，如果没有企业文化那就只是一个空壳子，即使它能盛极一时，也终将被时间的漩涡吞没。相反如果一个企业能够有良好的企业文化，那它就能在激烈的市场竞争中生存下来。为了深入了解企业文化，我们在老师的带领下参观了唐山市福星老年公寓，并与公寓的工作人员和居住其中的老人进行了交流，有了很大的收获。唐山福星公寓是原唐山市粮食局直属单位——唐山市路北第二

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组织文化案例第一篇：组织文化案例组织行为学案例分析浅析锦江集团企业文化一、案例简介（对案例的认识）：上海锦江集团是一个以饭店为主体的多元化涉外集团，有中国特色和锦江风格的《锦江集团饭店管理模式》是锦江集团宾馆文化的显著标志。1、在赶超世界先进管理水平上，锦江是中国唯一榜上有名的。2、“利”在“义”面前淡化，这在锦江有着深厚的基础。3、视政治任务为第一，视社会效益为第一。“锦江”的全方位服务不公是方法、程序和标准，更是服务意识和服务道德，与社会主义精神紧紧相连，注重发挥思想政治工作优势。4、“锦江”的文化气

书生****66

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组织文化与领导力读后感第一篇：组织文化与领导力读后感《组织文化与领导力》读后感作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的

白凡****12

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经典企业文化口号标语大全第一篇：经典企业文化口号标语大全经典企业口号标语大全,集锦A01优质建设，以ISO9000为基。A02优质建设，以质为根。A03品质--成功之轮。A04优质产品，丰厚成果。A05品质为重A06品质为本，财富为果。A07醒觉起来A08累积点滴改进，迈向完美品质。A09一丝之差，优劣分家。A10手连手，发扬优质精神。---A2-01自检互检，确保产品零缺点。A2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。A2-03留意多一点，问题少一点。A2-04每天自我检讨，品质自然更好！A2-05杜

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组织、战略与企业文化讲解[推荐]第一篇：组织、战略与企业文化讲解[推荐]一、改变组织和文化，推动战略执行1、组织效率损失的原因企业是一个有机体，其各个组成部分需要在一起无缝的衔接，从而保证组织顺畅的运转。但遗憾的是企业并不像我们期望的那样，而是内部充满了矛盾以及利益上的争斗，从而导致了资源的浪费和运转效率的低下。企业运转效率低下的原因包括：ü没有形成统一的战略：使命、愿景和核心价值观；ü企业各组成部分没有按照企业利益最大化而是按照部门利益最大化原则运作；ü企业没有形成一个良好的管理系统，来保证各个组成部分

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经典企业文化宣传语录第一篇：经典企业文化宣传语录经典企业文化宣传语录*实施成果要展现，持之以恒是关键。*明确工作标准，品质一定会更稳。*借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。*重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。*投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。*因为有我，所以会更好。*不要小看自己，人有无限可能。*态度决定一切，细节决定成败。*只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。*自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。*团结一条心，石头变成金。*您的自觉贡献，才有公司的辉煌。*追求客户满意，是你我的责任。*有

一吃****天材

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细节决定成败之企业文化建设篇第一篇：细节决定成败之企业文化建设篇细节决定成败之企业文化建设篇发布时间：2010-12-29浏览量:621笔者认为，企业文化建设的过程应该是从企业建立起的当天开始，贯穿始终，企业的核心价值与核心理念能得以外延和完善。而且企业文化必须是企业全体员工共同认可并执行的价值理念，具有鲜明的企业个性。并能因为自己的独特个性，在品牌云集的市场就因为企业文化的彰显而吸引关注。而由于文化的宣贯深入员工心中，在平时的待人接物与言谈举止中都体现企业的核心价值观，因此，在社交中，员工都具有的鲜明的

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组织文化第一篇：组织文化一、组织文化简介1、概念企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。2、要素企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。3、意义3.1企业文化能激发员工的使命感。3.2企业文

书生****12

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组织文化在现实例子中的应用（最终定稿）第一篇：组织文化在现实例子中的应用组织文化在现实例子中的应用012110136信管10许建平组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。它的核心是组织价值观念，中心是以人为主体的人本文化，以柔性管理为主要的管理方式，任务是曾强群体凝聚力。对于一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量，组织文化将成为企业核心竞争力的主要表现。本文通过对海尔集团进行组织文化分析

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组织文化案例第一篇：组织文化案例海尔和LG的组织文化比较企业组织文化的管理与其他管理不同，复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大，不同的民族有不同的思想观念和行为习惯，需要不同的管理方式。跨国企业只有将两者很好地结合，才能取得成功。这里以海尔集团和LG集团为例，分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同，以期对中韩企业组织文化的相互学习与交流提供借鉴。一、海尔的组织文化1.创新为大。一个人才辈出而生机盎然的企业，一定要有人尽其才、才尽其用的优良环境，而这种环境的形成离不开创新性的政

书生****ma

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组织文化第一篇：组织文化组织文化（OrganizationalCulture）组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。组织文化的要点1、创新

一吃****继勇

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