企业ERP实施的困惑及对策一、ERP实施现状在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出砦报表，这就是ERP。还有些比较“资深”的人会说，ERP就是把食业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置，从头到尾都没有考虑，认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们

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2025-01-03

信息化条件下的企业成本控制系统当今,以网络为中心的信息技术革命给全球带来深刻的影响和变革,也给企业带来难得的机遇和挑战。信息网络的构建对企业内部各个部门的工作方法及业务流程产生深远的影响和变革。在信息化条件下，企业究竟如何构建成本控制子系统？本文从信息化前提出发，具体说明信息化条件下企业成本控制系统的构建思路，介绍信息化条件下的企业成本控制方法，并提出信息化条件下企业成本控制系统评价的评价标准。一.信息化及企业信息化所谓“信息”，一般认为是具有新内容、新知识的消息（如：书信、指令、情报等），它与数据既有联

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2025-01-03

企业信息化建设中七大观点最近IDC研究发现，移动终端设备已经广泛应用在企业各业务层面，CIO的新挑战是怎样有效管理企业的移动设备上的数据安全。例如包括：如何管理复杂的移动设备的应用环境？如何将这些移动设备与现有企业系统进行整合？如何管理这些移动设备的数据安全问题？简单的说就是：如何管理移动设备和其使用之间的问题，由此涉及到的是系统安全、服务整合、互操作性和组织成本控制等一系列问题。一般来说，移动终端设备除了笔记本电脑外，包括掌上电脑、智能手机、USB设备和GPS设备等。因为其移动方便的特性，对数据的安全性

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2025-01-03

ERP与企业内部控制风险防范一、ERP系统与内部控制概念解析内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。ERP系统引入内部控制是内部控制的革新，ERP的引入给内部控制带来了新的方法，改变了内部控制的方式，其集中性的数据处理使内部控制程序化，扩大了内部会计控制的范围，改变了内部控制的内部与外部环境，改变了内部会计控制的重点，使内部控制的重点不只是在人员之间的互相牵制上。它还改变了信息与沟通的模式，电子化、程序化的信息传递取

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2025-01-03

人力资源管理信息化≠E+HR计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响，尤其在制造与设计领域，让许多不可能的事情变成了可能，从全自动的流水线到智能领域，从动画设计到3D电影，无不体现着计算机技术的威力。然而在人力资源管理领域，信息技术的运用远没有到达它本可以达到的高度。这一方面与每个企业的管理方式有关，另一方面就是人力资源的信息系统从范围到内容被过多地限定在人力资源部门本身。事实上，从数据到信息再到知识，这个全过程的管理范畴只有通过信息系统才能完成，而人力资源管理信息系统在这三个层面都是可以大有作

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2025-01-03

管理会计信息化十个工具管理会计信息化十个工具包括：成本中心会计、利润中心会计、产品成本核算、标准成本管理、成本计划、实时成本、作业成本、成本估算、项目成本会计、获利分析。成本中心会计：支持灵活的间接费用分摊方式，支持间接费用在部门之间，部门向产品、项目的分摊，支持灵活的费用统计和各类成本动因数据的统计，支持图形化的费用跟踪等统计报表分析。利润中心会计：从企业内部管理的视角处理经济活动，支持按产品、按区域、按事业部建立利润中心，按照利润中心进行成本要素、费用要素和收入要素的定义，实现费用、收入的分摊以及内部

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2025-01-03

“后IT时代”企业信息化管理利器随着我国经济的快速发展和全球化趋势的加快，企业经营规模日益扩大，并呈现集团化和国际化的发展趋势。“2010年中国企业500强”数据显示，营业收入超过1000亿元的特大型企业集团达到60家，其中民营企业达到5家。另外，在排名前200强的企业营业收入占全部企业的80.46%。可以看出，资源向大型和特大型企业集中的趋势比较明显。然而，由于企业规模扩大和产业多元化发展，导致企业资金趋于分散，许多大型集团企业面临着高存款、高贷款、高财务成本的“三高”问题。在这一过程中，强化资金的内部

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2025-01-03

ERP选型十四条原则关于ERP选型，我这里也有几条原则，内容如下：1.尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的ERP系统。作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。2.尽量选择功能完善的ERP系统。ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。3.尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。保证一套系统可以伴随企业成长的不

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2025-01-03

ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。富士通ERP解决方案举例。1．实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地

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2025-01-03

会计信息化发展问题探讨【摘要】本文总结了过去二十多年我国会计信息化的发展和现状‚阐述了今后进一步发展的对策。【关键词】会计信息化专家系统网络财务我国会计信息化起始于上世纪80年代初。最早将电子计算机在会计中的应用简称为“会计电算化”。1999年召开的“会计信息化理论专家座谈会”上‚专家们认为‚随着计算机和现代信息技术的飞速发展‚会计信息需求的日益增加‚会计电算化的功能不断拓展和丰富‚将会计电算化改为“会计信息化”更有利于与国际接轨&#

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2025-01-03

企业财务管理信息化需要注意的问题企业财务管理信息化已经成为大势所趋。实现企业财务信息化管理可以带来许多好处，如，可以大大减少原来手工做账和核算的繁重劳动，提高财会信息的准确率和工作效率;有利于企业成本、费用控制和资金控制;有利于企业全球化经营和多样化经营;有利于企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制;有利于企业信息共享，提高管理水平;有利于企业真正形成以财务管理为中心的经营管理模式。如何提高企业的财务管理信息化水平是当前企业亟需解决的现实问题。企业需要知道自己需要什么样的财务管理信息化，而不

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2025-01-03

会计电算化与企业信息化的关系摘要：会计电算化是以电子计算机为主的当代电子信息处理技术应用于会计的简称。它是一个电子计算机代替手工记账、算账、报账以及部分代替人脑完成的对会计信息的分析、预测、决策的全过程。（一）小企业会计电算化。会计电算化是以电子计算机为主的当代电子信息处理技术应用于会计的简称。它是一个电子计算机代替手工记账、算账、报账以及部分代替人脑完成的对会计信息的分析、预测、决策的全过程。会计电算化不仅能减轻财会人员的劳动强度，为会计工作节省大量的人力、财力和时间；同时，也由于会计电算化计算手段和会

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2025-01-03

企业会计信息化深入发展的规律与方向在我国会计电算化发展30周年之际，财政部颁布了《关于推进我国会计信息化工作的指导意见》，对会计信息化的深入发展提出了纲领性的指导意见，其中对企业尤其是制造业企业的发展方向所提出的“实现企业会计信息化与经营管理信息化的有机融合”可谓寓意深刻。那么，企业该如何正确地把握呢？一、认识和掌握管理信息化的规律性（一）管理信息化规律性的箴言管理信息化不同于技术、设备的自动化，它涉及到不同社会环境中管理模式的差异、不同文化背景下人们理念的不同和整体员工的素质差距。所以试图通过引进国外品

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2025-01-03

在会计信息化应用中的问题及几点建议摘要：会计信息化的发展，能为企业提供及时、准确和完整的财务信息，对防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。本文从会计信息化的特点与内容出发，对应用过程中所出现的问题进行探讨。我国会计信息化的研究经历了从无到有、从少到多、由浅入深、从点到面的发展过程。研究内容涉及会计信息化的政策、会计信息系统的设计、内部控制、安全、会计电算化实施风险、会计电算化的教学、会计软件等诸多方面。当前，会计信息化正面临新信息技术的挑战和适应管理信息化、商务电子化、业务处理网络化需要的新的发展要求，

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2025-01-03

“后IT时代”企业信息化管理利器随着我国经济的快速发展和全球化趋势的加快，企业经营规模日益扩大，并呈现集团化和国际化的发展趋势。“2010年中国企业500强”数据显示，营业收入超过1000亿元的特大型企业集团达到60家，其中民营企业达到5家。另外，在排名前200强的企业营业收入占全部企业的80.46%。可以看出，资源向大型和特大型企业集中的趋势比较明显。然而，由于企业规模扩大和产业多元化发展，导致企业资金趋于分散，许多大型集团企业面临着高存款、高贷款、高财务成本的“三高”问题。在这一过程中，强化资金的内部

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2025-01-03

企业会计信息化问题及对策研究【摘要】知识经济时代，信息瞬息万变。企业之间，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流已成为企业的生命线。这就要求企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业信息化的进程，构建一条能迅速感知所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。本文就企业会计信息化的现状与问题作一探讨并提出对策。我国企业的会计信息化自上世纪80年代初产生至今已有20余年。在这短短的20年中，我国企业的会计信息化经历了由起步、探索到有组织、有计划的稳

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2025-01-03

有关信息化银行对账问题的探讨本文阐述了在会计信息化环境下银行对账应遵循的方法和步骤，银行对账质量的保障措施以及做好银行对账工作的事后检查，对提高对财务风险的识别与防范具有积极意义徐州矿务集团是拥有几十家分公司和子公司的集团型企业，资金结算中心于1996年成立，负责集团公司资金调控，监督和服务的职能。2008年1月1日开始启用“用友ERP—NC企业财务管理软件”，下设总账、报表、资金结算，固定资产等多个子系统，目前的银行对账工作利用总账子系统下的银行对账模块实现自动对账。本文将结合本公司的实际情况，就有关银

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2025-01-03

主要内容3.1我国发电厂自动化与信息化现状3.1我国发电厂自动化与信息化现状发电企业信息化建设的战略目标3.2水电站厂级监控信息系统水力发电厂简介小型水电站的电气结构水电站监控对象水电站厂级监控系统主要任务和功能水电站厂级监控系统主要任务和功能水电站厂级监控信息系统的结构基础和过程自动化层（现地控制层）水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层水电站监控系统现地控制层近年来，以PL

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2024-12-24

精品资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT2信息化领导力是中小学校长的一项核心能力中小学校长应该具备价值领导力、教学领导力和组织领导力，这已是共识。教育部印发的普通高中和义务教育学校的《校长专业标准》以六大专业职责予以规定：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。《校长专业标准》对校长的信息化素质能力要求分散在专业职责要求之中：一是“掌握信息技术在教育领域应用的一般原理与方法”；二是“将信息化手段引入学校管理”；三是通过信息化通讯手段，进行家校合作

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2024-12-20

最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT5校园信息化建设规划前期研究的思路与方法摘要：文章针对高校校园信息化建设规划编制的关键问题，提出了自顶向底和自底向顶的研究思路，采用文献分析、专家对话、对比分析、问卷调查、领导对话和参观考察等六种研究方法进行前期研究，为科学制定校园信息化发展规划奠定了基础。关键词：校园信息化；规划；前期研究；思路与方法中图分类号：G203文献标志码：A文章编号：1673-8454（20XX）09-0068-03一、引言校园信息化建设规划一直作为高校专项规划备受重视。

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2024-12-20