海尔新员工企业文化知识培训教材16DOC第一篇：海尔新员工企业文化知识培训教材16DOC企业文化知识目录2企业文化海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例3海尔发展战略创新的三个阶段第1节海尔发展三个方向的转移第2节斜坡球体论第3节海尔管理的三种方式4海尔管理模式第一节OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的“五要五不要”·市场链流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S56速度创新SBU海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·

静芙****可爱

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2025-08-27

海尔模式-企业文化的作用（模版）第一篇：海尔模式-企业文化的作用（模版）1．企业文化的魅力如果你曾经到过海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化。你走进海尔的任何一个地方，它处处都透着海尔文化。【案例】在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人

是你****平呀

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2025-08-27

海尔企业精神工作作风第一篇：海尔企业精神工作作风海尔企业精神工作作风求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。第一个十年海尔精神：无私奉献追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了“无私奉献、追求卓越”的心声。作为国内

书生****写意

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海尔企业文化手册第一篇：海尔企业文化手册海尔企业文化手册目录海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇1、我们的企业文化2、我们的海尔精神3、我们的海尔作风4、我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理

努力****元恺

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2025-08-27

海尔企业文化分析第一篇：海尔企业文化分析“海尔”文化企业文化是一个企业在解决了生存问题之后，寻求进一步发展的重要因素。企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。如果把一个企业比作一个人体，管理层是人体的大脑，负责决策规划以及管理；生产部门就是人体的手脚，完成基础的制造；每个员工是细胞，组成人体的基本元素；企业文化就是人体的血管，输送完成任务必要的血液、氧气和养分。所以企业文化扮演着十分重要的角色。随着时代的进步、企业的发展，企业文化也在企业中开始成

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海浪企业文化第一篇：海浪企业文化海浪企业文化企业文化是一个企业立根之本。企业的管理制度、经营行为源于文化。制度和行为，因为企业发展的时代不同、阶段不同、领域不同、面临的环境不同而有不同的表现并不断优化，这些表现都源于企业文化传承与发展的需要。企业文化是一个虚的概念，却又是实实在在影响着企业每时每刻每人的行为；它是企业发展核心竞争力的提炼，它是世界观、价值观的规整与浓缩，它引导着我们的思维，并成为我们日常行为的指南。海浪公司发展至今，每一次跨越都是全体员工奋斗的结果，都是内在文化体系能量释放的外在表现。在总

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海拉企业文化报告第一篇：海拉企业文化报告青岛工学院海拉企业文化设计报告班级:13级场营销组名：第二组学生姓名：严伟强学号：201306205116前言海拉是一个以创新和服务为导向的全球性家族企业海拉胡克双合股份公司是一个全球性独立的家族企业，在30多个国家的70个城市拥有27,000名员工。海拉为汽车行业开发和生产用于照明技术和电子设备的部件和系统，并拥有世界上最大的汽车零部件、配件、诊断和售后服务机构之一。海拉集团在2011/12财年创造了48亿欧元销售额，名列全球汽车供应商前50强，并且是德国100家

小长****6淑

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海尔集团心得体会正文：海尔集团心得体会海尔集团心得体会海尔集团心得体会1为配团公司下达的“6s”培训计划，增加青岛公司职工进一步了解“6s”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部分职工去海尔参观学习。3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时出发了。9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马

是你****岺呀

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海尔集团企业文化建设分析第一篇：海尔集团企业文化建设分析海尔集团企业文化建设分析班级：电子商务姓名:学号：得分：企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力。企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特

婀娜****aj

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海尔的人本管理第一篇：海尔的人本管理海尔的人本管理在现代市场经济条件下，企业竞争的本质是人才的竞争，是员工素质的竞争。海尔的兴旺与成功，来源于海尔人的活力与成长。人本管理，就是以人为本的管理。海尔人本管理的核心是让海尔的人才辈出，让更多的海尔人成为创新的主体，让更多的海尔人在创新中与海尔共成长。资本主义的核心是资本第一，人们通俗地理解，又称为“金钱第一”。以钱为核心的竞争，容易导致不择手段的竞争；以钱为核心的经营，容易走向唯利是图、不讲诚信的奸商道路。经过几百年的成长，市场体制下的成功企业，纷纷由以钱为本

飞舟****文章

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2025-08-27

海尔企业文化案例第一篇：海尔企业文化案例海尔的企业文化海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱总厂是一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。19年来持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实

An****70

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2025-08-27

海尔企业文化分析第一篇：海尔企业文化分析1绪论海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完

安双****文章

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2025-08-27

海信科龙企业文化的建设过程、效果及借鉴意义第一篇：海信科龙企业文化的建设过程、效果及借鉴意义海信科龙企业文化的建设过程、效果及借鉴意义2008人力资源管理（2）班马伟林3080521205摘要：海信科龙是中国规模最大的制冷企业之一，本文详细记录科龙企业文化建设的具体过程，以及描述了企业文化文化建设后或成或败的地方，以此产生对其他企业的企业文化建设的借鉴意义，扬长避短，更好地促进中国企业的企业文化真正走向企业文化建设的实质。关键词：企业文化；建设过程；效果；借鉴意义一、科龙集团简介这家位于中国广东顺德，创办

宜欣****外呢

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测量企业文化的有效工具第一篇：测量企业文化的有效工具测量企业文化的有效工具虽然有些人认为使用自己设计的量表可以测到自己最想知道的内容，但是我们并不主张大家都来开发。设计量表不是一件随心所欲的事情，没有理论基础、没有实证检验，测出的结果值得怀疑。一些咨询公司声称可以提供您所需要的任何测试，网上也可download一堆问卷，如果这些测试工具没有经过实证检验，那对得出的结果就要打上大大的问号，或许您正在做一件费力而无效的工作。感谢前人为我们提供了丰富的量表，如果您不是一个专业工作者，选择一份受到普遍认可的量表是

小云****66

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浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划第一篇：浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划（讨论稿）根据国家局《中国烟草企业文化建设纲要》和浙江省烟草专卖、商业系统“十一五”发展规划的基本要求，为明确未来五年（2006-2010）企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定浙江省烟草专卖、商业系统企业文化建设五年规划（以下简称浙烟企业文化建设五年规划）。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和以人为本的管理

大渊****公主

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浅谈阿里巴巴企业文化（精选5篇）第一篇：浅谈阿里巴巴企业文化浅谈阿里巴巴企业文化唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。内因是事物的内部矛盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。，就企业的发展而言企业文化正式企业可持续发展的内因。面对全球企业的内、外变革，企业管理者越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等“硬件”，而且在于优秀的企业文化的引导。如今，随着网络时代的到来

Th****84

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浅谈青年如何在企业文化建设中发挥作用第一篇：浅谈青年如何在企业文化建设中发挥作用浅谈青年如何在企业文化建设中发挥作用北油库综合队孙好停企业文化建设是企业发展过程的产物,企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期的管理生产经营实践过程中所凝结、积累凸现起来的一种文化氛围，即一个企业的精神力量、经营境界和广大员工所认同的企业道德规范和企业精神。这种企业精神,对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，企业文化建设的主体是青年，没有青年就没有企业文化建设，也就没有企业的健康协调可持续发展。企业员工在长期的创业和发展过

Ma****57

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2025-08-27

浅谈道家文化与现代企业管理第一篇：浅谈道家文化与现代企业管理浅谈道家文化与现代企业管理摘要：道家文化对中国文化具有深远的影响，企业文化作为企业管理的一种软件管理，对企业管理的发展有着相当的重要性。古为今用，与时俱进。将几千年的道家文化运用到现代企业文化建设中，有利于企业进行全面管理，有利于企业的健康发展。本文通过浅谈道家文化对现代企业管理的影响，得出了将道家文化运用到企业文化建设中的重要性。关键词：道家文化、企业文化、企业管理、影响道家哲学不同于儒家社会哲学的进路，直接从天道运行的原理侧面切入，开展了以自

绮兰****文章

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2025-08-27

浅谈自主创新对企业发展的影响——企业文化的创新第一篇：浅谈自主创新对企业发展的影响——企业文化的创新浅谈自主创新对企业发展的影响——企业文化的创新——以湖北襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化分析【摘要】企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。本文以襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化出发，分析了企业文化对企业的发展的影响。【关键字】：企业文化；经营管理；发展引言企业文

一吃****春晓

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2025-08-27

浅谈管理系列之1：如何融入企业,适应企业文化第一篇：浅谈管理系列之1：如何融入企业,适应企业文化浅谈管理系列之1：如何融入企业，适应企业文化我常说，一个国家，一个民族，亡国都不怕，最可怕的是一个国家和民族自己的根本文化亡掉了，这就会沦为万劫不复，永远不会翻身。国学大师－－南怀谨先生国家如此、民族如此一个企业亦如此关于企业文化的大道理无需多谈，有很多专家都在谈，具体应用中各有不同。企业文化的终极目标是营造一个企业的文化氛围，让全体同事能有共同的认识和奋斗目标。其内涵无外乎精神和目标等。但聊聊数语，却能够充分

睿达****的的

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