用企业文化建设促进执行力的提高.第一篇：用企业文化建设促进执行力的提高.建设促进执行力的一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广

秀华****魔王

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2025-08-27

用先进文化引领企业健康发展第一篇：用先进文化引领企业健康发展用先进文化引领企业健康发展特变电工新疆新缆厂王品山先进文化是企业健康和可持续发展的“引擎”，随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。而培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就。在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业特色、最适应本企业发展、最有价值的文化,使全体员工对企业文化有一种高度认同感和自豪感,从而自觉地以实际行动践行

俊凤****bb

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2025-08-27

用企业文化打造执行力（精选）第一篇：用企业文化打造执行力（精选）用企业文化打造执行力【课程背景】：执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏，如2012年麦当劳将过期食

代瑶****zy

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2025-08-27

用“震撼疗法”创建你的企业文化第一篇：用“震撼疗法”创建你的企业文化智慧365—企业管理在线学习领导者用“震撼疗法”创建你的企业文化我把CEO的工作描述为：知道做什么、让公司做你想做的事情；设计恰当的企业文化，这种企业文化助你的公司在很长的一段时间内在特定的重要领域中做你想做的事情。来源：智慧365职业精神如果你去问10个创始人什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻

一只****呀淑

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2025-08-27

生产管理宣传标语第一篇：生产管理宣传标语生产管理宣传标语BRBP01控制每一道工序，做好每一件产品。BRBP10你思考，我动脑，产量提升难不到。BRBP02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。BRBP11教育训练坚持做，上线操作不会错。BRBP03首件检验不马虎，制程稳定无错误。BRBP12说一百句空话，不如马上行动。BRBP04发现问题马上报，及时处理要做好。BRBP13分析原因要认真，解决问题要彻底。BRBP05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。BRBP14老问题、小地方，常是品种致命伤。BRB

一只****呀9

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生命力商贸企业文化建设大纲第一篇：生命力商贸企业文化建设大纲企业愿景:力作山西健康产业第一品牌企业使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。“为客户创造价值”，客户是企业生存的基础，我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足客户的需求，让更多的客户接受并认可我们的产品和服务，客户的认可、客户的满意就是我们创造的价值。“为员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业最重要的资源和宝贵的财富。企业的生存和发展，是需要所有员工共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的

是你****韵呀

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2025-08-27

生产企业“四风”问题具体表现第一篇：生产企业“四风”问题具体表现生产企业“四风”问题一、形式主义1、学风不正,学用脱节。对学习不重视,主动性不强;学习存在随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、带着问题去学,听讲座、念文件多,谈体会、议问题少;学习的针对性、实效性不强,理论学习应付了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。2、调查研究不深入(技改),不注重解决实际问题。调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,针对

小凌****甜蜜

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2025-08-27

生产部门文化第一篇：生产部门文化部门文化公司的企业文化，还处于启蒙阶段，而部门文化更是处于摇篮之中，生产部提出“忠实、包容、真诚、勤奋、创新”，以“忠实”规范下对上的思维方式，以“包容”规范上对下的思想方法，以“真诚”规范人与人的处事原则，以“勤奋”规范个人的修养道德，以“创新”激发与改造物的激情。摘要如下：忠实：忠于公司、忠于职守、忠于上司主管；包容：理解下属、宽恕失误；真诚：诚以待人、踏踏实实地做人、认认真真地做事；勤奋：勤于思考、勤奋学习、勤奋工作；创新：产品创新、工艺创新、管理创新。忠实是传统的精

是你****嘉嘉

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2025-08-27

理念建设在医院文化建设中的作用第一篇：理念建设在医院文化建设中的作用文化是指人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。医院文化则是医院职工在长期的工作和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现，是在传统医学文化、现代医学文化及相关文化的相互交流渗透中不断发展，而逐渐形成的具有医院自身特征的一种群体文化。在当前的医院文化建设中，许多医院根据自己的特色设计和创作出了自己的院徽、院歌，这些形式都不同程度地体现了医院价值观或医院理念的内容。作为医院精神、院徽、院歌，应当是医院理念的提炼和升华

永香****能手

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班组文化的建设与管理方法第一篇：班组文化的建设与管理方法班组文化的建设与管理方法班组是企业组织结构中的基层单位，是企业文化建设的主力军。企业文化建设离开了班组文化建设，就成了空中楼阁，无法落到实处。可以说，班组文化的建设是企业文化的细化，是企业文化建设的具体反映。班组文化的建设是班组文化管理环境建设的核心内容，是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，更是检验企业文化建设水平的重要标志。搞好班组文化建设，对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展，以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。那么，

努力****星驰

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2025-08-27

班组文化建设（合集五篇）第一篇：班组文化建设以标准化管理为核心的班组文化建设变电分公司第二项目经理部一、指导思想班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设是企业管理的基本环节，是影响企业战略目标实现的关键，为推荐班组建设健康发展，强化企业管理基石，上海送变电工程公司变电分公司第二项目经理部以班组标准化建设为抓手，对实现标准化管理为核心的班组建设进行了积极探索和有效尝试。在上海送变电工程公司企业核心价值观与变电分公司文化理念的指导下，第二项目经理部通过国网公司企业文化理论研

戊午****jj

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2025-08-27

班组文化建设第一篇：班组文化建设班组文化建设(精选多篇)浅谈班组文化建设文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。有组织的地方就有文化，团队人员的价值观、信念互相作用，依据团队内成员的个性、威望、见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这一点来讲，班组文化的建设是需要的。文化是价值体系，那么，是谁的价值体系体现？很大程度上，团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化的影响。领

新槐****公主

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2025-08-27

班组文化建设第一篇：班组文化建设企业文化实质上是一种企业管理哲学理念，是一种综合性的人性化管理气氛。它是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和，是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则。企业文化建设的意义在于统一企业员工的价值观，从而在企业与员工之间形成一种心理契约关系。企业文化的形成需要企业保持行为规范、管理制度与价值观念的高度一致。现代管理逐渐强调人性化和柔性管理，注重依靠人的积极性，发挥人精神力量的作用。所以，许多现代企业都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组

光誉****君哥

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2025-08-27

班组文化建设第一篇：班组文化建设班组文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用班组文化建设的主要内容主要内容第一、班组文化建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。企业班组文化建设应将客户当上帝，树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销。此外，班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系。第二、班组文化建设必须与企业发展战略目标相一致。班组文化建设应该与

佳宁****么啦

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2025-08-27

班组文化建设实践与思考（5篇）第一篇：班组文化建设实践与思考班组文化建设实践与思考关键字：企业文化实践基层文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。普智经盛管理咨询公司多年来在为众多企事业单位如广东移动、广东电信、广州国税、安踏、王老吉、杭州机场、日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中，积攒了丰富的班组文化建设实施经验，在此与大家分享。一、什么是班组文化班组，是为了共

书生****66

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2025-08-27

班组文化建设第一篇：班组文化建设仁和集团的班组文化建设班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是强化企业管理的基石，是企业自主创新的细胞，也是企业文化建设的落脚点。为切实推进班组文化建设，提高各班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力。一、指导思想以集团三五战略为统领，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以促进发展为宗旨，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以突出班组“家”的温馨为个性，传承优良传统，弘扬企业精神，不断增强班组的学习能力、创新能力和实践能力，努力实现员工与企业和谐发展

波峻****99

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班组建设企业文化10问5篇第一篇：班组建设企业文化10问班组建设企业文化10问1、国家电网公司的企业愿景是什么？（1-8题要求所有班组掌握、熟记）答：建设世界一流电网，建设国际一流企业2、国家电网公司的企业使命是什么？答：奉献清洁能源，建设和谐社会3、国家电网公司的企业宗旨（即“四个服务”）是什么？答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展4、国家电网公司的核心价值观是什么？答：诚信责任创新奉献5、国家电网公司的企业精神是什么？答：努力超越追求卓越6、国家电网公司的战略目标是什

一只****懿呀

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班组管理与企业文化第一篇：班组管理与企业文化机械工程学院《现代企业班组管理》校本课程开发方案一、校本课程开发与实施的指导思想及目标为全面贯彻落实《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》文件精神，在“为了使每一个学生都得到发展”的理念指导下，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学合作之路”立足融入武汉城市圈先进制造业、生产型或其他服务型企业，积极开展校企结合，深入企业一线调研，收集现场班组管理案例和项目，了解企业相关人才需求，邀请企业工程技术人员参与课程教学体系的探讨，突出精细化的课程教学组织管理，

一条****彩妍

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2025-08-27

班组文化理念的建设第一篇：班组文化理念的建设班组文化理念的建设虽然，在铁路最基层的班组工作，但基层班组也有着自己的文化特色和理念，在班组将近工作了2年，让我深刻认识到班组越是企业的“细胞”，也是企业安全管理的最终落点，班组文化建设的好坏也影响着起眼各项经济指标的实现。在企业搞好班组文化理念建设，可以创建良好的班组坏境，也可以激发员工的工作积极性和创造性，打造成一个安全生产的班组。在班组文化建设中，首先要加强班组长的作用，班组长是安全生产的带头人，也是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要想加

一只****签网

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2025-08-27

班组文化建设和教育培训第一篇：班组文化建设和教育培训班组文化建设和教育培训为加强班组安全文化建设和强化教育培训工作，开展班组安全技术革新，提高本工区班组的业务水平和素质水平。我工区特制定以下方案。时间：2010年4月地点：综机安装工区会议室组长：吴贵云、刘厚新(负责班组文化建设方案)副组长：冷留稳、肖忠贤、范学碧、郑鑫（协助组长负责班组文化建设方案）张伟、李善吉（协助组长负责班组文化建设方案和教育培训）内容：1、加强班组安全文化建设和教育培训工作，即加强班组安全文化建设，强化安全教育培训，开展班组安全技术

猫巷****志敏

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