领导力教练读后感（推荐五篇）第一篇：领导力教练读后感领导力教练读后感案例一:关键问题之心得领导力教练中的案例一关键问题基本咨询技巧，主要讲述的是：最好的问题是，我应该问什么，专家在不清楚情况之前是不能回答问题的，为了了解客户对自己情况的理解，专家提了一个关键问题，也就是专家知道客户目前无法回答的问题。自己的心得主要有两点：第一、问题分析与改进措施的制定：当所承担的工作职责或战略业务指标完成情况与目标存在差异时，不能凭主观意识分析存在的问题；而要静下心来思考，并结合过程结果和数据分析，利用2:8法则找到真实

元容****少女

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2025-08-28

领导科学与艺术第一篇：领导科学与艺术国家行政学院姜平教授讲授的《领导科学与艺术》共6节课，领导科学是一门应用性非常强的科学，现代领导科学与艺术与大家的工作密切相关。第一节课一、现代领导科学与艺术概述（一）现代领导科学与艺术的研究对象●研究领导活动●把握领导规律●解决领导问题●指导领导实践内容：中国共产党自建党以来，由弱小的一个集体，发展到现在执政世界上人口最多的国家，积累了丰富的领导经验如：群众路线、群众工作、民主集中制、统一战线、思想政治工作。中国共产党的三大法宝：武装夺取政权、统一战线、群众路线。今天

元容****少女

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2025-08-28

领导科学与管理艺术大纲五篇范文第一篇：领导科学与管理艺术大纲领导科学与管理艺术复习大纲一.权力的类型1.法定权力：通过组织中正式层级结构的职位所获得的权力。决策、奖励、惩罚2.专家性权力。专长、技能、知识二.用人的原则1.用人不疑，疑人不用2.任人唯贤3.用人之长4.人才组合：简单工作——同质人才,复杂工作——异质人才三商业成功人士的特殊素质1.直觉与逻辑分析能力并存2.胆大与心细并存3.情商与敏感性并存4.创新与总结规律的能力并存5.宽容与严格并存四.理事法则A、B、C法A：最重要的事——首先做，自己亲

飞舟****文章

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2025-08-28

领导力提升方法（大全5篇）第一篇：领导力提升方法领导力提升方法：加强领导的内外能力层次领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提自身的领导能力，却是每个人都头痛的事情。因此我们从实际出发，“因地制宜”，编写了几个方面的领导力提升方法，希望能够对您有良好的价值参考。所谓有效的领导力提升方法，其实就是做正确事情的力量。高层领导们的领导力提升方法就更应该足够重视。那么对于高层，

小宏****aa

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领导力提升课程——领导力提升之道-熊鹤龄第一篇：领导力提升课程——领导力提升之道-熊鹤龄领导力决定企业兴衰——领导力提升之道主讲人：熊鹤龄一、培训对象1、企业董事长、其他股东、利益相关人2、企业全体管理人员3、企业人力资源有关人员、骨干人员、领导后备人员4、致力于从事企业领导力研究和管理的人员二、课程目的1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展三、课程简

新槐****公主

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领导祝酒词正文：领导祝酒词领导祝酒词(15篇)领导祝酒词1尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，朋友们：“XXX旅游节”经过精心筹备，就要开幕了。在这里，我代表中共前X县委、县政府、X旅游经济开发区和全县X万各族人民，向莅临XX的各位领导、嘉宾和新老朋友表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持XX发展的各级领导和各界人士表示衷心的感谢！XX历史悠久、文化灿烂、风光秀美、物产富饶，是闻名遐迩的塞上江南、鱼米之乡。通过连续X年多的积极打造，X旅游已经有了相当大的知名度。这次，我们以节庆为媒，以X传情，举办“XX

Jo****63

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领导力提升培训学习体会第一篇：领导力提升培训学习体会中层干部能力提升培训学习体会每一次参加培训，总会有不菲的收获。我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”。8月9日-12日，我参加了福建厦门大学心领导力培训班我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会到了为什么要去福建的体验真正意义，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工作效率。通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下：1、“在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让别人按照你的意图或

佳宁****么啦

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领导的沟通协调作用第一篇：领导的沟通协调作用领导的沟通协调作用在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为领导的沟通协调作用。今天，就沟通与协调这个话题和大家作一次交流和探讨。一、增强沟通协调的意识沟通协调是一个领导方法问题，也是一个决策程序问题，更是一个职责意识问题。就是说，任何领导活动的组织实施，都需要沟通协调，都离不开沟通协调。尤其作为我们基层这个结合部，工作任务繁重，诸多矛盾突出，无论靠实责任、推动工作，还是化解矛盾、解决问题，沟通协调至

王秋****哥哥

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领导的激励手段第一篇：领导的激励手段一顿未了的饭局——银行大领导的激励手段在职场中，有这样经典总结：小会决定大事，大会公布小事，和老板单独吃饭是天大的事。一个人，如果能和大领导约上吃顿饭，那更是件令人神往的事——那意味着单位未公开的信息、与高层对话的荣耀、或者可能是下一步的人事安排！但是，方总和大领导的一顿饭局，却成了件令人费思量的事。饭局的缘起大领导是某银行的分行行长，管理着二十几家支行和十几个营销团队。方总是分行直管的一个营销团队负责人。在现阶段，银行虽然还属于国家垄断色彩的行业，社会指责的声音不绝于

是丹****ni

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领导力提升专题研修班学习心得体会第一篇：领导力提升专题研修班学习心得体会第二期领导力提升专题研修班学习体会在人民大学参加领导力提升专题研修班五天的学习，获益匪浅，深有体会。一、短期培训方式深受欢迎。基层领导干部，都身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习，也很少有机会到人民大学这样的高等学府学习培训。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，远离岗位，避免一切干扰，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的短期培训班。二、学习内容丰富，受

森林****io

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2025-08-28

领导力提升培训18句经典（共5篇）第一篇：领导力提升培训18句经典】领导力提升培训18句经典【晚间分享】领导力提升培训18句经典1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥

猫巷****松臣

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领导力提升与沟通技巧第一篇：领导力提升与沟通技巧领导力提升与沟通技巧引子案例：刘力经理的当官情结困惑1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示第一章领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二.领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事三.领导类型1•集

An****70

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2025-08-28

领导力意识如此重要第一篇：领导力意识如此重要领导力意识相当重要——大部分的人都是用朴素的意识做领导，他们往往在以身作则、努力刻苦、目标意识、不断学习上没啥问题，而在协调意见、容纳差异、挖掘所短、超越周期上可能恰恰是自己的问题。——领导者实际上是一个不同于业务专家、尽职管理者不一样的角色，往往要求这样的角色思考问题超越自己所处的位置、超越自己眼下的时期、超越自己的能力与知识不足而造成的限制。——领导者需要主见与坚强意志，又不能过于固执而刚愎自用，领导者是个自觉行动者，而不是一个总是托辞于客观与他人，而没有自

子璇****君淑

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领导力执行力培训心得第一篇：领导力执行力培训心得领导力执行力培训心得何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。一、思维的改

一条****淑淑

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领导力开发的探讨第一篇：领导力开发的探讨高绩效人才识别与发展专家华夏智业旗下产品MTS识才通MTS育才通MTS胜任通《领导力开发的探讨》寇家伦领导力引言：领导力开发在很多国际化企业中是战略人力资源管理的重要组成部分，是实现企业战略目标的重要手段；中国企业界的领导力开发之路也走过了近10年的时间。但对于大部分中国企业而言，领导力、领导力开发还是一个陌生的概念。如何理解领导力？如何理解领导力开发？为什么要关注领导力开发的问题？如何进行领导力开发？种种困惑萦绕着中国企业的管理者们。今天下午，我想用大约两个小时的

一条****淑淑

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领导力开发第一篇：领导力开发领导力开发，是注重选择还是依靠培养？企业领导力的开发是所有企业长远发展所面对的第一课题，但是很多企业在开发人才的过程中往往把重点放在培训和教育方面，所以投入很多时间和资金在培训和教育上。其实，很多优秀的公司，如GE、微软、联想，都更看重人才的选拔和激励机制的建立。摩托罗拉过去比较注重培训和教育，近年来也将重点逐渐转到领导人才的选拔和激励机制的建立上。所以、本人认为企业领导力的开发，60%靠选择，30%靠激励，10%靠培训与教育。“60%靠选择”的核心原则是“人才的核心素质是有差

邻家****文章

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领袖魅力训练营第一篇：领袖魅力训练营领袖魅力训练营课程大纲主讲：庐山智慧谷导师团第一天开疆划界——定国安邦课程背景和目标：学习的过程是一个信息吸收和释放的过程，有组织的学习超越无组织的学习，所以今日日程是为了创造一个领袖氛围的阵营，为接下来的二十天高质量学习打下基础。同时通过训练项目，让学员打开心灵，放松心情，从感情上开始投入。9:00---9:30开场30分钟致辞（高度深度力度广度）9:30---11:00团队的组成要素（休息十分钟）10:40---11:10复习团队基本要素并组建团队（兼宣布纪律）11

猫巷****奕声

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领导力学习感想第一篇：领导力学习感想正确认识，努力提升自我担任中干岗位已经两个月，两个月来我一直在思索如何能够快速的胜任这个岗位，如何才能管理好我的团队。通过这次中干领导力的培训，给了我很大的感触。同时也深刻的感觉到自己的能力与一个优秀的中层存在很大的差距。如何才能在短期内快速成长为一名合格中层管理者。首先，给自己定义一个合理的角色。做一个合格的领导者，同时也要做一个优秀的管理者。因分动器的特殊性，我的岗位要求是一名领导者，同时也应是一名管理者。在过去的两个月中，我发现自己只是担当一个管理者的角色。如何改

景福****90

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领导力学习心得体会第一篇：领导力学习心得体会强化学习，武装头脑不断提高为人民服务本领——领导力提升培训学习心得体会李兴龙一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收

一吃****永贺

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领袖的素质和企业人才发展战略第一篇：领袖的素质和企业人才发展战略中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企

努力****向丝

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