阿米巴管理哲学第一篇：阿米巴管理哲学阿米巴管理哲学京瓷公司创始人稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”。白手起家、创立了两家世界500强公司的稻盛和夫，被尊为日本“经营之圣”。变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地

海昌****姐淑

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2025-08-28

队伍管理措施（五篇材料）第一篇：队伍管理措施六、实施全年训练计划的主要措施内容：针对队伍管理、思想教育、科技运用、训练恢复等方面进行综合论述。1、队伍管理：多开家长会与家长多联系，多沟通，博得家长在思想上给予大力支持。与班主任和任课老师多联系沟通，多关心队员的学习。在训练中多关心队员生活与训练，特别是心理问题。2、思想教育：树立队员荣辱感，特别是在赛场上争胜负的斗志，养成不服输的意志。在交往中多关心队友尊重教练、老师、家长。精神文明一起抓。3、科技运用，多学习先进的训练思念，先进的训练方法，通过单位组织，

Th****s3

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2025-08-28

队伍竞争力督导工作阶段性总结报告第一篇：队伍竞争力督导工作阶段性总结报告队伍竞争力督导工作阶段性总结报告我公司根据《省分公司队伍竞争力督导工作实施方案》（一下简称“实施方案”）的相关要求，经过一段时间的不断完善，明确了队伍竞争力督导工作主要任务，结合我公司的实际情况，针对队伍竞争力督导工作中的关键领域，灵活运用实施方案中提出的开展专项调研、进行制度梳理、开展岗位分析等方法开展了队伍竞争力督导工作，现将相关工作报告如下：一、队伍竞争力督导工作专项研究报告保险业最终的竞争是人才的竞争，高素质的复合型人才是财险

曦晨****22

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阐述古代管理理论的基本内容及其各部分之间的联系与区别第一篇：阐述古代管理理论的基本内容及其各部分之间的联系与区别阐述古代管理理论的基本内容及其各部分之间的联系与区别。古代管理理论包括科学管理理论、一般管理理论和行政组织理论。泰罗的科学管理理论的要点：1.科学管理的中心问题是提高生产效率。2.工作定额原理。为发掘工人们劳动生产率的潜力，就要制定出有科学依据的工作量定额，他通过时间和动作研究的方法提高了生产效率。3.能力与工作相适应。4.标准化原理。操作方法、工人使用的工具和所在环境都应该标准化以提高劳动生产

子安****吖吖

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闲谈如何管理好敬老院第一篇：闲谈如何管理好敬老院闲谈如何管理好敬老院杨菊雁2016年6月16日，天上淅淅沥沥地飘着雨花，带着一颗好奇心，我走进我县位于西山坡的敬老院。一进大门，崭新的房屋很是气派，本来我想着要进行来访登记的，可看了一下没有人招呼，于是继续往里走。映入眼帘的是十多位五保残疾老人看电视的情景，他们有的坐在轮椅上；有的躺在椅子上，一个工作人员走过来让他们到床上睡午觉，本来她是担心老人在雨天冷着睡得感冒，但由于老人们不是聋就是哑，讲半天无人理睬，于是工作人员只得直接抓着人送到宿舍。在敬老院呆了十来

一只****生物

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闫庄高效课堂模式（合集5篇）第一篇：闫庄高效课堂模式闫庄小学“高效课堂”教学模式及操作流程一、教学辅助环节1、导入新课约一分钟2、出示目标二、先学环节1、自主学习指导）2、自学检测三、后教环节1、小组讨论2、讨论探究示探究成果）3、精讲点播四、当堂训练1、巩固练习2、课堂小结约五分钟(学生读书看书、教师组织、（师生之间合作学习、学生展约二分钟（包括指导自学重点）约六分钟（提问、练习）约六分钟（学生之间合作学习）约五分钟约六分钟约十分钟约二分钟第二篇：高效课堂模式高效课堂模式串丝中学“三学六环一主导”课堂教

丹烟****魔王

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门店管理十项第一篇：门店管理十项新中联手机连锁门店管理十项1.保持门店卫生干净整洁，不出现卫生死角，明确卫生责任人。2.观察门店前日的销售和近期的销售数据进行分析，发现问题根据问题做好销售规划，并执行.跟进.总结。3.观察员工工作情绪及销售积极性，合理调节。4.做好每日门店促销，吸引顾客进店，明确促销主题思路并传达监督促销内容的实施，做到内外结合不放空炮，整理门店礼品摆放，检查有无过期海报。5.进入营业状态时到店内外巡视一周，找问题指缺点做好改善。6.巡视柜台价格是否统一，注意柜台陈列看是否突出主推机和观

努力****承悦

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门店盘点注意事项（5篇范例）第一篇：门店盘点注意事项直营门店盘点注意事项1、这次的盘点是对以往的一次全面清理，请一定慎重对待，务必保证盘点的准确性；•2，盘点前做好入库，出库，手工单处理工作；•3，盘点中不能有电脑销售，一律手工记账，分盘点前销售和盘点后销售，盘点前销售的商品，在盘点表里加上同品种数量，盘点前后销售的记账数量只需盘点结束输入销售就可以。盘点中不能有入库等情况；（一边盘点一边销售的门店，盘前盘后不要搞错，为了不出现差错，建议盘点一个品种压上一张小纸条，最后未压小纸条的品种再复核是否漏盘品种）

一吃****福乾

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队长管理第一篇：队长管理今年以来，按照“巩固成果，不断创新；精细管理，深化服务”的工作思路，紧紧围绕各阶段工作重点，立足精细管理，完善系统组织，强化跟进服务，确保了安全生产和各项生产任务的完成。一是突出车辆维护和生产服务，把工作态度和服务质量纳入全员绩效考核，完善了计分考核办法等，调动了职工的生产服务积极性，较好地缓解了生产服务面临的困难与压力。二是严格制度，深化挖潜，不断完善管理人员走动式管理模式，管理资源得到较好的应用，区队管理不断强化，确保了各项工作任务完成。三是以提高职工的爱车护车意识和安全行车意

猫巷****傲柏

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队伍管理第一篇：队伍管理浅谈当前消防部队队伍管理中存在的薄弱环节及对策措施消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队稳定才能有战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。当前，全省消防部队正在加强部队管理，严格落实“五条禁令”，将为解决部队管理中存在的突出问题，促进部队正规化建设起到有十分重要的作用。一、当前部队管理教

玉怡****文档

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门店6S管理,店长你做到了吗？第一篇：门店6S管理,店长你做到了吗？门店6S管理，店长你做到了吗？6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。整理由于种种原因，门店经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响门店形象，而且不能产生任何业绩。营业

戊午****jj

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长沙理工大学工商企业管理[精选5篇]第一篇：长沙理工大学工商企业管理长沙理工大学工商企业管理一、工商企业管理定义工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。二、培养目标本专业主要培养

一只****呀淑

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问中精细化管理规划第一篇：问中精细化管理规划问城中学精细化管理规划教育教学精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措，精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。为进一步搞好我校的精细化管理学校创建，提升办学水平，全面提高教育质量，努力营造“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的教育教学精细化管理氛围，使精细化管理工作具体化、明朗化，具有可操作性，特制订具体实施方案如下：一、指导思想要以科学发展观为统领，通过学习先进学校教育教学精细化管理经验，深刻反思我们的教育教学工作，找出差距，在全校教

Ro****44

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门店的管理总结报告第一篇：门店的管理总结报告一、连锁销售中心（一）首页点击“首页”进入门店管理主界面。（二）登录注销会员登录后，要求退出，点击“登录注销”可以退出连锁销售中心。（三）会员服务进行“会员服务”必须登录会员。1、信息修改登录企业会员，点击“信息修改”，进入会员资料页面。除了企业代码不可修改，其他信息可直接修改，修改成功后，点击“提交”，出现提示“用户资料信息已修改成功，点击这里返回”。登录个人会员，点击“信息修改”，进入会员资料页面。除了用户名不可修改，其他信息可直接修改，修改成功后，点击“提

小琛****82

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门市部主管职责第一篇：门市部主管职责门市部主管职责1.执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩。2.店长休息由门市主管主持晨会（严格按晨会标准执行）。3.巡视本部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题。4.总结昨天工作，汇报昨天实际完成订单以及拍摄量。5.加强本部门的推销培训，协调各部门之间的关系。6.加强本部门的财产以及样片的保管、清理、责任到人。7.做好营业前的准备工作（产品的准备等）8.布置今天部门工作（接待，拍摄量，看样量，看板量，取件量）及质量检查。9.营业结束前后核对本部

一吃****新冬

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门店管理第一篇：门店管理门店店长工作职责：1.全面负责门店的内部管理，包括：资产管理、人员管理、5S管理、销售回款、费用控制等，保证门店高效正常运作；2.做好门店的客户接待工作，保证门店规范的客户接待、安装流程，提高客户服务的质量和水平，对门店客户满意度负全责；3.负责门店所辖区域范围内的公交、客运、保险、汽修市场的客户维护；4.所在区域市场维护开拓，新开店的各项筹备工作；前台主任工作职责：1、负责接待莅临门店的客户，调配本店的员工、车辆、货品等服务资源，为客户提供及时、满意的汽车玻璃装配服务，并负责收款

念珊****写意

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门店管理第一篇：门店管理对于通信卖场来说，它作为一个整体，除了地理位置、装饰装潢的要求之外，如何提升我们店面的销售业绩？在工作的过程中，很多的店长，一味在抓人力，业绩不好就大声的训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着要辞职，结果到头来走人的是自己。那么要从那些方面做好终端卖场的业绩呢？1）产品：最重要的就是产品组合，要根据卖场的定位，来组织自己的产品，根据卖场的定位不同来进行产品的陈列。产品的布局和展陈是通信卖场的核心要素。2）陈列：好的陈列是最好的导购，要将产品

青团****青吖

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门店店长岗位职责第一篇：门店店长岗位职责门店店长岗位职责1、直属部门：营运部2、直属上级：营运经理3、岗位职责（1）全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标；（2）维持商场良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务；（3）商品陈列标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈列，为顾客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的购物环境；（4）阅读各类销售报表，必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位

纪阳****公主

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2025-08-28

长效管理第一篇：长效管理综合整治与长效管理并举破解焦点难点问题立足“全域成都”创新管理机制——成都市探索城市管理长效机制“片长、街长”制推进市容管理精细化大城管格局迸发出勃勃生机建立世博后上海城市管理长效机制的思考上海长宁区“大门责＋网格化”模式织就城管立体网探索中小城市科学长效管理新途径盐城：推进城市管理长效化、精细化、规范化完善体制机制推进长效管理——以南通市区为例探讨城市管理长效机制营造辖区和谐执法氛围积极推进常态长效管理如何建立城市管理长效机制的对策建议杭州城市长效管理模式研究论城市管理的行政执法

猫巷****傲柏

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2025-08-28

银行管理干部如何起到率先垂范作用（五篇）第一篇：银行管理干部如何起到率先垂范作用从现代企业制度的组织框架看,中高层管理人员无疑是“组织”中的枢纽。拿我们建设银行人事与激励约束机制改革后的组织机构看,管理干部是一个行的中坚力量，这支队伍无论在哪个方面都应该走在全行员工的前面，起到率先垂范的作用。1、执行力首先体现在管理干部身上。任务与要求的传递布置先是到达管理干部层面。管理干部是一个部门的“家长”，要有权威性和命令性，同时更要有身先士卒的作风。2、战斗力首先体现在管理干部身上。战斗力是一种全面的素质，包括观

猫巷****雪凝

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