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【生产管理】大宗生产设备采购流程.doc

程序文件大宗生产设备采购流程文件号版次8编制技术中心审核批准日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中大宗生产设备采购制定的程序,提高其运作的规范性、高效性,确保工作质量,促进各项目计划的实现,特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定,其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术总工负责提出总体设计方案;技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心合作进行询价和收集厂商资料,拟定采购厂商;技术管理

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2025-01-15
【生产管理】外来人员进出车间作业细则.doc

广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号:车间制度-生效日期:2003年03月01日版本号:编制:审核:批准:共NUMPAGES4页第页(不含附录)外来人员进出车间作业细则1、目的将基地相关规定进行分解,以便车间现管员对相关规定更好地执行。2、适用范围进出果冻部灌装车间的外来人员3、定义外来人员:指非果冻部的工作人员。包括总部工作人员、本基地工作人员、外基地工作人员、外协工作人员(供应商、设备安装人员、土建人员)、4、程序:4.1本基地工作人员进出车间4.1.1本基地工作人员进出车间时,

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2025-01-15
【生产管理】基础工业工程.ppt

基础工业工程学习目标主要内容一、工业工程的概念1、工业工程的定义美国工程师协会的定义:工业工程是工程学中一个专业。它是一项涉及到设计、改进和实现包括人员、材料、设备及能源在内的完整体系的工程专业。它从数学、自然科学与社会科学中吸取有关的专业知识,并运用工程设计与分析的原理与方法,以确定、设计及评价由此系统所得到的效果。日本工业工程协会的定义:工业工程是从事把人、原材料、设备作为一个整体去发挥其功能的科学;是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作。为了规定、预侧、评价经营管理系统的成果,运用数学、自然科

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2025-01-15
【生产管理】国际设备管理现状与发展趋势.ppt

国际设备管理现状与发展趋势引入当代设备管理发展特征现代化设备管理现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃设备管理业务技术管理设备资产管理:设备分类编码,设备卡和台帐管理,设备图纸、技术文件管理,设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁(租出、租入)管理,设备折旧管理,报废管理,含盖以上信息,同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务经济管理设备管理发

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2025-01-15
【生产管理】国外设备管理介绍.ppt

国际设备管理现状与发展趋势引入当代设备管理发展特征现代化设备管理现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃设备管理业务技术管理设备资产管理:设备分类编码,设备卡和台帐管理,设备图纸、技术文件管理,设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁(租出、租入)管理,设备折旧管理,报废管理,含盖以上信息,同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务技术管理设备管理业务经济管理设备管理发

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2025-01-15
【生产管理】国内配套设备采购申请.doc

国内配套设备采购申请流程目的在有效监控下进行国内配套设备采购。申购由规划技术部,工程建设部和运行维护部相关项目小组提出,原则是尽量将配套设备也归口到省中央采购部门进行集体采购及中央调配,市、县则需要订立制度,规范其可自行购买的配套设备、材料金额上限和类型,市、县采购则归口由办公室负责。采购只可以从认可供应商名单内进行选择,超过时由省中央采购部门进行审批。适用范围本流程适用於JMCC省规划技术部和省、市运行维护部进行申购时使用。国内采购:工程设备:省规划技术部维护设备:省、市运行维护部主要是从立项後将技术规

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2025-01-15
【生产管理】固定资产设备管理条例.doc

制度名称固定资产设备管理条例制度文件编号本制度编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:南昌硬质合金有限责任公司固定资产设备管理条例总则为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。本条例适用于公司的全部生产设备的管理。公司的设备管理应当依靠技术进行、促进生产发展和预防为主,设备使用、维护保养与设备检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与员工管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。公司设备管理的主要任务,是保持设备完好,不断改善和提高设备的技术装

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2025-01-15
【生产管理】各部门间搬运量分析.doc

各部门间搬运量分析工作名称作业部门自至作业部门原料仓库123456789101112合计原料仓库123456789101112合计

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2025-01-15
【生产管理】各部门生产良品率控制表.doc

各部门生产良品率控制表制造号码产品名称生产数量目标良品率全厂日期科科科科科产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品率产量良品产出率10090807060日期

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2025-01-15
【生产管理】华东IE教学研讨会用仿真理解生产特性.ppt

用仿真的方法理解生产系统的动态特性从应用的角度看仿真教学仿真是多个学科有效的研究和教学工具仿真建模教学的原则*GeorgiaTechModelingandSimulationResearchandEducationCenter(MSREC)20%利用计算机仿真技术,利用工业工程原理,进行管理优化提高生产效率的难度提高生产效率的难度仿真在企业中的地位流程的优化用仿真进行生产系统的分析用仿真进行生产系统的分析ProductionschedulingpolicyevaluationMultipleconstra

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2025-01-15
【生产管理】华东IE教学研讨会_用仿真理解生产特性.ppt

用仿真的方法理解生产系统的动态特性从应用的角度看仿真教学仿真是多个学科有效的研究和教学工具仿真建模教学的原则*GeorgiaTechModelingandSimulationResearchandEducationCenter(MSREC)20%利用计算机仿真技术,利用工业工程原理,进行管理优化提高生产效率的难度提高生产效率的难度仿真在企业中的地位流程的优化用仿真进行生产系统的分析用仿真进行生产系统的分析ProductionschedulingpolicyevaluationMultipleconstra

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2025-01-15
【生产管理】创造价值:通过平衡计分卡导向全面质量管理概念.doc

创造价值:通过平衡计分卡导向全面质量管理概念作者:林俊杰博士任清水先生北京中西智盟企业管理顾问有限公司摘要本文尝试解决一些有关全面质量管理(TQM)的问题。第一,全面质量管理(业绩优秀BusinessExcellence)概念/模式是什么样子呢?这些全面质量管理概念/模式是否有坚实的理论基础呢?一些品质大奖例如香港管理协会品质大奖的评审框架和标准会否是全面质量管理概念/模式?第二,全面质量管理模式跟其他管理概念例如平衡计分卡(TheBalancedScorecard,简称BSC)有关吗?第三,我们是否能够

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2025-01-15
【生产管理】创造价值通过平衡计分卡导向全面质量管理.doc

创造价值:通过平衡计分卡导向全面质量管理概念作者:林俊杰博士任清水先生摘要本文尝试解决一些有关全面质量管理(TQM)的问题。第一,全面质量管理(业绩优秀BusinessExcellence)概念/模式是什么样子呢?这些全面质量管理概念/模式是否有坚实的理论基础呢?一些品质大奖例如香港管理协会品质大奖的评审框架和标准会否是全面质量管理概念/模式?第二,全面质量管理模式跟其他管理概念例如平衡计分卡(TheBalancedScorecard,简称BSC)有关吗?第三,我们是否能够将全面质量管理概念与平衡计分卡框

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2025-01-15
【生产管理】创新港湾工程公司生产中心设备管理员岗位说明书.doc

生产中心设备管理员岗位说明书岗位名称设备管理员所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责制定计划、并监督实施占全部工作时间的百分比:15%工作任务负责制订设备维修、保养年度计划并负责监督实施负责制订设备年度报废计划并负责监督管理负责制订设备添置年度计划职责二职责表述:重大机械故障协调处理占全部工作时间的百分比:15%工作任务沟通好供应商的售后服务部、对各项目部所出现的重大机械故障进行协调协处理组织专家进行探讨研究、进行处理重大故障组织和分析故障原因、进

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2025-01-15
【生产管理】具体设备情况.doc

具体设备情况RT软件:90-100万硬件:100万SPSP软件:?硬件:?人员成本(工资+其它费用)?RT2人:10万—年薪?—其它SPSP5人:1高工+4工程师测试专业人员年薪行业标准:项目经理10万分析经理6-7万高级测试工程师6-7万售前工程师4万测试工程师3万销售?技师2万以内IBM项目的总费用?测试收入(50万?)?测试时间?人员?成本?财务模型商业测评假设:只进行上海地区的软件评测浦东软件营收=上海软件产业总营收×年增长率×测试百分比×浦东的份额成本=设备投资折旧+人工+其它管理成本+财务成本

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2025-01-15
【生产管理】关于设备管理的基本知识讲稿.ppt

第十一章设备管理第一节设备管理概述二、设备管理的基本内容1、选择和购置所需设备;2、组织安装和调试设备;3、合理使用设备;4、及时检修与精心维护设备;5、掌握时机,及时改造和更新设备;6、其它设备的日常管理。三、设备的综合管理设备的综合管理有两个典型代表:1、设备综合工程学(70年代初在英国首创)定义:设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度,而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。特点:①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济;②是有关有形资产的工程技术、管

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2025-01-15
【生产管理】关于设备管理的基本知识.doc

关于设备管理的基本知识1、设备设备一般指生产或生产上所常的机械和装置,是固定资产的主要组成部分,它是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统,设备通常指机械和动力两大类生产设施。2、设备管理目前我国采用并逐步推行的设备管理是指对设备的一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。3、生产设备生

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2025-01-15
【生产管理】六大主流防火墙正确设置技巧.doc

六大主流防火墙正确设置技巧最近,果冻接到了好几个同事的“投诉”,他们反映无法通过网上邻居对草莓的共享文件夹进行访问,果冻在自己的电脑上试了一下,确实如此。然而,在草莓的电脑上访问其他计算机又很正常。不过,果冻看到了草莓新安装的天网防火墙,这时他恍然大悟。就是这防火墙把大伙挡在了“门外”。原来草莓担心自己的电脑被病毒侵扰,就安装了防火墙,没想到给别人造成了麻烦。应草莓这帮菜鸟的要求,果冻对各种常用的防火墙软件在局域网内的正确设置进行了讲解。天网防火墙首先要介绍的当然是天网防火墙(2.60版)这个“肇事者”了

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2025-01-15
【生产管理】公司设备运行岗考核表.xls

公司设备运行岗考核表考核指标评价内容得分权重差一般好优秀0-6061-8081-100101-120公司设备的完好率是否保证公司工作正常开展%零配件、工具的完好性是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用%设备故障检修及时性是否及时对设备故障进行检修,保证生产正常进行%工场建筑物维护情况是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮%领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作%工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%

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2025-01-15
【生产管理】全自动旋转式PET吹瓶设备.pdf

全自动P.E.T.吹瓶设备AutomaticP.E.TblowMouldingMachine达意隆为你而转Tech-Longrunsforyou!◆全自动旋转式高速吹瓶AutomaticRotaryBlowing国内首家研制生产高速全自动旋转式吹瓶Thehighspeedblowingmachine机,将瓶坯炉和拉伸吹瓶装置结合为一integratedovenwithstretching体,属国家火炬计划项目。RJM系列产品assemblyisthefirstautomatic均采用国际领先技术设计,由机

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2025-01-15