班组建设第一篇：班组建设公路收费站班组先进事迹材料爱岗敬业无私奉献——收费站班组先进事迹班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。河东征费站收费三班是由五名职工组成（男3人，女2人），平均年龄26岁，其中大专学历1人，团员4人，党员1人，担负着105国道的收费工作。在班长刘文棹同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积

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班组建设稿件第一篇：班组建设稿件构建文明班组共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利

森林****来了

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班组建设的精益化管理思路第一篇：班组建设的精益化管理思路班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一。理念导入管理精益化，首先要在理念上树立精益化思想。为了在班组成员中树立精益的思想，我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成“小、精、细”，“事、控、严”的理念导入通道。一是把小

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班组建设特色第一篇：班组建设特色班组建设特色(精选多篇)班组建设特色模式初步形成今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基

婀娜****aj

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班组建设标准第一篇：班组建设标准ICSQ/JNYCQ/JNYC（ZJ）G03.01—2014济南市烟草专卖局（公司）企业标准班组建设标准（工作组讨论稿）201402发布201402实施济南市烟草专卖局（公司）发布目次前言.................II1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.4.4.范围..................1规范性引用文件...............1术语和定义............1班组建设标准..........

是来****文章

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班组建设提升方案第一篇：班组建设提升方案营业厅班组建设提升方案班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。为此特制定临沧供电有限公司营业厅班组文化建设工作提升方案：一、指导思想和目标根据*****，以********公司营业厅班组成员的综合素质和服务技能，为

努力****骞北

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班组建设方案第一篇：班组建设方案班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司要求逐步实施标准化建设。班组定义及班组核心工作一、何谓班组？：班组是实现既定的组织运行目标，由同工种或性质相近，配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基础的生产管理组织。班组就如同是公司的管理细胞，是公司组织结构的基石，是公司各项工作的落脚点。公司大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组

一只****ng

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班组建设方案第一篇：班组建设方案班组建设方案（试行）一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。2、设

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班组建设星级标准第一篇：班组建设星级标准班组建设星级标准三星级班组标准1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；2、有创建学习型班组的计划与实施措施；3、全面完成生产、质量、安全等指标；4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；5、学习有记录、有笔记；6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；9、职工培训率达100%；班组建设星级标准四星级班组标准：1、班组规章制度健全，

是雁****找我

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班组建设心得第一篇：班组建设心得班组建设心得体会XXXX现有员工11名，其中高级技师1人，技师2人，高级工3人，中级工5人。2015年我们紧紧围绕在公司、车间各级部门领导下，全班人员互帮互助从严要求、以发扬吃苦耐劳、团结奋斗的优良作风，圆满的完成了公司及车间安排的各项工作任务。班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层的管理组织，必须营造一个团结和谐的氛围，从而才能使班组充满生机和活力，充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性。所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，对能优

音景****ka

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班组建设工作第一篇：班组建设工作班组建设工作跟据公司精神和班组建设的安排，借鉴先进经验并结合具体实际，积极开展了以“争当一名好班长、争做一名好职工、建设优秀好班组”的班组建设活动。班组建设活动工作中主要做了：一、加强班组建设关键在领导加强班组建设，关键在领导，根本在落实。厂领导亲自抓班组建设工作，精心组织，积极引导，深入推进班组建设。建立健全班组建设的组织领导体系和管理机制，明确责任人，把班组建设纳入厂管理工作重点，与生产经营等工作同部署、同检查、同考核，作为厂常态工作积极开展。1、建立健全各项规章制度，

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班组建设实施方案第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2011】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3

是你****枝呀

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班组建设及两个体系题库第一篇：班组建设及两个体系题库班组安全建设及“两个体系”建设学习题库一、填空题1、健全落实班组安全生产责任制。（班组长）、（安全员）和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。2、（班组长）是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的（安全负责人）。3、严格班组安全生产定员，班组可设1名（兼职安全员），协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，（安全员）有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。4、班组实行（安全互保）制，以图表或文字形式

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班组建设中的班组长角色[合集5篇]第一篇：班组建设中的班组长角色班组建设中的班组长角色班组是企业组织生产经营活动的最基层组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实施者，是企业连接员工的平台，是企业最活跃的细胞。班组建设的好坏，班组人员素质的高低关系到生产运行是否平稳、产品质量的高低及生产成本的大小，影响着企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。而班组长是班组最直接的管理者，是企业的“兵头将尾”，所承担的职责既不同于管理干部，又有别于一般工人，这些特定因素确定了班组长在企业管理中、在班

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班组建设与幸福第一篇：班组建设与幸福班组建设与幸福很多人看到题目后，会感到奇怪，班组建设和幸福有关系吗？我想说，有，而且有很大关系。对于我们煤矿来说，安全是头等大事，这些年以来，煤矿的各种进步，都是围绕安全进行的。无论是井下先进设备的引用，还是管理方面的不断提升，其本质意义都是在为安全生产保驾护航的。而班组建设呢？班组建设是从煤矿的最小的“细胞”进行改良的，是从安全事故的根源发起的。大家都知道，煤矿是由各个区队、科室组成的，而班组就是煤矿的最小单位，回忆过往，曾经发生的事故大部分都是在这最小的“细胞”上出

美丽****ka

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班组建设第一篇：班组建设班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组管理水平和执行力、班组成员整体素质对企业的发展至关重要。加氢车间运行一班，共有员工11人，平均年龄不足三十岁，是一支充满活力的年轻队伍。针对这一特点，运行一班确立了“学习比学历重要，培训是最好的福利，技术是最大的资本”的指导思想，努力把班组打造成一支学习型、知识型、技术型的队伍。2011年，运行一班以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，经过班组成员共同的努力，顺利完成了全年各项任务，凭借出色的成绩和优良的作风被

邻家****曼玉

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班组建设第一篇：班组建设班组建设摘要:通过开展以“学习自觉化、管理精细化、创新群众化、安全自主化、操作标准化”的“五化”和谐班组建设，规范和加强班组建设，为强固安全生产和基层建设提供了有力支撑，各基层单位工作的主动性和创造性显着增强，有力地促进了企业各项工作的整体开展。班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，只有激活细胞，发挥应有的功效，让每个细胞都充满活力，才能确保肌体健康。班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，是企业的“细胞文化”，

森林****来了

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班组建设-班组长激励制度第一篇：班组建设-班组长激励制度班组长激励制度一、班组长待遇1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。4、对班组长实行安全风险抵押。5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。二、班组长评议每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进

书生****12

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班组安全管理实施方案第一篇：班组安全管理实施方案班组安全管理实施方案“三定位”筑牢班组安全基石xx厂为了充分发挥班组建设在安全管理方面的基础和先导作用，对班组管理、班组工作、班组学习进行准确定位，筑牢班组这块安全基石。管理定位安全为重。在车间管理中，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，通过班前班后会等教育措施，消除职工对安全工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误认识。同时，深入推进“手指口述”安全确认法，提高班组的安全执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管

小凌****甜蜜

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班组安全标准化建设实施方案4第一篇：班组安全标准化建设实施方案4班组安全建设实施方案为了加强作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据集团公司《关于在集团公司开展班组安全建设活动的通知》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定2014年-2015年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为

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