领导力开发第一篇：领导力开发领导力开发，是注重选择还是依靠培养？企业领导力的开发是所有企业长远发展所面对的第一课题，但是很多企业在开发人才的过程中往往把重点放在培训和教育方面，所以投入很多时间和资金在培训和教育上。其实，很多优秀的公司，如GE、微软、联想，都更看重人才的选拔和激励机制的建立。摩托罗拉过去比较注重培训和教育，近年来也将重点逐渐转到领导人才的选拔和激励机制的建立上。所以、本人认为企业领导力的开发，60%靠选择，30%靠激励，10%靠培训与教育。“60%靠选择”的核心原则是“人才的核心素质是有差

邻家****文章

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2025-08-28

领袖魅力训练营第一篇：领袖魅力训练营领袖魅力训练营课程大纲主讲：庐山智慧谷导师团第一天开疆划界——定国安邦课程背景和目标：学习的过程是一个信息吸收和释放的过程，有组织的学习超越无组织的学习，所以今日日程是为了创造一个领袖氛围的阵营，为接下来的二十天高质量学习打下基础。同时通过训练项目，让学员打开心灵，放松心情，从感情上开始投入。9:00---9:30开场30分钟致辞（高度深度力度广度）9:30---11:00团队的组成要素（休息十分钟）10:40---11:10复习团队基本要素并组建团队（兼宣布纪律）11

猫巷****奕声

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2025-08-28

领导力学习感想第一篇：领导力学习感想正确认识，努力提升自我担任中干岗位已经两个月，两个月来我一直在思索如何能够快速的胜任这个岗位，如何才能管理好我的团队。通过这次中干领导力的培训，给了我很大的感触。同时也深刻的感觉到自己的能力与一个优秀的中层存在很大的差距。如何才能在短期内快速成长为一名合格中层管理者。首先，给自己定义一个合理的角色。做一个合格的领导者，同时也要做一个优秀的管理者。因分动器的特殊性，我的岗位要求是一名领导者，同时也应是一名管理者。在过去的两个月中，我发现自己只是担当一个管理者的角色。如何改

景福****90

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2025-08-28

领导力学习心得体会第一篇：领导力学习心得体会强化学习，武装头脑不断提高为人民服务本领——领导力提升培训学习心得体会李兴龙一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收

一吃****永贺

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2025-08-28

领袖的素质和企业人才发展战略第一篇：领袖的素质和企业人才发展战略中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企

努力****向丝

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2025-08-28

领导力学习心得第一篇：领导力学习心得成为领导者就自己决定该怎样活着彼得德鲁克认为，要成为管理的真谛不在于知，而在于行。他在著作和工作中倡导管理者要学会管理时间，然后管理自己，最后才能成为卓有成效的管理者。因为人与人最小的差距是智商，最大的差距是坚毅。在这个世界上，我们的自我感受和结局完全依赖于我们支持自己成为什么人，做什么事。通常人总是要经历了才能长大,多数人是后知后觉的，除了天才。摔倒了，在原地爬起来；迷失了，找回出发的方向；失恋了，痛定思痛之后重拾信心，然后在最美的华年里遇见最好的自己。在实践中总结经

努力****骞北

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2025-08-28

领导力培养第一篇：领导力培养领导力培养：中国优秀公司的新实践当投资、出口、内需都不给力的时候，中国企业如何增长？当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，中国企业还能怎样增长？当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，中国企业靠什么竞争、凭什么赢？当下，这些严峻的问题，正萦绕在中国企业领导人的心头，令他们难以入睡。显而易见的机会资源已经使用殆尽，还有什么新招可用？或者说，还有什么资源可以获取？其实，还有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大量浪费或低效率地使用。这种资源，就是人的智慧、经验、

冷霜****魔王

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2025-08-28

领导力和执行力提升的心得体会1第一篇：领导力和执行力提升的心得体会1《领导力和执行力提升》培训心得_______王为了提高管理人员的综合管理水平，提升医院领导队伍的整体素质，特别举办了《领导力和执行力提升》的专题培训。通过梁廷斌教授的讲解和培训，我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。医院执行力是医院战略目标得以实现，计划得以有效实施的关键。医院各个部门的执行力直接影响到医院目标的实现。我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效

明轩****la

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2025-08-28

领导力和执行力提升的心得体会第一篇：领导力和执行力提升的心得体会《领导力和执行力提升》培训心得-----陈集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标

志玉****爱啊

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2025-08-28

领导力和执行力提升的心得体会5篇第一篇：领导力和执行力提升的心得体会《提升医院文化执行力与领导力》心得体会水矿总医院为了提高管理人员的综合管理水平，提升水矿总医院领导队伍的整体素质，特别下发了《提升医院文化执行力与领导力》学习资料，通过学习，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工

念珊****写意

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2025-08-28

领导力决定执行力第一篇：领导力决定执行力也谈领导力决定执行力世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士(DrPaulHersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题，这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能力、决策能力、考核执行能力。有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法正确后有高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，将是企业最大的营销成本，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视

霞英****娘子

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2025-08-28

领导力修炼学习心得第一篇：领导力修炼学习心得《领导力修炼》学习心得根据公司安排，我有幸参加了《领导力修炼》培训，认真聆听了江总的讲课，观摩了部分优秀车间的班组建设汇报和优秀班组的展示。在整个学习过程中感触颇深、受益匪浅。当今社会是一个信息爆炸的社会，尤其是党的十九大以来，中国的发展更是进入了一个新的时代。在这个新的时代，我们如何去适应、去发展，我觉得江总给了我一个正确的解答：我们要不断的用新观念、新思维、新方法、新哲学来武装自己，不断提高思想认识、提高学习能力、提高研究能力。要有不进步就是不合格、跟不上就

如灵****姐姐

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2025-08-28

领导力专题研修班培训心得第一篇：领导力专题研修班培训心得领导力专题研修班培训心得这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对团队管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。尤其是在如何提高团队凝聚力，把凝聚力转化为团队工作效率，激发团队个人的主观能动性上，让我

书生****35

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2025-08-28

领导力与执行力的心得体会5篇第一篇：领导力与执行力的心得体会领导力与执行力的心得体会所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做

兴朝****45

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2025-08-28

领导力与执行力打造单选2第一篇：领导力与执行力打造单选2一、单项选择题1.下列关于班组长处理班组矛盾的说法，不正确的是（）A.班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法B.在争论中，班组长要让当事人注意表达自己意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争C.班组发生矛盾时，班组长本人必须注意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化D.班组发生矛盾时，班组长可以让双方充分陈述自己的观点，所谓理不辨不明，辩论越激烈越好答案:D您的答案：D题目分数：22.张明是一位有个性的

子璇****君淑

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2025-08-28

领导力与管理技能提升培训心得体会第一篇：领导力与管理技能提升培训心得体会管理者管理技能提升训练培训心得月底专集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视，8门请来海纳管理咨询有限公司张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育。这是一次非常好的学习机会，培训内容主要包括：如何理解管理；角色定位与职责界定；管理的权变领导方式；提升职业化素质；管理者的沟通技巧；培养职业习惯；管理者的自我领导力等内容。在这次培训当中，我感触最深的是角色定位与职责定位，过来的权变领导方式等内容，作为企业里一名中层管理者

Ch****91

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2025-08-28

领导力、组织行为学、SWOT英文翻译大全第一篇：领导力、组织行为学、SWOT英文翻译大全领导力、组织行为学、SWOT英文翻译领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。Leadershipistheaccomplishmentofagoalatminimumcostbymakingthebestuseofhumanresourcesandobjectiveconditionsinone’sjurisdiction,whichi

兴朝****45

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2025-08-28

领导力与团队管理(三天版)（合集）第一篇：领导力与团队管理(三天版)将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课题；采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策——“领导力与团队管理”【课程背景】80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何制定计划及控制过程？如何有效授权及指导？如何管理绩效并实现有效沟通？如何有效激励及培养员工？本课程专门针对管理者职业角色而精心设计，对

梦影****主a

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2025-08-28

领导力、执行力、责任力讨论稿.[5篇模版]第一篇：领导力、执行力、责任力讨论稿.领导力、执行力、责任力讨论稿关于“领导力、执行力、责任力”的议题，我是经过一番认真思考的，用大量时间去论证自己的想法、观点，越是深入研究，越是觉得“领导力、执行力、责任力”这个议题在实际工作中具有十分重要的引领、提点和验证作用，既从宏观上归纳总结了工作开展的方方面面，又从微观上检验印证了工作成果的点点滴滴，因此，对这个议题的思考，于我而言是一个探寻学习的过程，是一个更新认识的过程，也是一个论证重建的过程，更是一个扎实思想基础、

一只****iu

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2025-08-28

领导力5第一篇：领导力5市场竞争永无休止。作为竞争主体的企业如何保持核心竞争优势，始终是一个必须重点关注的问题。近年来，在对成功企业的研究中，除了技术、机制、配套能力等因素外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素——领导力。韦尔奇与GE、盖茨与Microsoft、郭士纳与IBM、格鲁夫与Intel，一个个生动的案例，无不印证了领导力对企业的重要性。强化领导力培养，已经成为锻造企业核心竞争力、永葆企业基业常青的重要内容。一、领导力是企业发展的关键要素2006年，美世咨询公司对全球领导力进行了一个专项调查

猫巷****盟主

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2025-08-28