分公司变子公司如何成为特殊重组境内股份公司A下设异地独立核算分公司B，后经A公司董事会决议，在分公司B所在地设立子公司C，将分公司B整体投入子公司C，B公司相关资产、负债及与之相关的人员全部转移至子公司C。A公司财务人员认为，该交易为《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税〔2009〕59号）中同一控制下不需要支付对价的合并，由于符合相关条件，可以适用特殊重组处理规定。那么，该项交易是否属于同一控制下的企业合并并适用特殊重组规定呢？本文结合相关规定分析如下。会计处理《企业

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2025-01-03

企业自产内控人才的困与惑内控技能不是独门绝技《中国会计报》：凭多年与企业打交道的经验，您认为目前国内企业在内控人才培养方面存在哪些误区？谢安：无论是美国的企业还是中国的企业，在内控人才的培养上都曾陷入过误区。在《萨班斯法案》出台前，美国也并不重视内控人才的培养，其会计师事务所也一样。传统上，内控测试是为财务报告审计提供辅助性支撑的技术，内控审计方面的人才也相对较少。随着《萨班斯法案》的出台，企业又把内控当作单独的技能来看，很多专业讲座、书籍应运而生，一些培训机构也纷纷开设相应的课程。这两种情况的出现都是因

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2025-01-03

分公司变身子公司要慎重盲目打包转型要缴所得税为满足经营需要，优化资源配置，企业集团可能将现有的管理模式由母子公司变更为总分公司，也有可能相反变更。但是由分公司变更子公司必须得慎重，一不小心，你就要交所得税！基本案情(一)A公司是B公司唯一控股股东，B公司在B市注册成立，并拥有B市工厂、C市工厂2家二级分支机构。2家分支机构均独立设立账簿、单独核算，从事不同系列汽车配件的生产经营，产品不相交集，且内部无关联业务往来。(二)2015年3月，B公司出于经营战略考虑，决定将C市工厂整体改制为全资子公司D。依B公司

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2025-01-03

国企改革方案六大亮点及权威解读13日下午，新华视点发布消息，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称《意见》）。这是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件，从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等方面提出国企改革目标和举措。在分类监管、国资委以“管资本”为主、股权多元化、国企重组整合、整体上市等方面亮点频现。亮点一：到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果《意见》指出，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形

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2025-01-03

刚接手新公司，如何建好一套账很多小伙伴都反映了一个问题，也可能以后会面对一个问题，那就是到一个新成立的单位，恰好这个单位之前没有会计，或者去一个单位，她的上位会计搞的一团糟然后拍拍屁股走人了，新接手这该如何是好。今天叔给大家介绍一位女会计接手新公司后是如何高效做处理的，希望对你们有帮助哈!1企业准则选择俗话说，360行，行行出状元，企业使用的会计准则以企业性质为主，一般的使用企业会计准则，小企业适用小企业会计准则，金融企业适用金融企业会计准则，现在使用最多的应该是企业会计准则，一般。因为更多的企业是一般企

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2025-01-03

公司分立相关税政企业所得税财税[2009]59号企业分立，被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权，分立企业和被分立企业均不改变原来的实质经营活动，且被分立企业股东在该企业分立发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%企业重组同时符合下列条件的，适用特殊性税务处理规定：（一）具有合理的商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的。（二）被收购、合并或分立部分的资产或股权比例符合本通知规定的比例。（三）企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动。（四）重组交易对价

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2025-01-03

改进公司现金流的7种方法运转小型企业的一个挑战是处理收支盈亏的问题。我说得不止是业务流的问题，也包括进出企业的现金流。这里介绍改进小型企业现金流的七种方法。迅速开单是否曾经忙着处理业务，急于赶工而抽不出时间来定期开单？不止是您有这种情况，这是很常见的一种现象，但它可能严重影响小型企业的运行问题。如果您的系统仍未就绪，应开始（或指定某个员工开始）定期为项目开单。当处理长期项目或客户时，应事先就定期付款进行谈判，而不是拖到最后。鼓励客户更快地向您付款小型企业有时通过对快速付款提供折扣来显著地降低等待付款的时间

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2025-01-03

刚接手新公司，如何建好一套账很多小伙伴都反映了一个问题，也可能以后会面对一个问题，那就是到一个新成立的单位，恰好这个单位之前没有会计，或者去一个单位，她的上位会计搞的一团糟然后拍拍屁股走人了，新接手这该如何是好。今天叔给大家介绍一位女会计接手新公司后是如何高效做处理的，希望对你们有帮助哈!1企业准则选择俗话说，360行，行行出状元，企业使用的会计准则以企业性质为主，一般的使用企业会计准则，小企业适用小企业会计准则，金融企业适用金融企业会计准则，现在使用最多的应该是企业会计准则，一般。因为更多的企业是一般企

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2025-01-03

第页共NUMPAGES16页公司出游活动方案范文篇一：员工旅游方案策划书旅游方案策划书一、活动目的丰富员工业余文化生活，增强员工对企业的认同及归属感，促进员工之间相互沟通及团队协作，公司特定于2011年7月组织员工集体旅游。二、活动对象**************有限公司北京分公司在职人员及家属。（家属：公司在职员工本人妻子、丈夫、儿女。人数不超过二人。）三、费用归属本次旅游计划中定义的交通费、景点门票、餐标由公司全部承担，其它（如：景点娱乐项目、旅游计划中无定义的景点门票、私人聚餐等）此部分费用由

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2024-12-19

第页共NUMPAGES4页公司安全生产月的年终活动方案公司安全生产月的年终活动方案公司领导：20xx年度全国安全生产月即将来临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。一、加强宣传，营造氛围：1）6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围；2）请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的安

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2024-12-19

第页共NUMPAGES8页公司企业预防境外输入新型肺炎防控工作方案公司企业预防境外输入新型肺炎防控工作方案近期，韩国、日本、意大利、伊朗等国家新冠肺炎疫情不断蔓延，疫情从境外传入的风险不断增大，为全面做好疫情防控工作，严防疫情从境外输入，现制定如下工作方案：一、充分认识疫情境外输入的风险。新冠疫情发生以来，在党中央集中统一领导下，全国疫情形势出现积极变化，多个省连续多日实现病例零确诊。公司全面落实省XX集团、集团公司及各级政府疫情防控工作部署，截止目前未出现一例确诊病例和疑似病例。随着国外疫情不断扩

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2024-12-19

精品资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT7企业公司员工食堂餐饮部运营管理方案企业公司员工食堂餐饮部运营管理方案企业公司员工食堂餐饮部运营管理方案为了切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理提出如下建议：一、经营方针以服务员工为核心，靠优质服务和不断翻新饭菜品种花样赢得信誉。以实惠、卫生、可口为目的，力求达到科学配餐，营养配餐，提高膳食质量的原则。坚持预防为主，确保饮食安全。听从集团公司的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按国家《

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2024-12-18

第页共NUMPAGES5页公司团建活动方案3篇公司团建活动方案3篇(范本）【团建活动策划方案范文一】一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20XX年X月XX日下午X点：四、活动地点：（附近酒店会议室）五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为

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2024-12-18

第页共NUMPAGES5页公司优化组织机构打造管理技术型企业经验汇报组织机构优化方案公司优化组织机构打造管理技术型企业经验汇报:组织机构优化方案公司优化组织机构打造管理技术型企业经验汇报XX分公司适应市场竞争的需要，深化机构改革，持续优化组织机构，通过调整机构职能、实行安全监管分离、探索业务外包、创新项目管理模式等方式，减少基层直属单位，管理技术型队伍建设实现突破。现将我们的做法汇报如下：一、创新形式，实现管理模式更灵活（一）内外资源整合优化，发挥X品牌文化和管理技术优势，运行“管理+技术+业务外包

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2024-12-18

第页共NUMPAGES25页新华医院员工职业生涯规划管理办法－lin湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年二月目录湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法北大纵横-新华医院项目组第一章总则2第二章职业生涯规划系统3第三章职业发展通道5第四章员工开发措施7第五章组织管理11第六章附则14附件一：员工职业发展规划表15附件二：员工能力开发需求表18湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法北大纵横-新华医院项目组第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于医院全体员工。第二条目的充分

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2024-12-18

第页共NUMPAGES6页健身俱乐部客户管理系统方案BEST健身俱乐部客户管理系统方案书二一世纪进入信息发展高速路，信息化革命给所有领域带来新的改变。随着电脑办公自动化的普及，企业自动化管理.客户自动化管理应运而生，一切都归功于计算机科技发展的巨大贡献，互联网的世界里蕴藏无限生机，这里只有想不到的.没有做不到的。电脑自动化办公已将经营管理从传统模式中解脱出来，但仅作为单独使用的一台机器对它来讲是种太大的浪费，由电脑强强联手所组成的网络将会改变整个经营思路。它可以实现企事业单位管理经营最根本的一条真理

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2024-12-18

第页共NUMPAGES11页2篇2020年公司企业返岗复工人员疫情科学防控工作方案范本2篇2020年公司企业返岗复工人员疫情科学防控工作方案范本2020年返岗复工人员疫情科学防控工作方案一、指导思想以市疫情防控指挥部《关于做好全市机关和事业“返岗”人员科学防控工作的指导意见》(X疫情防指〔20xx〕X号)《关于印发全市机关和事业单位“返岗”人员科学防控实施细则的通知》(X疫情防指〔2020〕X号)文件精神为指导，严格落实市委市政府防控工作部署，坚持“群防群控、稳防稳控、常防常控”，做到“外控源头防输

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2024-12-18

第页共NUMPAGES11页伊利关于外埠分公司运营管理（暂行）规定关于外埠分公司运营管理（暂行）规定一设立原则1.为实现资源共享和规模经营，统一企业形像需在全国各大中城市设立分公司，必须上报集团公司批准。2.凡设立商业性分公司的，一律办理非法人营业执照。集团内任何单位或个人未经批准均不得私自设立非法人营业执照。3.分公司的财务会计管理体系按《会计法》规定的非法人经营实体设立，按规定对所在地的财税.银行和集团总部报送《会计报表》。二管理责任1.分公司行政经理全面负责日常行政事务的管理工作。对内包括集体

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2024-12-18

第页共NUMPAGES11页方太KPI体系管理办法方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法1目的1.1使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使方太厨具的价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度地提高激励效果，从而确保方太厨具的经营绩效不断提高，保证方太厨具的持续发展。2关键绩效指标（KPI）管理思想诠释2.1关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理，是公司战略目标的实现过程。2.2关键绩效指标是对组织以及

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2024-12-18

第页共NUMPAGES11页企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架一.员工持股计划与产权改革我国企业改革的目标是最终建立现代企业制度，明确企业的法人地位，建立由企业自主经营.自负盈专亏的管理制度，确立企业所有者和经营者分离的经营模式。由于我国所有制是全民所有制国有企业的最终所有者为全体人民，而在现实中，有“全体人民”来对所有国有企业履行所有者的权利和责任显然是不现实的.因此在我国，是通过政府作为全体人民代表进行对国有资产的经营管理，负所有者的权利和责任。但是

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2024-12-18