1机关文化建设实施方案为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。一、充分认识加强机关文化建设的重要意义机关文化是社会文化的重要组成部分，是机关在长期的实践活动中所形成的并且为机关工作人员普遍认可和一体遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是机关理念、体制、机制的系列复合体；是引导、激励、规范、约束工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。在新的历史时期，结合

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2024-12-04

1企业文化建设规划方案企业文化建设的背景及意义传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天，如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指

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第四章企业文化建设第一节企业文化的概述文化是习惯不是制度（法律）文化是某种口号或提法我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗的目标。这就需要一系列假设系统。对我们的未来，对我们的干部，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。“不让雷锋吃亏”就是假设；“知识资本化”就是假设。“你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”二、企业文化的功能二、企业文化的功能三、企业文化的发展第二节现代企业文化的构架第二节现代企业文化的构架一、现代企业的物质文化二、现代企业的制度文化三、现代企业的精神文化四、现代企业文化构架的

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2024-12-04

珠海城市职业技术学院经济管理学院刘二涛美捷步zappos十条核心价值观

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工于至诚行以致远使命：我们的使命服务客户回报股东成就员工成就员工奉献社会奉献社会使命四个方面的关系使命：提供卓越金融服务——服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会最盈利利润稳健增长，为股东创造可持续的丰厚回报，在全球银行业居于领先地位。最优秀公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良，创新能力强，管理水平高，队伍素质优。最受尊重品牌影响力大，市场美誉度高；经营绩效卓著，企业文化先进；忠实履行社会责任，是优秀的企业公民。实现愿景，我们一直在努力……我们的资产质量持续提高我行全面风险管理水平逐步提高我们的愿景我

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2024-12-03

江西省农村信用社企业文化讲座什么是企业文化？企业文化具有狭义和广义之分。狭义企业文化，是指企业在长期经营实践中形成的，并为企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及文娱生活的总和。广义企业文化，是指企业在经营管理过程中形成的系统的精神文化、战略文化、制度文化、行为文化和形象文化的总和。（二）企业文化的核心农村信用社企业文化的核心就是敬业。敬业，对企业而言，要增强企业对社会的责任感、对区域经济的贡献度以及对客户的忠诚度。对管理者而言，要在科学发展观指导下，秉承发展至上的战略

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1企业形象设计（CIS）HYPERLINK"http://www.hbzkfwzx.com/mnst/"\t"_blank"自考试题二(课程代码07072)一、名词解释。（每题5分，共20分）企业价值观企业价值观是指企业及其员工对其行为的意义的认识体系，它决定着企业及其员工的行为取向和判断标准。企业价值观解决了企业“为什么干”，“为什么而存在”的问题。“为什么干”决定了企业的经营取向。企业行为识别在企业理念的指导下，对企业生产经营管理的行为活动的全部过程和环节进行谋划和策划，确保企业理念和企业行为的

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知遇知恩感恩----员工忠诚度培养讲座个人简介一、市场经济对企业和员工的要求2.员工爱岗---员工奉献---员工忠诚“员工爱岗”----使企业有秩序;“员工奉献”----使企业高效。“员工忠诚”----使企业卓越。爱岗是基础，奉献是核心,忠诚是本质。2．现代企业员工素质1）知识理论知识；公共关系知识；人际交往知识；礼仪知识；法律法规知识等。2）能力判断能力；应变与决策能力；沟通能力；专业能力；人际交往能力；毅力与耐力等。3）职业道德第一，正确的价值观；第二，对企业和领导忠诚；第三，对工作敬业精神。知识－能

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1安全文化建设方案根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。一、主要目的安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的

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组织气氛建设是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。明确性Clarity标准性standards责任性Responsibility奖励性Rewards灵活性Flexibility凝聚性Teamcommitment组织气氛维度组织气氛总述平均组织气氛－－基本维度指出组织气氛差异组织气氛－－显著差异低维度现实组织气氛总体组织气氛例表组织气氛的营造组织气氛差异平均组织气氛－－基本维度平

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第十三章现代企业文化建设第一节现代企业文化的内涵、特征、功能与内容一、企业文化的内涵企业文化的构成企业文化的构成二、企业文化的特征三、企业文化的功能四、企业文化的基本内容第二节现代企业文化管理一、企业文化管理概述（一）企业文化管理的概念（二）企业文化管理的特征（三）企业文化管理的误区（四）企业文化管理的判别标准二、企业文化管理的目的和方法二、企业文化管理的目的和方法第三节现代企业文化建设一、企业文化建设的内涵二、企业文化建设的目标三、企业文化建设的基本原则四、企业文化建设的主要内容五、企业文化建设的程序、

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第二章企业精神文化学习目标第一节企业价值观二、企业价值文化的演变1、最大利润价值观2、经营管理价值观3、企业社会互利价值观三、企业价值观的作用1）企业价值观是员工的精神纽带2）企业价值观是企业生存、发展的内在动力3）企业价值观是企业经营与行为规范的基础四、企业价值观的核心内容1、人的价值高于物的价值。2、共同价值高于个人价值。3、社会价值高于利润价值4、用户价值高于生产价值。五、企业价值观的塑造1、塑造的一般原则：1）总结与提炼原则2）继承与创新原则3）宣讲与灌输原则4）示范与榜样原则2、塑造的几个重点：

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跨文化管理CrossCultureManagement跨文化管理CrossCultureManagement跨文化管理之综述CrossCultureManagement企业文化CorporateCulture亚马逊&沃尔玛文化冲突CultureShock颜色差异美国人法国人微案例文化冲突企业跨文化管理四种跨文化管理模式沃尔玛(中国区)企业文化3BasicBeliefs三项基本信仰我们的员工与众不同尊重个人内服务顾客晋升和调职追求卓越创造轻松氛围创造轻松氛围沃尔玛特有欢呼口号辞职美国市场中国市场沃尔玛的“日

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2009年6月组织形象的塑造第一节组织形象的定义、构成要素及评估第一节组织形象的定义、构成要素及评估第一节组织形象的定义、构成要素及评估第一节组织形象的定义、构成要素及评估第一节组织形象的定义、构成要素及评估第一节组织形象的定义、构成要素及评估第二节塑造良好组织形象的方法与艺术第二节塑造良好组织形象的方法与艺术第二节塑造良好组织形象的方法与艺术第二节塑造良好组织形象的方法与艺术第二节塑造良好组织形象的方法与艺术小结小结小结小结小结本章结束

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第八章商业企业文化建设第一节商业文化概念和作用商业文化是指在商品经济条件下所形成的具有文化品格的商业观念和商业方式。其组成有四个部分：⑴商业行为中的伦理道德文化；⑵营销文化；⑶环境文化；⑷体现在商品上的商品文化。㈠商业物质文化。是指企业文化在物质层次上的体现，由商业企业员工创造的群体价值观的物质载体。如街区的商业布局、商业建筑风格、商业实施、商业环境，以及商业企业招牌、店容店貌、标志、色彩、商品广告、商品陈列和商品包装、劳动环境等。㈡商业行为文化。是商业企业及其员工在营销、公关、学习文化等人际关系中产生的

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1企业文化与团队建设概述一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规

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企业文化与团队建设第一单元企业文化实践的现状与问题企业格言什么是文化2、中美文化的对比3、当前中国企业的企业文化存在问题4、企业文化的现状5、企业文化的3种类型6、企业文化难以贯彻原因之一---认同错位7、企业文化难以贯彻原因之二---没有共识8、企业文化难以贯彻原因之三---缺乏激励激励形式——精神激励9、企业文化难以贯彻原因之四---执行不到位第二单元企业文化的概念与内容1、企业文化的概念2、企业文化的发展3、McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼4、企业文化的真正含义5、企业文化的五大内容6、企业

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1各酒店品牌企业文化华住集团：愿景——Vision成为世界住宿业领先品牌集团Wewillbuildaworldwideleadinghotelgroup使命——Mission成就美好生活BetterHuazhu,BetterLife价值观——Value人本Humanity我们的努力是为了使你的生活更美好！团队Teamwork一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！诚信Integrity诚实做人，重诺守信！结果Noexcuse不找借口，达成目标！学习与创新Novel让我们做得更好！铂涛集团铂涛使命为

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1华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业

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江西泓泰企业集团有限公司内部管理体系诊断报告导读企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”的特征企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变企业文化不仅在企业的日常经营活动中发挥巨大作用企业文化而且对企业长期经营业绩有着直接提高的重大作用导读泓泰的精神层文化独具特色，初步形成了符合战略要求的文化理念同时企业名称“泓泰”寓意了企业“博大、卓识、刚柔相济”的经营哲学在泓泰的精神文化中，很多理念已经深入人心但目前泓泰企业文化缺乏系统的提炼和自觉的推进，泓泰的企业文化依然处于自发

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