1企业人力资源规划方案一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。二、企业近五年的

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世界杯为什么世界杯为什么单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了一流团队建设指南一团队建设的前提与基础从《智取生辰纲》看团队团队建设的前提没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡团队建设的基础没有群体支撑的个人绝对会一事无成角色错位团队建设的最大难题成员关系：决定团队的整体效能你会“斗地主”吗，秘诀何在？团队建设的瓶颈究竟在哪里？团队建设的致命伤究竟在哪里？从晁盖团队到宋江团队二团队成长过程及其机制请您轻松片刻请同大家分享您的感受团队成长的基本过程团队成长的基本过程团队成长的基本过程团队成长的基本过程成

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BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS/020416/SH-WZ(2000GB)BS

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第五章跨国公司的组织结构第二节跨国公司组织的水平差异化——组织结构类型一、国际分部总部二、世界范围的地区结构总部世界范围地区结构的优、缺点三、世界范围的产品结构总部世界范围产品分部制的优、缺点四、全球矩阵结构（GlobalMatrix)——双重指挥命令系统总部全球矩阵结构的基本理论思想全球矩阵结构的优、缺点案例一：陶氏化学公司的矩阵结构引入矩阵结构的目的在于使公司既能对地区市场需求作出反应，又能对共同目标作出反应。如塑料业务部负责使公司的全球总生产成本最小化，而西班牙分部则决策在西班牙市场上销售塑料制品的

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一人有限责任公司又简称“一人公司”、“独资公司”或“独股公司”，是指由一名股东(自然人或法人)持有公司的全部出资的有限责任公司。公司理论上有狭义和广义的区分。狭义的一人有限责任公司指股东只有一人，全部股份由一人拥有的公司，又称形式意义上的“一人公司”。广义的一人有限责任公司，不仅包括形式意义上的“一人公司”，还包括实质意义上的“一人公司”，即公司的真实股东只有一人，其余股东仅是为了真实股东一人的利益而持有公司股份的所谓名义股东，这种名义股东并不享有真正意义上的股权，也不承份，即资格股，所以许多公司的股份的

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1招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：招商总监招商文员招商经理招商策划宣传专员招商经理合同管理专员招商专员招商专员二、招商部编制及岗位职责：职位：招商总监1人负责业务招商部整体工作的把握和部署。负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。负责开展本部门，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。负责组织本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。负责公司的招商工作

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1医药产品招商方案范本(节选本文来自:南风招商网http://www.nanfeng.cm/某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。一、招商对象公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考虑。二、招商政策2.1经销价格的

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北京地铁十六号线工程土建施工23合同段有限空间作业方案及事故应急救援预案11北京地铁十六号线工程土建施工23合同段有限空间作业方案及事故应急救援预案编制人:审核人:批准人:北京建工集团有限责任公司北京地铁16号线工程土建施工23合同段项目经理部2016年10月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc429317211"一、编制目的PAGEREF_Toc429317211\h1HYPERLINK\l"_Toc429317212"二、编制依据PAGEREF_T

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1研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构2．目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益

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1PAGE\*MERGEFORMAT13停车场运营方案目录TOC\o"1-3"\t""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc515610580"一、停车场项目的具体落实PAGEREF_Toc515610580\h3HYPERLINK\l"_Toc515610581"1、项目管理说明PAGEREF_Toc515610581\h3HYPERLINK\l"_Toc515610582"2、运营公司组织架构PAGEREF_Toc515610582\h5HYPER

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江西宝鑫汽车销售服务有限公司奇瑞瑞麒G5、G6上市策划案我们的做法，与传统广告公司有所不同……江西省赢联广告传媒有限公司致力于IBC(IntegratedBrandingCommunication)整合品牌传播，将呈现在消费者面前的品牌动作与态势，以规划周密、科学完整的系统工程加以整合，为客户的整体广告行销战略谋取最佳的实施角度。赢联广告传媒各部负责人均由业内资深人士担纲，具有专业水准及业界丰富的实战经验。在服务方式上，赢联广告传媒结合4A广告公司代理服务模式，推行零时间响应、零距离服务模式，在第一时间内

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1TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK"file:///C:\\Users\\asus\\Desktop\\大学活动策划书_范文_模版.doc"\l"_Toc286666750#_Toc286666750"1方案背景及意义HYPERLINK"file:///C:\\Users\\asus\\Desktop\\大学活动策划书_范文_模版.doc"\l"_Toc286666751#_Toc286666751"1.1方案背景1HYPERLINK"file:///C:\\Users

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江苏洋河酒厂股份有限公司分拆性组织运作流程企业简介：《应对颠覆性变革的挑战》一文指出：“影响组织能够做什么和不能够做什么的因素有三个：资源、流程和价值观。”“尽管盛行的变革管理和流程再造理论宣称，流程是可以改造的，但事实上，流程远不如资源那样灵活，适应性也要差一些——价值观就更是如此。要应对或者发起重大创新，特别是颠覆性创新，需要建立新的流程和价值观，因此组织必须培育新的能力。为此，管理者必须开创一个新的组织空间。做这件事的方式不外乎三种：在组织内部培育新能力、通过分拆组织培育新能力、通过收购获得新能力。

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12017年公司安全生产月活动方案一、指导思想:即将到来的6月是全国安全生产月，今年安全生产月的主题是全面落实企业安全生产主体责任，为进一步贯彻文件精神，提升全公司职工自身的安全责任意识，公司决定在6月份举办安全生产主题活动。创建更加浓厚的安全生产氛围和公司安全文化，提升安全责任的岗位认识，确保安全事故零发生，献礼十九大的召开。二、活动主题和时间安排:落实安全岗位责任，提升安全责任意识活动时间：2017年5月31日—6月30日三、工作目标:通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把

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第三章产品方案与原辅材料第一节市场调查与预测一、市场调查（二）市场调查方法二、市场预测二、市场预测（一）预测的作用和目的（二）预测的特点（三）预测的分类（四）供需预测的内容（五）预测的程序预测的主要步骤预测程序第二节产品方案的选择一、服装产品的种类一、服装产品的种类一、服装产品的种类二、产品方案的选择某西服厂产品方案第三节服装原辅材料的选择一、服装面料分类与选择（一）服装面料的分类（二）服装面料的选择二、服装材料的新发展按服装新材料的纤维种类分类按服装新材料的纤维种类分类按服装新材料的纤维种类分类按服装新

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中澳合资东方XX集团1集团人力资源战略规划为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。第一部分集团发展战略现状和分析一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，即：第三阶段第一阶段第二阶段以单一兽药为主其它关联产品为辅的政策资源相关多元化战略（相关多元化）抓住农业产业链条两头延伸非相关多元化战略以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资

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渠道建设如何看待分销业务?一个6级城市，应建几家渠道？签约分销之后，怎样处理自己门市与经销商之间的关系？怎样控制地市的市场秩序？怎样保证经销商赢利？两家经销商打架，怎样协调？对公司负责渠道的业务人员怎样评价？研修内容麦肯锡的4Ps营销组合导言直销与分销差异点在于有无公司聘用的销售人员，从事最终客户的销售活动决定因素：市场特征（用户特征）：潜在客户多量大集中/市场分散购买多样化；产品特征：价值，技术性，有效期等；中间商特征：客户关系、推广、储运、资金信用、成本；对手特征：竞争策略--趋同、趋异围绕市场环境

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1超市品种数管理问题：一、品种数确定1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案；2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案；3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；二、品项数的调整门店品项数调整依下列流程进行

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12017年企业员工活动组织安排方案（预案）背景企业文化是企业围绕HYPERLINK"http://define.cnki.net/define_result.aspx?searchword=%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%94%9f%e4%ba%a7%e7%bb%8f%e8%90%a5"企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在HYPERLINK"http://define.cnki.net/define_result.aspx?searchword=%e7%94%9f%e4%ba

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1化工企业大型反渗透设备方案设计化工行业生产对水质的要求极高，这就对纯水制取工艺提出了更高的要求，先进的水处理技术必须结合相应的水处理工艺才能使设备性能得到充分的发挥，反渗透设备是纯水制取中最重要的技术之一，所以在该工艺的设计上要求也极为严格。针对目前化肥企业锅炉用水采用传统的离子交换法存在酸碱消耗大、污染严重、水质稳定性差、自动化程度低、设备运行有维修费用高等缺点，大多数企业在水处理系统改造时逐渐采用反渗透技术。由于化肥企业锅炉及工艺用水具有用水量大、水质要求高、原水水质较差且系统投资大等特点，反渗透系

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