





















和黄3G日增客户近2万人数据服务增长快速香港和黄指出,目前3G每日客户增长量达1.9万户,3G话音收入增长虽低于预期,不过,毛利较高的数据服务收入增长可抵销影响。和黄预期,3G在第二季销售及推广开支将低于首季,并计划在今年底或明年引入更快速的3G数据服务,并重申希望在今年底前,全球3G业务达EBITDA收支平衡,明年底达净自由现金流。摩根士丹利证券表示,此次和黄发行欧元债券数分钟内全数获认购,定价为伦敦银行同业拆息加93点子,预计有助于摊长集团债务及减低利息成本。预期和黄今年上半年净债务会再增加40亿美元




生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5.实行全




主要设备的技术特点及参数目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc46718634"(一)火灾报警控制器PAGEREF_Toc46718634\h1HYPERLINK\l"_Toc46718635"●JB-QT-GST5000型控制中心火灾自动报警主机PAGEREF_Toc46718635\h1HYPERLINK\l"_Toc46718636"●JB-QG-GST5000型控制中心火灾自动报警主机PAGEREF_Toc46718636\h3H




XX精工股份有限公司不符合纠正和预防措施程序编号-EP17版次A0EMS程序文件页次1/31目的采取有效的纠正预防和改进措施,实现体系的持续改进。2适用范围适用于纠正预防和改进措施的制定、实施与验证。3职责3.1综合办公室为环境管理体系发出《不符合、预防和纠正措施报告》归口管理负责部门。3.2当内部体系审核出现不合格时,由审核员发出《不符合、预防和纠正措施报告》,并进行跟踪验证。3.3当管理评审或其他情况出现不符合时,由综合办公室发出《不符合、预防和纠正措施报告》,并进行跟踪验证。3.4各部门对发生的不符




开展TPM活动,提高企业素质赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备,生产高性能彩色显象管、显示器玻壳,具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业.98年9月9日,公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践,我们认识到:一.推进TPM关键是企业管理理念革新和转变开展TPM领导是关键.TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动,要真正做到这一点,必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。TPM是“行动的理论”,TPM中最常见和最微小的活




万用表应用技巧万用表应用技巧一、指针表和数字表的选用:1、刚氡矶寥【冉喜睿刚氚诙墓瘫冉现惫郏浒诙俣确扔惺币材鼙冉峡凸鄣胤从沉吮徊饬康拇笮。ū热绮獾缡踊葑芟撸⊿DL)在传送数据时的轻微抖动);数字表读数直观,但数字变化的过程看起来很杂乱,不太容易观看。2、指针表内一般有两块电池,一块低电压的1.5V,一块是高电压的9V或15V,其黑表笔相对红表笔来说是正端。数字表则常用一块6V或9V的电池。在电阻档,指针表的表笔输出电流相对数字表来说要大很多,用R×1Ω档可以使扬声器发出响亮的“哒”声,用R×10kΩ档甚至




无忧商务中国最大的管理资料库集团KPI和中期述职制度XX集团IE事业部、网络公司中期述职模版XX集团企业管理部二零零二年五月1XX集团企业管理部免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧商务中国最大的管理资料库集团KPI和中期述职制度模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改




XX集团IE事业部、网络公司中期述职模版XX集团企业管理部模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改,和以前的模版有很大的不同,请各企业组织相关人员,认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告,现将有关事宜作进一步说明:填写模版时应注意的事项论点明确,论据充分,言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立,又相互衔接,形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑,论据可能贯穿于整个述职报告的前后,每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿,避免出现前后矛盾的论点论据。




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PWMTechniquesPowerElectronics1PWMOutline●Basicprinciples●ClassificationofPWMtechniques●SomemajorPWMtechniquesinDC/ACinverters●Severalpracticalissues●PWMrectifierPowerElectronics2PWMTheMostWidelyUsedControlTechniqueDC/DCAC/ACPulseWidthModulation(PWM)DC/ACA




PanelizationTraining(Doc0601.pdf,page144)排版目的:1.Profile的用途是在定義,piece的範圍,供自動排版使用.2.板框資料,是為了放置定位孔(pin)給光學掃描機(AOI),3.板框資料同時也會加入料號名稱,層別名稱,日期,漲縮值,何台Plotter出圖,料號作者….等等,其目的在幫助底片房管理底片及追蹤等.4.板框上也會加入Tooling孔,給鑽孔單位用.5.在板框上加入Pattern(圖樣),主要目的是為了各製程上的需求,例如避免板翹的問題.阻流膠塊.




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www.3722.cn中国最大的资料库下载IE部门内训课程教材现场的IE与生产系统工作系统:是由下列要素所组成产品或服务(ProductorService)。原材料(Material)。机械设备与方法(MachineandMethod)。人(Man)。生產物轉換裝置投入物InputManMachineMaterial原材料機械設備產品或服務人Output系统的评价方法工作的目的,是要提高所生产的产品或服务的价值,即是提高生产括动的成果。以下为量测的基本标准:时间(或交期)…Time………(T)品质…………




IE部分运转分析--运转分析1.运转分析的概要什么是运转分析?经过1天或者长时间观测,通过分析生产内容和非非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,设定合理的余率为目的的,观测分析的手法。运转分析的方法种类观测方法目的优点缺点连续观测法用秒表长时间观测运转情况选定少数作业者(机器),详细测算所发生的工作时间详细的分析结果-需要观测者的很多努力-不能一次观测到很多观测对象瞬间观测法瞬间用眼多次观测选定多数作业者(机器),详细测算所发生的工作时间-一次观测很多观测对象-观测者可以同时进行其他工作-因观测只限于




工業工程.1.簡介工業工程(IndustrialEngineering簡稱IE)起源於美國,是從‘泰勒’科學管理之原理及基礎上發展起來的一門應用性工程專業技朮.由於它的內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保証產品質量,使生產系統能夠處於最佳運行狀態而獲得最高之整体效益,所以近數十年來一直受到名國的重視,尤其是那些經歷工業化變革的國家或地區,如美國、日本、四小龍及泰國等地方,都將其視為促進經濟發展的主要工具,同時相對地IE技朮在這种環境下亦得到迅速的成長.由於工業工程在世界上廣泛的傳播及發展,使其造




5工作研究工作研究步骤方法研究分析方法方法研究的分析层次及分析技术工作研究(WorkStudy)工艺程序图工艺程序图实例开关转子人型流程程序图举例:用量规核对工件尺寸物料型流程程序图实例分析改进工作研究(WorkStudy)操作分析操作分析的类型人机操作分析人机操作图的构成人机操作程序分析图人机操作图实例分析改良方法:改善示例改善一:改善2:有时,经过分析改善后,机器的周期时间仍然较长,在每一操作周期内,人仍有较多的空闲时间。此时,可改善的方法有两种:1。增加其它工作2。利用空闲时间多操作一台机器5机器闲




IE的分析方法及工具——(摘自林荣瑞先生著作《管理技术》章节)一、对IE的认识IE是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。IE最终目的是经由管理的运作,使企业能获得最大的利益,是故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善。IE是一门应用科学,其操作理论均要能符合实际的需要,是故IE工程师均应具备身体力行的能力,而使理论与实务相得益彰,保证管理效果。IE是运用重点管理的技巧,在任何问题上做重点突破。美国IE协会(AIIE)对IE下的定义如下


