





















高效能人士的五项管理读后感第一篇:高效能人士的五项管理读后感心态管理美国行为科学家保罗。何塞做过一个研究:成功=心态×能力所谓能力就是经验、方法、知识。观点:如果心态消极,即使能力出色,结果也是0分。而心态积极的话,即使能力有所欠缺,也会取得较好的结果。成功人士需要具备的心态:3+3心态3大作风:认真、快;坚守承诺;认真:一次做好,注重细节,全新投入,精益求精快:效率坚守承诺:诚信3大准则:保证完成任务;绝不找借口;乐观自信;爱与奉献;保证完成任务:面临众多的问题和挑战,用坚定的信心来完成任务;绝不找借




高效管理团队十大要点第一篇:高效管理团队十大要点高效管理团队十大要点感谢大家这一段时间的关注,组织创新管理专题暂告一个段落,接下来的主题是团队管理,希望能对各位伙伴有所帮助,谢谢!一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验,认为至少要做好以下十大要点:一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,




高效率执行力培训心得第一篇:高效率执行力培训心得内蒙古伊利实业集团股份有限公司液态奶事业部关于高效执行力学习的心得体会3月39日,我们巡查部的同事在繁忙的工作环境之下,放下手中所有的工作,在天津参加了鲍爱中博士做的有关高效执行力教育培训,通过学习使我们掌握更多的知识和方法,更有信心与激情积极面对工作中的挑战;培训结束后,让我受益匪浅,感触也很多,就大的体会就是:培养良好的工作习惯。我们在工作生活中思维养成了行为,行为养成了习惯,习惯变成了个性,个性成为了态度;因此要非常重视习惯的中介作用,在工作中培养良好




高效沟通技巧培训(张玉讲师)第一篇:高效沟通技巧培训(张玉讲师)高效沟通畅通无阻培训对象:企业中高层领导者、部门经理、部门主管及企业全员。课程目标:·了解高效沟通的重要性和目的,全员建立良好沟通的意识;·学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质;·了解与不同性格的人建立良好沟通的基本方法和技巧,建立良好和谐的人际关系;·学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务;·掌握多种沟通方法和工具,打造企业内外畅通无阻的沟通世界;课程亮点:本课程通过总结国内外众多管理大师的成功经验,并结合自




高效文件管理方法第一篇:高效文件管理方法高效文件管理方法文件管理1.文件的储存管理文件的储存管理方法:首先确定文件的储存方式(文件柜,文件兜,电子档等)a.文件柜储存管理方法:首先做好文件柜的标识(如:IE工程文件柜,灯具车间文件柜等),并对文件柜进行层位标识及文件排列顺序号的标识,再设计文件放置定置图贴在文件柜上,内容包含(序号,文件类型,放置层次,放置序列号,文件管理人等),以便快速查找取用文件,同时为防止文件储存混乱,可做文件摆放标记线(斜线或V线),放置文件时严格按文件放置定置图,标识线的规划要求




高效能人士的五项管理读后感第一篇:高效能人士的五项管理读后感心态管理美国行为科学家保罗。何塞做过一个研究:成功=心态×能力所谓能力就是经验、方法、知识。观点:如果心态消极,即使能力出色,结果也是0分。而心态积极的话,即使能力有所欠缺,也会取得较好的结果。成功人士需要具备的心态:3+3心态3大作风:认真、快;坚守承诺;认真:一次做好,注重细节,全新投入,精益求精快:效率坚守承诺:诚信3大准则:保证完成任务;绝不找借口;乐观自信;爱与奉献;保证完成任务:面临众多的问题和挑战,用坚定的信心来完成任务;绝不找借




高效执行力的心得体会第一篇:高效执行力的心得体会学习“高效执行力”的心得体会2013年6月15日,在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上,张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题,让我们受益匪浅、感触良多。我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一,按质按量践行执行力,让企业战略落到实处新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济,抓好经




高效执行力团队心得体会正文:高效执行力团队心得体会高效执行力团队心得体会范文1执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不仅仅会消耗企业的超多人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,必须要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程




高校管理干部培训第一篇:高校管理干部培训百乔罗管理咨询(上海)有限公司高校管理干部培训7月8-9日北京7月22-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海10月21-22日北京10月28-29日深圳11月11-12日上海11月25-26日北京12月9-10日深圳12月16-17日上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预




高效管理学习心得体会第一篇:高效管理学习心得体会管理是一门重要的学问,如何打造高效管理呢?管理者的培训学习给了大家哪些感悟?下面是高效管理培训学习心得体会,希望对大家有帮助。篇一高效管理学习心得体会通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对照自身岗位工作,思考如何更有效地开展本职工作,提高工作效率,特别是关于时间管理,更是受到很大启发,感触颇深。从自身现况出发,在工作中,也时常存在加班现象,有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际上,通过学习时间管理,了解到时间的特性,知道了这些现象其实只有




高效团队建设培训培训第一篇:高效团队建设培训培训高效团队建设培训培训讲师:谭小芳助理:***官网培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效团队建设培训培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:了解高绩效团队的核心和基因;掌握打造高绩效团队的方法和工具;了解性格与沟通关系的艺术;掌握与上司、下属、同事和客户沟通技巧和方法;掌握高效管理沟通的技巧;提升个人在部门沟通的成功方法。团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。这




高效团队学习心得第一篇:高效团队学习心得第二课高效团队学习心得9月20日、21日参加学习了公司组织的《高效团队》培训,使我受益颇多,总结如下:一、《高效团队》由胡建华老师主讲,分别以打造高效团队、激励与团队文化为主题进行了详细透彻的讲解。主题一是打造高效团队。在这一主题中主要讲了管理的能力模型、影响团队的三要素、环境决定行为以及制度与人性的对冲关系。主题二是激励与团队文化。在这一主题中主要讲了激励要素、激励的作用、团队激励的基本原则、团队激励的最高境界—团队文化、文化的特性及文化建设的核心方法、激励手册。




高效沟通方法学习心得第一篇:高效沟通方法学习心得高效沟通方法心得体会卡耐基说过:一个人的成功,只有15%归结于他的专业知识,其他更多85%归于他的表达思想,领导他人以及唤起他人热情的能力!伴随着市场发展的风起云涌,人际关系也日益复杂多变,要想自如应对,就必须掌握有效的沟通技巧,为企业和自身的发展扫除障碍,为个人发展创造契机。沟通是人与人之间信息的传递与反馈的过程,从而达到信息的通畅。现实生活中每个人的表达方式不一样:有的善谈、有的善听。但是善于交谈不一定善于有效沟通,对于个人、组织、企业来说,评价有效沟通




高效执行力第一篇:高效执行力《高效执行力》课程介绍:这是一堂高实操性的执行力课程。是一堂能够立竿见影提高中层管理者的团队执行力的好课程。着重解决了企业中层管理者的执行理念疏导、提升所属部下执行力的核心操作内容、工具和途径。适合对象:企业中层、基层骨干(不适合基层员工)培训时间:标准版:两天,12个小时;授课形式:老师以站立讲解为主,大量案例展示和分析讲解。理念疏导与感性互动相结合;企业执行力图片、执行力故事、视频演示和讨论;分组PK与现场模拟结合。课程大纲:一.执行力的前提:执行思维疏导(一)执行与战略案




高效人士的五项管理学习心得第一篇:高效人士的五项管理学习心得《高效人士的五项管理》学习分享周六下午利用3个半小时学习了李践老师的《高效人士的五项管理》,现将学习的心得简单汇报一下。李践老师通过一些数据研究得出高效人士一般都具有乐观积极的心态、明确的目标、用对时间做对事情、每天学习、说到做到的行动力及高效人士的五项管理:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮!消极的心态像月亮,初一、十五不一样!人与人之间只有很小的差异,但正是这样一些小的差异造成了人生结果的巨大差




高效执行力团队打造培训心得第一篇:高效执行力团队打造培训心得《团队协作与高效执行力》培训心得今天,公司组织我们上了一堂名为《团队协作和高效执行力》培训课,全天的培训过程中,**老师通过许多小活动和故事,为我们将团队协作和高效执行力的意义进行了全面的分析,我收获很多。首先,想要真正了解到团队协作的意义就先要搞清楚什么是团队。团队,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别




高效团队建设心得第一篇:高效团队建设心得高效团队培训心得通过集团组织的高效团队建设陪训课程的认真聆听与学习,深刻理解到团队与群体的区别,及团队与个人的紧密联系。一个高绩效团队应有的特征,及必要因素,以及高绩效团队所创造出的巨大价值,一个高绩效团队对于企业发展的重要性和决定性。如何打造高绩效团队,成为团队核心成员或领导者的重要职责,团队建设的成败也直接体现了领导人员的能力与素质。如何建设高绩效团队有以下心得体会:1、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次




高效团队学习心得第一篇:高效团队学习心得高效团队学习心得随着人们生活水平的提高,生活节奏的加快,社会赋予老师更多的责任和期望值。老师的工作内容和工作强度逐增,心理压力不断加大。如此工作量下,如何舒缓老师的工作压力,如何让团队焕发和谐魅力?从而确保或提高教师团队的凝聚力、向心力?形成高效的团队,讲师风暴先生的一番演讲,使我受益良多。高绩效团队的建设的要点:(一)每一位成员都认同团队目标为了让所有的团队成员都尽最大努力,团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标,团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的




高执行力团队打造(共5篇)第一篇:高执行力团队打造高执行力团队打造课程背景:“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了团队执行力的基本面是:执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助员工建立职业化的执行意识和心态,训练员工的责任心和工作内驱力,传授提升团队执行力必备的工作技能,让团队成员的执




高校管理干部必读书目第一篇:高校管理干部必读书目高校管理干部必读书目苏霍姆林斯基:《给教师的建议》,教育科学出版社,1984年版。夸美纽斯:《大教学论》,教育科学出版社,1999年版。联合国教科文组织:《学会生存——教育世界的今天和明天》,教育科学出版社,1996年版。联合国教科文组织:《教育财富蕴藏其中》,教育科学出版社,1996年版。乔伊·帕尔默:《教育究竟是什么?:100位思想家论教育》,北京大学出版社,2008版。克尔:《高等教育不能回避历史——21世纪的问题》,浙江教育出版社,2001版。弗莱克


