2025年河北青年管理干部学院单招职业技能测试题库第一部分单选题(300题)1、[单选题]小王忘记了朋友的手机号的最后两位数,只记得倒数第一位是奇数,则他最多要拨号多少次才能保证拨通?()A.90B.50C.45D.20【答案】：B【解析】由题意可知,最后一位有5种可能;倒数第二位有10种可能。因此总的组合方法有5×10=50种。2、[单选题]艺术:豫剧:美感()A.走兽:熊猫:珍贵B.人才:研究生:骄傲C.娱乐:游戏:愉悦D.住房:复式房:归属【答案】：C【解析】豫剧是一种艺术形式,艺术可以给人带来美感

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2025-02-27

2025年安徽城市管理职业学院单招职业适应性测试题库第一部分单选题(300题)1、[单选题]3,1,8,8,17,()。A.19B.20C.21D.22【答案】：A【解析】22=3+1,32=1+8,42=8+8,52=8+17,前一项加后一项为由2开始的自然数列的平方,即所填数字为62-17=19。2、[单选题]6,7,5,8,4,9,()。A.5B.10C.3D.4【答案】：C【解析】依次将相邻两项做和得13,12,13,12,13。相邻两项之和为13和12的交替数列,即所填数字为12-9=3。3、[

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2025-02-27

2025年安徽城市管理职业学院单招职业适应性测试题库第一部分单选题(300题)1、[单选题]近几年中国的投资环境发生了根本性的变化,劳动力成本上升、劳动保护加强、土地成本上升、环保成本上升、能源资源使用成本上升、优惠政策取消,外资企业需要在更高的成本上与内资企业竞争,这是外资企业必须正视的事实和趋势。但要素和能源资源成本上升,伴随的是生产方式和经济结构的提升,意味着经济发展水平和人民生活水平的提高,也意味着市场规模的扩大。取消优惠政策,不是对外资实行歧视政策,而是为了实行国民待遇,是为了挤出低效率企业,给

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2025-02-27

2025年河北青年管理干部学院单招职业倾向性测试题库第一部分单选题(300题)1、[单选题]研究人员认为,艾滋病病毒的V2部位是易被攻破的弱点。据估计,只要艾滋病病毒的V2部位没有变异,注射疫苗可以使感染艾滋病病毒的风险降低80%。而对于那些V2部位产生了变异以掩盖自身弱点的艾滋病病毒,现在也可以更有针对性地研发新疫苗,针对这个弱点穷追猛打,帮助实现通过注射疫苗来有效控制艾滋病的梦想。由此可以推出()。A.要想战胜艾滋病,就必须从艾滋病病毒的V2部位入手B.目前发明的疫苗不足以将感染艾滋病的风险降低80%

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2025-02-27

2025年安徽城市管理职业学院单招职业适应性测试题库第一部分单选题(300题)1、[单选题]研究人员对四川地区出土的一批恐龙骨骼化石进行分析后发现,骨骼化石内的砷、钡、铬、铀、稀土元素等含量超高,与现代陆生动物相比,其体内的有毒元素要高出几百甚至上千倍。于是一些古生物学家推测这些恐龙死于慢性中毒。如果以下各项为真,不能质疑上述推测的是()。A.恐龙化石附近土壤中的有毒元素会渗进化石B.恐龙化石内还有很多相应的解毒元素C.这批恐龙化石都是老年恐龙,属于自然死亡D.在恐龙化石附近的植物化石里,有毒元素含量很少

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2025-02-27

2025年河北青年管理干部学院单招职业适应性测试题库第一部分单选题(300题)1、[单选题]下列句子中,标点符号使用完全正确的一项是()。A.许多人以为乐观主义的人不过是“嬉皮笑脸”,“随随便便”,“一切放任”,“得过且过”,“唯唯诺诺”。B.我们要领会“俯首甘为孺子牛”这句话的深刻意义。C.看台上,同学们一个劲地喊着:“加油”,“加油”的口号,为运动员鼓劲。D.一个没有理想的人,不但不知道明天走到哪里?做什么?就连今天做什么?为什么要这样做?都弄不清楚。【答案】：B【解析】A项错误,引号之间的逗号应改为

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2025-02-27

2024年《管理学》教学创新与实践教案设计目录01促进学生全面发展适应新时代发展需求课程内容概览02创新在教学中的作用传统教学与现代教学的对比03选择具有代表性、真实性和启发性的管理案例，以激发学生的学习兴趣和思考能力。团队反思0405校企合作开发实践项目机会探索06定期浏览学术期刊、杂志，了解管理学领域的最新研究成果和趋势。学习现代教育理念、教学方法和技巧，提高自身教育教学水平。参加学术会议07THANKS

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2025-02-26

2024年管理学原理教学课件模板管理学概述管理思想与理论计划与决策组织设计与运行领导与激励控制与协调管理学在实践中的应用01管理学的发展历程02通过标准化、专业化和科学化的方法来提高劳动生产率，强调任务管理和工人激励的重要性。系统管理学派03计划的概念04组织结构的形式与特点权力的来源与类型组织变革与发展趋势05领导是指通过影响他人来实现组织目标的过程，涉及决策、团队协作和解决冲突等多个方面。领导风格与领导技巧激励方法06控制的重要性包括预算控制、进度控制、质量控制等，通过设定具体指标和标准进行监督和调整

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2025-02-26

2024年管理学原理：创新与实践目录01管理学的发展历程管理学的基本原理02创新概念创新能够帮助组织开发出新产品、新服务或新技术，从而提升市场竞争力和占有率。管理学强调打破传统思维定式，鼓励员工积极尝试新思路和新方法，以寻求更好的解决方案。03结构优化方向决策可分为战略决策、管理决策和业务决策等类型，每种类型具有不同的特点和重要性。04鼓励开放交流通过设立奖励制度、晋升渠道等方式，激发员工参与创新的积极性和动力。制定明确的评估标准和流程，对创新成果进行客观、全面的评价。05案例二：制造业的精益生产革新客户

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2025-02-26

小企业管理八大生死关触目惊心的数字老板不清楚企业所处的阶段，角色转换失误将严重阻碍企业的发展。谢谢光临博克讲堂，欢迎联系博克进行深一步探讨！附表一：《中小企业标准暂行规定》定义的小企业大企业体相用的概念小企业管理中的体相用权力的来源员工满意度小企业发展的六个阶段

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2025-02-25

高效时间管理常见的浪费时间的行为示例对策为什么拖延？对策授权有道给谁授权？哪些事情可以授权？授权为什么困难？如何授权？瓶颈多半位于瓶的上端高效时间管理的前提目标能唤起你最高尚的才能下年目标每日目标为什么不做计划？四代时间管理理论什么是时间管理？有障时间管理的四种观念工作狂的害处“工作狂”的原因时间管理的关键时间管理通则优先矩阵分类表：偏重各类事务的结果：4代时间管理的着眼点如何处理高价值活动如何处理低价值的活动现在就做

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2025-02-25

小企业管理八大生死关触目惊心的数字工资的故事顾客/老板/员工的故事制度的故事沟通的故事授权的故事联合的故事外脑的故事欢迎联系博克进行深一步探讨！员工满意度小企业发展的六个阶段小企业管理中的体相用老板不清楚企业所处的阶段，角色转换失误将严重阻碍企业的发展。

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如何当好中层管理者——赢在中层如何当好中层管理者——赢在中层企业管理的三个层次案例分析：中国企业盛极而衰现象从战略到执行：企业持续发展的基础是什么？你离成功的中层管理者有多远？中层革命迫在眉睫如何当好中层管理者——赢在中层中层经理的四大角色作为下属的中层作为上级的中层作为同事的中层协作、利他、互惠作为朋友的中层压力面前要支持成功心得要分享失败之时要理解你对企业的责任是什么？管理的双效原则中层的绩效责任中层的自我管理中层的自我管理中层胜任力提升三部曲如何当好中层管理者——赢在中层执行力究竟是什么什么是执行力

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2025-02-25

创新--创新职能的基本内容第一节创新概述创新与发明创造的区别主要表现在以下方面：(一)创新与发明创造的行为主体不同(二)创新与发明创造的目的不同创新与发明创造之间也存在内在的联系:一般说来，发明创造是创新的源泉和前导，创新是发明创造的运用和实践。二、技术创新的内容技术创新战略的选择三、管理创新(一)组织结构创新1．学习型组织学习型组织是由美国麻省理工学院的彼德·圣吉(PeterSenge)教授等在知识化、信息化的时代背景下，充分吸收东西方管理文化的精髓，提出的以系统动力学为基础的一种崭新的企业管理模式。学

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2025-02-25

高端智慧——高级管理者的核心修养本讲内容从管理的“境界”说起管理者的心智问题2、战略思维：思维的长远程度整体谋划管理3、精细意识：思维的缜密程度创新精神：思维的新颖程度管理者的价值取向问题用人问题管理是科学性与艺术性的结合感性→理性－→悟性掌握变与不变的哲学管理效果取决于管理者的水平综合提高思维水平找准管理中的基点关键在于突破自我

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2025-02-25

行政管理实操训练●课程背景：●课程目的：●培训特点：二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词：高效三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词：辅助第二讲、行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人二、行政管理人员的能力素质------管事5、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破7、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）●讲师介绍：欧阳少波◇部分咨询客户：

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2025-02-25

班组基础管理本课程的目的目录一、班组的四个特点三、班组长的六项使命1、带领职工完成本班组的生产任务、质量目标，必要时分解到机台和岗位。2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动。3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。4、在开展“6S”活动，创造整洁有序的工作环境。5、组织访问下工序活动。6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根问底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神1

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2025-02-25

一、中国早期管理思想二、外国早期管理思想科学管理理论的形成管理理论的进化过程三、科学管理理论5项提高效率的原则科学管理理论的局限性2.杰尔布理斯的动作研究四、行政（组织）管理理论管理人员的原则2.法约尔的贡献法约尔的一般原则五、行为管理理论1.梅奥的霍桑实验3.X和Y理论理论X与理论Y对比分析4.Z理论5.赫茨伯格的双因素理论六、数量管理理论七、组织---环境理论（权变理论）八、系统管理理论作为一个开放系统的组织九、组织体制发展理论思考题

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2025-02-25

组织行为学OrganizationalBehavior一、教学目的二、章节安排四、参考书五、联系方式第一讲组织行为学导论对你的期望组织行为为什么OB对你很重要三种管理观为什么OB对你很重要管理的活动组织行为研究的基本变量Primaryvariables组织行为研究的基本变量PrimaryvariablesTheIndividualLevelintheOBModel（个体层次）Groupdecisionmaking群体决策TheOrganizationalSystemLevel（组织层次）心理学第二讲个体行

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2025-02-25