领导科学与领导艺术论文第一篇：领导科学与领导艺术论文功夫在诗外——对提升领导干部自身内涵的认识在实际工作中，领导的影响力分为职务影响力与非职务影响力。从实践看，我们应当将提升非职务影响力即领导干部自身内涵的提升作为提高领导能力和水平的关键因素，才能够更好地促进职务影响力和感召力的发挥，才能够把广大干部群众更好地凝聚在一起，形成工作合力，起到了事半功倍的效果。我认为，提升领导干部自身内涵应当从以下几个方面努力：一是善学勤思，拓宽眼界。在实践中，知识型领导更容易获得团队和社会的认同，有较强的说服力，能对推进工

康佳****文库

35页

2025-08-28

领导科学与艺术第一篇：领导科学与艺术——领导学即是一门科学，有时一门艺术。领导是一个富有挑战性和刺激性的领域。正如斯蒂芬罗宾斯博士所言，即使一本导论性科学所包含的题材，也应当具有的内在就、刺激性。因为我们谈论的都是现实世界中所发生的事情。例如：为什么艾柯卡能从一个默默无闻的推销员成为世界闻名的超级企业家。张瑞敏为什么要对海尔集团进行市场链流再造？为什么超前的决策回失败？怎样的领导激励下属为组织目标奋斗？领导学是一门方兴未艾的新学科，实践的需要使它越来越受到人们的重视。但是，领导学中经验和艺术的东西所占的比

一条****发啊

32页

2025-08-28

领导科学与艺术第一篇：领导科学与艺术《领导科学与艺术》第二次网上作业悬赏分：10|提问时间：2010-11-2920:06|提问者：angela891014多选题1.组织中的核心资源是：A、领导者同领导者之间的矛盾B、领导者同被领导者之间的矛盾C、领导主体同领导客体之间的矛盾D、领导者同领导环境之间的矛盾2.领导者对被领导者的影响主要表现在：A、认可与激励B、服从与追随C、信息分享D、满足下属对资源的需求3.下列选项中属于领导环境构成要素的有：A、政治环境B、经济环境C、文化环境D、自然环境4.领导的内容

莉娜****ua

47页

2025-08-28

领导科学0第一篇：领导科学02014年春季期末作业考核《领导科学》满分100分一、名词解释（每小题5分，共20分）1.领导权力2.战略决策3.引导4.以人为本二、简答题（每小题10分，共40分）1．简单概括现代领导理论发展的四个阶段。2.简述领导作风的含义和本质。3.为了更好地发挥领导作用，应该怎样实施激励？4.简要说明领导目标在领导活动中起到哪些作用？三、论述题（共20分）1.试论论述领导者与管理者的区别与联系。四、案例分析题（共20分）拉甲坡矿难背后的真相2001年7月17日凌晨3时许，南丹龙泉矿冶总

一吃****春晓

37页

2025-08-28

领导的智慧读书笔记第一篇：领导的智慧读书笔记“领导的智慧”读书笔记-立意高，才能走的远我这周看了第一部份立意高，才能走的远。在这章中柳传志提到：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运”，媒体在评价他的成功的时候就提到，能成功第一点就是立意高远，非一般企业能及。现在很多公司都是混混沌沌做着生意，而没有真正的愿景放在心上。让我感觉：没有远大愿景的企业做公司就像买彩票一样，完全是靠运气。书中提到1984年柳传志的名字就像今天中关村

是你****盟主

17页

2025-08-28

领导的沟通艺术案例一第一篇：领导的沟通艺术案例一《领导的沟通艺术》案例【案例一】上下级沟通案例分析沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。体系与体系之间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间需要沟通。但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论上下级之间的沟通。案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调

灵波****ng

54页

2025-08-28

领导的艺术第一篇：领导的艺术带团队的老大必看如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用

一只****呀盟

22页

2025-08-28

领导班子自我评价5篇第一篇：领导班子自我评价领导班子自我评价一、班子运行状况1、班子结构局长xxx，男，汉族，xx年x月出生，xx人，大学文化程度，中共党员，xx年x月参加工作，xx年x月加入中国共产党，xx年xx月至今任xx局长。副局长xx，男，汉族，xx年x月出生，xx人，大专文化程度，中共党员，xx年x月参加工作，xx年x月加入中国共产党,xx年x月至今任xx副局长。2、运行特点（一）持续抓好思想建设。一是按照县委、县政府的统一部署和要求，深入开展以“信念坚定、对党忠诚，牢记宗旨、心系群众，坚持原则

佳晨****ng

21页

2025-08-28

领导班子成员四风问题第一篇：领导班子成员四风问题班子成员存在的“四风”问题一、形式主义1、班子缺乏学习力度，没有很好地带领全院职工形成一个浓厚地学习氛围。例如学习廉政教育方面、相关的法律法规、业务知识等方面的内容。2、班子工作不够深入，缺乏工作实效性。例如制定了一系列措施，科室卫生、纪律只是按照要求上传下达，班子没有深入各科室进行督导检查，发现问题。二、官僚主义1、班子缺乏主动性、自觉性。例如没有深入临床科室，了解医务工作人员的工作情况、了解患者有什么意见和建议，不断提高医院的服务水平。2、与职工沟通不够

是飞****文章

10页

2025-08-28

领导班子成员尤其是“一把手”是干部选拔的关键所在第一篇：领导班子成员尤其是“一把手”是干部选拔的关键所在领导班子成员尤其是“一把手”是干部选拔的关键所在。据党建专家介绍，一般来说，选拔党委书记，很重视政治坚定、领导科学发展能力强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁等素质。与此相应，政府主要负责人人选则要求党性观念强、工作能力强、合作意识强。党政主要领导应在经历、专长、性格等方面合理搭配，保证团结合作、取长补短。2009年底，中办印发《关于进一步从严管理干部的意见》，分4个部分14条对干部

一条****轩吗

12页

2025-08-28

领导班子建设第一篇：领导班子建设中共太阳宫地区工委关于加强领导班子建设的意见十六大以来，党中央提出了立党为公执政为民的执政观、科学的发展观和正确的政绩观，要求全党弘扬求真务实精神；首都改革开放、现代化建设进入关键时期；在朝阳区迎接奥运盛会、加强城市管理的大背景下，我地区城市化进程不断加快，各项改革发展工作加快推进；人民群众对党和政府的期望和要求也越来越高。因此，为认真贯彻落实区委关于加强领导班子思想政治建设的重大部署，增强我地区各级领导班子的凝聚力和战斗力，确保经济社会发展目标如期实现，经地区工委会议讨论

Ch****49

42页

2025-08-28

领导班子存在问题和整改措施第一篇：领导班子存在问题和整改措施领导班子存在问题和整改措施领导班子存在问题和整改措施2007-12-0716:28:36第1文秘网第1公文网领导班子存在问题和整改措施领导班子存在问题和整改措施(2)领导班子存在问题和整改措施根据先进性教育活动的要求，从今年4月初开始，本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式，对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下：一、存在问题1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不

一条****轩吗

25页

2025-08-28

领导班子剖析材料2011第一篇：领导班子剖析材料2011奈曼旗烟草专卖局（营销部）“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”民主生活会领导班子剖析材料奈曼旗烟草专卖局（营销部）按照市局（公司）“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”的部署和要求，我局（营销部）领导班子在学习十七大报告以及《胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》的基础上，通过问卷调查、与服务对象个别谈话等方式，广泛征求意见和建议，并奈曼烟草的工作实际，认真查找了存在的差距和不足，明确了解决问题的思路

如灵****姐姐

29页

2025-08-28

领导班子剖析材料第一篇：领导班子剖析材料领导班子剖析材料按照集团公司党委要求，为进一步加强思想作风建设,提高领导班子的整体合力,公司党委结合班子建设、经营管理、党风廉政建设等工作实际，严格落实民主生活会征求意见、组织学习、交心谈心、撰写材料等各个环节，广泛征集到全体员工对领导班子及成员的意见建议191条，经过梳理后总结为44条，认真查找了班子存在的突出问题，进一步统一了思想，形成了共识，为开好这次民主生活会做了充分准备。下面，我代表公司领导班子作对照检查，不足之处，请同志们批评指正。一、教育实践活动整改落

Ma****57

29页

2025-08-28

领导点评整改方案第一篇：领导点评整改方案阿瓦提镇创先争优活动领导点评整改方案为确保在创先争优活动中全体党员特别是党员领导干部在政治素质和业务水平两个方面得到提高，促进全阿瓦提镇工作整体上台阶，针对领导点评中的突出问题，特制定整改方案如下：一、指导思想以创先争优活动为指导，以“争创佳绩、从我做起，科学发展、跨越崛起”为主题，对照“五个好”目标查出存在的问题和不足，制定整改方案和整改措施，为创先争优奠定基础，为推进全阿瓦提镇经济又好又快发展提供坚强有力的组织保障。二、原则要求一要坚持高标准严要求。全面贯彻落实

慧娇****文章

15页

2025-08-28

领导沟通之技巧第一篇：领导沟通之技巧领导沟通之技巧摘要：企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通。为什么大规模组织会因为员工“远离决策中心”，而“神经末梢麻痹”？企业的政策文件、决策、命令是怎么被员工了解与执行的？如何获得员工的工作绩效方面的信息？与下级之间为什么要做感情交流？如何交流？所有这些问题，只有通过“沟通”才

森林****来了

22页

2025-08-28

领导最喜欢重用的十种人第一篇：领导最喜欢重用的十种人领导最喜欢重用的十种人企业中，只有把工作做好了才能搞好与上级的关系。那么，在我们的实际工作中，当好下级，做一名好的员工，获得自身价值的实现。先来看看，领导最喜欢重用的十种人。第一种是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。；第二种人是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在

是你****韵呀

36页

2025-08-28

领导智慧内容介绍（定稿）第一篇：领导智慧内容介绍（定稿）领导智慧《领导智慧》内容介绍：主讲专家:刘一秒教材组成:5盘DVD+5盘CD投资金额:￥480.00[1]刘一秒思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。主要课程：《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处

文库****坚白

19页

2025-08-28

领导新年献词第一篇：领导新年献词尖兵担承责任重，拼搏更觉时光短。20XX年已经定格为“三次创业”征程的动人故事，“**”的峥嵘岁月已经凝固为“三次创业”征程的华丽篇章。我们的国家日益强盛，我们的生活日益美好，我们的社会日益和谐。过去的五年，是我院实现又好又快发展的“黄金时期”。一院人传承青藏铁路尖兵精神，以坚忍不拔的奉献和探索，在世界屋脊上筑起青藏铁路，半个世纪的梦想终成现实，感动中国、震撼世界，创造了无愧于现代交通领域建设尖兵荣光和“国家队”形象的不朽业绩，创造了世界铁路建设史上的奇迹。我们保持了企业经

猫巷****奕声

37页

2025-08-28

领导指导工作（精选五篇）第一篇：领导指导工作X月X日，区委副书记、区长XXX到XXXXX调研工作。区领导XXX、XXX、XXX及区发改、住建、国土、规划等部门负责同志参加调研。在XXXXX，XXX实地查看了XXXXX项目准备工作开展情况，听取了XXXXX工作情况和重点项目进展情况的汇报，并对下步工作提出了要求。XXX对XXXXX经济社会各项事业的更好更快发展给予肯定，同时认为XXXXX今年的工作思路清晰，重点突出。就下步工作，XXX强调，XXXXX要以项目建设年为支撑、以作风建设年为保障，进一步加大工作力

英瑞****写意

10页

2025-08-28