





















移动企业文化建设汇报材料第一篇:移动企业文化建设汇报材料第一部分:浙江移动企业文化建设的历史回顾一、浙江移动文化的初创阶段(从剥离始至1999年徐总上任止):当时的浙江移动刚刚从电信剥离,又依附于电信,刚开始有一种被抛弃的感觉,大家都想着要争口气,要自立自强,大家拼命的去闯市场。发展是硬道理,开始时不记成本的发展,去创业。战略方面主要是追求快速发展,尽早摆脱对电信的依附。当时压力很大,环境恶劣,建基站,建代销网点,租传输网都困难重重,面临百般刁难,外在的巨大压力导致了内部凝聚力的产生。组织结构方面层次不太




移动与联通企业文化对比第一篇:移动与联通企业文化对比移动与联通的企业文化对比分析中国移动企业文化中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心值观:正德厚生臻于至善使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁愿景:成为卓越品质的创造者核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核




积极发挥工会作用促进医院文化建设第一篇:积极发挥工会作用促进医院文化建设积极发挥工会作用促进医院文化建设一、医院工会与医院文化建设医院文化建设是医院建设的重要组成部分,是医院灵魂所在。医院文化,是一长期以来沉积在人们内心的价值观念与行为准则,是一所医院特有的传统和风气。先进的医院文化是社会主义精神文明的重要内容,是社会主义先进文化在医院的体现。工会作为职工自愿结合的群众组织,是医院文化建设的参与者,是坚持党的群众路线的最好方式。我院工会把广大职工组织起来,在医院党组织的带领下,坚持以病人为中心,围绕医院重




移动公司班组文化建设经验材料第一篇:移动公司班组文化建设经验材料班组文化是班组成员在长期生产实践中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。通过创建学习型班组,职工思想发生了明显的变化,班组职工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强,每个职工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。在我们这个班组注重引导培养,强化制度管理,进一步推动班组建设工作的整体进步。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂,是班组团队的引领者,是各种规章制度的执行者,管理措施的落实者,班组精神建设集中体现




移动优秀企业文化案例第一篇:移动优秀企业文化案例用行动践行中国移动核心价值观中国移动作为最大的移动通信运营商,始终作为行业领跑者。在行业竞争日亦激烈的今天,她是如何做到的?从员工身上,我们不难找出答案。优质的服务是赢得客户的关键,也是企业的核心的竞争力。郎溪分公司南丰中心营业部主任陈明海同志始终以一颗全心全意为用户服务的思想在平凡的岗位默默耕耘,深入贯彻公司“业务服务双领先”战略,从细微处入手,不断提升服务水平。我们这里属于典型的外出务工型乡镇,平时村里的青壮年都外出打工,只有春节的时候才回来一次,一般都




移动企业文化第一篇:移动企业文化长沙移动2012年劳务派遣制员工职级评定笔试之职位认证考试题库(V2.0)第一部分企业理念1、中国移动通信的企业经营宗旨是:追求客户满意服务。2、中国移动通信的企业服务理念是:沟通从心开始。3、中国移动通信的企业精神是:改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作。4、中国移动企业文化理念体系由:核心价值观、使命、愿景三部分构成。5、中国移动的核心价值观是“正德厚生,臻于至善”。6、中国移动的企业使命是:创无限通信世界,做信息社会栋梁。7、中国移动通信的企业价值观是:持续为社会、




移动公司班组文化建设亮点鲜明[最终定稿]第一篇:移动公司班组文化建设亮点鲜明移动公司班组文化建设亮点鲜明加入时间:2007-1-2721:30:28点击:964班组是企业的载体和细胞,班组文化则是企业文化建设的基础,是企业文化落地生根的关键环节。荆州分公司各班组在不断发展中形成各具亮点的班组文化,有效的提升了企业的凝聚力、亲和力和创造力。小墙报看大世界全国青年文明号--广场营业厅二楼的职工小家舒适温馨,尤其是墙报办得格外出彩,版面不大,内容却非常丰富。“广场之星”、“文化天地”、“精品文摘”、“幽默一刻”




移动公司企业文化理念体系知识第一篇:移动公司企业文化理念体系知识移动公司企业文化理念体系知识08-06-2816:50发表于:《中国移动通信》分类:未分类1、________B______是我们中国移动崇高的企业使命。A:成为一家创新和领先的、为客户、股东、员工和社会持续创造最优价值且最值得信赖的信息通信服务公司;B:创无限通信世界,做信息社会栋梁;C:致力于“争创世界一流移动信息运营公司”,立足于做市场的“主导者”,技术的“引领者”,服务的“佼佼者”。公司视“客户为企业生命,员工为企业之本”,崇尚“沟通




移动企业文化知识第一篇:移动企业文化知识企业文化知识(一)填空(10题)(请将答案填写在括号内)1、中国移动的核心价值观是((正德厚生臻于至善)。2、中国移动的企业使命((创无限通信世界做信息社会栋梁).3、中国移动的愿景((成为卓越品质的创造者).4、中国移动的核心价值观内涵体现了承担(责任)和追求(卓越)的优秀品质。5、中国移动企业文化理念体系由((核心价值观、使命、愿景)三部分组成。6、“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》,是一种以(责任)为核心要义的道德情操。7、“臻于至善”源自《大学》,是一种以(卓




积极实践“三个代表”建设新时期企业文化第一篇:积极实践“三个代表”建设新时期企业文化积极实践“三个代表”建设新时期企业文化目前,社会已由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷,企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体,上升为一个充满人性化的载体。21世纪是一个受文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的核心,并结合南铝今年




积极发挥工会作用促进医院文化建设第一篇:积极发挥工会作用促进医院文化建设积极发挥工会作用促进医院文化建设医院工会是党和群众之间联系的纽带,工会工作的目标与党在医院的目标是一致的。在社会主义新时期的医院建设中,医院文化建设是重中之重,工会作为医院文化建设的载体,要更好地发挥其在医院文化建设中的作用。一、医院工会与医院文化建设医院文化建设是医院建设的重要组成部分,是医院灵魂所在。医院文化,是一长期以来沉积在人们内心的价值观念与行为准则,是一所医院特有的传统和风气。先进的医院文化是社会主义精神文明的重要内容,是




科龙集团企业文化第一篇:科龙集团企业文化科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中,科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性,认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将是企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急,冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力,为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础,“万龙耕心”工程因此应运而生,此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙企业文化的精髓,“万龙”指科龙集团12000多人的员工队伍,昭示了科龙雄




科达集团企业文化建设第一篇:科达集团企业文化建设坚持以人为本实施文化强企开创非公企业文化建设新局面刘爱伟、冯传友科达集团成立于1984年,经过28年的建设和发展,成为拥有17家成员企业、一家上市公司的大型企业集团,经营范围涉及基础设施投资、建设、管理运营,工程设计、咨询,房地产开发,功率半导体器件和生物技术产品的设计、生产、销售,以及金融服务等多个领域,是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强,是全国基础设施建设行业综合实力最强、规模最大的民营企业。科达集团




福田汽车企业文化范文大全第一篇:福田汽车企业文化部门:姓名:一、填空题:1、()年()月,公司上市,实现产业资本与金融资本的对接.2、福田汽车2020战略中提出确立用()年时间打造世界级主流汽车企业的远景目标3、2020战略中提出,要以()为核心,协同发展物联网,走快速、可持续发展道路的道路。4、福田汽车的核心价值观是:()。5、福田汽车的企业愿景是:()6、2007—2010年,福田确立了()的地位。7、福田汽车2020战略中提到,福田汽车应抓住机遇,坚持以()为基础的业务扩张道路,再通过()年努力,把




福乐维美企业文化1207第一篇:福乐维美企业文化1207企业文化企业总训:以诚待人,以信做事,诚信赢天下核心价值观:忠孝专一,四专、四诚、四正、四心、四信念品牌定位:打造中国健康产业第一服务平台企业宗旨:发展民族健康产业,造福人类健康企业使命:成就员工回馈客户造福社会企业愿景:祈五福,享六乐,成就幸福、快乐、美满人生!企业之魂:用健康理念,让人生活更幸福快乐企业口号:用健康理念,让我们一起实现人类健康梦想企业精神:团结奋进求真务实经营哲学:用良知做事,成就健康幸福人生经营理念:诚信为本,彰显特色,稳健经营




福利院文化建设第一篇:福利院文化建设一.活动名称xxx福利院文化建设二.活动背景随着社会对老年人(特别是那些居住在福利院的老人)的关注程度的不断加深,xxx福利院也得到越来越多人们的关注。为了使生活在其中的老人过的更加美好,更有意义。因此希望对福利院进行文化建设,同时也邀请我们青年志愿者部参加,积极为他们出谋划策。三.活动主题建设有特色的老年人之家四.活动目的为了使xxx福利院的文化建设跨上一个新台阶,为生活在福利院的老人们创造一个温馨舒适的生活环境,让他们的晚年生活更加丰富多彩,更加充实。同时扩大福利院




神华集团企业文化、战略第一篇:神华集团企业文化、战略企业文化、战略一、深化“一个认识”:就是要不断深化对“安全发展”的认识。二、提升“两个理念”:提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限,超限就是事故”两个理念。三、抓好“三个到位”:一是责任落实到位,二是制度执行到位,三是要督导检查到位。四、四五六班组管理法:坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则,以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支




神东企业文化手册第一篇:神东企业文化手册神东企业文化手册2009年5月序百年基业,文化是根。纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的灵魂。在长期发展历程中,积淀和培育形成的神东文化具有鲜明的神东特色,是一笔宝贵的精神财富,也是提升神东核心竞争力和实现“创百年神东,做世界煤炭企业领跑者”共同愿景的动力源泉。神东的企业文化建设是一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程,是“在传承中发展,在实践中




神华宁夏煤业集团企业文化分析[最终版]第一篇:神华宁夏煤业集团企业文化分析[最终版]一、如何评价该企业文化“企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。”还有这样的表述:“企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果,又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以随着企业内部




神华宁煤集团企业文化手册第一篇:神华宁煤集团企业文化手册神华宁煤集团企业文化手册(试行)第一章理念文化企业理念是企业的思想体系和价值主张,神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两个方面一、核心理念核心理念是企业文化系统的基本精神及运动的原动力,它主要服务与决策层,为其提供决策指引和经营依据。(一)企业使命:提供绿色能源,驱动时代文明企业使命表明企业存在的意义和价值。神华宁煤集团属于能源型企业,以高度的政治责任感和社会责任感,执行国家的大政方针,实施国家能源战略,为社会提供绿色、经济能源,在发展中珍惜资


