海尔集团企业文化手册[范文]第一篇：海尔集团企业文化手册[范文]某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇1、某战略发展的三个阶段2、某发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、某管理发展的四个阶段2、某管理理念3、某管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇1、我们的企业文化2、我们的某精神3、我们的某作风4、我们的某理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营

猫巷****提格

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2025-08-27

海尔组织结构分析第一篇：海尔组织结构分析海尔组织结构分析80年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。集团成立后，1996年开始实行“事业部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。事业部———由集权向分权制转化的一种改革事业部制是一种分权运作的形式，首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司。它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种

猫巷****松臣

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海尔管理之剑第一篇：海尔管理之剑海尔管理之剑——OEC管理模式面面观编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。海尔集团目录1．国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12．来自

努力****星驰

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海尔的企业文化对我们的影响第一篇：海尔的企业文化对我们的影响一、引言二、摘要三、四、五、六、七、树立正确的创新观念形成创新的企业文化氛围企业文化应该不断创新结论参考文献海尔的创新型企业文化关键词：海尔、创新、战略、变化一、树立正确的创新观念1、海尔的质量观是有缺陷的产品就是废品。海尔1985年曾经以砸冰箱事件闻名全国。1985年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来，砸掉了。通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后

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海尔现场管理第一篇：海尔现场管理案例分析——海尔的中国式现场管理海尔的OEC管理法比较出名，其中:O——OVERALL（全方位），E——EVERYONE（每人）、EVERYTHING（每件事）、EVERYDAY（每天），C——CONTROLL（控制）。OEC管理法可以概括为四句话：人人有目标，事事有流程，天天有日清，时时有激励。人人有目标中国十大培训师之一胡谢骅说：让员工自动自发的秘密很简单就两个字—愿景。实际就是让每个员工都有个目标。美国哲学家爱默生说：“一心向着自己的目标前进的人，整个世界都给我们让路

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海尔企业文化和经营理念的内涵第一篇：海尔企业文化和经营理念的内涵海尔企业文化和经营理念的内涵企业信念：创业初期是“无私奉献，追求卓越”；1996年7月，又将其调整为“敬业报国，追求卓越”；企业精神：海尔只有创业没有守业；工作作风：迅速反应、马上行动；思想政治工作原则：三心换一心--解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，三心换来职工对企业的铁心。企业管理：(1)“斜坡球体论”：这是海尔的发展定律，企业如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力，如果没有止动力就会下滑，不进则退。这

山梅****ai

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海尔企业文化物质文化、制度文化、精神文化、行为文化范文大全第一篇：海尔企业文化物质文化、制度文化、精神文化、行为文化海尔企业文化海尔的物质文化是高酬，包括基本工资与股权薪酬激励：海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。基础福利：海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。乐活计划：为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞

青团****青吖

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海尔企业文化手册第一篇：海尔企业文化手册学知网（http://www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务。海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇1、我们的企业文化2、我们

星菱****23

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海尔企业文化的内涵（共5则范文）第一篇：海尔企业文化的内涵（共）海尔企业文化的内涵海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结吅在一起，每一位海尔员工

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海尔、北仑、宝钢企业文化建设考察报告范文合集第一篇：海尔、北仑、宝钢企业文化建设考察报告今年五月，市委宣传部、市政研会组织我市部分企事业单位政工干部对青岛海尔集团、宁波北仑发电股份公司、上海宝山钢铁集团股份公司企业文化建设进行学习考察。学习考察过程中听取了三家企业领导关于企业文化建设情况的介绍，实地参观了厂容厂貌和企业文化建设展览，并进行了座谈交流。通过学习考察，大家一致感到，海尔、北仑、宝钢企业文化建设的经验很好，非常有借鉴意义。主要特点为“两高两强”，即起点高、档次高，辐射强、特色强。我市企业文化建设

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消防企业文化标语口号[范文大全]第一篇：消防企业文化标语口号消防企业文化标语口号企业消防安全，让人重视。关于你们想了解吗?那么我整理了，供大家分享!消防企业文化宣传标语精选1.勿忘火警“"，患难时刻真朋友。2.遵守消防法律法规，减少火灾事故发生。3.落实政府部门消防工作”四项责任“：组织领导部门行业监管设施建设检查考评。4.预防为主，防消结合。5.消防事关千万家，平安和谐靠大家。6.单位主抓，完善机制，提高社会单位消防安全”四个能力“。7.让家庭远离火灾是我们的共同的心声。8.过年过节乐融融，防火工作莫放

一条****淑淑

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海信培训讲义之企业文化（精选五篇）第一篇：海信培训讲义之企业文化海信电视培训讲义第一章海信企业文化哈佛大学商学院以著名经济学教授曾说过“通常一个企业是否成功只是看账面，而看一个企业是否能够长远发展，则是看他的企业管理文化和员工凝聚力!”这句话充分诠释了一个企业中企业文化的巨大魅力与极其重要的价值！海信名称的诠释海信公司的全称：青岛海信电器股份有限公司。作为一个公司的员工，对于公司的全称是非常有必要牢记的，这反映出一个员工的最基本的素质！公司简称：中文“海信”，英文名称“Hisense”，“海信”源于“海纳

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海之润企业文化手册第一篇：海之润企业文化手册海之润企业文化手册海南海之润生物工程有限公司企业文化手册人力资源部绪言文化，是一个企业的灵魂。一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决定企业的命运。绪言凡不认同公司文化的朋友，我们尊重您的选择，并由衷地祝福您，但请您离开我们。凡从心之深处认同并能体味到公司文化芬芳的朋友，我们由衷地为您高兴，因为您的加入和孜孜不倦的工作，我们的大家庭才不断壮大，我们才有美好的生活和灿烂的明天。总经理的话实际上，我们企业文化的全部内容，就是为我们这

书生****文章

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浙江赛得健康产业投资管理有限公司企业文化发展规划第一篇：浙江赛得健康产业投资管理有限公司企业文化发展规划浙江赛得健康产业投资管理有限公司浙江赛得健康产业投资管理有限公司企业文化建设规划（建议稿）第一部分什么是企业文化企业文化是公司在日常运营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有公司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。这些总和总体上属于意识形态的范畴，而公司领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，解决公司实际中的一些管理问题，就形成了企业文化。企业

猫巷****雪凝

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浙江民营企业高绩效文化建设研究第一篇：浙江民营企业高绩效文化建设研究龙源期刊网http://.cn浙江民营企业高绩效文化建设研究作者：钟幼茶来源：《沿海企业与科技》2006年第04期[摘要]随着经济全球化的加剧和知识经济的兴起，如何通过企业高绩效文化建设增强企业的核心竞争力、推动企业持续发展已成为浙江民营企业的当务之急。文章客观地分析了浙江民营企业文化建设存在的主要问题及建设高绩效企业文化的意义，并提出了相应的对策建议。[关键词]浙江；民营企业；高绩效文化[中图分类号]F279．27[文献标识码]A第二篇

映雁****魔王

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海航转正考试企业文化考试题库01第一篇：海航转正考试企业文化考试题库01企业文化试题一、选择题（每题2分，共70分）1大利是指仁义、道德。A对B错2唐代以前，中国传统文化不包括：A儒家B墨家C道家D释家3海航管理干部的“三为”是指“为人之君，为人之亲，为人之师”。A对B错4《海航同仁共勉十条》中第一条“________以和睦为兴盛”。A团队B团结C团体D事业5根据2001年集团组织机构调整方案，海航集团分为______大业务板块。A四B五C六D七6海航集团是以_________为主业的企业集团。A航空运输

是笛****加盟

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海航集团企业文化第一篇：海航集团企业文化同仁共勉十条：团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则；健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门；待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。四个共同：共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”；共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”；共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”；共同理念：是“诚信、业绩、创新”。诚信十条：遵守法律法规，坚持实事求是；严守公司规章

雨巷****碧易

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海尔集团企业文化第一篇：海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔标志海尔logo海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司

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海尔的5S管理第一篇：海尔的5S管理海尔的5S管理现在很多企业都在推行5S管理，其中比较典型的应该是海尔集团的5S。而且它还在日本创建的“5S”现场管理模式基础上进行了补充，形成了“6S”管理体系。一、“6S”管理的含义日本企业流行“5S”管理法的内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisu）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）管理活动。“5S”是对生产企业现场环境的综合治理，由此可以看出一个企业的管理水平，看出企业员工的素质。“5S”的核心是素养，没有职工队伍素养

努力****妙风

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海尔理念(海尔企业文化)第一篇：海尔理念(海尔企业文化)海尔理念01有生于无—海尔的文化观海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争

努力****元恺

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