领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升第一篇：领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升描述：领导艺术：中层经理之卓越领导力提升是李革增老师多年管理的实践经验总结出来针对中层管理者领导技能提升的训练培训课程，主要内容包括领导艺术，管理艺术，领导力，授权管理等。【课程背景】:美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕

王秋****哥哥

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2025-08-28

领导艺术期末复习资料第一篇：领导艺术期末复习资料2012春《领导艺术》期末复习资料一、名词解释：1、领导：就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。2、领导环境：就是制约或推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和，它与领导、领导者共同构成了领导活动的基本要素。3、领导效能：是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。4、突发事件：是指突然发生，造成或

山梅****ai

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2025-08-28

领导艺术与领导方法第一篇：领导艺术与领导方法领导艺术与领导方法（企业领导培训教材）一、企业领导科学的研究为什么要研究企业领导科学？因为优秀的企业领导是管好企业的关键，国内外实践证明：企业管理的重点在经营――经营的关键在决策――决策的中心的领导――领导的要害在于管理的群体结构和领导效能的发挥――即有效的领导――有限的领导就是软硬知识平衡的领导层。美国著名的企业管理学家彼得杜拉克出版了《企业文化的管理者》这本书。他说：“企业领导是企业最基本最珍贵的资产”。在一些管理学家中有一些观点认为：管理可以最简单的理解为

猫巷****雪凝

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领导艺术第一篇：领导艺术领导艺术虽然高层管理者智力非凡，但他们也和普通人一样，在工作上有各自的偏好和弱项：有的过于关注工作本身，对人力不够重视；有的太过严厉，对员工的需求回应不足；有的大局观过重，对工作的规划和贯彻不够重视。例如，一位管理者非常富有战略天赋，在他看来，参与工作计划的具体实施是一件非常痛苦的事情。一位专门挽救困境企业的资深经理在谈到战略会议时，说“这完全是浪费时间”.一位强权领导者痛恨得过且过之人，而另外一名管理者则坚持对下属“友好”的原则，厌恶那些独断专行的人。影响领导行为的四个因素有这么

纪阳****公主

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风险管理部各岗位岗位职责第一篇：风险管理部各岗位岗位职责风险管理部各岗位岗位职责总经理岗岗位职责一、贯彻执行信贷政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类借款合同文本，承担贷款利率管理，检查督导信用社信贷操作程序，促进贷款管理规范化，发现问题及时帮助纠正，有效防范信贷风险。二、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握信贷业务发展情况，及时向领导汇报，提出业务发展合理化建议。三、负责全辖贷款营销目标计划的分解和管理，按月提供贷款营销考核数据。四、负责联社贷款审批委员会办公室日常工作，组织

Jo****34

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风险管理论文第一篇：风险管理论文北京交通大学科技论文写作报告题目:饮食健康风险分析所属系：专业：学号：姓名：指导教师：起讫日期：设计地点：科技论文报告诚信承诺本人承诺所呈交的科技报告论文及取得的成果是在导师指导下完成，引用他人成果的部分均已列出参考文献。如论文涉及任何知识产权纠纷，本人将承担一切责任。学生签名：日期：前言...........4饮食健康风险的含义..........4饮食健康风险的识别..........5饮食健康风险的分析..........5饮食健康风险控制的对策.........6结

是雁****找我

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风险管理心得体会[范文大全]第一篇：风险管理心得体会风险管理心得体会（精选3篇）当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的风险管理心得体会，希望对大家有所帮助。风险管理心得体会1部长在全国铁路工作会议上指出，做好20xx年铁路工作，最重要的是要确保运输安全稳定，这是中央、国务院和广大人民群众对铁路工作最基本的要求，也是铁路各级组织、各级部门必须认真履行的政治责任，并把全面推行安全风险管理作为今年铁路工作的重点任务之一。认

是你****岺呀

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风险管理办法第一篇：风险管理办法风险管理办法第一条为加强贷款风险的防范和控制，确保信贷资产的安全性。依据《安徽省小额贷款公司监管暂行管理办法》，结合本公司的实际情况，特制定本办法。第二条贯彻和执行安徽省金融办有关小额贷款公司的政策、制度和要求，建立建全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度，强化贷款风险全程管控。防范、控制和化解各类贷款风险，从而降低贷款风险，提高贷款质量。第三条贷款风险管理原则。本公司应遵循以下原则：（一）贷款流动性的原则；（二）贷款安全性的原则；（三）贷款效益性的原则；（四）贷

一吃****春晓

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风险管控措施（共5篇）第一篇：风险管控措施XXXX煤矿风险分级管控措施一、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立风险分级管控工作小组。组长：矿长副组长：机电副矿长成员：部室负责人领导小组下设办公室在安监站，安监站站长任办公室主任，技术员负责日常具体工作。二、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理。三、目标任务通过危险源安全风险评估

一吃****书竹

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领导能力的提升（精选5篇）第一篇：领导能力的提升关于领导能力的提升一、领导与领导能力什么是领导？领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织目标，领导者运用其法定权力和自身影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导行为的类型：独裁型的领导----是自上而下的信息与影响流动。家长型的领导----是相互作用的信息与影响流动。员工参与型的领导----也是相互作用的信息与影响流动。（三种类型比较，各有特点）领导者要善于在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。什么是领导力？一种有关前瞻与规

书生****萌哒

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领导能力人际交往能力分析第一篇：领导能力人际交往能力分析领导能力、人际交往能力案例分析一、领导能力领导能力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，会看到它存在于周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。在一家公司，是老板赚的钱多一点还是员工赚得钱更多？是上层

努力****凌芹

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领导能力培训（5篇）第一篇：领导能力培训领导能力培训：如何在危机时代培养CIO现在,想要说服IT主管重视有关领导能力培训的发展,可能比从前更为困难,特别是在全球经济面临危机的此刻,每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求,到策略规划与成功创新等项目,这些都需要IT人员投入有限的资源来完成。同样的,公司经营高层领导能力培训对于如何从组织中领导能力培训与提拔领导能力人才一事,目前也显得兴趣缺失,根据领导能力培训人力顾问公司近期的研究数据显示,有83%的受访者认为削减营运成本会是他们

茂学****23

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领导者需要有什么样的决心？第一篇：领导者需要有什么样的决心？领导者需要有什么样的决心？--明阳天下拓展培训人们究竟是如何对待新年伊始才下下的各种决心呢？实际执行过程中所出现的具体效果是不是不太好？实际上，这样的失败一点也不令人奇怪。各项重大调整的执行过程——必然会涉及到公司业务、工作日程、个人健康„„以及所有一切——都将属于极为困难的工作。此外，它还会给执行者带来非常巨大的压力。这就意味着，人们很容易就会产生出沮丧心理或者作出放弃的决定。尽管领导者痛下决心进行重大调整确实属于一项非常出色的决定，但问题的关

曦晨****22

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领导者的领导素质与领导艺术hao（优秀范文五篇）第一篇：领导者的领导素质与领导艺术hao领导者的领导素质与领导艺术姜甜071404021807级应心2班摘要：要实行有效的领导,领导者不仅要具备良好的政治思想素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质和体格素质。而且要超的领导艺术,这样才能创造性地完成各项领导任务,达到预期目的。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。关键词：激励;协调;领导素质;领导艺术任何单位,任何一个组织,领导者的好坏直接影响着这个单位或组织的工作成败,要想成为一名合格的、有成效的领导

雨巷****凝海

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领导者素质（精选5篇）第一篇：领导者素质领导者素质领导者品格高境界高完善自我，出类拔萃。高瞻远瞩，心胸坦荡。克己奉公，为人师表。扬善弃恶，助优扶弱。----自尊而忘我领导者动力强欲望强憧憬未来，拒绝平凡。渴望财富，追求舒适。勤于获取，渴望认同。迷恋功名，勇于冒险。----自利而利他耐力强耐力强肩负使命，自我驱动。精力充沛，十倍努力。凡事不烦，难事不拒。不忘危机，永不服输。----自强而执着领导者才华多多才知识渊博，学以致用。文笔精，口才好。善用人才，重视团队。优化机制，完善体系。注重学习，强化业绩。---

雨巷****凝海

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领导者的最高境界第一篇：领导者的最高境界现代企业的管理与经营《领导者的最高境界》毛泽东主席作为新中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事：一是出主意，二是用干部。简而言之，领导者并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导者应是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要会运用权力，而且更需具有威信。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。那么领导者如何树立自己的威信呢？领导者的威信的树立是一个循序渐进的过程，应该做好四个阶段的修炼：第一阶段，先做事，后做

是你****平呀

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领导者如何提高领导能力第一篇：领导者如何提高领导能力领导者如何提高领导能力？基层领导者的地位作用都是重要的，他的素质、经验、智慧、人格和决策能力，决定着一个单位的荣辱与兴衰。许多单位成功、失败的经验教训告诉我们，成也领导者、败也领导者。领导能力提高一、必须提高决策的谋略能力。深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和

一条****涛k

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领导者提高领导力三步走（精选合集）第一篇：领导者提高领导力三步走自醒能力领导者必须是有远见的，他们必须为他们所领导的人们提供清楚、乐观、吸引人的前景。他们的远见卓识是制定战略使命和目标的基础。而远见的基础就是领导者的自醒能力。钱塘江原理引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，成功的管理者应是一个“引导型”领导，而非“带领型”领导。在带领式的领导者手下工作的员工只是机械地执行命令，领导者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。讲金还讲心领导者除关注企业的发展方向外，还要关注员工的成就，

一条****淑淑

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领导者,你有“鹰”的魄力吗？第一篇：领导者,你有“鹰”的魄力吗？领导者，你有“鹰”的魄力吗？本文来源HayGroup大中华区总裁陈雪萍及副总裁梁星晖发表于《企业管理》杂志的文章《领导力转型》。鹰在40岁时必须作出一个艰难的抉择。要么击碎它的喙，使新喙更尖利；拔掉每一根趾甲，使趾甲更锋利；扯下所有的羽毛，以展翅翱翔。要么静静地等待死亡。鹰通常选择前者，那领导者呢？转型、升级是当前中国企业面临的最大挑战，也是企业领导人思考最多的领域。大部分的中国企业不管是迫于市场竞争的压力，还是客户需求不断变化的牵引，抑或是

书生****专家

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领导管理提升讲话稿第一篇：领导管理提升讲话稿公司领导在开展管理提升活动推进会上的讲话同志们：上午好！刚才杨书记对公司开展管理提升活动的工作方案进行了布置，明确了我们开展管理提升活动的工作目标，提出了本次提升活动以“强基固本，争创一流”为主题，以“三横三纵”流程建设和十三个重点专项提升任务为抓手，进一步明晰了公司开展管理提升活动的工作方法。虽然在过去的两年，公司也组织开展了一些管理改进项目，但今年开展的管理提升活动范围将会更大，规格将会更高，要求将会更严，因此，我们要切实开展好管理提升活动，以本次活动为契机

瀚玥****魔王

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