领导在12.1世界艾滋病日文艺晚会上的讲话第一篇：领导在12.1世界艾滋病日文艺晚会上的讲话领导在12.1世界艾滋病日文艺晚会上的讲话当前我国艾滋病防治工作面临四大挑战：艾滋病流行因素广泛存在；预防干预方式特殊，不能为社会大众普遍理解；疫苗、药品等科学技术手段有待突破；国际社会高度关注。截至2010年10月底，全国累计报告艾滋病病毒感染者和艾滋病病人37万余例，其中病人13万余例，累计报告死亡近7万例。当前我国艾滋病流行呈现几个特点：全国呈低流行态势，部分地区疫情严重；疫情上升幅度逐步减缓；性传播持续成为

文宣****66

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2025-08-28

领导工作的艺术性第一篇：领导工作的艺术性领导工作的艺术领导作为一种特殊的创造性的活动，是灵活的应变技巧与不同凡响的待人处事风格的巧妙结合，是一种非规范化、非模式化的领导技能和技巧的艺术体现。正是因为领导艺术的存在，才有运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的军事家，才有审时度势，力挽狂澜的政治家。因此，我们必须充分认识领导艺术的重要性，努力学会并掌握科学的领导艺术，并在实践中不断提高领导艺术水平。第一节领导艺术概述一、领导艺术的含义所谓领导艺术是指领导者在一定的知识和经验基础上，灵活运用各种领导策略、资源、方法和

慧颖****23

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2025-08-28

领导哲学---“三讲四化”方法论第一篇：领导哲学---“三讲四化”方法论领导哲学---“三讲四化”方法论一、三讲1、讲平衡一方面，是要在授权与控制之间寻找一个最佳点，既要充分发挥下属的积极性，又不能让下属失去必要的监控，让下属所行使的权力与负担的职责达到平衡，以便更有效地完成任务；另一方面，是要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾。2、讲结果执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段，结果才是目的。部门负责人如果抓住了“讲结果”就等于抓住了“牛鼻子”。讲结果无论是对于公司或个人来说，都是至关重要

雨星****萌娃

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2025-08-28

领导工作失误检讨书5篇第一篇：领导工作失误检讨书领导工作失误检讨书工作失误检讨书范文尊贵的朋友，您好！您拍下我们多个宝贝，但因我们门市部没有货提供，无法给您宝贝，我在此深表歉意！我当初打算在网上卖公司出口的仿真植物，我事先就准备了半年左右的时间，因为准备的时间过长，导致很多宝贝现在门市部已经卖出，所以您挑选的大多宝贝现在我们无法给您发货，这也是我没有想到的事，是我也不想发生的事情，现在我们已经认识到自己存在的问题，也正在修正自己的问题，在此还希望您能给我们一次机会；您拍下的99元货品，为什么我们无法再优惠

思洁****爱吗

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领导小组第一篇：领导小组新联小学安全管理及校园周边治安综合治理工作领导小组为进一步加强我校安全管理工作，协调学校及周边地区治安综合治理，维护学校治安秩序和政治稳定，为广大师生创造良好的学习育人环境，经研究，决定调整校园安全管理及校园周边治安综合治理工作领导小组。调整后的领导小组由以下人员组成：组长：王文友副组长：王万才黄凤武成员：杨代会曾从燕徐榕黄昌敏杨永春贺克花王文友组长是学校安全管理及校园周边治安综合治理工作第一责任人，对学校安全管理负总责，同时要安排一名副组长分管安全工作，并落实专门人员负责校园内部

慧娇****文章

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领导学复习资料--名词解释第一篇：领导学复习资料--名词解释领导学名词解释：1、领导客体：是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部署和领导的部分对象。2、领导手段：是指领导主体适应、运用并改造环境，以及调动和激励娴熟的方式和方法。3、行政领导：是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权利，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。4、领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。5、内隐领导理论：有关领导概念的

Jo****34

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领导基因--中高阶管理者的七项修炼-森涛培训第一篇：领导基因--中高阶管理者的七项修炼-森涛培训领导基因--中高阶管理者的七项修炼深圳,上海长期开课适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员（尤其适合企业中高层领导）【课程背景】为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重

波峻****99

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领导在应如何对待下属犯错第一篇：领导在应如何对待下属犯错领导者应如何对待与看待下属犯错俗话说：人非圣贤，孰能无过。在工作中，员工难免磕磕碰碰，犯各种错误。可以说错误是企业活动中一部分。然而面对下属的犯错，领导者应如何看待与对待呢？有领导说，我们批评员工是让员工认识到错误，记住这次错误，让他不敢再犯错误；也有领导说，下属实在太笨了，怎么纠正都还总是犯错，所以只好教训了；甚至有领导认为批评员工能让员工涨智慧，而且能提高自己的形象和威信。但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中

俊凤****bb

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领导力高层次人才培养的重要课程第一篇：领导力高层次人才培养的重要课程领导力:高层次人才培养的重要课程摘要：领导能力的培养是当前高层次人才培养中的重要问题。清华大学继续教育学院政府管理培训中心引进并创新了一种适应当代领导干部实际需要的公共管理培训体系——领导力实验室体系。其七大特色体现为综合通识的培训目标、多元个性的课程设置、学术专业的科研环境、专家型的师资队伍、科学灵活的培训方式、基于区域运作的教务模式以及学员为本的教学评估体系。这一体系是继续教育发展的增长点，也是高等教育服务社会的重要途径，对领导力培养

猫巷****婉慧

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2025-08-28

领导力课程案例分析[五篇范文]第一篇：领导力课程案例分析领导力课程–案例分析团结向前，抓紧机遇某外资农业设备公司生产各种谷物处理设备,包括磨面粉与处理大米的各种机器。他们是行业的领导者，在中国销售有20年时间，主要是透过经销商与国外总部直接销售。8年前在华东建立了中国区的销售与服务公司，同时与当地政府建立了生产的合资企业。品牌是行业得领先者。产品的标准，为一般设计院采用。但在国内仿制的产品也很多，国内产品质量有差距但有明显的价格优势。有两种客户：客户需要建新的面粉厂，找设计院设计工厂，虽然是用他们的规格，

明钰****甜甜

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2025-08-28

领导力素质解读之三（共五则）第一篇：领导力素质解读之三领导力素质解读之三主动应变郝聚民[集团人力资源部培训总监]主动应变是赢得市场领先素质族群的第三个素质。行为事件访谈的结果表明，前两个素质（为客户创造价值、战略性思维）是华润经理人表现相对偏弱的地方，而主动应变则是当前华润经理人的一个显著优点。同传统上很多国营企业“等、靠、要”的思维不同，大多数华润经理表现出强烈的创业意识和积极主动性，这是华润过往成功的关键要素之一。主动应变就是预见未来可能存在的挑战或机遇，并且主动进行谋划布局，争取并整合资源，坚韧地致

康平****ng

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2025-08-28

领导力第一篇：领导力重塑管理者提升领导力-----浅谈经理人的领导力汪大正（本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期）评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如说：专业知识，学历背景等。然而，对承担着团队管理责任的经理人而言，最为重要的核心能力，应该是领导力。因为，管理是通过团队成员的分工协作，实现其目标的过程。而管理者的作用体现，就是在现有资源的情况下，通过指导和协调，使他们的作用和价值实现最大化。我们也许有过这样的经历：为什么同样的管理体系，在不同的团队中产生的效

雨巷****轶丽

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2025-08-28

领导力融合：引入外部高管指南第一篇：领导力融合：引入外部高管指南领导力融合：引入外部高管指南--明阳天下拓展培训最近几年中，由于新技术的驱动，一些高速成长企业创造的增长奇迹，不仅对未来的新经济发展趋势带来启迪，也顺带打破了原有传统管理领域对企业发展阶段的分类定义，让我们有机会对一些传统的管理问题带来新的观察视角。如果一家企业能够以每年300%的速度增长(这在传统经济时代是难以想象的)，那么其企业的CEO在高速成长带来的兴奋中，也会面临这样一个烦恼，那就是如何管理和驾驭好这样一个恍如一夜之间就长成了巨人的企

康佳****文库

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领导力读书笔记第一篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。人不需要被“搞定”，而是需要被理解，并且人就是从那些被理解的经历中成长起来的。领导者在对员工们做正式的讲话时必须会讲故事，因为员工喜欢以故事的形式学习、加工处理新的信息，以故事的形式保存记忆。不要低估

春波****公主

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2025-08-28

领导力自我评价第一篇：领导力自我评价篇一：自我领导力发现与培养领导能力是一种跟随着心悦诚服的人格魅力，在生活中我本身也经常扮演小领导者，在自己的家庭圈，朋友圈及身边的很社会关系。也许是跟自己的性格有关吧，所以更乐意安排他人做事，而不是做他人安排的事，自己经历的事日益增多，慢慢的就习惯了所谓的领导。从很小的一次朋友聚会到大一点班级的活动，或者是院里的，校里的活动，一次次的做带头人，所以自己对领导也有着不深不浅的看法了。下面先谈谈自己的经历，在说自己对领导素质的认识吧。初中的时候我担任班里的班干部，那时候也算

玉环****找我

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领导力的八大智慧第一篇：领导力的八大智慧领导力的八大智慧《领导的八大巅峰智慧》领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结

是你****岺呀

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领导力的提升途径读书笔记第一篇：领导力的提升途径读书笔记《领导的能动资源范围》读书笔记一有空闲时间，我养成看书的习惯。逐渐感觉读书是生命生活中不可缺少的项目。也是最廉价和最有效的与“为往圣继绝学”的方式，所以每每“心向往之”。寒假期间认真阅读或浏览了一些书籍《苦难辉煌》、《马克思为什么是对的》、《建设卓越学校》和《国富论》等。其中对于《建设卓越学校》的部分章节，谈一些自己的看法。书中阐明，“领导的能动资源范围包括五种：技术动力资源、人力动力资源、教育动力资源、象征动力资源和文化动力资源。技术、人力和教育动

小忆****ng

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领导力的新模型第一篇：领导力的新模型沃顿商学院的管理学教授凯瑟琳•克莱恩（KatherineJKlain）花了十个月的时间来研究上述小组，研究地点位于马里兰州的巴尔的摩外科急救中心，这是一所世界闻名的公共医院，每年治疗患者7000多人，其中大部分病人因为受到严重的、甚至危及生命的创伤而前来就医。由于此项目及其研究所收集的部分信息可用于研究在剧烈变动和压力环境中的团队领导战略，所以它获得了美国军队研究机构的资助。这份研究成果已经转化成一份题为《紧急行动的领导系统：严格的等级制度和不断变化的灵活性》的论文。该

努力****元恺

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领导力理论学习心得第一篇：领导力理论学习心得领导力理论学习心得校研会黄常毅这次讲座旨在提高我们对领导力的认识，为我们以后走上领导管理工作起到引领作用，内容深刻，具有指导意义。管理好公司才能更好地驾驭公共资源---韦尔奇。把管理者培养成教导者，领导者要多向他人输送自己成功的管理经验，把帮助别人成功作为人生乐趣。保洁公司成功的经验表现在：首席执行官=首席人才官。保洁的成功有它制胜的法宝：1、差异化营销，2、当保洁遭遇海豹突击队。保洁公司投入到研发的20亿支出中，有一半是用在领导力培训上，足以说明保洁公司对人才

灵慧****89

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2025-08-28

领导力概述与领导者作用模型答案第一篇：领导力概述与领导者作用模型答案领导力概述与领导者作用模型答案单选题1.关于领导者处理问题中始终需要面对“事”的内容，以下说法不正确的是回答：正确A“事”的内容比“人”的内容更重要B组织经营管理过程中所涉及到的员工岗位职责、工作规范、工作流程以及工作标准属于此C“事”的内容稳定性更强，具有一致性D“事”的内容，即与实际发生的事情有关的情况2.上世纪50年代开始，闻名于世的管理学大师戴明指出，管理就是回答：正确A实现或者提高不可预见性的过程B实现或者提高可

涵蓄****09

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