现代企业的设备管理全员生产维修（TPM）TPM的最新发展TPM与PM的差异TPM的特点有三个：新一代ＴＰＭ的五个特征为什么应用TPMTPM的基本内容TPM的基本结构——三全结构新一代TPM的目标设备有形资产的寿命周期费用维修部门的转变对每个人的转变（TPMisaParadigmShiftforEveryone）TPM的变化三、原来的5S变成现在的4S★CS→客户满意★ES→雇员满意★SS→社会满意，社会贡献5S的具体的内容1整顿把东西有条理的存放清洁（清扫）彻底清除污垢保持环境洁净服务为集体和他人利益服务

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2025-01-15

清扫、清洁效果检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1公共场所●垃圾多、无人管（1分）●有人管、但不整洁（2分）●基本整洁，有少量脏物（3分）●比较整洁（4分）●整洁、无脏物（5分）●现场观察等2办公台(作业台)●物品、文件、工具、台面脏乱（1分）●物品、文件、工具、台面比较脏乱（2分）●基本整洁（3分）●比较整洁（4分）●整洁（5分）●观察现场3设备工具●脏乱（1分）●较脏乱（2分）●基本整洁（3分）●较整洁（4分）●整洁（5分）●观察现场4窗、天花板、墙面●长久失修、也未打扫、清洁（1分）

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程序文件B4.6检验试验仪器设备控制程序第页版次/修订状态：A/0日期：2003.7.18购置、验收初次检定使用、维护周期检定运行检查报废1目的对用于确保产品质量符合要求的检验和试验仪器设备进行控制，以确保检验试验结果满足规定的要求。2范围本程序适用于检验和试验仪器设备的控制。3职责3.1检验科负责检验和试验仪器设备的控制。3.2车间及库房负责使用、维护检验和试验仪器设备。4程序4.1检验和试验仪器设备的购置、验收执行《生产设备控制程序》4.2检验和试验仪器设备的初次检定4.2.1经验收合格的检验和试验仪

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某集团IE事业部中期述职模版模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：填写模版时应注意的事项论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小

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目录TOC\o"1-3"\h\z第一章某教学楼方案1第一节编制说明11.编制依据12.编制范围1第二节工程概况21.工程特点22.工程概况2第三节施工部署31.工程目标32.施工总体设想43.施工总流程图4第四节施工现场的组织与管理41.施工组织机构及人员配备42.管理职责53.施工现场管理内容9第五节施工总平面布置101.施工总平面布置设想102.施工现场布置11第六节施工总进度计划12第七节主要分部分项工程施工方案121.施工测量122.土方工程133.基础工程144.框架结构工程165.砌体工程

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IE方法实战精解古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了

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设备Cmk值检测评定报告QR0903.10单位：测量时间：Tu-----上极限尺寸TL-----下极限尺寸检测理由S-----样本的标准偏差X-----平均值设备型号及名称设备编号Xi-----实测值Cmk-----机械能力指数零件号及名称材料双向公差时:Cmk=(T-2ε)/8Sε----分布中心与公差中心的绝对偏移量上道工序(毛坯)尺寸硬度单向公差时:Cmk=(Tu-X)/4S或Cmk=(X-TL)/4S工序说明①、工艺参数（切削用量）②、工装夹具③、刀具特性、换刀间隔④、零件尺寸（含公差）5.30.

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HowtoMaintainEquipmentforCompaniestoGetMaximalProfitPresentationOutlineOil&GasProductionNorwegianContinentalShellOperationChallengesGrowingDemandsforMaintenanceMaintenanceTechnologyDevelopment1950RiskBasedMaintenanceAnImportantConcept-MaintenanceRelatedCo

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OfferEvaluationKnowledge/Skill/AbilityThreeMajorTestsTheDecisionProcessStepsinEvaluationandSelectionStepsinEvaluationandSelectionSourceSelectionSampleProposalEvaluationSheetDetailedCriteriaforSelectingSuppliersTechnicalEvaluationoftheSupplier’sTechnicalPr

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设备副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2项目费用万元财务部以最低的成本费用完成大中修和技措技改更新项目3能源动力生产成本万元财务部严格控制能源动力生产成本4调整能源结构创效益万元财务部通过调整能源提高公司的效益5绿化费、环保费、环保费用财务部严格按照预算控制费用的支出，保证公司利润的实现6设备规划的制定和实施装备部保证设备规划和公司的发展战略相匹配7能源规划的制定和实施动力厂通过能源规划保证公司生产的正常进行8设备正常运行保障企划部保证

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总师办公室主任工作责任制度□职务1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务

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总工程师工作责任制度□职务1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的

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绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称设备副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，

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--大庆华能新华发电有限责任公司王淑云前言一、实施设备可靠性管理考核的目的二、强化设备可靠性管理考核的主要作法三、强化设备可靠性管理的效果实施设备可靠性管理考核的目的努力提高设备可用水平的最终效果就是达到安全、经济、稳定发供电。为了实现这一目的，我们研究拟定了设备可靠性管理与经济责任制考核相结合；设备可靠性统计分析与制定月份检修计划相结合的科学管理方法，使设备可靠性管理工作迈出了单纯的可靠性统计指标分析报表的圈子，使之与强化设备管理相结合，成为强化生产管理的一种有效的手段。通过六年多的应用实践，我们深深感

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工具箱：SWOT分析法相信很多人都知道这个分析工具，但肯定很多人不知道这四个字母代表什么，知道的也未必能熟练应用，能熟练应用的也未必象我这样照着书给大家打出来。这个工具是什么SWOT代表竞争优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁Threats），通过这四个维度来考察企业的内外环境以决定企业该采取的战略措施。SWOT自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具为什么用这个工具其优势是：1、结构化、系统化，分析全

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10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（PeterDrucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分

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1如何做一個受企業歡迎的工業工程師施習恭簡介民國34年次男台北市人民國53年-56年國立台北工專三年制工業工程科民國56年-57年服預備軍官役民國57年-74年士林紙業(股)公司工程師及各單位主管民國68年-至今金利橡膠(股)公司董事長民國78年-至今漸榮實業有限公司董事長（香港）民國79年-91年禔春實業有限公司董事長民國80年-84年台偉通信(股)有限公司董事長民國84年-至今金利多科技(股)公司董事長民國88年-90年國立台北科技大學商管所碩士班民國90年-至今中原大學工業工程系博士班榮獲中華民國“

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HowtoBrief我们这个行业到底在贩卖什么?GreatIdeasGreatBriefGreatBrief需要什么??GreatStrategy需要什么?策略是一切思考的中心一些你该知道的名词什么是定位为什么叫Position.....ingP&G的定位方式目标对象群消费者利益点找到正确的利益点，就像为你的策略找到了最佳的利器定位陈述练习姓名_________________广告的目的，在创造一产品/服务在消费者心中的好位子所有的策略都在寻找下列四样东西策略是什么策略是什么策略是什么？我们的作品够不够好

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