名称品名数量单价金额采购时间小货车昌河14台3．5049．00由公司调配。3吨厢货依维克2台17．0034．002000年11月30日前8吨货车东风2台20．0040．002001年5月份采购公务用车桑塔纳1台18．0018．00由公司调配。三轮车200台0．0459．002000年11月30日采购100辆，其它待定。电脑联想8台0．504．002000年11月30日前笔记本电脑戴尔1台1．901．902000年11月30日前网络设备1套1．001．002000年11月30日前打印机5台0．150．752

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2025-01-15

生产设备管理程序1.目的维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。2.范围本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。3.职责3.1技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持。3.2生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施。3.3技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收。3.4工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。3.4供应中心负责设备及机配件的采购。4.工作过程和方法4.1请购4.1.1设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采购申

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2025-01-15

如何克服拖延随笔我早就想写一篇以"拖延"为主题的文章了，可是总是拖着，一直没有动笔。这简直是一个天大的讽刺，也许我也没想明白拖延的真正原因是什么。嗯，终于有了，我来告诉你为什么，因为我的生活（你的也一样）被赋予了一个叫使命感的东西。我们必须照顾周全我们的工作，我们的孩子，我们的婚姻，我们上了岁数的父母，还有那些忙也忙不完的家务琐事。我们需要签帐单，洗衣服，打扫房间，割草坪，要同糟糕的交通作斗争，要到杂货店买七七八八的东西，每天与各式各样的不同人协商谈判....在这一切的一切的纷乱嘈杂事务，都是我们的义务和

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2025-01-15

习《非暴力沟通》有感，走近非暴力沟通走近非暴力沟通——学习《非暴力沟通》有感今天学习了《非暴力沟通》，首先了解到暴力沟通的类型和特点，告诉自己要引以为戒，更重要的是学习了非暴力沟通的方式和操作步骤，可以让自己在人生路上更好地前行。观察事实表达感受讲述需求请求帮助这是非暴力沟通提供的沟通方式和具体的操作步骤，对于生活中、工作中的我们都具有指导帮助意义，有很强的可操作性。虽然沟通效果要因人而异，但我觉得它确实能帮助我们创设良好的沟通氛围，而这良好的沟通氛围的创设应该是有效沟通的前提。因为观察事实，表述事实，所

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2025-01-15

《管理的实践》读书笔记彼得•德鲁克被尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家和目标管理之父，《管理的实践》这本书奠定了他作为管理学科开创者的地位。德鲁克早年在银行工作，后来成为作家和新闻记者，在很偶然的情况下踏入管理领域，用10年成功的顾问实践经验撰写这本书。德鲁克非常深厚的人文素养，也在这本书里体现的淋漓尽致，比如他强调人的理想性、价值观及判断力，这些因素是组织绩效表现的关键。他认为只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能取得“对”的成果。通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和

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2025-01-15

TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc349128105"一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求（医院管理组）PAGEREF_Toc349128105\h1HYPERLINK\l"_Toc349128106"二、医院内部管理机制科学规范（医疗管理组）PAGEREF_Toc349128106\h3HYPERLINK\l"_Toc349128107"三、应急管理（医院管理组）PAGEREF_Toc349128107\h

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2025-01-15

职场财务人怀才不遇应该怎么做职场财务人怀才不遇应该怎么做抱怨只会让你的生活更加痛苦，冷静下来思考自己的出路才是正确的选择。•真金不怕火炼当你产生怀才不遇的情绪时，首先你得确认自己是否是一匹真正的千里马。只有真金才是不怕火炼的。一个优秀的财务人，不仅只是关注财务报表上的数字，他还应该有能力透过这些数字发觉行业潜在利润、公司运营当中存在的风险和纰漏、为企业的领导者们提供有价值的财务决策，甚至是公司的整个发展战略决策。除此之外，你是否拥有业内权威的财会证书CPA、CMA？如果上述问题你的回答全部是肯定

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2025-01-05

企业如何正确确定可变现净值可变现净值是指在日常活动中，存货的估计售价减去完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额，这部分金额因考虑诸多的因素去进行确定。那么，下面来具体解析企业如何正确确定可变现净值。可变现净值的确定：1、企业确定存货的可变现净值时应考虑的因素企业确定存货的可变现净值，应当以取得的确凿证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。(1)存货可变现净值的确凿证据。存货可变现净值的确凿证据，是指对确定存货的可变现净值有直接影响的客观证明。存货的采购成本

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2025-01-05

如何管理现金流及实务技巧分析现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。因此，现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统，又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统以及对现金流量管理系统、现

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2025-01-05

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!CFO角色之变：如何成为老板的最佳搭档【会计实务经验之谈】全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能，其中包括在监管、全球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。监管我们很难得到启示说明监管会对CFO未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010年7月通过的广泛的“多德-佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服务行业的

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2025-01-05

驾驭企业，管理者要常看“财务仪表盘”财务是贯穿企业的生命线，假如把企业比作人的身体的话，那么资金就是血脉。对企业来说，非财务人员对财务的管理知识和意识的缺乏对企业的发展是产生很大阻力的。为此，培华企业管理培训集团特邀原瑞典SKF集团财务总监吴春明先生，将于12月27、28日两天举办培华实战MINE-EMBA课程之《非财务人员的财务管理》。企业管理者要常看“财务仪表盘”如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的

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2025-01-05

如何核算企业职工的薪酬A基本概念职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额，也包括按照工资的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支出。职工薪酬主要包括以下几个方面：1.工资、奖金、津贴和补贴；2.福利费（包括货币性福利和非货币性福利）；3.“五险一金”，指企业为职工支付给有关部门的社会性保险费，以及为职工交纳的职工住房公积金；4、工会经费和教育经费，指有工会组织的企业按规定应提取的工会经费以及职工接受教育应由企业负担

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2025-01-05

干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。LivePlan的首席执行官SabrinaParsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增长速度会提高30%，你会变得更加成功，财务数字看起来会更漂亮。”对企业家来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，但Parsons是对的。在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企

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2025-01-05

管理是对内部的管理所有传统假设都得出一个结论：组织内部是管理的领域。这条假设阐述了管理与创业精神之间的区别，而没有这条假设，这种区别是无法完全理解的。在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。任何企业或非营利性机构，如果没有开拓创新的精神，没有创业精神，很快就会被社会淘汰。从一开始，我们就应该清楚地认识到，管理和创业精神只是同一项工作的两个不同方面。不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途。不善于创新的管理人员也不会在这个位置上待得太久。事实上，今天的企业和任何其他组织必须视变革为家常便饭，要主动创造变革

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2025-01-05

企业中的十二大隐形成本当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？一．会议成本如果

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2025-01-05

如何写好管理建议书管理建议书，在内涵上，是指注册会计师按照会计师事务所制定的管理建议书模板，在现场审计工作完成之后，对发现的客户内部控制存在的薄弱环节进行描述，并有针对性地提出完善内部控制的合理化建议；在外延上，即指管理建议书的摹本内容（或者基本内容的种类）。它既是审计服务产品的一个重要组成部分，又是相对独立的一种咨询报告形式。会计师事务所及其注册会计师在出具审计报告的同时，向客户出具一份切实可行的管理建议书，对于客户进一步完善内部控制、改善经营管理、提高经营效益具有重要意义。一、管理建议书与其他报告形式

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2025-01-05

什么是内部转移价格制定转移价格的目的有两个：防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。但是，这两个目的往往有矛盾。能够满足评价部门业绩的转移价格，可能引导部门经理采取并非对企业最理想的决策；而能够正确引导部门经理的转移价格，可能使某个部门获利水平很高而另一个部门亏损。我们很难找到理想的转移价格来兼顾业绩评价和制定决策，而只能根据企业的具体情况选择基本满意的解决

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2025-01-05

战略成本管理近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，致使我国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨，各种要素成本上升，成本问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动荡的市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管理模式之中，进行战略成本管理，获取稳定的竞争优势，实现成本与竞争的双赢。传统成本管

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2025-01-05

怎样识别和防范企业利润操纵？利润操纵会计界存在两种观点：第一种观点将利润操纵等同于西方会计文献中的盈余管理，即公司管理层为实现自身效用或公司市场价值最大化等目的进行会计政策选择，从而调节公司盈余的行为。第二种观点将公司管理层出于某种动机，利用法规政策的空白或灵活性，甚至违法违规等各种手段对企业财务利润或获利能力进行操纵的行为称为利润操纵。无论第一种观点所称的盈余管理还是第二种观点所称的利润操纵都给证券市场带来许多非理性因素，为其健康发展埋下隐患。利润操纵的动因主要是企业通过利润操纵最终实现自身利益(经济的

王子****青蛙

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2025-01-05

校长管理之道：六“少”六“狠”，塑造高效教育领导力在教育领域，从一线教师成长为学校的管理者，不仅是职务的晋升，更是教育理念与管理艺术的深度融合。作为校长，如何在新的岗位上游刃有余，引领学校这艘大船破浪前行，关键在于深刻理解和实践“六个少抓”与“六个狠抓”的管理智慧，以此构建高效、和谐的教育生态，促进师生共同成长，推动学校持续发展。六个“少抓”是：01少抓琐碎事务，多抓教育愿景校长，是学校的灵魂人物，需有“登高望远”的视野。日常行政事务虽繁，但不应成为束缚我们前行的枷锁。我们应学会放手，让中层干部和教职员工

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2025-01-05