领导能力和领导艺术第一篇：领导能力和领导艺术领导能力和领导艺术领导的概念领导就是引导人们并施加影响为达到一定目标而作出努力的过程。领导力：关键不是让其他人简单地服从命令。而是在于引导、激励部下让他们跟你的思想、理念同步要懂得保持团队的价值，并通过团队的建设增值。领导力体现在：1）方向决断，定方向，定规划。把握团队的灵魂。（决断力）2）用人，影响人。（影响力：1）尊重人；2）信任人；3）赞赏人；4）理解人；5）支持人；6）关心人。）执行力：意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口，执行的程序和资

岚风****55

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2025-08-28

领导者的角色定位与认知答案第一篇：领导者的角色定位与认知答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！得分:100学习课程：领导者的角色定位与认知单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：回答：正确1.A2.B3.C4.D终身学习能力和职业化生存能力经营人际关系的能力和高效沟通的能力做出正确选择的能力和解决问题的能力整合资源的能力和为人处世的能力2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D权威化的时代到来透明度越来越高信息获取渠

飞飙****ng

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2025-08-28

领导气场读后感(yby)第一篇：领导气场读后感(yby)做有影响力的领导气场，是指一个人气质对其周围人产生的影响。而作为企业的一名管理者，在自己的职责领域领导员工做事，自身气场不仅影响着周围的员工，有时影响着企业的生存与发展，至关重要。赵平玉老师的《领导的气场》一书看完收获颇丰。一个成功的领导，要想提高自身的影响力，管好人，带好心，必须内外兼修。既要注重理念的转变，也要关注方法的应用；既要会明事，更要学会读人。一、大胆授权，做“清闲”领导。领导应有承受“不完美”的心理能力，学会接受一个不完全满意的结果，敢

努力****爱敏

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领导胜任力提升试题（共5篇）第一篇：领导胜任力提升试题领导胜任力提升试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1题.成就动机是一种重要的社会性动机，它对个体的工作和学习都有很大的推动作用。A.正确B.错误标准答案：A第2题.清晰的自我意识是品尝快乐的根源。A.正确B.错误标准答案：A第3题.从个体的角度而言，成就动机是一个人在社会化过程中逐渐形成的适应社会生活的重要素质。A.正确B.错误标准答案：A第4题.自我的三个层面物质自我、社会自我、精神自我。A.正确B.错误标准答案：A第5题.兴趣对提高人的

和裕****az

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领导者需要的素质第一篇：领导者需要的素质什么样的领导才是一个成功的领导者？“什么样的领导才是一个成功的领导者？”这是一个永恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。成功领导者性格特征：毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神迷人的个性勇于承担责任富有协作精神果断的决策力成功领导者能力特征：良好的控制能力有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)

光誉****君哥

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2025-08-28

领导者的魅力第一篇：领导者的魅力领导者的魅力——《别拿自己不当干部》观后感《别拿自己不当干部》把镜头瞄准了中国的工业化进程中最古老的行业——纺织厂工人，自有其社会的普适意义。从电影中透视出来的矛盾来看，纺织厂内部的问题是很多的。比如，人浮于事，一线工人在那里辛苦奔忙，而二线部门却是游手好闲；一线工人最大的理想，就是想调到二线部门；而为了一个好工种，不得不采用送礼、色诱（如当上副工长的姚丽，露出肚脐，与车间主任老吕关系暧昧）、后台关系等等各种渠道，各显神通。这里没有多少人把精力放在生产一线上，而功夫都放在了

雅云****彩妍

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领导者能力第一篇：领导者能力领导者是一个有人自主自愿跟随的人，是在权力之外仍有着某种能吸引人们加以跟随的东西，是有着真正能力及魅力的人。真正的伟大人物、杰出领袖，都是具有领导能力、领导素养的人才。只有这样，才能聚集力量，团结民众，建立一番宏图大业。领导与管理的区别领导是什么？它是不是某些人的特定品质或特定权力？它是不是上帝对某些人的特定青睐，而对他的一种特定附加，使之具有一种无形却又光彩照人的东西？常听人说，某些人具有天生的领袖气质，具有一种天生的服人的气概。然而，它到底从何而来，缘何而起？它跟权力有什么

东耀****哥哥

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领导者的三项修炼（共5篇）第一篇：领导者的三项修炼领导者的三项修炼人不喜欢被管，喜欢被引导，被领导。管和领导的差别：管让人很被动，领导是让人发自内心很有意愿。蒋介石和毛泽东的例子，蒋是管理者，毛是领导者。发展得好的企业都是领导者在前线领导着走。开会领导应该抓优点，领导着往前跑。领导学使企业天天看优点，一个企业能发展，不是没有缺点，而是发挥它的优势。探讨武功，招式学会了，没有内功，打出去没有杀伤力。练武不练功到老一场空。现在很多人在学习方法而自己没改变。武就是方法论，就是运营力和领导力。武包括两部分，一个是

光誉****君哥

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2025-08-28

领导者的用人素质第一篇：领导者的用人素质浅谈领导者的用人素质摘要：现代社会的竞争日益取决于人才之间的竞争，选材用人之道，是领导者必须具备的重要素质。要做到知人善任，领导者应该既有识才的慧眼，又有举才的胆略，还要有用人的本领以及甘当“人梯”的胸襟。此外，还应当注重对于人才的培养。关键词：领导者，用人，素质用人是领导活动的一个重要职能。领导者做出决策以后，需要选用人才去执行实施，工作才得以完成。唐太宗说：“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”曾国藩也认为：“成大事者，以多得助手为第一要义”，“将欲维持成

书生****ma

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领导者的权利第一篇：领导者的权利《领导科学与艺术》题目：领导者的权力来自于哪些方面？联系当前社会生活实际，请你谈谈如何有效地对领导权力进行制约与监督？一、领导者的权利来自于哪些方面？1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生，是因为他们有这么做的权力与权威。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张，来施加其影响。2、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工

一吃****继勇

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2025-08-28

领导者如何树立权威（五篇范文）第一篇：领导者如何树立权威追求领导权威，就是让员工能充分意识到领导的意志之所在。通常情况下，当一个领导者开始关注如何建立自己的权威的时候，总是因为有什么事情搞不定，于是就想通过建立权威来震慑众人，以为这样就能把事情搞定。这似乎是个悖论。作为一个企业的领导者，如果连权威都没有建立，怎么能领导企业呢？但如果一个领导者只把关注点放在建立自己的权威上，而不是放在如何凝聚人心上，则是从根本上扭曲了领导者存在的价值。因为所谓领导的权威，既不是领导的目的，也不能体现领导者的价值，它不过是领

Ch****91

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领导者应该具备的基本素质第一篇：领导者应该具备的基本素质郝旭光：领导者应该具备的基本素质楼主时间：2013-06-0409:49:20用户：无知井底蛙专业度：6220人气数：11716评论数：13收藏数：61领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力（自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能）和谦虚的个性；应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力；应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任的能力；应该具有很高的沟通能力。1.领导特质理论的要点领导特质理论认为，领导是天生

是你****岺呀

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领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑第一篇：领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》总序领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑如果问一位企业家：未来十年您面临的最大挑战是什么？恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才和接班人的培养，因为企业持续成长需要经历市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成长三个阶段。2010年5月，中央召开的全国人才工作会议也再次强调了“人才资源是第一资源”的理念，《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》成为“人才强国战略”的行动指

诗文****仙女

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领导者在工作中怎样才能保证决策的科学性和民主性[五篇]第一篇：领导者在工作中怎样才能保证决策的科学性和民主性领导者在工作中怎样才能保证决策的科学性和民主性一、前言：决策科学化和民主化的重要意义决策科学化和民主化是科学发展观理论体系的重要构成，也是实现科学发展观的先决条件和实践前提。它的核心内容和要求，就是决策要通过民主和科学的程序来实现，发展要在法制的轨道上来进行，做到科学执政、民主执政、依法执政，只有这样才能科学的发展，才能有社会主义民主政治和社会主义政治文明的发展。而决策的科学化和民主化，既是这个理论

绮兰****文章

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领导者如何才能提高自身的执行力第一篇：领导者如何才能提高自身的执行力领导者如何才能提高自身的执行力提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工

灵波****ng

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领导智慧笔记5篇范文第一篇：领导智慧笔记企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧第一讲：[领导智慧]一：状态决定结果----团队状态不理想，企业业绩保证不理想领导者领导状态领导者应该学习有用的优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话打造“完美团队”的结局：完美—战斗力开会是抓优点还是缺点？成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，和谐社会如果一

静芙****可爱

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领导者个人魅力第一篇：领导者个人魅力领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧，或许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其领导的方式与风格也大相径庭，有人崇尚铁血手腕，有人喜欢耍手段笼络人心，也有人手段比较温和……崇尚铁血手腕的，以高控制力来控制下属，压迫其为自己卖力，此类人可称为一世枭雄，这种领导方式大多与利益挂钩，其中掺杂不少暴力与血腥的高压政策；手腕温和的则恰好与之相反，领导者对待下属一切出乎于心，大家坦诚相见，去留任君自选，这样的领导者就算不是英雄

海昌****姐淑

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领导管理的能力第一篇：领导管理的能力领导管理的能力对于公司的领导而言，最重要的工作任务就是要将公司的核心财富与核心竞争力有效的管理与促进，这就需要其具有良好的人员管理能力。1、要处事豁达，不要求全责备、斤斤计较人与人相处一定由于价值观、追求乃至行为方式上的差异，不可避免的会出现这样那样的矛盾。对公司而言，企业内部上下级之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，这就要公司领导在协调、处理各类工作矛盾、问题时，要相互理解、相互支持、与员工进行“换位思考”、在问题的认识上做到求同存异，解决实际问题与主要矛盾，不

一只****呀淑

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领导管理失职检讨书正文：领导管理失职检讨书领导管理失职检讨书1尊敬的领导：上午八点前我就赶到集中建房工地去帮xx架楼板，因为他是今年第一户开工第一户架楼板，给所有建房户开了一个好头，我和几位村干部应邀前去帮忙。可就在八点多，镇上办公室老张给我打来电话：让村干部和保洁员同时上路打扫卫生，今天市上县上的领导要来检查我镇几个村环境综合治理工作。我立刻给张村长和舒文书打电话通知此事，他们都说要来给魏x帮忙架楼板，先让保洁员上路打扫卫生吧，我们就不去了。于是我第一次违背镇上下达的指示，把老百姓的事放在第一位。十点钟

玉怡****文档

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领导科学第一篇：领导科学期末作业考核《领导科学》满分100分一、名词解释（每小题5分，共20分）1.领导绩效答案：领导绩效，是领导者实施领导活动的行为能力、工作状态和结果的总和，即领导者进行领导活动的效率、效果、能力、成绩、业绩的通称，是领导者实施领导活动所取得的成绩与效果，或领导行为的作用所产生的客观结果，是领导素质、领导决策、领导用人、领导思想政治工作和领导艺术等方面的综合体现。2.科学决策答案：科学决策是领导者遵循科学的原则、规律、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。3.领导者答案：领导者是是

是你****馨呀

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