领导在批评下属时要掌握的批评技巧第一篇：领导在批评下属时要掌握的批评技巧在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。（1）批评应讲究的基本原则。任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识。要想到自己应承担的责任，想到自己的不足。同时，应以理解的态度去看待对方的过失，考虑一下自己在同等条件下是否也会出现过失，不要以一贯正确的口吻去批评

一只****ua

24页

2025-08-28

领导自我评价材料[全文5篇]第一篇：领导自我评价材料为人民做事，为人民服务，心系百姓的才是好的领导，只有这样的领导人民才会拥戴他。下面文库小编给大家分享一些领导自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。领导自我评价材料范文一：一年来，在政府办公室领导的带动下，在全体成员的帮助下，我从文书岗位转到秘书岗位后，紧紧围绕区政府办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现作以简要汇报。一、强化职能，做好服务工作。我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。一是围

一只****呀9

30页

2025-08-28

领导能力集训培训总结[★]第一篇：领导能力集训培训总结集训培训总结十月金秋送爽，我们又相聚在北京，开始了管理能力提升模块、专业前沿模块和领导能力及综合素养模块的学习，如果说第一次培训是知识拓展阶段，第二次是能力提升阶段，那么这次培训就是整个使用提高的阶段。学以致用，用自己所学为自己企业创造价值，是这个阶段学习的目标。集中学习完成后，既感受到了自己的提高，同时认识到自己的不足，是我在这次集训的感想。一、管理能力提升模块1、突发事件与政府危机管理。中央党校的傅思明教授从全新的视角讲述了，身为一个企业管理者应该

桂香****盟主

19页

2025-08-28

领导能力必须与时俱进第一篇：领导能力必须与时俱进领导能力必须与时俱进当前，我国进入了全面建设小康社会的新的历史发展阶段。新的形势、新的任务对领导干部的领导能力提出了新的更高的要求。作为一个地区或一个部门的领导者，要在自己的分管领域内有所建树，领导能力必须与时俱进。一、领导者的思维能力要创新市场经济条件下的行政职能实现方式与计划经济时代不同，上级的文件和指示精神只是一个原则和基本方向，具体如何去做，没有现成模式，需要领导者充分发挥自己的聪明才智，多向思维，大胆探索，打破已有的思维定式，提出新的科学见解。一要

靖烟****魔王

29页

2025-08-28

领导能力培养第一篇：领导能力培养江西理工大学是一所以理工为主，工学、理学、经济学、管理学、法学、文学、教育学、艺术学等八大学科协调发展，研究生教育与本科教育并举，面向全国招生和就业并有权接收华侨及港澳台学生的教学研究型大学；是江西省政府确定的五所重点加强建设的高校之一；是教育部卓越工程师计划试点单位、国家级大学生创新创业训练计划单位；是宝钢教育奖评审学校；是我国有色金属工业和钢铁工业重要的人才培养和科研基地，被誉为“有色冶金人才摇篮”。学校创办于1958年，原名江西冶金学院，1988年更名为南方冶金学院，

靖烟****魔王

68页

2025-08-28

领导能力与管理能力的区别第一篇：领导能力与管理能力的区别一、管理和领导的区别（一）领导与管理的性质和对象不同第一，领导是一种特殊的影响力，它是以被领导者的自愿追随和服从为前提的，而管理则明显地具有强制性特征。正如卡茨和卡恩所阐释的那样：所谓领导就是“在机械的服从组织的常规指令之外所施加的影响力”。领导与管理最大的不同，在于管理具有明显的强制性，而领导则是一种以非强制性为特征的影响力。第二，领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵

书生****ma

77页

2025-08-28

领导者：要有强烈的领袖魅力（5篇范文）第一篇：领导者：要有强烈的领袖魅力领导者：要有强烈的领袖魅力--明阳天下拓展培训新一代领导者与企业家，除了要拥有具发展潜力的构想，还要有一项共同特质：强烈的领袖魅力。保罗。李（PaulLee，化名）擅长吸引人们认同他的愿景，对他产生信赖感。他对人兴趣盎然，因此总是孜孜不倦地经营人脉；他只要花30分钟搭乘一班通勤班机，就可能交到新朋友。对于有意愿的投资人，以及运动界和娱乐圈的名人，他会使出浑身解数，提供贴心的服务，例如帮他们的孩子拿到运动比赛的门票，或者立即用手机介绍别

文库****坚白

35页

2025-08-28

领导者自我管理第一篇：领导者自我管理领导者自我管理：勿把质疑当作攻击身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特。埃德蒙兹，最近带头收购了专业服装连锁店Fitigues.虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对它格外关注，并很快投入了大量时间和精力。他并未意识到在处理这件并购案的问题上他的感性已经超出了合理的商业范畴，直到有一天他的高级管理团队打电话通知埃德蒙兹，他们认为此次收购行为已经成为公司的盲点，并认为埃德蒙兹渐渐偏离了公司核心业务。你是否也受到过这样的质疑?你将作何反应?你将如何面对来自

灵慧****89

17页

2025-08-28

领导者素质第一篇：领导者素质就我国目前行政领导素质的讨论建国六十年，改革开放三十年，我国各项建设事业取得了令世人瞩目的巨大成就。这是全国各族人民在党中央带领下不断努力的结果，同时也和我们领导阶层的正确决策密不可分。随着社会主义建设的不断深入和完善，我国的行政制度也面临着新的机遇和挑战。这也从侧面考验着我们的领导能力和领导素质的时候。对于今天这样一个机遇和危机并存的时代，大到一个国家，小到一间商店的生存都要依靠其领路人的能力、素质和智慧。尤其在全球化的大势所趋下，一个国家的行政领导层的决策能力的高低决定了这

涵蓄****09

48页

2025-08-28

领导者的谈话艺术第一篇：领导者的谈话艺术领导者的谈话艺术[日期：2010-09-02]来源：人民网[字体：大中小]作为一个单位或部门的领导，不仅要通晓管理科学，具有驾驭本单位本部门的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与部门交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术中的一门必修课。领导与部下的谈话主要有四种功能。一是监督功能——藉以获取管理工作进展的详情，监督各部门执行领导决定。二是参与功能——借此研究执行决定过程中发生的问题，探讨和寻求解决办法，使领导由“视察”地位进入参与地

Jo****34

43页

2025-08-28

领导者的管理水平评价第一篇：领导者的管理水平评价企业前沿管理班级：工商管理1班姓名：XXX学号：XXXXX领导者的管理水平一、管理者的基本信息姓名：XXX职业：项目经理公司：XXX集团二、对管理者的评价（一）管理中的优点一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C经理具备以下的素质和工作能力：1．个人品质其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和检讨失败勇气，工作中做足了信心、决心和忍耐的心理准备，以及虚心、细心和责任心的考验，

小沛****文章

31页

2025-08-28

领导者的培养第一篇：领导者的培养摘要：优秀的领导一定要具有很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本论文通过领导学所学的知识，来探索如何培养卓越领导者。关键词：领导者；品德；能力影响力“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。施加影响力是领

葫芦****io

30页

2025-08-28

领导升迁祝福语第一篇：领导升迁祝福语领导升迁祝福语1、嗨，兄弟，又升职了，恭喜恭喜，请客请客。2、听说你升职加薪当##，汽车手机都新换，美女个个围你转。哥们离你虽遥远，恭喜话儿得送全。事事顺心皆如愿，人生得意活得欢。3、哥们，听说你最近春风得意，步步高升。恭喜，恭喜。4、驾着时间的金车奔驰吧，朋友，你的前途阳光灿烂，铺满云锦。5、我认为您能获得这一职位是再自然不过的了，因为你有广泛的经验，工作勤奋，愿你升迁事事顺利，财源滚滚，身体棒棒。6、祝君高升运气好，紫气缭绕喜事到，年轻有为志气高，前途似锦吉光照，宏

一吃****永贺

24页

2025-08-28

领导者曾国藩读后感第一篇：领导者曾国藩读后感领导者曾国藩读后感1郭松林《曾国藩人生的六大阶段》在公司的引导下，通读了此书，有些体会，在此愿与各位同仁探讨，以期共同进步。此书分修身、齐家、治国、平天下四部分，简要描述了曾国藩的一生内圣外王的奋斗经历和功业，曾国藩最终做到立功、立德、立言三不朽之伟业，接近完人圣人的境界，其人生的体悟极致深刻，深以为鉴。对其一生的奋斗和功业大致可分如下6个阶段，同时分享一些体会。第1阶段第一次立志，考取功名，到京城做官，实现成功的普通官僚职业规划。这一阶段，曾国藩经历6次考秀才

听云****君哇

33页

2025-08-28

领导者的个人素养第一篇：领导者的个人素养领导者的个人素养一、责任心所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，是对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念。1、首先，责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。其实，工作也好，做人也好都离不开责任心。家庭需要责任心，因为责任心会让家充满爱意；工作需要责任心，因为责任心会凝聚团体的力量，只有能凝聚力量的团体才会充满战斗力和竞争力；社会需要责

fu****级甜

29页

2025-08-28

领导者思想高度决定企业高度第一篇：领导者思想高度决定企业高度领导者思想高度决定企业高度中国有着悠久的历史、灿烂的文化,古代哲人们为我们留下了丰富的思想遗产。企业如同国家一样,企业的竞争在于人才的竞争,面对激烈的市场竞争,企业更应学会并善于留住人才,而留住人才关键是抓住人心。只有人心归一,企业才有成功的希望。作为企业的员工能够长久的，与企业人心合一，其核心引力取决于领导者的思想高度。职位、薪资只是次要条件，在短时间能够吸引员工的注意力，短期促使员工为物质财富去努力工作，但要想拥有稳固的，具有向心力的员工团队

志信****pp

25页

2025-08-28

领导者必备素质(转载)（推荐5篇）第一篇：领导者必备素质(转载)从古自今，只要有群体的地方就会自然地产生了领导者。远古时期的领导者有带领整个部落狩猎，采集食物，维持生计的义务。随着社会制度的不断高级化，对领导者的要求相应就有所提高了，需要的新型领导者应具有全方位的素养。帝制时期，最有权威，有地位的领导应该是该朝的皇帝。但是有的朝代兴盛，而有的朝代衰败；有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬。原因不喻自明。做一个好的领导者应该具有一些基本的素质。素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高

Wi****m7

48页

2025-08-28

领导者八大要诀第一篇：领导者八大要诀领导者八大要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣

小代****回来

22页

2025-08-28

领导力：学习阿里马云的领导艺术第一篇：领导力：学习阿里马云的领导艺术领导力：学习阿里马云的领导艺术点击率：1504添加日期：2013-11-08马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业

韶敏****ab

53页

2025-08-28

领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼第一篇：领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼(生意场讯)中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在？在我看来，后者往往通过三度修炼实现了从“夹心层”向“中坚层”的转变。三度修炼又是什么呢？从“中煎”、“中艰”到“中坚”也。中层是中“煎”力量。作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职

是你****松呀

24页

2025-08-28