集团副总经理的岗位职责第一篇：集团副总经理的岗位职责集团副总经理的岗位职责一、协助总经理分管集团的有关工作。二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。六、负责总经理安排的其它工作。七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。工作职责与内容：执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负责

努力****爱敏

13页

2025-08-28

集团公司管理职能第一篇：集团公司管理职能集团总部职能一、集团董事会、监事会、总裁室职能（一）集团董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、负责执行股东会的决议；3、负责决定集团年度经营计划和投资方案；4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案；5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理

Ja****44

51页

2025-08-28

零星采购管理办法第一篇：零星采购管理办法零星采购管理办法1、目的为使公司零星采购作业有所遵循,且符合内控之要求,以合理之价格,适时提供适质、适量物品配合各单位生产、生活之需求，特订定本管理办法.2、适用范围2.1、本准则称之采购,意即指生产用原材料之外之各种采购.2.2、适用单位:凡公司内各部门、课室等相关单位均适用之.2.3、管理范围:包含采购、验收及请、付款项目.3、参考文件＜文具管理办法＞4、定义无5、权责5.1、采购单位：负责物品采购作业.5.2、需求单位：负责物品的验收作业5.3、行政仓库:负责

王秋****哥哥

35页

2025-08-28

集团企业固定资产管理经验汇总第一篇：集团企业固定资产管理经验汇总集团企业固定资产管理经验汇总为加强公司固定资产管理，对固定资产的购置、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行在友为资产管理系统处理，使固定资产的核算和管理规范化.大型集团企业要获得良性发展，固定资产管理显得尤为重要。固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是集团式企业，其固定资产往往数量巨大、种类繁多、占用资金较多，因此，确保企业固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，意义重大。近年来，集团始终把固定资产管理工作作为一项重要工作

是你****岺呀

26页

2025-08-28

集团领导分工南通第一篇：集团领导分工南通南通沿海开发集团有限公司领导人员工作分工许映斌（副董事长、总经理）：负责公司全面工作，主持董事会工作；统筹协调公司发展、改革、稳定等重大问题；联系各上市公司。陆强新（党委副书记）：负责党委日常工作；负责党建、组织、群团工作，分管党委办公室和工会联合会。季泓（党委副书记、副董事长）：协助主持公司党委、董事会日常工作；负责发展、改革、招商引资和企业搬迁工作，分管投资发展部、洋口港南通产业园开发股份有限公司。周崇庆（党委委员、董事、副总经理）：负责财务、审计及资金管理，分

星菱****23

31页

2025-08-28

集团社团管理办法第一篇：集团社团管理办法第一章总则第二章社团的成立第三章社团的组织机构第四章社团的监督管理第五章社团成员的权利义务第六章社团的变更和注销第七章社团的经费来源第八章社团的奖惩制度第九章社团联合会第十章附则人力资源总处制2005年11月16日集团社团管理办法第一章总则第一条为了进一步规范集团社团的管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富同仁的工余生活，提升同仁素质，促进企业文化建设，积极支持集团各项工作，依照国家法律和集团有关规章，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团所有

文阁****23

31页

2025-08-28

集团型公司总部对子公司的管控模式第一篇：集团型公司总部对子公司的管控模式总部对下属企业的管控模式总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。操作管控型：上是头脑，下是手脚IBM公司是典型，力保其全球“随需应变式”战略的实施总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这

努力****振宇

35页

2025-08-28

集团公司领导及其分工第一篇：集团公司领导及其分工集团公司领导及其分工来源：贵阳城投集团１、涂必忠（党委书记、董事长）：负责公司党政全面工作，主持公司党委、董事会工作。２、苏永泓（党委副书记、总经理）：负责公司经营管理全面工作，主持公司经理层工作。３、张乾国（副总经理）：协助党委书记、董事长和总经理负责党的建设、企业文化建设、人事管理、薪酬管理、群团建设、维护稳定以及公司公文处理、目标管理、制度建设、综合协调和行政后勤管理等工作；完成公司交办的其它工作。分管办公室、党群工作部。４、罗佳玲（副总经理）：协助总

骊英****bb

27页

2025-08-28

集团行政管理工作理解第一篇：集团行政管理工作理解尊敬的祥兴公司领导：（上报祥兴材料）你们好！首先感谢你们在百忙之中审阅本人资料！下面是我对集团公司行政管理工作的粗浅认识，定有不妥，望包涵！一：集团公司行政管理工作的内容公司行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和推行、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料、印章管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。日

波峻****99

16页

2025-08-28

集团社团管理办法第一篇：集团社团管理办法第一章总则第二章社团的成立第三章社团的组织机构第四章社团的监督管理第五章社团成员的权利义务第六章社团的变更和注销第七章社团的经费来源第八章社团的奖惩制度第九章社团联合会第十章附则人力资源总处制～年11月16日集团社团管理办法第一章总则第一条为了进一步规范集团社团的管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富同仁的工余生活，提升同仁素质，促进企业文化建设，积极支持集团各项工作，依照国家法律和集团有关规章，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团所有事业群

夏萍****文章

31页

2025-08-28

集团待岗人员管理办法第一篇：集团待岗人员管理办法编号：SM-LR-007版本号：A修改号：01XX集团待岗人员管理办法第一条根据集团发展及人力资源管理改革需要，结合集团实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部、各公司、各投资项目（以下简称各单位）。第三条在集团人力资源管理改革中被精简下来或不适合在各部门工作的劳动合同期未满的员工，原则上按劳动合同及有关劳动法规执行解除或终止劳动合同，对暂未处理并无法另行安排新岗位的上述员工，按待岗处理，属待岗人员。第四条待岗人员的待岗时间从接到通知到本人劳动合同

努力****冰心

14页

2025-08-28

院长职责第一篇：院长职责一、在上级和董事会领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗质量、业务、人事和后勤等工作。二、制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向董事会汇报。三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证医疗质量安全。四、负责组织、检查临床教学、培养业务骨干和业务技术学习。五、负责组织、检查上级安排本院的临时工作任务。六、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和

猫巷****雪凝

28页

2025-08-28

院感管理第一篇：院感管理医疗质量与医疗安全知识（院感管理部分）1、何谓医院感染暴发？医院感染暴发是指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。2、何谓疑似医院感染暴发是指在医疗机构或其科室的患者中短时间内出现3例以上临床症候群相似、怀疑有共同感染源的感染病例，或者3例以上怀疑有共同感染源或感染途径的感染病例现象。3、发生医院感染流行或爆发流行时的报告制度？答：（1）出现医院感染流行趋势时，各病区医务人员应立即报告医院感染管理科，医院感染管理科应立即和细菌室联合开展流行病学调查

书錦****by

67页

2025-08-28

集体领导下集体分工负责制（精选5篇）第一篇：集体领导下集体分工负责制党委统一集体领导下的首长分工负责制，是党对军队领导的根本制度。在当前公安边防部队深入开展创建模范党组织生活活动的前提下，如何正确执行好、处理好党委统一集体领导下的首长分工负责制这一制度，对于加强新时期公安边防部队党的建设，充分发挥党委核心作用和促进部队各项建设工作，具有非常重要的意义。笔者结合党务工作理论学习和工作实践，对其进行了一些思考。一、深刻理解党委统一集体领导下的首长分工负责制的科学内涵党委统一集体领导下的首长分工负责制，是党委统

猫巷****雪凝

36页

2025-08-28

陕西理工学院现代企业管理复习资料第一篇：陕西理工学院现代企业管理复习资料现代企业管理复习资料1、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的，进行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。具有社会性、经济性、独立性和合法性的特点。2、企业管理的发展趋势1.创新管理成为主流指企业不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本、科技、信息等要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会职责目标的系统化的管理过程。2.人本管理、柔性管理受到重视人本管理不同于见

涵蓄****09

24页

2025-08-28

陈秋铎老师卓越管理实用工具方法训练赢课程大纲（共五篇）第一篇：陈秋铎老师卓越管理实用工具方法训练赢课程大纲陈秋铎老师新研发课程之——《卓越管理实用工具方法训练赢》系列课程大纲本课程着重解决三大问题一、公司管理人员参加的培训课程不少，花的钱不少，但是，培训后能用得上的不多，甚至没有。培训的投入没有落地、生根、开花，更没有结果；二、管理人员通过不断的“管理扫盲培训”，已经具备了基本的管理理念，但缺乏具体的操作技巧，不知道如何落地，不知道在具体工作中如何实施管理，如何提高管理效能；三、培训课程理念化、空洞化、激

一吃****仪凡

32页

2025-08-28

陈海涛、自习课的管理2doc3第一篇：陈海涛、自习课的管理2doc3自习课的管理--------以静制动陈海涛良好的自习课纪律是学生最佳学校状态的助推力。学校一直以来都很重视自习课纪律。但小学生年龄小，自我约束能力低。在自习课上很难再到安静学习。这一直以来是班主任最烦、最难管的的时间段。一般来说，上课有老师在，学生们一般会比较安静，纪律也无需要特别担忧。惟有自习课，对于我们那些没有上贯自学的孩子们。这一节课似乎成了“自由课”、“说话课”。为了充分发挥自习课的作用，提高学生的学习能力，开学以来，我一直致力于

元容****少女

14页

2025-08-28

陈泓冰标杆管理授权讲师团第一篇：陈泓冰标杆管理授权讲师团美国国际标杆管理研究会专家委员会认证中国专家委员会成员介绍冰标杆管理（中国）顾问机构简介：泓冰标杆管理顾问机构（全球标杆管理网）是美国“国际标杆管理研究会专家委员会”授权在中国大陆的唯一合法共享其知识产权的下属机构，具有授权与认证国际标杆管理专家的资格，中国权威管理学家陈泓冰先生则是该研究会创始成员之一。本机构致力于全行业同业对标管理、全面标杆管理、标杆思想的研究，以及标杆管理辅导、标杆管理培训、标杆管理软件开发与应用、以及全球联网的标杆管理数据库的

大渊****公主

18页

2025-08-28

陈馨贤-关于行政管理人员职业化塑造课纲简介第一篇：陈馨贤-关于行政管理人员职业化塑造课纲简介陈馨贤-关于行政管理人员职业化塑造课纲简介职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。行政工作定位行政管理人员的素质要求行政管理在企业中的定位行政管理工作的内容行政管理工作的价值企业的形象代表秘书--团队和经理/领导的得力助手管家婆补给团胜任力素质探讨及排序职业化的心态高效的沟通10

一吃****新冬

15页

2025-08-28

陈建军团队解析2014年3月12日国考公务员国税面试题第一篇：陈建军团队解析2014年3月12日国考公务员国税面试题陈建军团队解析2014年3月12日国考公务员国税面试题(北京、内蒙、湖北、上海、北京、天津、海南、黑龙江、四川、安徽、湖南、浙江、江西、浙江、山西、等省陈建军团队赵小乐老师欢迎转载，转载时请注意来源于陈建军面试工作室1、漫画题，大意：一个usb转接头延伸出很多线头。你怎么看？解题思路：漫画类型题目，考察考生联想能力，此题只要言之在理即可，如果能结合税收工作更好。答题参考：第一、一个USB转接

努力****元恺

85页

2025-08-28