岗位职责完整版样本.doc

目录1.岗位阐明书编写阐明2.总经办总经理岗位阐明书2.1总经理秘书岗位阐明书3.法律顾问岗位阐明书4.财务部总监岗位阐明书4.1主管、会计岗位阐明书4.2会计岗位阐明书4.3出纳岗位阐明书5.行政人资部部长岗位阐明书5.1人事专人岗位阐明书5.2行政专人岗位阐明书5.3保安队长岗位阐明书5.4司机岗位阐明书5.5保安员岗位阐明书5.6保洁员岗位阐明书5.7绿化员岗位阐明书6.营销部总监岗位阐明书6.1营销员岗位阐明书6.2营销内勤岗位阐明书7.技术部总监岗位阐明书7.1技术经理岗位阐明书7.2技术员岗位

是你****盟主

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2024-06-01

岗位职责与制度样本.docx

放射科工作人员职责1.除完毕门诊医师岗位职责外，在本科认真进行X线诊断，准时完毕诊断报告。有疑点时应追访。2.熟悉掌握X线原理、性能，使用和投照洗片技术。遵守操作规程和安全规则，严防差错事故。3.做好胶片、药物等请领、保管工作，做好登记、记录建档工作。4.注意做好仪器使用保养和维修。5.积极配合临床科室、不断提高诊断符合率。放射科工作制度一、各项X线检查须由临床医师详细填写申请单。接诊人员做好放射科登记、编号、划价多项工作，交费或记账后进行有关X线检查。急诊病人随到随诊，特殊造影检查，放射介入治疗应事先预

山柳****魔王

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2024-06-01

岗位职能样本.docx

西安庞大兴驰汽车销售服务有限公司职位描述目录：销售经理职位描述2.助理销售经理职位描述3.销售管理人员职位描述4.销售顾问职位描述5.接待人员-职位描述6.售后经理职位描述7.服务经理职位描述8.服务顾问职位描述9.索赔专人职位描述10.车间领班职位描述11.车间调度职位描述12.保养技师职位描述13.零件解决专家职位描述14.零件经理职位描述15.系统技师职位描述16.诊断技师职位描述17.终检员职位描述18.市场营销经理19.客户关系管理职位描述销售经理职位描述1.工作目的：-销售经理代表着经销商和奔

猫巷****熙柔

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2024-06-01

岗位职责A样本.doc

品管部职能范围接受总经理领导，对公司产品质量负责。把好产品质量关，放行产品必要达到99.5%合格率。（符合美国4西玛格质量原则；并向6西玛格目的提高）领导、组织、调配本部所有工作人员，完毕生产全过程质量控制任务。通过总检产品不容许浮现疵点。依照交货期完毕检查任务。除总经理以外，不得接受任何人对检查原则异议，如有异议必要出具书面担保。按公司质量规定制定各种检查登记表格，精确反映各车间半检以及交货验收不良率。全面实行数据化管理。每天下车间进行质量巡逻，发现问题用书面形式反馈车间主管并限令其改进，负责对车间产品

一吃****瀚文

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2024-06-01

岗位责任状样本.doc

岗位责任状单位名称：北京泰诺安公路建设有限公司工作岗位：项目经理工程项目张家口市宣化至左卫公路宣化连接线合同段ZBL建设规模19.641路基17.081路面合同价格岗位内容一、统一组织全面负责公司经营决策和筹划管理工作，对整个工程全面负责，二、与工程技术人员配合，组织投标决策工作，决定投标报价，组织投标事务，三、组织生产调度会，平衡调节施工人员、材料、设备，使工程顺利进行。四、指挥、督促各部门人员，完毕指定各项任务，并协调各部门工作，减少失误和磨擦。五、考核及评价各部门及其负责人工作成果，行使权力范畴内人

猫巷****永安

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2024-06-01

岗位责任制样本.doc

岗位责任制目：明确公司各级人员职责。范畴：我司各级人员。职责：我司各级人员。4、内容：4.1总经理岗位责任制4.2制药厂厂长岗位责任制4.2.1负责安排制药厂年、季、月生产，依照市场需求进行生产调度。制药厂副厂长岗位责任制配合厂长完毕公司下达各项任务。负责指引制药厂实际生产，依照生产筹划进行人员、生产调度。下达生产筹划，指引制造部门详细生产安排。质保部经理岗位责任制4.4.1.1进行公司寻常质量管理工作，对取样办法、实验办法、生产过程及各种文献和记录进行审核，保证GMP在公司内正常运营。4.4.1.2对投

是飞****文章

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2024-06-01

岗位责任书样本.doc

海悦花园岗位生产责任书（第1版）-08-08发布-08-08实行中建四局六公司（沪）海悦花园项目部发布岗位生产责任书目录项目经理3项目副经理4主任工程师7技术员8资料员9实验员10测量员11质量员12安全员13综治办14行政15施工工长16动力工长18材料员19预算员20财务21项目经理岗位责任书项目管理目的：工期目的：本工程开工日期08月08日，筹划竣工日期11月08日,总工期456天；质量目的：本工程保证每幢区优质构造，一幢白玉兰。安全目的：安全管理目的（1）年度事故负伤频率控制在1．0‰如下；（2）

Th****84

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2024-06-01

岗位轮换制度样本.doc

岗位轮换制度岗位轮换制（JobRotationSystem），是公司有筹划地按照大体拟定期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作做法，从而达到考察职工适应性，和开发职工各种能力、进行在职训练、培养主管双重目。历史上初期浮现轮换，以培养公司主血缘继承人（例如公司主长子要继承父业等）为目，并不是制度化管理办法。在当代公司中，这一办法被推广应用到更大范畴，成为能力开发系统中一项重要制度。职务轮换重要合用于如下几种状况：1．新职工巡回实习新职工在就职训练结束后，依照最初适应性考察被分别分派到不同部门去工作。在部

一只****懿呀

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2.9千字

2024-06-01

岗位评价操作要领样本.doc

第三章岗位评价1岗位评价办法1.1岗位评价关于概念进行岗位评价之前要完毕公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、岗位层级设计成果以及岗位阐明书。1.1.1什么是岗位体系？岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中岗位和任职者予以分类，针对不同类别特点和需求，采用不同人力资源管理方略，大大提高管理有效性。岗位体系设计过程涉及划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设立、岗位体系描述与管理四个环节，如图3-1所示。图3-1岗位体系设计过程1.划分岗位序列岗位序列是具备相似工作性质和任职规定一类岗

是丹****ni

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1.3万字

2024-06-01

岗位评价是越精确越好吗岗位评价方法的选择样本.doc

岗位评价是越精准越好吗？岗位评价办法选取诸多公司管理者对管理科学性十分迷信，并以为越精准办法就越科学。体当前岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，以为要素计点法比其她岗位评价办法更加科学，不论详细状况如何，都规定采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精准越好吗？要素计点法果真比其她评价办法都先进吗？基于众多人力资源征询项目运作实践，咱们以为岗位评价只能具备相对科学性，并不是越精准越好，应依照应用品体环境选取评价办法。一、岗位评价成果只具备相对科学性，过程科学性应当更受关注每一种公司在正式采用岗

小新****ou

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2024-06-01