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公司股权结构顶层设计实施方案学习案例.doc

第页共NUMPAGES5页公司股权结构顶层设计实施方案学习案例按照20年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。另一上市公司股权公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴

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2025-02-19
惠悦咨询公司惠悦-中油集团核心能力发展计划.doc

第页共NUMPAGES27页惠悦咨询公司惠悦-中油集团核心能力发展计划惠悦-中油-制定核心能力发展计划第一节核心能力选择1.核心能力的定义那些可观察到的,可通过指导而提高的,可衡量的,对完成企业目标,个人业绩有较关键作用的知识,技能,行为等被称为核心能力。2.界定核心能力的意义中油的整个业绩管理系统将结合使用核心能力这个概念来沟通中油所期望强化的行为。如沟通交流,团队合作,主动性/创造性等这些随着竞争愈渐激烈而越来越显得重要的行为。同时要通过业绩管理这个系统中引入核心能力的概念来协助提高那些对中油战

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2025-02-19
资产管理公司筹建方案资产管理公司运营方案.doc

第页共NUMPAGES54页资产管理公司筹建方案资产管理公司运营方案xxx投资集团资产管理公司筹建方案一、筹建工作概述11筹建背景12资产管理公司基本设计12.1公司名称12.2公司股东及注册资本12.3公司业务经营宗旨和范围12.4经营架构规划22.5组织结构及职能部门32.6公司收入来源53公司主要筹建程序54资产管理公司定位54.1产业布局设置54.2资金流动说明64.3运营说明6二、私募市场概述与目标市场71市场概述71.1我国私募基金的发展情况71.2私募业务结构81.3信托资金规模迅速扩

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2025-02-19
有限公司增资扩股方案计划.doc

第页共NUMPAGES3页有限公司增资扩股方案计划_________有限公司增资扩股方案为进一步加快公司发展,提高企业资质等级,推进管理和体制创新,根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》,特制订本方案。一、增资扩股的原因和目的_____有限公司系由____、___、___和___4个股东共同出资组建的有限责任公司,取得___工商行政管理局核发的____号《企业法人营业执照》,公司现有注册资本为人民币___万元,公司法定代表人:___,公司地址位于___。公司于___年_月__日成立后,通过体制创

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2025-02-19
公司部门2020年组织工作总结.doc

第页共NUMPAGES14页公司部门2020年组织工作总结在中共中央开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的大好形势下,我们扎实有效的开展了组织建设工作,对这一年工作中的各方面进行了深入具体的总结和整改,使我们xxx的组织工作又上了一个新的台阶。XX年,我们继续以xx公司的经营理念为指导,按照xx公司双文明创建的总体部署,紧紧围绕xxx的生产经营,以xx公司组织建设为依靠,大力加强领导班子和干部队伍建设、党的基层组织和党员队伍建设,为xxx各项工作的健康发展提供了坚强的

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2025-02-19
公司技术开发部年终总结.doc

第页共NUMPAGES4页公司技术开发部年终总结-企业工作总结本部门主要承当******实业新产品开发、产品晋级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作,下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报如下:〔一〕、主要工作情况一、记录仪工程:1.开发了新一代单DIN记录仪BVR300型,本型号产品外形为标准DIN,合适不同车厂安装及后加装市场。在功能方面,该记录仪在具备国标根本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN总线功能。该型号

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2025-02-19
某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结.doc

第页共NUMPAGES5页某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结退休是一种劳动保障制度,是现代社会重要的制度之一。根据国家有关规定,劳动者因年老或因工、因病致残,完全丧失劳动能力则可提出退休WTT精心为大家整理了某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结,希望对你有帮助。某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结一、移交范围:物资贸易总公司下属企业退休人员。二、基本情况:1、物资贸易总公司下属企业共五家,分别是木材公司、化轻建材公司、机电公司、金属公司、民用爆破器材经销中心。2、下属各公司截止现在共有

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2025-02-19
公司员工晋升通道方案.doc

第页共NUMPAGES3页公司员工晋升通道方案第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋

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2025-02-19
员工持股方案对比.doc

第页共NUMPAGES2页员工持股方案对比【摘要】:^p:有限公司在上市前均会进行股份制改造,在企业股份制过程中给公司员工与管理层持股则是大多数企业普遍采用的股权设置办法,一方面用股权激励来增强员工对企业的凝聚力及归属感,另一方面也可以符合上市公司的相关规则。从目前看持股方式主要包括员工个人直接持股、通过有限公司间接持股、成立合伙企业间接持股和上述几种方式的组合与职工持股会等。而职工持股会需关注证监会对翔鹭钨业工会持股的意见,本文对前三种入股平台进行了探讨。【关键词】:^p:股份管理持股方案对比一、

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2025-02-19
执行董事年度工作报告.doc

第页共NUMPAGES4页执行董事年度工作报告每隔一段时间,或是半年,或是一年,大部分单位都会就过去一段时间的工作做一下总结,总结出过去一段时间的工作业绩,做出工作报告。回顾以往的工作,展望下一阶段的工作。接下来WTT为你带来执行董事年度工作报告,希望对你有帮助。篇一:执行董事年度工作报告第一部分董事会(执行董事)运作基本情况一、公司治理结构(一)董事会调整前情况(二)董事会调整后情况二、董事会(执行董事)组成情况三、董事会(执行董事)会议召开具体情况(包括会议召开时间、地点、次数、参加人员、审议的

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2025-02-19
国企集团管控攻防战.doc

国企集团管控攻防战体系庞杂、包袱沉重的诸多上海大型国企急切希望自身变得精巧和锐利,以求能适应多变的经济环境,赢得更多的竞争优势。近年来,市场亦见上海国企不断调整和进步,管控手段已日趋多样和成熟。更为显眼的是,诸多控股集团的实力正空前增强,其对子公司的命令已如臂使指,早已不复多年前行政性公司翻牌时的尴尬和怯懦。但这只是开始,在可见的未来,诸多国企控股集团对下属子公司的管控能力仍会进一步加大。这缘于多方面因素,一是市场竞争的态势,使集团子公司单兵作战越发艰难,必须依靠大集团捆绑实力,二是大型跨国公司的管理经验

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2025-02-13
企业特殊性重组备案.doc

企业特殊性重组备案一、业务类别其他二、业务概述企业发生符合《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》规定的特殊性重组条件并选择特殊性税务处理的,当事各方应在该重组业务完成当年企业所得税年度申报时,向主管税务机关提交书面备案资料,证明其符合各类特殊性重组规定的条件。企业未按规定书面备案的,一律不得按特殊重组业务进行税务处理。三、政策依据《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕59号)、《国家税务总局关于发布〈企业重组业务企业所得税管理办法〉

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2025-02-13
通信公司应生产安全事故预急演练应急预案资料.doc

应急预案编号:BTYA-01-2016版本号/修改状态:A/02**通信有限责任公司生产安全事故应急预案2016年11月25日发布2016年11月25日实施**通信有限责任公司编制编制说明为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,预防突发性环境事件或次生事故发生,指导应急救援行动,减少人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响,公司成立了预案编写小组并充分征求相关部门和单位意见,对生产安全事故应急预案进行了编写、汇编。本预案编制过程中依据《生产安全事故应急预案管理办法》等国家相关法律法规和标准

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2025-01-15
【生产管理】丰田公司选拔计划.doc

丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人

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2025-01-15
有限责任公司公司章程工商局范本.docx

有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定,由等方共同出资,设立有限公司(或有限公司,以下简称公司),特制定本章程。第二条本章程中的各项条款如与法律、法规的规定相抵触,以法律、法规的规定为准。第二章公司名称和住所第三条公司名称:。第四条住所:。(注:公司以其主要办事机构所在地为住所,明确表述所在省、市、市(区、县)、乡镇(村)及街道门牌号码。)第三章公司经营范围第五条公司经营范围:(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。(注:公司

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2025-01-15
国有企业公司制改组如何建账.pdf

国有企业公司制改组如何建账国有企业公司制改组建账一般采用在沿用旧账的基础上进行账务调整的方法。国有企业以整体或部分资产改组为有限责任公司或股份有限公司时,依据新《公司法》及公司注册资本管理规定,企业改组时企业的净资产应当折价入股,折合的实收股本总额不得高于企业净资产额;原非公司企业、有限责任公司的净资产应当由具有评估资格的资产评估机构评估作价,并由验资机构进行验资。可见,按照现行法律规定,应以资产评估确认后的净资产作为国有股股本的折股依据并进行验资。在实际操作中,折股净资产额的确定通常直接以评估结果作为折

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2025-01-05
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析.doc

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限,进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。到目前为止,全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数,提高市场份额。如何保持龙头地位?

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2025-01-05
公司组织形式的纳税筹划.doc

公司组织形式的纳税筹划公司组织形式的纳税筹划公司内部组织结构不同,其总体税负水平也会产生差异。这主要是因为子公司与分公司的税收待遇不一致。从纳税筹划角度看,子公司作为独立的法人,是独立的纳税人。而分公司作为母公司的分支机构,不具备独立纳税人资格。一些国家对外国公司的分支机构所实现的利润,在征收公司所得税以外,还开征分支机构税,即对分支机构扣除已征的公司所得税后的全部利润再征一道税,而不管其税后利润是否汇回国外母公司。而对于子公司,在征收公司所得税后,仅就其汇回国外母公司的股息部分征收预提所得税。也有些国家

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2025-01-05
某有线电视公司现金管理舞弊案的警示.doc

某有线电视公司现金管理舞弊案的警示现金集中管理是与集团公司实行的集权式财务管理体制相适应的一种资金管理模式。与传统的现金管理模式相比,该模式具有以下优势:其一,有助于增强集团公司调度资金余缺的能力,促使集团资金资源的均衡利用,减少资金浪费;其二,集团公司可以凭借其强大的综合实力从商业银行取得更高的综合授信,再将贷款转借给成员企业,有助于增强成员企业向外融资的能力;其三,有助于强化集团对成员企业资金行为的管控力度,降低成员企业的资金违规风险;其四,有助于提高集团公司利用盈余资金进行更大规模投资活动的能力。然

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2025-01-05
集团体系整合的两种境界.doc

集团体系整合的两种境界1.单体的物理整合这一种思想认为,母公司通过物理的叠加,一个一个地催生出各种子公司,而这种子公司的设立原因要么是异地管控,路程太远,要么是跨行业太多,如果用单体公司运营起来会比较困难。不管是因为行业因素,还是地域因素裂解出来的子公司,母公司一般都会采用物理上的管控手法,那就是母公司加强责任心,加大工作力度,然后,派到子公司的人员尽可能跟母公司高管层是一条心的,甚至是母公司高管层亲手培育出来的子弟兵,另外,在这个基础上,尽可能地部门叠加。比如,母公司把原先的考核部门放大,把原先的计划部

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2025-01-04