新建公司如何建账在建账时首先考虑的是：企业其主要经营的是什么？是什么类型的企业？在该企业的经济活动中最需要关心的是那些内容，需要建立那些会计科目。第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复

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2025-01-04

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢如今，随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。一般来说，构建集团管控体系分为以下七步：一是业务板块整合，即对集团企业下属业务单元进行同业整合，构建业务板块型公司或事业部；二是确定母公司的战略定位，即母公司在中短期、中远期来说的战略性定位，比如是实业经营为主，还是资本运营为主，或者两者兼而有之；三是确定母公司对下属业务单元的管理模式。通常对于多元化特别是非相关多元化企业集团来说，

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2025-01-04

集团公司反舞弊机制的构建一、舞弊存在的土壤作为现代集团企业，剩余索取权和控制权分离是其产权结构的最大特征。根据委托代理理论，作为出资人的集团公司与作为法人财产使用者的子公司之间形成了委托代理关系。与单个法人企业相比，集团公司与子公司之间的信息不对称问题显得更为突出。一方面，作为代理人的子公司的经营者和作为委托人的集团公司具有不同的效用函数，子公司经营者的目标是追求自身利益的最大化，而集团公司追求的是集团整体的战略目标，于是不同的利益取向形成了两者激励的不相容；另一方面，根据信息经济学“信息在企业集团内部的

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2025-01-04

独立董事就是临时工！不服来辩在媒体上，独立董事和临时工都属于高频词，与之相关的常常有轰动新闻。独立董事，一般只有上市公司才有。担任独立董事的人，常常是非富即贵的社会精英人士担任，一年就开几次会议却领着高额的独董报酬。而临时工给人的印象常常是进城务工的农民工，干着辛苦的工作收入却不高；要不就是飞扬跋扈干着执法的工作却不懂法，常常给上级或部门“捅娄子”。总之一句话，独立董事和临时工好像是八竿子都打不着的事情。作为财税专业人士的我，有一天在学习时发现一个有趣的现象：在财税方面，独立董事就是临时工。当我把这个发现

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2025-01-04

集团企业的科目体系实现方案不管是财务核算管理还是财务信息化项目实施，会计科目体系设计都有非常关键的一项工作。单体公司或许影响还不那么明显，最糟糕的情况下可以推倒重来。以前就常有公司，把不要的科目余额转干净，在新的一年启用新的科目，但如果是集团企业，这种方式显然就不太合适了，科目体系的设计和规则制定就更显重要。1．使用SAP系统的企业通常是业务较为复杂的集团企业，甚至跨国公司，为满足不同企业的需要，SAP的科目体系相对而言还是蛮复杂的。SAP系统中有三类科目表：集团合并科目表、运营科目表、国家科目表，其中运

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2025-01-04

分公司变身子公司打包转型要缴所得税基本案情(一)A公司是B公司唯一控股股东，B公司在B市注册成立，并拥有B市工厂、C市工厂2家二级分支机构。2家分支机构均独立设立账簿、单独核算，从事不同系列汽车配件的生产经营，产品不相交集，且内部无关联业务往来。(二)2015年3月，B公司出于经营战略考虑，决定将C市工厂整体改制为全资子公司D。依B公司要求，以2014年12月31日为基准日，中介机构对C市工厂全部资产及负债进行评估(详见表一)。(三)评估后，B公司决定以C市工厂存货、固定资产及在建工程等现有实物资产出资整

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2025-01-04

施乐公司利润操纵手段和动机的案例分析美国国会审计总署（GeneralAccountingOfficeGAO）2002年10月公布了一份题为《财务报表重述：趋势、市场影响、制度对策和存在的挑战》的报告。报告称美国上市公司中由于会计违规而引起财务报告重新编制的次数从1997年的92次上升到2001年的225次。根据这一趋势，GAO预计2002年财务报告重述的公司将比1997年增加170％以上。报告显示，大规模公司由于利润操纵而引起财务报告重述次数增长尤为迅速，其中包括著名的施乐公司、安然公司及世通公司等等。在

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2025-01-04

公司治理与内部控制互动机制的建立近年来，因内部控制缺失所导致的企业倒闭的数量逐渐增加。其原因，一是原国有企业通过改组上市后，国有股“一股独大”，董事会完全被国有股东控制，企业的经营管理权完全掌握在国有股东手上，董事会形同虚设；二是民营企业上市后，原有家族企业的弊端导致中小股东的合法权益被侵犯。从四川长虹巨额欠款、中航油巨额亏损等典型案例看，内部控制失效主要出现在公司治理缺失的企业。所以，建立并加强内部控制机制，离不开有效的公司治理，两者应形成互动关系。公司治理下内部控制的核心现代公司治理结构的一个显著特征

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2025-01-04

国企改革方案六大亮点及权威解读13日下午，新华视点发布消息，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称《意见》）。这是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件，从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等方面提出国企改革目标和举措。在分类监管、国资委以“管资本”为主、股权多元化、国企重组整合、整体上市等方面亮点频现。亮点一：到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果《意见》指出，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形

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2025-01-04

中粮集团成长之道一、企业简介中粮集团（COFCO）是中国最大的进出口公司之一，世界500强企业之一，是从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的中国企业，连接中国粮油食品市场与国际市场的重要桥梁，主要业务包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和金融服务，下束属企业主要有中粮粮油（包括大米、小麦、油糖、玉米、啤酒原料）；中粮国际（包括油脂、酒业、金帝巧克力、面粉、粮谷贸易、果菜水产、食品贸易、饮料）；鹏利国际（包括物业、酒店、房地产、亚龙湾）；中粮发展（包括包装、肉食、船务）；中粮金融（包括财

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2025-01-04

总公司在设立组织形式时更多地考虑什么总公司在设立组织形式时更多地考虑什么公司设立分支机构组织形式的关注点（一）分支机构的盈亏状况首先应该明确一点：根据税法规定，分公司是非独立纳税人，其亏损可以由总公司的利润弥补；子公司是独立纳税人，其亏损只能由以后年度实现的利润弥补，且总公司不能弥补子公司的亏损，也不得冲减对子公司投资的投资成本。当总公司盈利，新设置的分支机构可能出现亏损时，应当选择总分公司模式；当总公司亏损，新设置的分支机构出现盈利时，应当选择母子公司模式。（二）可享受税收优惠的情况按照税法规定，当总机

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2025-01-03

集团企业的科目体系实现方案不管是财务核算管理还是财务信息化项目实施，会计科目体系设计都有非常关键的一项工作。单体公司或许影响还不那么明显，最糟糕的情况下可以推倒重来。以前就常有公司，把不要的科目余额转干净，在新的一年启用新的科目，但如果是集团企业，这种方式显然就不太合适了，科目体系的设计和规则制定就更显重要。1．使用SAP系统的企业通常是业务较为复杂的集团企业，甚至跨国公司，为满足不同企业的需要，SAP的科目体系相对而言还是蛮复杂的。SAP系统中有三类科目表：集团合并科目表、运营科目表、国家科目表，其中运

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2025-01-03

披露关键管理人员薪酬关键管理人员是企业的关联方，因而向其支付薪酬是关联交易，企业需要遵守国际会计准则24号(以下简称IAS24号)关联方交易的披露要求，对关键管理人员的薪酬支付进行披露。关键管理人员和关联方IAS24号在采用描述形式定义关联方时，直接指出企业(或其母公司)的关键管理人员属于企业的关联方[见IAS24号第9.(d)段]。关键管理人员是企业聘用的照看和经营企业的“管家”。股东将经营企业的权力交付给关键管理人员，因而关键管理人员在法律上对企业有忠心尽责的义务。而且在确定关键管理人员的薪酬水平时，

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2025-01-03

国有企业公司制改组如何建账国有企业公司制改组建账一般采用在沿用旧账的基础上进行账务调整的方法。国有企业以整体或部分资产改组为有限责任公司或股份有限公司时，依据新《公司法》及公司注册资本管理规定，企业改组时企业的净资产应当折价入股，折合的实收股本总额不得高于企业净资产额；原非公司企业、有限责任公司的净资产应当由具有评估资格的资产评估机构评估作价，并由验资机构进行验资。可见，按照现行法律规定，应以资产评估确认后的净资产作为国有股股本的折股依据并进行验资。在实际操作中，折股净资产额的确定通常直接以评估结果作为折

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2025-01-03

股份有限公司怎样设立组织机构股份有限公司应当设立以下组织机构。1.股东大会股份有限公司的股东大会由股东组成。股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作

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2025-01-03

XXX人民医院银医一卡通项目方案一、项目背景卫生部于2010年一月二十二日发出卫医政『2010』12号文件，倡导医院积极推广先诊疗后结算服务模式。XXX人民医院（以下简称XXX医院）和建行市分行（以下简称建行）在新的就医服务新模式下开展深度合作，通过将建行业务延伸到院内各就医环节，从而优化流程，减少患者排队，方便患者就医，不仅能够达到‘三好一满意’的目标，同时该项合作体现了金融服务民生的服务理念，为XXX县人民提供更多便民服务，从而进一步提高XXX医院在全县卫生服务体系建设中的龙头作用。二、现状与需求分析

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2025-01-03

企业重组中易混的各种关系通俗理解一、资产收购、股权收购、企业合并的关系资产收购、股权收购、企业合并是一回事，举个例子，甲公司看上了乙公司的资产，想把乙公司买过来。甲公司可以采取三个办法：第一，甲公司直接和乙公司的管理层打交道，将其真正有用的机器设备等实质性经营资产购买过来，乙公司不用解散，成为一张空壳，乙公司的乱帐甲不用管，这叫资产收购。第二，甲公司和乙公司的股东B打交道，把乙公司50%以上的股权买过来，会计上称之为控股合并，乙公司依然存续，并且有实质性经营资产，只是股东发生了变化，这叫股权收购。第三，甲

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2025-01-03

子公司变分公司的正确打开方式据媒体报道:为提高经营管理效率,减少管理层级,国家电网等五家央企正在实施改子公司为分公司,国家电网目前已经取消所有区域公司管理层级,按照”两级法人、三级管理”的目标,进一步取消区域公司法人层级,推动子公司模式的县公司改制为分公司,将公司法人层级减少至”国网公司-省公司”两级.天下公司,分久必合,合久必分.组织架构调整是有一定规模企业常遇到的事项.子公司的财务管理优势子公司改为分公司以后,在财务方面可以获得以下优势:1、分公司汇总缴纳所得税,盈亏可以抵消子公司之间相互独立缴纳企业

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2025-01-03

非居民企业转让股权筹划方案:先分配（或转股）后转让通过先分配（或转股）后转让的方法来筹划案例在新加坡注册的非居民企业A，持有中国居民企业甲100%的股权，2014年1月将甲企业全部股权转让给居民企业B.假设股权投资成本4000万美元，转让价为6000万美元，转让时，甲企业有未分配利润（2008年以后形成）和盈余公积都是1000万美元。不考虑其他因素，预提所得税为（6000－4000）×10%＝200（万美元）。筹划方法甲先分配未分配利润1000万美元，然后A再转让股权。考虑到已分配利润，此时股权转让价调整

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2025-01-03

公司重组的定义及分类公司重组，是指公司在日常经营活动以外发生的法律构造或经济构造严重改变的交易，包括公司法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。公司重组一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式。（1）业务重组，是指对被改组公司的业务进行划分从而决议哪一部分业务進入上市公司业务的行为。它是公司重组的基本，是其重组的前提。重组时着重划分经营性业务和非经营性业务盈利性业务和非盈利性业务主营业务和非主营业务，然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务，剥离非经

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2025-01-03