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教育新天地中国最大学习培训咨询平台0.前言:在中国贯彻ISO9000,前道工序是IE企业贯彻ISO9000的实质无非是采用国际标准化组织科学自定的质量保証体系和质量管理标准来保证企业的产品质量，当我们了解IE的内涵和外延，不难理解，IE贯彻ISO9000的前道工序。只有通过群众性地找问题、提问题、改善操作、优化管理，最终对形成产品质量的所有工序、环节、作业都作了改进，在这个基础上制定的标准，才是高质量的、可操作的、有群众基础的。就事论事搞贯标文件，很有可能是原有的、落后的、不合理的操作和管理程序的简单描述
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2025-01-15
第三章生产技术管理制度HYPERLINK"http://www.attn.com.cn/guanlixueyuan/glzd/"\l"1"加工指示书规定HYPERLINK"http://www.attn.com.cn/guanlixueyuan/glzd/"\l"2"操作标准作业规定第三章生产技术管理制度一、加工指示书规定第一条目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条适用范围
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2025-01-15
第四节点火系的结构与维修桑塔纳2000GLi型轿车采用的是带分电器的电子控制点火系统，它是Motrinic1.5.4电子控制燃油喷射系统的一个子系统。其突出特点是将点火系统与燃油喷射系统复合在一起，由一个电控单元（ECU）来控制，结构简单、工作可靠。ECU控制的点火子系统，主要由点火线圈、分电器、火花塞、带抗干扰元件的连接插座、爆震传感器、点火导线等组成，其结构如图9-65所示。分电器用压板装在发动机缸盖上，分电器转子直接装在凸轮轴端头上，由凸轮轴驱动。点火线圈放在蓄电池正极处点火开关的上方，当初级电流流
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2025-01-15
第一章工业工程学科形成和发展主要内容工业工程历史发展1.科学管理时期工商管理(设在商学院)生产管理科学管理代表人吉尔布雷斯夫妇（F.B.Gilbreth,1868-1924L.M.Gilbreth,1878-1972）2.运筹学时期3.定量化和精确化时期4.全求化和网络化时期40年代末50年代,日本经济处于瘫痪状态美国著名质量管理专家Deming,Juran到日本从质量管理入手从石油危机的70年代开始,日本研究出JIT管理体制以杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标1980年日本在汽车和家电许多产业超过美国
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2025-01-15
生产部零件材料管理表部门组件名称页次项次零件编号名称单位用量原库存量请购验收领退记录合计备注成本核算日期数量日期数量单价品质日期数量日期数量日期数量日期数量12345678910111213141516171819
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生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；负责用料管理及异常的追踪、改善；负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；负责生产物料采购及进仓管理；负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保
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生产条件通知表年月日编号通知单位：制一课制二课品管部队制造号码产品名称数量作业日期制造项目操作标准注意事项使用单位第联批示审核填表
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2025-01-15
生产车间工作管理表部门机械车号管理项目阶段编号作业量月日月日月日月日月日工时比率目标部门完成比整体完成率目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比101马达试验校1626102马达上车1125．4103机械附件制124105小计4218．5201电瓶风扇20．50．2202加速线20．50．2203无熔丝开关20．50．2204电瓶轨道241．7205防锈处理220．9206其他固定配22．51．0207马达风扇241．8208电瓶箱2125．5小计5
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生产设备的现场使用管理制度1.目的：规范生产设备的使用前鉴定、使用中对设备和操作人员中的管理程序和标准，满足工程项目对生产设备安全使用要求。2.使用前的鉴定2.1大型及主要设备的鉴定2.1.1对大型及主要设备的鉴定以负荷试验（试运转）作为能力鉴定的手段。主要设备的试运转由使用单位组织，机械管理人员和安监人员参加，填写《设备能力认可表》（负荷试验及试运转报告由设备所属单位提供）。2.1.2外部检验的规定(1)须经项目所在属地技术监督局检验的公司内部起重设备类设备由机械管理人员具体负责组织、联系，机械公司配合
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生产管理记录表制造号码产品名称数量金额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部门开始生产完工日期实际产量工时收成率异常状况记录
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生产班组长及车间工艺员岗位职责1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1生产班组长质量责任制4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.
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生产现场缺点查核表查核要项现状的水平与缺点改进的方向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平（A·B·C·D·E）生产技术方面评定水平（A·B·C·D·E）机械设备方面评定水平（A·B·C·D·E）生产工具方面评定水平（A·B·C·D·E）质量管理方面评定水平（A·B·C·D·E）降低成本方面评定水平（A·B·C·D·E）工程管理方面评定水平（A·B·C·D·E）资料管理方面评定水平（A·B·C·D·E）作业环境方面评定水平（A·B·C·D·E）安全管理方面评定水平（A·B·C·D·E）作业方法方面评定水
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生产异常状况报告部门日期制造单号产品名称生产数量客户名称原订进度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注经理主任组长
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生产工人岗位职责1、目的：明确生产工人岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：生产工人3、职责：生产工人4、内容：4.1生产工人质量责任制4.1.1产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。4.1.2时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定。4.2生产工人岗位职责4.2.1提高质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。4.2.2严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。4.2.3刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”
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生产与技术管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z技术引进管理办法1质量奖惩办法8北京首信股份有限公司技术引进管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本办法。主题内容与适用范围技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。本办法只适用于技术引进项目的管理。术语技术引进：指通过贸易或经济
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生产与技术管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z技术引进管理办法1质量奖惩办法8北京XX股份有限公司技术引进管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本办法。主题内容与适用范围技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。本办法只适用于技术引进项目的管理。术语技术引进：指通过贸易或经济
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生产与作业管理试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分，共40分)1.1989年联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出（）的概念，旨在减少产品在整个生产周期过程中的有害影响。A.清洁生产B.文明生产C.安全生产D.卫生生产2.在一个生产单位内，集中着同类型的设备和同工种的工人，则这个生产单位属于()。A.对象专业化生产单位B.工艺专业化生产单位C.单一化生产单位D.大型化生产单位3.工作研究是科学管理的基础和主要内容，也是现代工业工
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