领导力有四种能力第一篇：领导力有四种能力领导力有四种能力！领导力有四种能力第一个能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于领导者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃，

冷霜****魔王

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2025-08-28

领导科学第一篇：领导科学第一章领导：是在社会的共同生活中，具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过建立和维持健全的关系，让组织成员理解和同意必须去做和如何有效地去做的过程，以及促进个人和集体努力去实现共同目标的过程。管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。怎么认识领导与管理的区别与联系？联系：①领导是从管理中分化出来的。当社会劳动达到一定规模，就会产生对这种劳动进行“指挥”和“协调”的客观要求，并且必然分化出“领导”这样一个专门的社会职能。美国撞击

雨巷****轶丽

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2025-08-28

领导力是如何炼成的——基于管理者的经验与学习第一篇：领导力是如何炼成的——基于管理者的经验与学习领导力是如何炼成的领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。究竟如何有效培养和提升领导力，令大多数企业深感困惑。中欧领导行为实验中心与美国创造性领导力中心(亚洲)在2007年联手启动了新兴市场领导力经验－学习(LearningofExperience)研究项目，在中国采访了100位成功的企业高级管理者，了解并研究他们在职业成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，试图解析它们是如何成为领

努力****甲寅

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领导科学第一篇：领导科学领导科学○第一章概述第一节领导科学的产生与发展一．领导科学的产生与发展1.原始社会领导的产生亲缘氏族部落部族议事会2.阶级社会领导的发展3.社会主义社会领导的自我完善领导本质——服务二．领导科学的产生与发展1.产生的历史条件社会需要大科学大企业大工程马赛拉州火车相撞：标志所有权、领导权、管理权的相分离通用斯隆“超事业部制”集中决策、分散经营2.发张过程（1）领导特质论阶段：领导是天生的（2）行为论阶段（3）权变论阶段三．现代领导发展的基本趋势1.决策工作的专门化2.领导主体的集团化

是笛****加盟

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领导力提升：做好领导的10个方法第一篇：领导力提升：做好领导的10个方法方法之一：决策拍板要果断。经理人是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。经理人能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。方法之二：头脑时刻要清醒。经理人是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必

猫巷****觅蓉

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领导力教练读后感（推荐五篇）第一篇：领导力教练读后感领导力教练读后感案例一:关键问题之心得领导力教练中的案例一关键问题基本咨询技巧，主要讲述的是：最好的问题是，我应该问什么，专家在不清楚情况之前是不能回答问题的，为了了解客户对自己情况的理解，专家提了一个关键问题，也就是专家知道客户目前无法回答的问题。自己的心得主要有两点：第一、问题分析与改进措施的制定：当所承担的工作职责或战略业务指标完成情况与目标存在差异时，不能凭主观意识分析存在的问题；而要静下心来思考，并结合过程结果和数据分析，利用2:8法则找到真实

元容****少女

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领导科学与艺术第一篇：领导科学与艺术国家行政学院姜平教授讲授的《领导科学与艺术》共6节课，领导科学是一门应用性非常强的科学，现代领导科学与艺术与大家的工作密切相关。第一节课一、现代领导科学与艺术概述（一）现代领导科学与艺术的研究对象●研究领导活动●把握领导规律●解决领导问题●指导领导实践内容：中国共产党自建党以来，由弱小的一个集体，发展到现在执政世界上人口最多的国家，积累了丰富的领导经验如：群众路线、群众工作、民主集中制、统一战线、思想政治工作。中国共产党的三大法宝：武装夺取政权、统一战线、群众路线。今天

元容****少女

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领导科学与管理艺术大纲五篇范文第一篇：领导科学与管理艺术大纲领导科学与管理艺术复习大纲一.权力的类型1.法定权力：通过组织中正式层级结构的职位所获得的权力。决策、奖励、惩罚2.专家性权力。专长、技能、知识二.用人的原则1.用人不疑，疑人不用2.任人唯贤3.用人之长4.人才组合：简单工作——同质人才,复杂工作——异质人才三商业成功人士的特殊素质1.直觉与逻辑分析能力并存2.胆大与心细并存3.情商与敏感性并存4.创新与总结规律的能力并存5.宽容与严格并存四.理事法则A、B、C法A：最重要的事——首先做，自己亲

飞舟****文章

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领导力提升方法（大全5篇）第一篇：领导力提升方法领导力提升方法：加强领导的内外能力层次领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提自身的领导能力，却是每个人都头痛的事情。因此我们从实际出发，“因地制宜”，编写了几个方面的领导力提升方法，希望能够对您有良好的价值参考。所谓有效的领导力提升方法，其实就是做正确事情的力量。高层领导们的领导力提升方法就更应该足够重视。那么对于高层，

小宏****aa

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领导力提升课程——领导力提升之道-熊鹤龄第一篇：领导力提升课程——领导力提升之道-熊鹤龄领导力决定企业兴衰——领导力提升之道主讲人：熊鹤龄一、培训对象1、企业董事长、其他股东、利益相关人2、企业全体管理人员3、企业人力资源有关人员、骨干人员、领导后备人员4、致力于从事企业领导力研究和管理的人员二、课程目的1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展三、课程简

新槐****公主

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领导祝酒词正文：领导祝酒词领导祝酒词(15篇)领导祝酒词1尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，朋友们：“XXX旅游节”经过精心筹备，就要开幕了。在这里，我代表中共前X县委、县政府、X旅游经济开发区和全县X万各族人民，向莅临XX的各位领导、嘉宾和新老朋友表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持XX发展的各级领导和各界人士表示衷心的感谢！XX历史悠久、文化灿烂、风光秀美、物产富饶，是闻名遐迩的塞上江南、鱼米之乡。通过连续X年多的积极打造，X旅游已经有了相当大的知名度。这次，我们以节庆为媒，以X传情，举办“XX

Jo****63

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2025-08-28

领导力提升培训学习体会第一篇：领导力提升培训学习体会中层干部能力提升培训学习体会每一次参加培训，总会有不菲的收获。我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”。8月9日-12日，我参加了福建厦门大学心领导力培训班我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会到了为什么要去福建的体验真正意义，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工作效率。通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下：1、“在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让别人按照你的意图或

佳宁****么啦

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领导的沟通协调作用第一篇：领导的沟通协调作用领导的沟通协调作用在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为领导的沟通协调作用。今天，就沟通与协调这个话题和大家作一次交流和探讨。一、增强沟通协调的意识沟通协调是一个领导方法问题，也是一个决策程序问题，更是一个职责意识问题。就是说，任何领导活动的组织实施，都需要沟通协调，都离不开沟通协调。尤其作为我们基层这个结合部，工作任务繁重，诸多矛盾突出，无论靠实责任、推动工作，还是化解矛盾、解决问题，沟通协调至

王秋****哥哥

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领导的激励手段第一篇：领导的激励手段一顿未了的饭局——银行大领导的激励手段在职场中，有这样经典总结：小会决定大事，大会公布小事，和老板单独吃饭是天大的事。一个人，如果能和大领导约上吃顿饭，那更是件令人神往的事——那意味着单位未公开的信息、与高层对话的荣耀、或者可能是下一步的人事安排！但是，方总和大领导的一顿饭局，却成了件令人费思量的事。饭局的缘起大领导是某银行的分行行长，管理着二十几家支行和十几个营销团队。方总是分行直管的一个营销团队负责人。在现阶段，银行虽然还属于国家垄断色彩的行业，社会指责的声音不绝于

是丹****ni

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领导力提升专题研修班学习心得体会第一篇：领导力提升专题研修班学习心得体会第二期领导力提升专题研修班学习体会在人民大学参加领导力提升专题研修班五天的学习，获益匪浅，深有体会。一、短期培训方式深受欢迎。基层领导干部，都身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习，也很少有机会到人民大学这样的高等学府学习培训。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，远离岗位，避免一切干扰，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的短期培训班。二、学习内容丰富，受

森林****io

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领导力提升培训18句经典（共5篇）第一篇：领导力提升培训18句经典】领导力提升培训18句经典【晚间分享】领导力提升培训18句经典1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥

猫巷****松臣

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领导力提升与沟通技巧第一篇：领导力提升与沟通技巧领导力提升与沟通技巧引子案例：刘力经理的当官情结困惑1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示第一章领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二.领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事三.领导类型1•集

An****70

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领导力意识如此重要第一篇：领导力意识如此重要领导力意识相当重要——大部分的人都是用朴素的意识做领导，他们往往在以身作则、努力刻苦、目标意识、不断学习上没啥问题，而在协调意见、容纳差异、挖掘所短、超越周期上可能恰恰是自己的问题。——领导者实际上是一个不同于业务专家、尽职管理者不一样的角色，往往要求这样的角色思考问题超越自己所处的位置、超越自己眼下的时期、超越自己的能力与知识不足而造成的限制。——领导者需要主见与坚强意志，又不能过于固执而刚愎自用，领导者是个自觉行动者，而不是一个总是托辞于客观与他人，而没有自

子璇****君淑

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领导力执行力培训心得第一篇：领导力执行力培训心得领导力执行力培训心得何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。一、思维的改

一条****淑淑

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领导力开发的探讨第一篇：领导力开发的探讨高绩效人才识别与发展专家华夏智业旗下产品MTS识才通MTS育才通MTS胜任通《领导力开发的探讨》寇家伦领导力引言：领导力开发在很多国际化企业中是战略人力资源管理的重要组成部分，是实现企业战略目标的重要手段；中国企业界的领导力开发之路也走过了近10年的时间。但对于大部分中国企业而言，领导力、领导力开发还是一个陌生的概念。如何理解领导力？如何理解领导力开发？为什么要关注领导力开发的问题？如何进行领导力开发？种种困惑萦绕着中国企业的管理者们。今天下午，我想用大约两个小时的

一条****淑淑

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