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生产处总调度工作职责第一篇:生产处总调度工作职责生产处调度员工作职责GY/ZW/SC-008当班中代表生产经理指挥生产,全权调度、平衡、协调、组织全厂生产。负责抓好本轮班员工政治思想工作和宣传教育工作。负责抓好本轮班生产平衡,分析生产中出现的问题,视内、外因素情况,及时进行负荷平衡,达到安全、稳产、高产、优质、低耗。以安全为基础,生产为中心,加强安全生产,文明生产;严格执行安全操作规程和督促工艺指标的执行。定时进行巡回检查,掌握设备运行状态,抓好生产薄弱环节,发现问题,汇同分厂值班人员及时进行解
班队教案第一篇:班队教案第一周:学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》《文明班级评比细则》《小学生守则》内容1.热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。2.遵守法律法规,增强法律意识。遵守校规校纪,遵守社会公德。3.热爱科学,努力学习,勤思好问,乐于探究,积极参加社会实践和有益的活动。4.珍爱生命,注意安全,锻炼身体,讲究卫生。5.自尊自爱,自信自强,生活习惯文明健康。6.积极参加劳动,勤俭朴素,自己能做的事自己做。7.孝敬父母,尊敬师长,礼貌待人。8.热爱集体,团结同学,互相帮助,关心他人。9.诚实守信
班长、组长岗位责任制第一篇:班长、组长岗位责任制一、生产控制分析班长岗位责任制贯彻执行岗位责任制和各项规章制度,全面完成车间交办的各项任务,做好上下协调工作。职责与工作内容2.1负责本班基础管理工作,考勤、考核、计划、总结、汇总。2.2负责车间下发的各类通知和会议精神的传达落实工作。2.3负责当班人员调配完成分析频率及临时加样分析任务。2.4负责本班安全管理工作和劳动纪律监督检查。及时填写安全活动记录和安全学习台账。2.5负责本班培训管理工作,按照车间培训要求制定班组培训计划及日常学习效果检查。2.6负责
生产中心岗位大练兵实施方案11.20第一篇:生产中心岗位大练兵实施方案11.20生产中心“岗位大练兵”活动方案为切实提高基层管理人员及重点岗位操作人员的综合素质和技能水平,形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围,结合生产中心实际情况,决定在各车间开展岗位大练兵活动,为确保活动的顺利开展,特制定本方案。一、活动目标以提高业务素质和综合技能为目标,本着“干什么、练什么,缺什么、补什么”的思路,重点抓好本职岗位业务知识和技能的学习训练,通过结对帮扶、专项培训、考试竞赛等形式,营造“比赶帮超”的良好氛围,全面提
甘肃省农垦集团有限责任公司第一篇:甘肃省农垦集团有限责任公司甘肃省农垦集团公司甘肃省农垦集团公司一、甘肃省农垦集团公司、甘肃农垦事业管理办公室简介甘肃省农垦集团公司(以下简称农垦集团)成立于2002年,是在原省农垦总公司的基础上整体改制而组建的国有独资公司,省政府授权其经营管理原农垦总公司所属范围内的全部国有资产(含土地)。集团公司对其所属各类企业通过出资人代表行使出资者职能,按出资额享有资产受益、重大决策和选择经营者等权利,并承担国有资产保值的责任。在组建集团公司的同时,加挂“甘肃省农垦事业管理办公室”
班组长年度总结第一篇:班组长年度总结班组长年度总结2012年,在领导正确带领下,无论从班组建设,还是班组的绩效,都取得了丰厚的成果。我在此汇报今年的工作内容及日后的发展方向。一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向。使班组成员真正领会到公司的发展要求,前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训,车间班组长得责任直接影响车间的工作绩效。因此,在12年的班组建设中,我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时给班组
甘肃大唐电力检修运营有限公司“2.24”人身伤亡事故通报第一篇:甘肃大唐电力检修运营有限公司“2.24”人身伤亡事故通报附件甘肃大唐电力检修运营有限公司“2·24”人身伤亡事故通报一、事故经过景泰电厂2号炉净烟道伸缩节运行中发现有浆液泄漏,甘肃大唐电力检修运营有限公司景泰项目部(以下简称:检修运营公司)于2015年2月4日办理脚手架搭设工作票,2月5日搭设完毕并验收合格(脚手架标高12米),2月8日开出2号炉净烟道堵漏工作票,从外部进行了临时焊补处理。2月10日,2号机组停备,根据消缺安排,2月11日办理
班长岗位工作标准第一篇:班长岗位工作标准班长岗位工作标准一、按时到岗检查设备状态,物料是否配齐,现场卫生,交接班记录,检查组员出勤和着装。二、组织做早操,开班前会。三、组织打扫、整理现场和班组园地。四、更新班组看版版面,填写考勤和5S表。五、参加车间组织会议并做记录(每天早9点)。六、组织和检查组员修磨电极、打试片、填写各项记录。七、根据计划看板排序安排生产。八、查阅技术文件:图纸工艺。九、生产中随时监控生产进度,检查工艺落实情况,对质量严格控制,关注员工是否按标准作业,检查员工是否按规定穿戴劳动保(防)
班组长培训方案第一篇:班组长培训方案班组长培训方案2011年云锡卡房分矿班组长培训方案一、云锡公司卡房分矿班组长现状分析随着卡房分矿“产业跨越、产值倍增”和现代化矿山建设步伐的不断迈进,矿部把人才队伍建设纳入十一五、十二五发展规划,为了提高班组长的素质和管理水平,发挥班组长在日常生产管理中的重要作用,以适应卡房分矿发展的需要,特制定班组长的培训方案。1、生产一线管理人员年龄偏小,生产管理年轻化现时,卡房分矿的生产基层管理人员(含值班长、队长、班组长)共336人,其中值班长59人,坑下队长56人,班组长22
班组长在班组建设中的作用第一篇:班组长在班组建设中的作用班组长在班组建设中的作用-----试验班“三、四、五”管理法各位领导,各位班长,大家好:很荣幸,参加了集团公司的“第四期班组长培训班”的学习。通过这几天的紧张学习,使我受益匪浅。通过学习我认识到班组建设管理工作重要性。班组是企业的细胞,一个企业要是持续发展,班组建设显得尤为重要,班组建设的好坏就是衡量一个班组长的管理水平、管理能力、管理技巧、沟通能力及员工的思想素质。下面,我就在班组建设中的几点做法和大家分享。我今天所讲的题目是:用科学的管理、铸优秀
班组规划措施第一篇:班组规划措施关于贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》班组规划措施按照矿党政及工区的统一要求,进一步明确《七项规定》保护职工生命安全的责任和措施,认真贯彻落实好《七项规定》,结合班组实际情况,特制定如下措施:一、学习宣传。责任人:班长。在工区班组成员亲自安排部署之下,班组采取集中学习、警示教育等活动形式,深入学习宣传《七项规定》的内容及精神实质。二、本班组的所有井下施工人员必须做到持证上岗。三、必须按照作业规程及技术措施施工作业,加强井下现场管理,必须在批准及规定的区域内施工作业
班组精益建设理念之我见第一篇:班组精益建设理念之我见车间班组精益安全管理建设理念之见卷烟工业中,班组是企业内部最基层的管理组织;是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的人员组织在一起,从事生产生产及管理的一种组织。企业的各项工作需要在班组落地生根,所以班组的管理水平和人员素质的高低,直接反映出卷烟企业的整体面貌。一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者;班组的建设水平,就是车间生产能力的体现。1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元。生产车间的班组是生产活动的直接执行者
班组长建设心得第一篇:班组长建设心得班组长心得体会班组在创建样板班组的工作中。面对新的发展形势,我不断从自身找差距,总结经验,主动向先进管理水平看齐,严格对照公司关于创建合格班组的认定标准开展班组工作,努力实现班组自主管理理念。作为班组长,要能坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道。我不断加强了自身业务和管理基础的学习,通过党员先进性教育以及新《党章》的学习,我的政治素质和政治认识得到了进一步提高。在工作中处处严格要求自己,充分发挥党员的先锋模范带头作用,处理问题时能本着坚持原则,敢于负责的态度,并且善于
班组长工作手册第一篇:班组长工作手册班组长工作手册序言班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。一、班组长的角色1、责任者。对企业来说,班组长是基层的管理员,是质量、
班组是企业的细胞第一篇:班组是企业的细胞班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。公司生产部表头组装班,目前由5人组成,王小玉担任班长,有兼职群众安全监督员一名。自2008年9月组建以来,该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。在远传智能水表表头组装作业中
班组是企业的细胞第一篇:班组是企业的细胞班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。班组规范化建设是企业提高管理水平,优质服务广大人民群众,构建和谐社会的重要举措。在信息技术飞速发展的今天,通过现代化管理手段和工具实现班组规范化管理已是大势所趋,班组规范化管理信息系统的使用为班组实现规范化管理创造了条件,系统利用计算机信息技术手段,实现对班组人员岗位、班组工作计划、标准化作业、班组培训、技术资料管理、班组会议等工作的规范,使电力企业能够科学地建立和健全班组规范化管
班组是企业的细胞第一篇:班组是企业的细胞班组建设调研班组是企业的细胞,是企业实现安全生产的基石。煤炭企业班组是管理的最基础单位,也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织,对实施企业决策和管理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。特别是新形势下,切实抓好班组建设工作,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,影响到企业的活力,凝聚力和服务大局的工作能力,甚至影响企业的改革,发展和稳定,决定着企业的后备人才
班组长安全管理培训方案大全第一篇:班组长安全管理培训方案大全班组长安全管理培训方案一、安全培训目的班组是公司的基层组织,是加强公司管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动,提高班组长安全生产管理水平,实现班组安全生产。二、培训方式及对象1、采用集中授课和自学相结合的办法,集中授课学习主要利用班组休班、副班时间,自学由班组长个人
班组总结第一篇:班组总结班组总结随着新年的到来,我们走过了2xxx年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。2xxx年度xxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下,经过的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx年度主要工作总结如下:一、安全生产方面:1、全年出勤率98.8%。2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行,为公司安全供电作出了贡献。3、全年发现设备缺陷3项,其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常,电压表坏影响正常巡视,和3#KB站
班组建设范文第一篇:班组建设范文开磷社会服务总公司班组长培训班组建设讲义(2016.9)讲课人:李卫东内容介绍第一节班组建设概述一、班组建设的概念(一)360百科观点(二)八九点班组建设专家团队观点(三)北京光华管理学院老师观点(四)综合观点二、班组建设的目的和特性(一)目的(二)特性三、班组建设的内容与责任(一)主要内容(二)谁的责任第二节班组建设解读一、班组建设误区二、班组建设存在的问题三、班组建设与班组管理的关系第三节班组长与班组管理一、班组长角色认知(一)班组长角色(二)班组长素质要求与改善二、班